下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、5 / 5企业发展部绩效考核目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算执行情况不超过预算实际费用与预算比较会计部10%内部流程50%对公司发展战略建议%管理层的反馈评估管理层15%6.1重大问题的报告< 天实际报告时间-获悉问题的时间管理层10%6.1研究报告数>2次/月实际报告数企业发展部10%调研次数>2次/季实际调研记录企业发展部10%公司卡3公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估人力资源部5%公司卡1客户10%内部客户满意度(总经理、董事会等)%满意度调查人力资源部10%公司卡1创新学习30%战略研究与分析的创新方法&g
2、t;20%应用新方法新思路的战略研究与分析报告/战略研究与分析报告的总数总经理10%6.1骨干员工的培训时间20小时/年骨干员工参加培训的时间人力资源部10%公司卡3交流与学习>10次组织相关人员交流与学习次数的记录人力资源部10%公司卡3合计得分超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)主管副总反馈卡6.1 对公司发展战略建议的反馈评估 重大问题的报告及时性战略研究与分析的创新方法被评估人： 评估人： 评估时间：A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1对公司发展战略建议的可参考性2重大问题的报告及时性3战略研究与分析的创新方法内部客户调查问卷 （公司卡1） 内部客户对本部门的满意度 (总经理、董事会等) 对公司各项制度的执行情况 (公司各部门)被评部门： 评估部门： 评估时间：一、内部客户对本部门的服务态度满意度 A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1工作范围内与合作者相处程度2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制度的执行情况 工作改进建议 业务培训、交流、外访记录卡 （公司卡3） 骨干员工的培训时间 组织相关人员交流与学习次数的记录
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《玲珑剔透的美》教案-2025-2026学年赣美版小学美术四年级下册
- 2024年秋季新剑桥版英语三年级上册全册教案
- 中班语言动物谜语教案
- 海水倒灌应急物资管理
- 2025-2026学年黑龙江省高三第四次模拟考试化学试卷（含答案解析）
- 麻纺厂生产记录细则
- 某纺织厂原材料采购流程
- 麻纺产品销售渠道管理
- 2026年物理实验题结果分析答题模板
- 烟煤买卖合同
- 新技术下的图书馆流通模式分析课件
- GB/T 4935.2-2009土工试验仪器固结仪第2部分:气压式固结仪
- GB/T 28162.3-2011自动操作用元器件的包装第3部分：表面安装元器件在连续带上的包装
- 自动重合闸综合重合闸
- 钟开斌－应急管理讲义
- 社会问题专题第1讲 社会问题概论：理论与方法
- 惯性离心力课件
- 《思想道德与法治》 课件 第四章 明确价值要求 践行价值准则
- 考研考博-英语-南昌航空大学考试押题三合一+答案详解3
- 机械设备安装施工方案
- 核反应堆安全分析论文 冷却剂丧失事故详解
评论
0/150
提交评论