目标管理规定

1、目标管理规定（征求意见稿）第一章 总则第一条 为促进 xxx 公司（以下简称公司）发展战略和年度工 作计划的落实，科学、准确地衡量员工的工作绩效，特制定本规 定。第二条 目标管理是公司的基本管理制度，各部门、各岗位的 重点工作都要围绕完成工作目标开展。第三条 目标管理的程序是： 制定并分解公司目标、 部门目标、 岗位目标；评估、考核目标执行情况；目标执行情况的考核反馈。 各级领导人员应根据公司的总体目标分解情况， 负责主管部门、 本 部门及职工工作目标的制订及实施。第四条 xxx 部 负责公司目标的制定与分解。公司主管领导负 责部门目标的制定；各部门负责人负责本部门目标的分解及职工 个人目标的

2、制定。组织人事处依据绩效考评条例对目标执行 情况进行考评。第五条 本规定适用于公司各部门和各岗位。第二章 目标的制定第六条 各层级目标执行人的直接上级负责督促、检查目标的 制订、落实情况。目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应向下属人员介绍本级分解承担的各项目标及工作计划，充分听取下属人员的意见，给予必要的授权、指导和帮助，分析达到目标可能遇到的问题，找出解决措施，为下属人员完成目标提 供条件。制定目标应符合下列原则：（一）保持公司目标、 部门目标及岗位目标的一致性； 下级目 标要以完成上级目标为基准， 其目标值不应低于上级目标， 不得与 上级目标相违背。（二）工作目标应是具体、可测、

3、可行、切合实际，有时限要 求的；每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到的目标， 个别目标必须有助于单位目标或公司总目标的完成。（三）目标的陈述必须明确并且可以衡量， 力求精确并易于了 解。（四）跨越季度、 年度的工作目标， 应尽可能分解成阶段性目 标；每一项目标的完成日期应予以明确。（五）对各部门、 各岗位完成目标需上级及其他部门或岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。第七条 各层级目标的分解制定：（一）公司目标： 指公司规划及年度经营管理工作方案中确定的企业改革发展、经营管理的重点项目或工作任务以及各年度分 解的规划指标、经济指标等。在设定公司目标时，应明确各项目 标的工作内容、完成

4、标准和时效。二） 部门目标： 各部室的公司主管领导应将个人承担的公司目标，分解转化为部门目标。部门目标经主管领导批准后，即作 为对部门主要负责人的考核依据。（三） 岗位目标： 指部门副职以下各级人员的目标， 岗位目标 由部门负责人根据部门目标与执行人共同制订。 职工的目标经直接 上级批准后，即为员工的考核依据。第三章 目标的执行第八条 各级管理者对目标的执行过程进行有效地监控，以确 保目标的实现。第九条 在目标的执行过程中，应体现下列原则：（一）目标监督人应保证目标执行人有充分的授权， 以保障目 标的顺利完成且充分调动其主动性；（二）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需 的信息；（

5、三）目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展；（四）目标监督人应及时跟进，指导目标执行；（五）例外情况由目标执行人、监督人共同处理；（六）目标监督人应协调部门内外关系， 为目标执行人完成目 标提供支持。第十条 目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题 的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：（一）该问题仅属个别问题， 不致影响公司目标或部门目标的 完成时，由目标执行人与直接上级商定解决；（二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时， 由直接上 级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议协商解决；（三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难， 无法解 决时， 可由目标执行人提出修订

6、目标申请， 经上级领导核准后， 对 目标计划进行修改；（四）目标计划调整后， 目标监督人应在五个工作日内向目标 管理责任部门备案， 责任部门应及时将调整结果向其他相关部门通 报备案。第十一条 各层级目标管理、 执行人， 每年均应按照公司规定 的时限填写目标责任书（见附表）。第十二条 各层次的目标，应在当年度按下列期限分别制订：（一）公司目标：每年一月三十一前制定并分解到部门。（二）部门及岗位目标：每年二月十五日前制定完毕。第十三条 因岗位调整，各层次目标执行人原则上继续执行任 职岗位原已制定的工作目标；工作目标确需重新制定的，则按目 标管理工作程序制定、审批、备案。第十四条 目标责任书一式四份

7、，经各部室主管领导审定后， 一份由目标执行人保存，一份呈各级目标执行人的直接上级，一 份交 xxx 处存档，一份交组织人事处用以目标落实情况的考评。第五章 其他第十五条 目标执行期满，各层级目标管理者，依据公司绩 效考评条例对目标完成情况进行考评，并将考评结果向目标执 行人反馈。月起第十六条 本办法经经理办公会审批通过， 自 201 年 执行。本办法由 xxx 部负责解释。XXX公司部门目标责任书部门组织人事处部门负责人考评期2014年 度KPI指标序号常规KPI指标完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者1绩效薪酬制度设计2014年6月 28 日4月 20日前初稿，5月31日前征求意

8、见，6月 28 日前通过办公会、职代会审议。7月1日执行2职业生涯管理制度设计。3绩效管理制度设计4人力资源信息系统选型5序号改进KPI指标完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者123管理要项序号管理要项完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者1劳动合同签订率2年度培训计划3工资预算管理45有关说明：公司主管领导（签字）：年月日部门负责人（签字）：年月日说明：1. 本表用于确定部门年度绩效指标。2. 部门年度绩效指标依据公司年度绩效目标分解填列，经公司部门分管领导与各部室负责人分别签字，送组织人事处留存备案3. 年度中部门绩效指标需进行调整的，依据公司绩效管理规定执行。4.

9、经公司经理办公会批准的部门年度目标责任书作为确定部门年度考核表的依据。5. “目标分解责任人”为多人时，应按主要责任人、次要责任人的顺序填写。XXX部门负责人季度考评表制表：人力资源部部门人力资源部部门负责人考评期2014年1季度本考核期达成情况KPI指标职工自评 成绩参考出色完成 考核指标完成考核指标需努力提高未完成考 核指标考核者签名序号常规KPI指标（权重50%完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者50-4544-3130-1615-01绩效薪酬制度设计2014年6月 28日4月 20日前初稿，5月31日前征求意见，6 月28日前通过办公会、职代会审议。7月 1日执行。2职业生

10、涯管理制度设计2014年6月 28日4月 20日前初稿，5月31日前征求意见，6 月28日前通过办公会、职代会审议。7月 2日执行。3绩效管理制度设计2014年6月 28日4月 20日前初稿，5月31日前征求意见，6 月28日前通过办公会、职代会审议。7月 3日执行。4人力资源信息系统选型2014年6月 28日根据选型情况，提出系统采购及实施方 案。5常规KPI指标考评得分（平均分）-序号改进KPI指标（权重20%完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者职工自评 成绩参考20-1615-1110-65-0考评者签名123改进KPI指标考评得分（平均分）-序号管理要项（权重30%完成日期

11、指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者职工自评 成绩参考30-2322-1514-87-0考评者签名1劳动合同签订率2年度培训计划3工资预算管理45管理要项考评得分（平均分）-特别加减分事项说明：分值20-1考评者签名考评成绩汇总-人力资源部负 责人审核签字公司分管领导签字被考评人反馈谈话签字被考评人申诉经理办公会考评成绩修正决定年月日年月日年月日负责人签字：年月日说明：1. 考评指标、指标说明、目标值、完成日期、权重及考核者等项目均依据部门目标责任书填列。季度目标原则上在年初分解确定，可在季度初根据实际工作进展情况调整。2. 考核期届满，由人力资源部统一将本表分送公司相关领导，对所列指标当

12、期完成进行考评。3. 公司领导根据分管职责，对被考核部门相关工作作出评价，在考核级别相应栏内填写分值，并签名。4. 初步评价结果总分栏由人力资源部汇总、填写；有申诉事项的，最终考核结果由人力资源部按照办公会决定填写。5. 考核结果反馈部门后，本表由人力资源部保存。6. 本表由制表部门盖章有效，复印无效。XXX公司职工年度目标责任书部门部门负责人考评期2014年 度KPI指标序号常规KPI指标完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者1绩效薪酬制度设计2014年6月28日4月 20日前初稿，5月 31 日前征求意见，6月 28日前通过办公会、职代会审议。7月1日执 行2职业生涯管理制度设计

13、行。 13绩效管理制度设计4人力资源信息系统选型5序号改进KP指标完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者123管理要项序号管理要项完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者1工资预算管理2年度培训计划345有关说明：公司主管领导（签字）：年月日考评责任人（签字）：年月日说明：1. 本表用于确定部门年度绩效指标。2. 部门年度绩效指标依据公司年度绩效目标分解填列，经公司部门分管领导与各部室负责人分别签字，送组织人事处留存备案3. 年度中部门绩效指标需进行调整的，依据公司绩效管理规定执行。4. 经公司经理办公会批准的部门年度目标责任书作为确定部门年度考核表的依据。5. “目标分解责任人”为多人时，应按主要责任人、次要责任人的顺序填写。XXX公司绩效考评申诉表填写日期：201年 月 日接收日期：201年 月 日申诉人姓名任职部门职位申诉考评期间 201