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文档简介

1、种子公司组织架构及部门职能工程研究中心 主要负责跟踪把握种子行业发展方向，为公司的新产品开发战略收集情报，提供建议；组织制订并执行公司新产品开发的具体方案；负责公司新品种的审定及品种权保护；负责公司新品种及经销品种的试验示范；负责全程质量控制管理及测试检验；拟订公司知识产权中长期发展规划，为公司的知识产权战略提供情报支持；组织制定并实施科技开发系统规章制度和实施细则；培养和发展专业化的研究开发人才队伍。质量检测中心 主要负责对全公司种子质量进行监督管理；负责种子生产、经营、加工、包装、销售全过程的质量监督检查及质量标准的贯彻执行；负责种子包装、标签的设计、印制及规范使用的管理，保证经营手续的完

2、善和种子包装标签的规范使用；负责处理种子质量问题，并将处理结果及时反馈；组织安排质量体系认证及种子质量认证工作。生产供应部 主要负责组织实施年度生产计划及采购计划；总结、归纳生产技术，制订生产技术方案；及时解决种子生产过程中出现的问题；负责生产现场的技术指导和综合管理；负责组织对供应商的评审，统筹采购管理及采购成本的控制；建立完善公司物流系统，控制公司物流成本；负责重要生产设备的订购、谈判、论证和评审。 市场营销部 主要负责根据公司营销战略制定公司营销策略和营销计划，并组织实施；定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划；根据市场及同行业情况制定公司产品年度销

3、售价格，经总经理批准后执行；负责公司营销合同的谈判和签订；负责售后服务的有效实施；定期拜访客户，及时了解和处理问题；根据市场行情，及时调整和完善公司营销组织；负责市场营销预算；负责组织市场开发和市场调研工作。人力资源部 主要负责执行公司人力资源发展战略，执行公司年度和中长期人力资源规划；负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行；执行绩效考核和评估；负责公司人才的引进和培养；建立公司员工培训与激励制度；组织实施企业文化建设。 财务部 负责编制总公司年度财务收支计划；根据企业会计准则的规定，正确设置与使用会计科目；及时准确完整地编制财务报表；负责公司的资产管理、成本管理、利税管理、风险控制，对下属部门财会人员进行业务检查、指导。办公室 负责组织实施行政系统工作目标、任务和计划，对各部门的计划实施情况进行检查和监督，对目标的达成进行考核；负责制定行政系统工作手册、程序文件和管理制度并组织实施；负责对公司办公楼、仓库等物业进行维护、维修、清洁、绿化等物业管理工作；负责编制行政系统费用预算计划，并对实施过程进行控制。 法律事务部 负责公司法律风险的控制，处理法律纠纷，提供法律建议和咨询服务。 董事会办公室 负责公司与监管机构、证券交易所和各中介机构的沟通和联络；负责公司信息披露事务、协调公司与投资者之间的关系；负责筹备公司股东大会、董事会、监事会会议以及会议有关文件的整理和保存；负责董

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