SYB师资培训考试用复习资料

1、SYB师资培训班考试复习资料、SYB项目介绍1、SIYB:产生你的企业想法（GYB/创办你的企业（SYB/改善你的企业（IYB）/扩大你的企业（EYB2、SYB培训周期监督评估后续服务项目推介（市场营销）筛选学员开展培训培训需求分析3、SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够全面地衡量创业想法的可行性，并制定出能够融资并能够实施的创业计划书。4、SYB项目推介方法：向潜在学员写信，附上一份介绍SYB培训的小册子，指出培训的特 点和好处；亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法；在报纸、广播和 电视上广告； 发放小册子；微小企业家竞赛；会议宣传。二、SYB课程介绍1、SYB课程内容：将你作为创

2、业者来评价；为自己建立一个好的企业构思；评估你的市场；企业的人员组织；选择一种企业法律形态；法律环境和你的责任；预测启动资金需求；制定利润计划；判断你的企业能否生存；开办企业。2、列出SYB创业计划书的题目（1）企业概况；（2）创业计划作者的个人情况；（3）市场评估；（4）市场营销计划;（5）企业组织结构;（6）固定资产;（7）流动资金（月）；（8）销售收入预（12个月）；（9）销售和成本计划；（10）现金流量计划。3、SYB创业计划的六个部分：概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财 务、附件4、SYB培训的特点：参与性培训方法和从实践中学习；结构设计模块化；以教材为基础，通俗易懂,可操作

3、性；融课堂培训与质量监控后续服务于一体，具有很强的实用性。三、成人学习教育理论1、成人学习法则：效果法则：练习法则：有备法则:2、人类需求层次：生理需求安全需求社交需求联系法则：尊重需求自我实现3、成人学习的注意力曲线:4下课的期待20分钟“教师的墓时间4、成人学习金字塔：演讲5%阅读10%视听教学20%示范30%小组讨论50%动手实践75%教授他人90%四、SYB培训采用主要的参与性培训方法: 讲课法/案例法/讨论法/头脑风暴法/"练习法/角色扮演法/SYB游戏法头脑风暴法的定义及使用注意事项：头脑风暴法是打开思路并帮助产生很多不同想法的方法。注意事项：每组8-12人，让每个学员都

4、参与讨论；从一个简单事物开始，充分发 散思维，数量比质量更重要；及时记录每个人的想法；不允许任何人批评或嘲笑；评价应该放 在最后做归类分析时进行，同时分析其可行性与现实性。五、游戏模块1、游戏模块I的名称及主要学习要点：名称：基本企业周期/学习要点：基本企业周期（进钱与出钱）/做出财务决策（企业与家庭）/管理现金流动（维持正现金流）/需要做记账（基本 记账体系）/应对风险（各种风险的规避）目的：体验并实践基本的 企业周期（现金的流入和 流出），面对各种矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划，维持正现金流的重要性，企业需要 记帐。2、游戏模块II :供给与需求：市场营销/成本核算/存货管理/采购/记

5、帐/企业计划/人与生产 力。六、利用非语言信息加强授课效果的方法：*利用空间/*利用实物/*利用姿势手势/*利 用模仿/*利用时间/*利用接触七、描述或图不授课的结构：介绍10%;讲课70%；结论 20%八、SYB培训教具：黑白板/投影仪（多媒体投影仪）/活页挂纸/彩色卡纸注意事项：所有挂 图依次平行或垂直放置，使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力，画面 上所列项目 不要超过7项，教师面向学员时应该站在教具的左边，保持灯光，最好用楷 体，字迹要工整。九、市场营销的4P:产品、价格、地点、促销产品定价的两种方法：成本加价法、竞争价格法SWO分析法常用于竞争环境分析，主要从优势、劣势、机会、威胁四个方面 对企 业想法进行SWO分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣 势是 什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出 决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。十、常用的后续服务方法：企业诊室/企业改善小组/个人咨询十一