为什么为什么分析

1、1.为什么为什么真因追究目的*不良的再发光只是处理不良表面性的原因（直接原因）对于它根本所在的管理不足与体系的不完备任其放置，那同样的不良，形式差异的不良还会在同一工程，其它的制品，工程进行再发。换样的不良其它工程的不良变着样的重现表面性的原因管理的不足与体系的不完善*为什么为什么真因追究的目的在于真正的做到再发防止根本在于对管理的不足与体系的不完善以为什么为什么真因追究来进行明确，对策。这就是再发防止。管理的不足与体系的不完善2.所谓的真因追究是指什么？-1 例：参考过去事例作成 能断言说有究明真正原因，并对策了吗？ 有实施体系与管理的对策吗？ *当治具使用了多少个进行磨损点检？ *有无治具

2、磨损点检规定？ 为防止类似不良的真因追究不足！部品方向反装车辆组装时重大机能不良 防止反装用防误机能治具的滑pin轴受部摩损松动大的状态下使用即使反装滑pin也不受干涉ok判定状态松动（该工程的处置）修改防误机能治具不发生松动（横向展开）类似治具的磨损状况点检与修改*为什么使用了磨损有松动的治具 磨损有松动的没有视为不可使用 怎样程度的松动是可以使用的限度不明*为什么没有排入到防误机能以有效状态下使用事项中 没有实施日常的防误机能点检 没有配备机能点检要领与道具*今回所欠缺的（体系，管理）是什么？ 怎样可杜绝不使用机能不良的治具的观点 .日常点检要领，使用可否的判断要领 所谓真因。杜绝使用机能

3、不良治具的观点 。没有规定日常点检要领 。没有实施 2.所谓的真因追究是指什么？-2 3.何为为什么为什么解析？-1 何为为什么为什么解析 导致发生问题点（特别是人为行动的）的要因，按3现（现地，现物，现实（现象）,通过原则性的，按顺序的，理论性的追究来彻底查明真正要因并实施对策。不是以经验，第六感，凭一时的想法来解决事情而是以充分的理论来查明真正要因3.何为为什么为什么解析？-2由于有许多的事实，如果不去整理情报问题得不到推进人为行动问题点为什么使用了磨损有松动的治具2为什么会发生1为什么会发生1为什么会发生2为什么会发生对策实施要反论真因对策要回顾问题点进行确认没有以杜绝使用机能不良治具的

4、观点来规定各日常管理要领规定治具日常点检要领使用了磨损有松动的治具回顾确认4.为什么为什么步骤概要0.前提条件：直接原因的解明1.为什么为什么成员的招集2.详细事实的整理与为什么为什么标题的选定3.根据为什么为什么进行真因追究.查明真因.如果脱离正轨（真因）就中断4.真因到达与追塑检证5.对策的立案与展开依据现品确认，工程的变化等事实的把握与要因分析直至解明直接原因（发生侧，流出侧）以第3者事务局，该工程的领导人，顾问等组织为什么为什么分析团为什么为什么分析团来整理关于直接原因（发生侧，流出侧）的人为行动事实，明确问题点从事实的整理来选定突出的重要问题点以为什么与客观事实的回答进行深究参考重点

5、观点集对体系，做法，管理方向进行为什么分析个人的问题等脱离正轨（真因）的项目进行中断（*印）反复问5-6次为什么直到追究到要发问题的根本原因如果消除了真正要因是否重要问题点就不会再发要检证如果削除了真正要因能否防止直接原因要检证定明真因的对策，并建立实施计画（内容，担当，日程）评定后展开到全员相关者，跟进直到完了为止步骤5.为什么为什么追查的推进方法步骤（0）前提条件：直接原因的解明1.了解把握现品确认，工程的变化，经历等事实2.根据科学手法来查明发生,流出的直接原因 *以fta,特性要因图，再现实验，发生机理来进行讨论为什么为什么不用于直接原因的追究为什么为什么就潜藏在上记查明的直接原因当中

6、追究管理面，体系上的真因5.为什么为什么追查的推进方法步骤（1）为什么为什么成员的招集与职责职责成员留意点推行员第3者为了公正中立的立场去进行推进所以推举的要是不良当事者以外的部署事实是什么？（那是为什么）反复进行。得出要点之后选择下一问题接着进行提问。确认为什么为什么的方向往下推进。录事推行员确认（哦，原来是这么回事）。确认主语（谁）与述语（什么，怎 样了）。书写在账票或白板上。成员当事者课长系长作业者作业者发言的规则：不是推定与猜测而是个别事实是什么？不找理由，不批判，不争论。从体系与管理面是否没防止到将此时常念心头。顾问工厂长制造部长定明本次为什么为什么的要点方向。中断或引导带回到正题上

7、（本题）。说理由话题偏离时。变成像是对个人攻击时。沉默寡言时。5.为什么为什么追查的推进方法(2)为什么为什么标题的选定根据问题点找出表整理详细事实实施手顺留意点1.确认直接原因确认发生方，流出方的直接原因由当事者领导人记载表-1（问题点找出表）2.整理不良发生经委原委关于发生方，流出方的直接原因由当事者领导人沿着时间的经过将不良发生原委书写到表-1当中整理把握的事实3.由成员回顾确认经委明确详细事实针对发生原委关于人的行动这块向为什么为什么成员实施质疑问答确认详细事实对什么？怎样了？做了什么？有无规定有无按规定实施4.不明事实再调查认为重要的不明事实由当事者领导人再度调查5.选定真因追究重要

8、问题点由为什么为什么成员对不能放置的重要问题点的发生与流出各选定1-2件一旦放置就有再发的可能性6.将重要问题点作为为什么为什么标题选定由为什么为什么成员对重要问题点进行为什么为什么追究问题点找出表记入要领对不能放置的重要问题点的发生与流出各选定1-2件按发生经委进行记载提问的方法具体的将什么怎样了有无规定规定的内容呢？有无教导？有无按规定实施没有实施的事项有什么有还是没有备考参考规则规定记载回答责任部署的职制或关系部署出席成员关于行动提问以事务局为中心的为什么为什么分析成员做了什么？谁什么时候，日期，时间不良件名：记载不良件名对事前解明的直接原因（发生方）简洁的进行记载对事前解明的直接原因（

9、流出方）简洁的进行记载发生方的经委（由当事领导人记入）详细事实（由为什么为什么分析成员进行质答）直接原因如例子直接关系原因与它的结果体现出来。例：发生原因组装防误机能用治具的滑块磨损，不能检出反装ng品直接关系原因其结果例：流出原因工程内确认忘记进行部品触感确认而流入到纳入地直接关系原因其结果 问题表找出表实施例 表-1跳跃跳跃防误机能防误机能为了确认部品的反装，确认组装治具内安为了确认部品的反装，确认组装治具内安装的部品位置确认滑块安装在里面装的部品位置确认滑块安装在里面对不能放置的重要问题点的发生与流出各选定1件 5.为什么为什么追查的推进方法 步骤（3）根据为什么为什么追究真因、为什么为

10、什么追究表记入要领 表-2为什么为什么追究表单实施例 表-2防误机能防误机能没有进行检讨没有进行检讨6.为什么为什么追究注意点（1）从易陷入陷井迷途中的脱出法为什么为什么分析时陷入来加兜圈子，对人的谴责，自我忏悔（我不好）等的精神论当中就会偏离出目标直因此情况下参考下页要点观点集进行轨道修正为什么为什么追究表真防误机能防误机能现场领导人不认为因松动反装品就变得ok没有进行检讨没有进行检讨迷途脱出法要点观点集要点得出后以下一为什么对管理/体系改善的为什么为什么进行修正，要防止在做为什么为什么分析时陷入来加兜圈子，对人的谴责，自我忏悔（我不好）等的精神论当中。坚信坚信不认为不认为00判断判断xx认认事情事情6.为什么为什么追究的注意点（2）成员发言之忌讳集引出话题发言时要说明其目的（追究管理/体系的问题点）制造气氛非常重要5.为什么为什么追究的推进方法步骤（4）真因到达与追塑的检证*如果消除了真因重要问题点 是