22“企业经营转型”每周一文――乔布斯成功十变革_._第1页
22“企业经营转型”每周一文――乔布斯成功十变革_._第2页
免费预览已结束,剩余5页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、毎天学习一点点 毎天堆步一点点“企转型徘周一丈乔布斯成功十变革“企业经营传出”每周一文(22 )制冷家电集团战略经营部编制2012年2月13日You cant just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get i t bui 11, theyz11 want something new。你不能只问顾客要什么,然后想法子给他们做什么。等你做出来,他们已经 另有新欢了。史蒂夫乔布斯毎天学习一点点 毎天进步一点点“金业经管转型-毎周一丈、让设计成为一种需求乔布斯非常关心产品

2、设计。他很早就意识到消费者会被优 秀的产品外观吸引。无论是汽车还是电脑,人们都愿意购 买一些比同类产品更为美观的东西。他向所有竞争对手证 明:要想追赶苹果,就必须要推出外观精美且具有创意的 产品。可惜,至今无人能超越他。毒天学习一点点 養天进步一点点 “企业蛭餐转型-毎周一文2、引入保密文化环顾整个科技领域,有很多公司都放任信息泄密,一些内 部信息被频繁公之于众。但在苹果,泄密就是犯罪,员工 会因此被炒觥鱼。苹果严格推行着保密政策,这项政策是 由乔布斯建立并推行起来的。毎天学习一点点 毎天进步一点点“金转型-睜周一丈3、让用户融入企业文化科技行业的一个重大错误是”很多企业的文化都只有他们 自己

3、的员工才知道。而在苹果,乔布斯却将消费用户和企 业用户都引入了这种文化,让他们都坚信苹果是一家能够 提供优质产品的优秀企业。遵天学习一克点毎久堆步一点点“企业处養转型-文4、利用粉丝的力量当乔布斯第二度执掌苹果之际,他迫切地希望利用人数不 多但却十分忠诚的苹果粉丝。 他意识到, 这是公司未来发 展的核心”他需要这些不拿薪水的发言人来宣传苹果的产 品。自那以后,苹果的粉丝群体开始迅速壮大。如今,全 球有数干万人不计报酬地维护着苹果的品牌。他们确保了 苹果的主导地位,阻挡了竞争对手,并且为第三方配件制 造商和应用开发商带来了巨大的创收空间。不用看了,你 就是那千万粉丝中的一员。毎天学习一点点 每天

4、进步一点点金转型-毎周一丈5.好东西不怕贵当今有很多企业简单地认为,要吸引消费者,就必须要在 价格上胜过对手。但乔布斯却为我们展示了另外一种不同 的方式。他的产品比竞争对手卖得贵,但销量却更高。苹 果之所以能够做到这一点是因为它的质量有口皆碑。天学习一点点 毒天进步一点点企业蛭養转型-文6、改变娱乐行业的面貌当乔布斯再次出任苹果CEO时,音乐行业还在自娱自乐。 物理媒体是获得音乐的最佳方式,消费者被迫购买一次只 能播放几首歌曲的播放器。但之后,他推出的iPod却改变 了这一切。历史证明,这是苹果有史以来最优秀的产品之一。这款产 品改变了人们收听音乐的方式,不仅对零售行业产生了影 响,而且改变了

5、音乐行业的发展方向。这就是乔布斯的魅 力:用一款产品颠覆多个行业。毎天学习一点点 毎天进步一点点企业蛭管转型-每周一丈7、平板电脑兴起在iPad发布之前,平板电脑就已经诞生,但没有一款产品 能真正引发主流用户的关注。但当iPad上市后,一切都改 变了。如今,平板电脑随处可见,很多人认为它将继续蚕 食上网本和轻薄笔记本的市场份额。多亏了乔布斯”才出 现了这样一个全新的市场。天学习一点点 掾天堆步一点点“企业経養转型-文8、触摸屏随处可见如果没有iPhoner也就不会有iPad。这款2007年发布的、配备3.5英寸触摸屏的产品彻底改变了人们对手机的期 许。在iPhone发布前,用户已经满足于配备小

6、屏幕和物 理键盘的手机。而如今,这一切都已经成为过去,消费者 都会购买配备大触摸屏的手机。毎天学习一点点 毎天进步一点点“金转型-徘周一丈9、让科技变得更酷多年以来,科技一直都没有被人们视为最酷的东西。但在 乔布斯带领苹果复兴并推出了一系列优秀产品后,这种情 况已经发生了变化。要想当潮人,一款优雅的电子产 品是必不可少的。但7寸多数企业而言,却是一个不幸的消 息,因为多数潮人的选择只限于Mac. iPhone和iPad。天学习一点点 養天堆步一点点企业輕養转型-毎罔一文10.放弃陈旧的技术众所周知,乔布斯经常会放弃旧技术,并启用最新最好的 技术。例如停止在电脑中使用DVD阳区,通过MacApp Store提供MacOSX Lion操作系统,免去了光驱安装的繁 琐程序。乔布斯经常会毫不犹豫地放弃过时的技术,并融 入最新的标准。毎天学习一点点 每天进步一点点“企业经管转型-徘周一丈每曰一文征稿啦!各位同事:自企业经营转型每周一文发布以来,广受大家的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论