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文档简介

1、pz-1qip 介 绍 组织机构会议地图信息传递机制vrt小组专家组成都天兴仪表股份有限公司领导小组组长： 陈绪强执行组长： 宋锦长安团队：sta经理：周林电器主任：张宇清sta工程师：李伟推进办公室：王跃专家小组：邱建宏车转速表vrt刘波水油表vrt杨小江显示vrt曾智勇整表外装结构vrt段长宾组织架构会议制度信息流流程与工具目标绩效quality improve process: qip质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的声音”有效地传递到制造过程中，设定控制点，围堵问题，把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决，同时通过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生。 ca-qip长安质量提

2、升流程，源于福特gqip（全球质量提升流程）。ca-qip以客户需求为中心，通过建立质量问题快速反应机制，不断改进和和提升产品实物质量，以产品零缺陷为终极目标，不断提升客户满意度。过程质量：ppm在上年基础上降低50% 市场质量：r/10003mis在上年基础上降低50%质量目标1应用类成都天兴仪表股份有限公司质 量 看 板 pz-2质量目标： 顾客评级顾客评级 过程质量过程质量 市场质量市场质量 外部投诉分布外部投诉分布 一次交验合格率一次交验合格率 来料一交率来料一交率 内部投诉分布内部投诉分布 qcm qcm分布分布1、过程质量ppm在上年基础上降低50% 2、市场质量r/10003mi

3、s在上年基础上降低50%3、下线合格率992应用类成都天兴仪表股份有限公司pz-3质量目标： 装车线退情况装车线退情况 三包实物情况三包实物情况 市场呼声市场呼声 （ecb/r1000ecb/r1000） 总装下线率总装下线率 质 量 看 板 1、过程质量ppm在上年基础上降低50% 2、市场质量r/10003mis在上年基础上降低50%3、下线合格率99 外部信息投诉跟踪外部信息投诉跟踪 内部信息投诉跟踪内部信息投诉跟踪 qcm qcm跟踪跟踪 vrt vrt小组工作跟踪小组工作跟踪3应用类成都天兴仪表股份有限公司vrtvrt职责：关注质量看板，以数据趋势为导向，从宏观到微观，发掘、分析、解决质量问题。pz-4vrt 小 组 看 板 车转速表车转速表vrt vrt 水

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