2020各部门绩效考核表

1、文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借欢迎下载支持.办公室绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1分一有待提髙2分一可以接受 3分一一般 4分一好5分一优秀关键指标项目评分备注工作业绩1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体 检安扌I卡的及时和准确性2、每月员工考動情况统计核对的准确性3、公司文件、通知的撰写、发放：文件资料的整理归档工作的及时性和条理性4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监替检査工作开展情况5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化 活动的策划开展情况6、办公室责任范圉内各类证件管理、年审、公司车险、

2、财产险管理，确保各类 证件、保险在有效期内7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐盘协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高

3、18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注盘在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见及建议1文档来源为:从网络收集整理word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借欢迎下载支持.质控部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度 及分数1分一有待提高2分一可以接受3分般4分一好5分一优秀关键指标项目评分备注工作业绩1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质 量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销 售部门2、作好出厂检

4、验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产 品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性3、作好车间内的净化参数检测匸作，且按照规定频次检测并作好记录4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质 量问题的改进措施6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的 质量问题，捉出控制质量的建议或要求，并广泛征求总见，共同协商解决所 存在的质量问题7、做好检验记录，并负责相关质虽记录的整理、分析及管理8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品 的质量投诉工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司

5、各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方而技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分

6、对被考核部门意见建议生产部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受 3分一-般4分一好 5分一优秀关键指标考核项目评 分备注工作业绩1、生产安排合理，确保产品满足市场需求：2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的 条件下进行生产4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故6、有效对线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，8、生产成本控制有效，能釆取措施降低各项损耗工作态度9、部门人员自觉遵守和

7、维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够捉高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方而技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约

8、资源总分对被考核部门意见建议市场部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度 及分数1分一有待提高2分一可以接受 3分一般 4分一好 5分一优秀关键指标考核项目评 分备注工作业绩1、建立健全顾客档案，且档案信息完善2、收集顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这 些信息传递至相关部门及时正确处理。3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、悴房沟通，确保特殊型号规格的 定做产品及时捉供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率 的统计工作。6、作好市场开发工作，

9、确保顾客数量稳步增长7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评审8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并捉出能够捉高队士气的建汶15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部

10、门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本总识，注总在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议营销部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度 及分数1分一有待提高2分一可以接受3分般4分一好5分一优秀关键指标考核项目评分备注工作业绩1、公司生产原辅材料、办公用品等采购的及时性及适用性，采购资料管理的 规范性2、组织对供方进行考核评定，确定合格供方，并建立供方档案3、建立健全顾客档案，且档案信息完善4、做好顾客信息反馈，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将 这些信息传递至相关部门及时正确处理5、

11、特殊型号规格的产品，主动捉前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格 的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长6、按销售计划超额销售产品，确保全年销售计划超额完成,作好销售量的统计 工作。7、作好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定要求：作好货款 回收率的统计工作8、做好老客户的维护及新客户的开发工作工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，捉高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员

12、积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方血技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议科技部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度 及分数!分一有待提高2分一可以接受 3分般 4分一好 5分一优秀关键指标考核项目评 分备注工作业绩1.编写工艺技术文件，并到生产现场指导生产，帮助生产者掌握生产工 艺参数

13、，确保生产出符合标准且满足顾客使用妥求的产品2、作好工装.模具.工艺的验证工作，确保匸装、夹具、模具的实用性, 确保工艺参数的正确性3、产品注册证办证、换证的相关工作h新产品开发的输入、输出资料，组织协调新产品的试制、检测工作， 并及时协调、研究、解决新产品试制过程中出现的技术问题。5、计量管理工作符合计量管理规范相关要求6、技术文件归档管理有序，文件存放有条理，资料发放，更改、销毁等 处于受控状态7、各类技术标准、工艺技术信息等收集的及时性8、产品图纸、产品包装、说明书等设计、制版准确无误工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门

14、人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐盘协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建汹动，并提出能够捉高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本盘识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见建议1文档来源为:从网络收集整理word版本可编辑

15、.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借欢迎下载支持.财务部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度 及分数1分一有待提高2分一可以接受3分般 4分一好5分一优秀关键指标考核项目评 分备注工作业绩1、确保票据、账目准确无误2、作好送货单的开票工作，确保准确无误3、库房整齐、有序，数虽、型号规格准确无谋，主动与生产、营销部门沟通， 确保库存无过期产品，确保定做的特殊型号规格的产品在规定的期间发放完毕4、定期进行物资清査、盘点，确保账、卡、物-致5、作好销售员货款到账的统计工作6、每月员工工资发放及时、准确无谋7、及时、全面、准确上报财务统计报衣，为公司领导捉供决策依据8、实施目标成本管理，做好质量成本核算，定期开展成本分析工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有资任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队