生生产革新七大浪费识别.pps

1、编制编制: :应有的模式 、理念胜于指导 2、环境胜于规范 3、意识胜于技能 4、培训胜于控制 5、激励胜于惩罚 6、预防胜于纠正 7、帮助胜于指责 摘自毛主席摘自毛主席人的正确思想从哪里来的人的正确思想从哪里来的： 人类总得不断总结经验，有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。停止的论点、悲观的论点、骄傲自满的论点和无所为的论点都是错误的。其所以是错误，因为这些观点不符合人类大约几百万年的历史。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列生产革新管理组织结构与主要角色生产革新管理组织结构与主要角色生产革新领导委员会（副总）生产革新倡导者（组长）主黑带（策划指导者）黑

2、带绿带绿带绿带领导领导推动推动管理管理执行执行配合配合主生产革新管理组织结构与职责生产革新管理组织结构与职责 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列实施领域实施领域提供定制服务、定制方法建立企业运营计分卡定义核心流程选择高效项目制作定制工具和培训资料选择、培养、教练项目领导建立流程管理领导团队改进方法论精益生产革新管理定制工具和培训资料提高变革管理培训建立沟通流程生产革新认知课程建立改变领导方式日程指导领导者，清晰领导角色协助项目评审帮助建立领导团队帮助选择并培养质量领导提供并建立生产革新生产革新领导框架 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新

3、圈培训系列绿带培训流程绿带培训流程定制培训教材理论培训术语理解现场识别浪费改进辅导辅导绿带考试 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列 企業改造三步曲 改善 (最容易) 有意識的,全面的,持續的 改革（新） 革命 (最困難) 工作三态 標準維持 變異的對應 - 改善 創造變化 革新 煮今天吃的飯煮今天吃的飯; 同時同時, 得想辦法獲得明天的米得想辦法獲得明天的米; 還要還要, 繼續播撒后天的種子繼續播撒后天的種子 什么是浪费？、不增加价值的活动，是浪费。2、尽管是增加了价值的活动，所用资源超过“绝对最少”的界限，也是浪费 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子

4、有限公司生产革新圈培训系列一：成本的要素一：成本的要素1.1.材料費材料費 珍惜原材料珍惜原材料. .2.2.勞務費勞務費 廢除人力上的浪費廢除人力上的浪費. .3.3.經費經費 盡量的減少開支盡量的減少開支. .二：成本的構造二：成本的構造加工經費加工經費 直接直接 材料費材料費 出货出货 管理費管理費 製造成本製造成本 營業利潤營業利潤材料費勞務費經費製造方法在此加以做改善的話,將會節省不必要的成本總成本總成本售售 價價三：為了增加利潤三：為了增加利潤, ,企業所應采取的方法企業所應采取的方法所謂利潤一般是指售價與成本之間的差用所謂利潤一般是指售價與成本之間的差用“利潤利潤= =售價售價-

5、 -成本成本”來表示來表示, ,在提高利潤上在提高利潤上, ,有有“提高售價的方法提高售價的方法”與與“降低成本的降低成本的方法方法”.”.但是但是, ,售價是由需要與供給上平衡的【市場原理】來決定的售價是由需要與供給上平衡的【市場原理】來決定的.“.“售價售價= =利潤利潤+ +成本成本”的的說法是行不通的說法是行不通的. .企業所應采取的方法除了企業所應采取的方法除了“降低成本來提高利益降低成本來提高利益”之外之外, ,沒有其他沒有其他方法方法. . 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列发现浪费和排除发现浪费和排除生产现场存在的生产现场存在的7点浪费点浪费物

6、物动作的浪费动作的浪费（两手空闲两手空闲、单手空闲、作业动停止、作业动单手空闲、作业动停止、作业动作过大、左右手交换、步行多、转身角度大、移动中变换状态、不作过大、左右手交换、步行多、转身角度大、移动中变换状态、不明技巧、伸背动作、弯腰动作、重复不必要的动作明技巧、伸背动作、弯腰动作、重复不必要的动作）。搬运的浪费搬运的浪费(無法産生任何付加無法産生任何付加价价値値)停滞（在庫）停滞（在庫）的浪费的浪费等待的浪费等待的浪费加工加工的浪费的浪费不良不良改修的浪费改修的浪费生产过（早）多的浪费生产过（早）多的浪费現場現場的的3大浪大浪费费 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新

7、圈培训系列浪費的发現与废除手順一直注視着現場（否定現状）发現浪費。（視同发現宝蔵一様）往好的方向去改善実践（挖掘宝蔵）結果的反省不好好下一個改善点的发現（往更好的方向,往其他的場所上） 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列生産方式上的改善特征是? 位於現場、在現場発現問題、在現場解決問題。（一切以現場為着眼点） 改善的個階段（step）：s 工程改善 作業改善 設備改善 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列周期時間（cycle time） 做個製品应用多少分鐘,多少秒才恰当的時間,让現場知道的“信号”周期時間天的稼動時間/天的生産

8、必要数量天的生産必要数量一個月的生産必要数量/一個月的稼動天数 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列生産leadtime(l/t) 从材料的準備開始到完成品全部所需的時間。 生産l/t=加工時間停頓時間如何将停頓時間短縮！如何将停頓時間短縮！ 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列多工程操作 制定工作流程,从生産效率的观点而言,立意极佳。因此,依据加工之順序,配置機器,然後按照流程之状況,一個作業者負責多台的機器操作。a工程 a a a多台操作（単能工）b工程 b b bc工程 c c c多工程操作（多能工） 开来电子有限公司生产革

9、新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列多能工 依字面上之解释,一個作業者具有操作多種機器之能力,意即依加工工程之順序,排列機器,並可以在周期時間（cycletime）范围内,完成多項工程的作業者称為多能工。配合生産量之需要,試図進行少人化,多能工是不可缺少的要因之一。技能 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列多能工的優点与缺点 優点：容易調整 line balance 能発揮個人能力減少仕掛品能実施少人化生産lead time 的短縮 缺点：在多能工的培育上,較花時間。量産開始初期,容易産生浪費的情形。培训学习苦练内功 开来电子有限公司生产革新圈培训系列

10、开来电子有限公司生产革新圈培训系列多台操作 相同的工程集中于相同的地方進行加工是最有効率,因此,一名作業人員在同時操作相同的多台機器。但是,却很難維持稼動后工程間的工程平衡（line blance）。従整体生産的効率的観点来看,更是困难重。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列整流与乱流整流：整流： 是 指製造過程非常清楚,製品依序生産, 是 指製造過程非常清楚,製品依序生産, 没 有停頓情形,之後即使発現有不良産 没 有停頓情形,之後即使発現有不良産 生 , 也都了解是在什麼時候, 在那裡, 為什 生 , 也都了解是在什麼時候, 在那裡, 為什麼発生的生産線。

11、麼発生的生産線。乱流：乱流： 因 製造途中的堆積,使得生産線的製造順序 因 製造途中的堆積,使得生産線的製造順序紊乱不清, 在很多的工程上、 由於此乱流紊乱不清, 在很多的工程上、 由於此乱流造成即使想找到原因也很困難的情形、最後造成即使想找到原因也很困難的情形、最後只得依頼統計的手法来解決。只得依頼統計的手法来解決。整流整流乱流乱流 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列基於作業標準的改善項目工数低減：废除標準作業内的等待現象,将大動作改為小動作。仕掛品在庫的低減：減少工程内的仕掛品,使成為較暢然的現場。品質不良：由於反複同様的作業,所以較易掌握不良的真因。能力

12、増強：明確地了解瓶頸工程,還須快多少秒才能解決。工程配置：了解没有浪費的動作工程配置応為如何。目視管理：部品,人的流動,部品的放置上的浪費,都会让人一目瞭然 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列一個流的生産方式 从材料的供給到製品的生産為止,侭可能的用個為単位的jit生産方式。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列为什么要採用一個流的生産方式?废除停頓的浪費。平準化just in time 満足顧客的需求能馬上反应生産線的異常工程間的距離短縮 活空間配合出货状況的生産瞬時反应品質的異常 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有

13、限公司生产革新圈培训系列在組装線上改善時必要做的工作 改善的順改善的順序序应从应从離離顧客最近的最終工程開始着手。顧客最近的最終工程開始着手。（後工程若混乱的話，前工程也必定混乱）（後工程若混乱的話，前工程也必定混乱） 明確部品的供給方法。（定時明確部品的供給方法。（定時,定量）定量） cycle time的明確化与的明確化与line balance（瓶頸工程的改善瓶頸工程的改善,小型小型cell,単人作業）単人作業） 废废除除動作的浪費。動作的浪費。 仕掛品的低減。（標準仕掛品的設定）仕掛品的低減。（標準仕掛品的設定） 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列当現

14、場被委任管理時，应从何着手改善？ 提高員工良好的士気。 推進“废除浪費”的改善活動。 熟悉工場内製品的毎一個流程。 由後工程到前工程的順序,従大浪費的観点上実施現場巡回改善。 対上司做改善説明会，以取得上司的理解与協助。 対現場的管理者实施生産革新社内学習会 増加改善的伙伴，重複不断地向改善挑戦。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列库存品堆成山搬运的浪费 等待的浪费加工的浪费 在一个座上钻二个孔在一个座上钻二个孔钻孔钻孔不良改修的浪费 生产过（早）多的浪费库存品堆成山库存品堆成山 停滞(在库)的浪费 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈

15、培训系列改善是以隨手快速為命脈改善是以隨手快速為命脈 从能做的事開始, 做到能做的地步 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列改善的顯在化 產生新的改善之連鎖反應,建立優質的改善企業文化 要將改善寫出來 無意識 有意識 一時性 持續性 一部分人,事, 地, 物 全面性 將改善報告定位為工作報告 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列cell生産方式的目的 所謂cell生産方式,是指毎個作業者都付予qcd(品質,成本,納期)的責任的生産系統。 由於实現少量,少人数的多能工生産,从投入到完成都在自己的附近,因此若有異常发生馬上能知道。又由

16、於個人的作業範围扩大了,让作業者也感覚到工作的意義。対於生産的変動来説,用幾個小cell来生産的話,也較容易対应, 实現無切換的平準化生産。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列他山之石, 可以攻錯 改善的本質是共通的 抽象力 -應用力 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列决定目标 决定达到目标的策略进行教育和训练实施具体工作检查实施的状况和结果 行动 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列只對一部分來改變看看- 步驟, 位置, 形狀, 角度, 顏色, 長度, 人 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开

17、来电子有限公司生产革新圈培训系列一、取消不必要的动作 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列作业员违反经济动作，作业技能水平差常，作业人员容易产生疲劳。作业员违反经济动作，作业技能水平差常，作业人员容易产生疲劳。二、减少眼的活动 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列三、合并2个以上的动作 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列四、便于抓取 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列五、双手同时动作 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列为了用结果进

18、行检查，了解数据的记录以及背景也是很重要 ，重视报表数据管理。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列 1）一次性完成 2）正确根源 完成、根源、彻底 3）工作彻底 行为规范 完成、根源、彻底生产的三要素=投入的资源 人 物 设备 (生产活动）生产活动） 基本思想基本思想 质量基准、浪费的彻底排除质量基准、浪费的彻底排除价值的产品有质量 交货期 成本 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列品质与尊严是价值的起点质量基准 完全的标准化操作完全的标准化操作质量观念贯穿制造过程顾客赞不绝口 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司

19、生产革新圈培训系列品质事故产生和浪费下一道工序就是用户下一道工序就是用户 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列仅 做 您需 要 的500件我只需要500件许多工厂生产150件，需求130件,浪费20件。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列最少的投入获取最大的收获 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列 8s做好了才算做了。任务完成真开心！做好了才算做了。任务完成真开心！ 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列质量的基准质量的基准 浪费的彻底排除浪费的彻底排除安安全全交交

20、货货期期成成本本培育人材培育人材: :多能工的多能工的培训培训 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列异常的现象，反复地问五个“为什么”切实地追寻到问题的根源，防止问题的再度发生才是最重要的 。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列盈利工作利润利润利润利润多做这一件就。多做这一件就。组长改善收益改善收益 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列水位（库存量）水位（库存量）暗礁暗礁（问题）（问题） 问题的潜在化问题的潜在化 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列不能只解决现象，

21、解决真因 抛开所有固有的观念说干就干，多说无用。 不让金钱溜走，以智慧取胜。 化解问题，多问五次“为什么”。 改革无限，总想着现在还很差。 不谈革新就是烧钱。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列生产组长：根本就不急。主管：听业务说x机种后天出货20000。生管：明天x机种出货20000。生产部经理：上面说x机种出货20000很急。生产计划动指令对于增加浪费影响很大。生产计划动指令对于增加浪费影响很大。 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列方向、目标必须明确方向正确目标明确 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列五现主义：运用原理原则，用现实的眼光看现场、现物。原理牛顿定律现场现实现物 原则 开来电子有限公司生产革新圈培训系列开来电子有限公司生产革新圈培训系列生产革新必须有计划必须有可操作性否则会造成更大的浪费。导演 开来电子有限公