钱璟康复申报表

1、 2013年江苏省两化融合示范企业申报书   申报单位：_ 常州市钱璟康复器材有限公司 地 址： 常州市武进高新技术开发区凤鸣路6号 邮 编： 213104 单位负责人： 樊金成 单位传真：联 系 人： 顾 蕾 联 系 电 话： 86252000-8328 015195037015 填报日期： 2013年5月20日                  

2、0; 江苏省经济和信息化委员会印制二一三年五月目 录一、2013年江苏省两化融合示范企业申报书1、填写说明2、企业基本情况表3、示范工作的综述4、两化融合示范企业指标二、企业营业执照及商标证书三、经审计的上两年度财务报表四、企业相关资质复印件填写说明一、申报书内容应实事求是，表述明确，填写完整。二、封面中“项目编号”由省经济和信息化委企业信息化处填写。三、申报书统一使用A4纸，并打印装订，一式1份，同时提供电子文档。四、申报书及相关资料应经所在市级经济和信息化主管部门审查通过后报省经济和信息化委企业信息化处。 一、企业基本情况地址常州市武进高新技术开发区凤鸣路6号邮编 21

3、3164注册地常州市武进高新技术开发区凤鸣路6号 213164法定代表人樊金成国籍中国电话及传真0519-862520000519-86251116注册时间 1996注册资金（万元） 3968.018其中外资（含港澳台）比例（%）/ 经济类型国有独资企业（有限责任公司 股份有限公司 其他企业）国有控股企业（有限责任公司 股份有限公司 其他企业）非国有控股企业（有限责任公司 股份有限公司 其他企业）股权结构股东名称（前三位）股东性质（外资、内资）股权比例（%）江苏钱璟医疗科技发展集团有限公司内资樊煜铭内资陈伟内资实际控制人姓名（名称）江苏钱璟医疗科技发展集

4、团有限公司获得国家、部委相应的试点情况无企业主营业务范围许可医疗器械的制造、加工和销售；健身、运动器材、康复训练器械的销售；电子器材制造、加工；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外。主营业务 康复训练器械2012年销售收入（万元）行业发展指数情况 产量、销售额和市场占有率国内同行业首位企业信用等级 AAA年末从业人员数信息化人员数研究开发人员数高级工、技师及高级技师数23047489上市情况上海证券交易所   深圳证券交易所   海外上市  尚未上市质量体系

5、、CMMI等认证情况公司已经通过ISO9001质量管理体系认证、YY/T 0287-2003医疗器械质量管理体系和ISO14001环境体系认证。  主持或参与制定技术标准数国际标准国家标准行业标准 0 6 1二、示范工作的综述另见附页 示范工作的综述 （一）公司概况常州市武进海盈机械配件有限公司始于2001年、本着“以诚待人，开拓创新，处事守信，精益求精”的宗旨和使命感，始终致力于石油勘探，汽车制造、医疗设备，工程机械、五金工业等领域的研发和生产事业。经过14年的不断的努力开拓创新，公司现已发展成为了行业营业额领先、知名度高、在国际汽车机械供应

6、商中享有美誉、集研发、生产、销售为一体的综合性零部件经营实体。公司是江苏省高新技术企业、江苏省标准化良好行为4A级企业、江苏省重合同守信用企业、江苏省民营科技企业、江苏省医疗器械生产企业诚信单位。目前，公司已开发拥有24个系列、超过400个品种的优质产品，它们广泛被应用于康复预防、康复训练、康复治疗及无障碍改造等诸多领域。2012年公司销售额突破1.4亿元。据不完全统计，现已有各级残联、卫生、民政、特教系统及社区、铁路等约17000多家客户在使用“钱璟”产品，其覆盖范围和产品影响力多年来在国内行业内居于领先地位。作为一家定位为行业领军地位的、江苏省企业知识产权管理标准化的示范单位，钱璟公司一直

7、把知识产权作为企业不断打开市场大门的金钥匙。公司现已拥有自主研发的授权专利144件（其中发明专利2件），软件著作权21件，三次获得国家级、省级科学技术进步二等奖荣誉，并承担了一项国家863项目成果生产转化基地。同时，钱璟公司作为多项国家康复器材标准的第一起草人，先后和国家康复器械质量监督检验中心起草了GB 24436-2009康复训练器械 安全通用要求、GB/T 26346-2010康复训练器械 股四头肌训练椅等6项国家标准和1份行业标准。为了确保知识产权的传承和效力，公司多年来一直不断加强与中国残疾人联合会、各地方残联以及中国康复医学会的紧密合作，积极与众多知名高校如中国科学院、南京大学、东

8、南大学、暨南大学、深圳大学、华中科技大学的课题研究和开发。进入2013年的钱璟公司，将进一步加强信息化和工业化的融合程度，加快产品结构、技术结构、产业结构调整升级，在全司上下全力打造和深度贯彻着人才为本，技术为上，品牌为旗，文化为魂的企业文化，进一步革新经营理念、加快改革步伐，扩大企业规模、完善服务体系，满足终端市场。（二）两化融合情况介绍1、产品智能化 秉承16年不变的“关爱人生”的价值理念，公司一直专注于康复与医疗事业，落实推动基础康复产品升级换代的“蓝海战略”，努力让患者能享受到更全面、更有效、更舒适的康复训练。同时，在高端康复设备方面坚定不移的自主创新，寻求产能突破，用更多质量同等的国

9、产产品替代进口产品，让国人能使用到与国际接轨的、性价比更高的康复设备和服务。我们目前推出的、国内领先的多体位智能康复训练机器人，在操作系统、训练模式、互动性等方面具备了坚实基础。 （1）多体位智能康复训练机器人定性描述该产品为具有知识产权的多体位智能康复训练机器人，属于一种外骨骼机器人，指穿戴在操作者身体外部的一种机械机构。该产品采用了公司自主研发的智能化运动控制、六自由度机械传动、人体步态曲线路径控制、三维虚拟现实情景互动软件，智能传感器等先进技术，由步行机构、控制系统和外部辅助设备三部分组成，实施以神经可塑性原理为基础重复的步行训练，可以使患者脑运动功能可塑性达到最大化，达到“积跬步，以行

10、千里”的效果,最终帮助患者重新掌握步行运动技能。图1：多体位智能康复训练机器人1.1已经解决的关键技术目前项目在原有康复机器开发的经验基础上，主要是进行第三代康复机器人的设计，样机制造和产业化。康复机器人是利用人机交互接口，通过电机驱动帮助患者完成活动，助力运动和步态行走等不同形式的康复训练。该项目实现了一个下肢康复训练的工作站，能够准确模拟正常人步态，提供早期卧床步态训练，包含完整步态周期的闭链运动和开链运动双重运动模式，结合虚拟现实情景互动技术，为患者提供量化的、多体位的、多种运动模式的步态训练，同时实时提供数据信息反馈。自主设计了复杂可同时直立平躺的机械结构，建立了动态仿真模拟，自主设计

11、了6自由度机械腿。图2：产品结构图 复合式组合连杆机构的多目标优化设计技术：自主设计了连杆传动机构，通过优化设计，改善了机构的运动学与动力学特性。图3：产品结构图 自主研制了包括高精度传感器及高速编码器、模糊控制技术等在内的运动控制模块，运用全闭环控制模型，提高了动态响应性能和定位精度，使机器人控制更精确。基于6自由度的智能机器人控制技术：自主开发了将功能独立的分层控制体系、步态训练轨迹自校正控制策略算法、嵌入式（ARM、FPGA）控制方式等相结合的智能控制系统，实现了对整机机械、通信、电气、电子单元的机电一体化高速、高精度全闭环控制，提升了康复机器人的智能化水平。建立了丰富的渐进式的互动康复

12、训练：构建生动的情景交互式康复训练三维场景界面，设计多种目标导向式训练，把各种趣味游戏融合到步行训练和肢体训练中，提高了患者进行康复训练的兴趣与主观能动性，并可以提示患者自己进行姿势及动作的修正。图4：渐进式的情景训练互动系统1.2技术创新点康复机器人姿态可调，可实现站、躺等多种体位的下肢康复训练，突破性地实现了病人早期卧床步行训练，更早地介入康复训练，重复标准化步行动作，固化自然步态行走模式，达到行走再学习的目的，对病人的恢复和大脑神经网络重建有着重要的影响。图5：机器人可以实现平躺，斜床，直立等多种体位的训练基于人工智能的人机意图理解与交互、步态规划、稳定性控制、运动识别以及运动控制策略等

13、，制订以恢复下肢运动神经元神经通路为主要目标的康复措施，包含了多种姿态控制和运动训练方式，通过电机驱动，真实模拟人体的各项运动动作。渐进式的娱乐互动康复训练：构建生动的情景交互式康复训练游戏界面，设计多种目标导向式训练游戏，把各种趣味游戏融合到肢体训练中，提高了患者进行康复训练的兴趣与主观能动性，并可以提示患者自己进行姿势及动作的修正。网络化远程康复：利用计算机网络构建远程康复训练系统，利用网络运输传输图像和传感器数据，使治疗师能够在控制中心同时远程监控多个患者的康复训练过程，并根据不同患者的情况在线调整康复训练方案，不仅大大地提高了治疗师的工作效率，而且极大方便广大老人和肢体功能障碍患者，满

14、足其康复训练和医疗的需要。1.3研发思路本项目目标产品涉及医学、机械、电气与控制，软件等学科，因此，应从临床医学、机械电子、控制软件等主要三个方面入手：临床医学：更多人体的智能反馈，主要包括表面肌电、足底压力、心电、血氧、脑电等一系列的信号的数据采集、分析、实时显示、反馈控制等工作。机械电子：机电控制部分的智能控制算法的研究，包括步态路径模糊控制、自适应控制等技术的融入。多自由度的外骨骼机械腿的控制，使产品更加符合人体的生理曲线。软件方面：增加远程数据监控功能：主要包含病人数据库，测试结果能够通过网络传递给中央服务器。这样，机器人对每个病人，不同病种的训练结果，能够从社区，医院，残联康复中心等

15、不同地方，统一上传到区域的服务器上，能够进行远程控制，报告生成等功能。设计更多的渐进式互动训练场景。能够模拟各种城市道路，生活区。1.4研发的技术路线选定项目技术线路的开展以临床需求为驱动的机器人应用技术的研究。根据患者康复临床的需求是机器人的驱动，运动控制和操作更贴近患者康复训练，能够体现目前综合的康复治疗技术。这样才能更有针对性的解决中枢神经损伤导致的各种运动功能障碍。根据以上研发内容，经综合分析比较，确定本项目研究的实验方法和技术路线如下： 根据临床特点进行第三代机器人的总体设计，设计出机械部分的相关图纸，制定出相关技术参数，并制定相关的开发步骤；开发第三代机器人的机械电子控制系。机器人

16、机械电子的框架与功能如图5所示。 图5：机器人机械电子的框架与功能机器的整体组合设计，其开发流程如下：图6：项目产品开发流程图1.5研究开发技术方案制定目前项目在原有康复机器开发的经验基础上，主要是进行第三代多体位智能康复训练机器人的设计，样机制造和产业化。采用软件和传感器融合技术，得到更多人体的智能反馈，主要包括表面肌电、足底压力、心电、血氧、脑电等一系列的信号的数据采集、分析、实时显示、反馈控制等工作。项目需要开展人机一体化的系统研究，通过先进传感器，机械，电子，生物，信息，控制等技术的综合研究，实现人机接口。开展虚拟现实情景互动技术，先进DSP控制技术的研究，增加控制的可靠性和训练的智能

17、性。康复网络化，远程数据监控的软件平台开发及应用。近年来，医生和治疗是对软件的要求越来越高。传统的人工数据记录，工作量大、速度慢，分析康复效果慢。因此，病人数据库和测试结果能够通过网络传递给中央服务器这一功能需求非常强烈。这样，机器人对每个病人，不同病种的训练结果，能够从社区，医院，残联康复中心等不同地方，统一上传到区域的服务器上，能够实现进行远程控制，报告生成等功能。从康复训练外骨骼的拟人化设计、系统运动学动力学建模、人机耦合控制决策等方面对下肢运动康复训练系统设计开展研究新一代的控制算法和机械结构。通过系统的可靠性实验以及卒中和偏瘫病人临床实验，需要实现了人与外骨骼在决策层、感知层和执行层

18、的相互统一。从设计到样机定型分为以下几个步骤：a.从工程角度开展6自由度下肢运动康复外骨骼的研究，建立系统人机5杆运动学动力学模型，实现系统的仿真建模；b.对适用于早期卒中及偏瘫病人待被动控制策略以及适用于康复训练中期待半主动控制策略进行试验；c.对康复机器人的可靠性实验，证明了系统设计的可靠和系统运行的稳定；d.通过瘫痪患者实验，验证了系统的可行性 ；e.产品定型，零部件标准化生产，模具和生产设备的准备。1.6项目取得的知识产权国别专利号类别专利名称专利权人许可方式中国200510094164.6发明人体平衡功能检测方法与训练系统南京大学、常州市钱璟康复器材有限公司独占许可中国ZL20091

19、0304327.7发明一种肌力训练与测评装置及其方法常州市钱璟康复器材有限公司、常州机械电子工程研究所独占许可中国201220726801.2实用新型一种仿生机器人及其仿生踝关节上海璟和技创机器人有限公司、常州市钱璟康复器材有限公司、广州市章和电气设备有限公司中国201230661664.4外观设计下肢康复训练机器人上海璟和技创机器人有限公司、常州市钱璟康复器材有限公司、广州市章和电气设备有限公司（2）早老（痴呆）干预系统2.1早老（痴呆）干预系统的定性描述 本产品是针对老年人设计、开发的一款早老痴呆干预软件，针对过早老化及各种痴呆的成因与症状，提出相应的早筛及干预训练，结合计算机多媒体技术，

20、实现智能性操作，趣味性显示的早老干预系统。2.2已经解决的关键性技术通过计算机实现智能筛查模式，对早老痴呆的智能评估和筛查。根据痴呆患者的临床表现，以及总结MMSE、LOTCA量表、长谷川痴呆量表等传统痴呆临床的筛查方案，设计出注意力、记忆力、定向能力等六种筛查维度；系统通过六种维度上的各因子得分进行自动智能初筛。基于面向对象的自适应粒子群算法（OOAPSO算法），以及基于人工鱼群算法的自适应参数调整策略，实现训练系统的智能排序训练策略。引入合理的种群多样性评判规则以及神经网络分类规则，使系统针对初筛结果中已经进入障碍值或临界值的功能维度，智能导向相应的训练加强模块中。2.3项目特色及创新点系

21、统主要针对老年人设计，针对过早老化及各种痴呆的成因与症状，提出相应的早筛及干预训练，结合计算机多媒体技术，实现智能性操作，趣味性显示的早老干预系统。针对早老、痴呆等成因、表现及障碍点，并考虑到了老年人的特点。系统特别设计了四大特色功能：智能筛查模式：根据痴呆患者的临床表现，以及总结MMSE、LOTCA量表、长谷川痴呆量表等传统痴呆临床的筛查方案，系统设计出了注意力、记忆力、计算能力、定向能力、语言能力、综合操作能力等六种筛查维度。通过六种维度上的各因子得分，使使用者在游戏中脑部功能得到锻炼并自动进行智能初筛。系统根据六个维度智能初筛结果，智能分析并设计出相应的训练程序，每天坚持20分钟以上的锻

22、炼，可促使大脑相应皮层的神经细胞的激活，减缓脑部功能退化及病变，可起到预防痴呆的发生，减缓早期痴呆患者的病情发展的作用。康复效果全程监控：专门的动态监控管理中心，用于储存、调用使用者的筛查及训练结果，家属或治疗师等可在该中心查看到老年人哪些能力上训练有提升，哪些能力需要再进一步强化。智能排序训练策略：训练系统程序采用一种新的基于面向对象的自适应粒子群算法（OOAPSO算法），以及基于人工鱼群算法的自适应参数调整策略。训练模块中，每一项子模块均有其主要训练点，同时也兼顾不同的维度因子，例如，在定向空间模块中，主要进行定向维度因子的训练，但是训练项目也会涉及注意、记忆等维度因子的得分运算。因此，使

23、用者每一次的训练，均会更新使用者在六种维度因子上的评分信息，并智能分析下一次训练中，使用者需优先进行哪一项维度因子的训练，形成智能化的优先排序训练方案。20分钟训练机制：根据老年人临床的训练经验，为了让老年人保持长期的训练兴趣，避免因为长时间坐着电脑前，造成的劳累，每次的训练任务均控制在20分钟内。系统可根据反馈报告，了解使用者在20分钟内的训练量，从而制定训练计划。2.4与项目相关的专利情况 已经申请软件著作权1项。2、研发设计信息化研发设计信息化，是以产品核心竞争力为总目标、以多学科数据共享和业务协同为技术途径、以创新的产品研发专业技术和高速发展的信息化技术为手段，贯穿产品设计、系统仿真、

24、试验验证、四性一体化保障等环节的研发信息化软硬件整体解决方案，是开展产品研发工作的高效信息化作业平台。研发设计信息化一方面能够提高设计的效率，缩短产品的研发周期，提高产品的研发质量，降低产品的成本，提高企业及其产品在市场上的竞争力；另一方面可以使企业更新传统的设计思想，建立一种全新的产品开发和技术管理模式。它是技术创新的工具，可以帮助企业拥有更高的研发协同能力，整合并高效应用现有资源，缩短新产品上市时间、提高产品技术附加值、降低研发成本、提高产品质量，全面推动产品研发协同创新。在制造业信息化领域，在整个产品生命周期中，在产品研发过程中可以预先发现和排除60%的错误，大幅度降低成本。为了提高设计

25、的效率，缩短产品的研发周期，提高产品的研发质量，降低产品的成本，提高企业及其产品在市场上的竞争力，更新传统的设计观念，建立一种全新的产品开发和技术管理模式。为此公司十分注重对新品研发信息化手段的集成运用，现已从初级的单元信息技术应用，发展到初步的集成化应用，并向更高级的集成加协同方向发展，产品全生命周期管理、网上协同设计等都是具体的表现。在产品设计阶段，研发人员利用Pro/E 、Solidworks、UG等系列三维设计软件根据设计方案采用参数化驱动，用数值参数和几何约束来控制三维几何体建模过程，快速生成三维零件和装配体模型，再根据工程实际需要做出不同的二维视图和各种标注，完成零件工程图和装配工

26、程图。从几何体模型直至工程图的全部设计环节，实现全方位的实时编辑修改，能够应对频繁的设计变更。在产品分析阶段，研发人员采用Autodesk Showcase软件，快速、轻松、经济地制定设计决策，并借助该软件，利用三维CAD数据创建逼真、精确、动人的图像，快速对多种设计方案进行评估。并在此基础上，利用simulation、ansys等软件，对产品结构的强度、刚度、稳定性等性能进行分析计算和结构性能的优化设计。同时引进了PDM管理系统，将CAD与PDM系统集成，使设计文件与技术文件管理信息化。并通过PDM与ERP相结合，实现向更高级的集成加协同方向发展。产品研发信息化始终贯穿产品研发所有环节，公司

27、研发团队通过将CAD、PDM、有限元分析、PLC、电控方面等软件的结合使用，确保了产品的外观、结构、功能、控制、质量等相关要求满足市场的需求，使产品具有自动化、智能化、网络化的功能。产品研发信息化已成为公司产品研发不可缺少的手段，在产品技术创新过程中发挥重要的作用。3、管理信息化 （1）项目简介面对日益激烈的市场竞争，客户对产品的个性化、交货周期、成本和质量提出了越来越高的要求，原有的粗放式经营越来越不能适应市场和企业发展的要求。公司经过客观的分析认为，在企业管理的各个环节和各个方面，利用计算机和网络技术来实现资金流、物流、工作流和信息流的集成与综合，是我们推进信息化工作的核心和重点。经过长时

28、间精心的准备，最终选定鼎捷软件提供的易飞ERP与PDM系统。ERP和PDM的整合，能够更好地把信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发，并为生产制造和财务分类管理提供完整的产品定义数据。 我公司的信息化分为几个阶段，第一阶段实施采购、销售、存货、生产、财务、设计等模块，第二阶段考虑客户关系管理、电子采购、电子商务等ERP2模块的实施。通过第一阶段信息的实施把企业内部的进销存、生产、财务、工程设计等资源进行充分的整合，为后续实现产品智能化，设备智能化，电子商务打下坚实的基础，从而提升企业的信息化水平，增强公司的核心竞争力。 （2

29、）产品设计系统在产品设计方面，PDM系统主要实现以下管理：首先是零部件与产品结构管理，从而提高设计的效率，提高设计标准化、系列化水平、降低产品成本。其次是实现图文档管理，从而实现高效管理和检索与产品相关的多种图文档资料，避免版本使用错误，保障技术资料安全。再其次是实现与CAD集成，从而提高设计的效率，避免数据的重复输入，保证设计数据的规范性和准确性。最后是同时实现与ERP的无缝集成，从而实现为生产管理提供及时准确的技术数据、为企业成本核算、质量管理等提供基础、避免信息孤岛和系统割裂，保持数据一致性。 公司通过PDM系统的实施，达到了以下效果： 提高满足不同客户需求的能力 提高产品设计能力提高企

30、业产品开发的竞争力建立并行设计的基础建立获得国内外质量认证的基础为构建数字化企业打下基础 （3）信息化项目主要内容及易飞系统模块介绍钱璟信息化第一阶段主要包括采购管理子系统、销售管理子系统、存货管理子系统、生产管理子系统、应收应付管理子系统、总账管理子系统、固定资产管理子系统、高级成本管理子系统、电子签核等等。钱璟信息化建设第一阶段具体目标：使销售、采购、生产、财务部门的信息整合为统一整体，目标是提高应收账款周转率、降低库存资金占用、规范现有业务流程，为客户提供更加优质化的服务、整合生产以及财务部门的信息，优化生产计划安排、降低生产成本。钱璟公司ERP项目自2012年7月1号正式启动，在樊董的

31、领导下，施总为项目经理的积极协调和有力推动下，项目信息化推行小组各职能成员紧密配合，经过4个月的努力，目前进销存、生产制造、财务各模块已顺利上线，系统已全部正式运行，这标志公司ERP项目第一阶段的实施已完成，将进入后续的持续优化阶段。通过第一阶段的成功实施，我们保证了完善性和准确性的客户基础信息、供应商信息，为进销存，财务系统打下坚固的基础；为了方便公司物料管理，使物料编码做到统一和唯一性，统一了技术、销售、采购、仓库、生产、财务六大部门的编码体系；技术的BOM的建立，为ERP系统物料流转搭起坚实的桥梁，提高工作效率。针对我们公司的流程进行共同的讨论，建立钱璟流程蓝图的文档，搭起钱璟的业务流转

32、的框架。销售流程大体框架如下：采购流程大体框架如下：存货流程大体框架如下：批次需求计划流程大体框架如下：生产流程大体框架如下：应收流程大体框架如下：应付流程大体框架如下：会计总账流程大体框架如下：自动分录流程大体框架如下：固定资产流程大体框架如下：高级成本流程大体框架如下：第一阶段主要实施内容包括：对销售、采购、财务三大部门进行业务流程调整，使现有的管理模式能适应ERP系统的运作要求；借鉴ERP系统所引入的先进管理思想，建立完善的合同管理、价格管理、客户管理以及销售制度，以此提高应收账款的周转率，降低坏账损失风险；通过系统的整合性与销售、财务部门建立紧密的练习，利用ERP系统提供的多种原材料采

33、购订货策略，降低现有原材料的库存；通过集成的质量管理系统，使成品的质量得以控制和跟踪，提高对客户的服务水平；统一销售、采购、财务三大部门的编码体系，规范销售、采购部门业务流程；通过销售-生产-财务的紧密相连，优化生产计划安排，降低产品以及 原材料库存的成本的效果，从而使企业的信息流、资金流、物流、工作流实现企业级的集成和整合，提高企业管理的效率和水平，充分实现资源的优化配置，进而提高企业的综合经济效益和核心竞争能力。第二阶段是整合人力资源系统和电子商务系统，优化人力资源配置、扩展企业门户，加强与供应链上下游企业的联系，使企业通过优化供应链获取更大的效益。本阶段主要任务包括：将人力资源管理纳入E

34、RP系统中，使企业能够采用更加合理科学的方法对管理人力资源；引入电子商务系统，将企业的边界扩展到企业的供应商和客户，使企业通过优化供应链获取更大的效益。（三）取得成效经济效益：公司信息化管理系统的实施与建设，积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化。降低了生产成本的投入，提高了企业的生产效率、管理水平和产品竞争力。具体体现在以下四个方面：首先、大大提高了市场的应变能力，全面实现了营销管理和物流管理的网络化。在规范企业销售行为和加强销售监管的同时，使公司各级管理者和销售人员实时、全面

35、、准确地掌握销售、客户、宣传等信息，以最快的速度响应市场需求。其次、有效地促进了企业的管理创新。其丰富的查询功能使得公司各级管理层更为方便快捷地查询到销售、仓库等各种数据，多方位了解公司的运行情况。再者、进一步优化了业务流程。帮助解决了成品仓库、销售和财务流程重复的问题，采购和仓库以及质检部门工作脱节的问题，使数据得以在部门之间实现共享，大幅简化了流程，减轻了工作量。最后，信息化管理系统对于提高管理水平也有着显著的作用。所有业务数据能够及时的被提取、统计及分析，准确性有了很大的提高，简化了文档流转的途径，增强了管理工作的客观性和准确性。社会效益：钱璟康复信息化管理系统的实施与建设，将会很好的支

36、持企业管理模式的推行并协调企业快速的发展和企业未来的扩展。带动企业生产经营和管理模式创新，提高自主创新能力，催生新兴业态，促进产业转型升级。同时钱璟康复的企业信息化建设将会在行业、区域中具有一定的推广和示范作用，为康复器材行业信息化实施开拓了新的实施思路。钱璟康复信息化建设，将能够有效的带动上下游企业的信息化建设，带动常州市乃至江苏省制造企业的信息化建设。（四）下一阶段信息化工作在当前信息化和工业化融合的时代，信息化对于中国康复行业的意义更加显著，数字化、网络化、智能化的优势将增强企业的反应能力，推进跨单位间的合作，为企业业务发展提供有力支撑。下一阶段，公司的信息化工作重点仍是信息系统的深化应

37、用，即加强信息化与企业主营业务的全方面融合，不断拓展和深化两化融合的广度和深度。1、 注重信息化队伍建设。信息技术的高速发展，对信息技术人员提出了越来越高的要求。要注重对信息化人才队伍的培养，一方面通过招聘高水平的信息化技术人才，另一方面企业内部需加大信息化技术的培训力度，通过内培和外聘相结合的方式，为企业创造优秀专业的信息化技术人员，真正发挥信息系统效能。 2、通过认真分析目前的信息系统应用现状，梳理信息系统应用中存在的问题，研究有效对策，深化系统功能，提高系统可用性、安全性、集成性，切实解决系统应用中存在的问题。 3、抓好其他信息系统建设。建立制造执行系统（MES），加强物料需求计划系统（

38、MRP）的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。建立商业智能（BI），实现企业多系统数据整合：报表中心、分析中心、控制中心于一体的全方位BI解决方案，把各类数据进行整合，根据不同岗位，不同人员的需求，将信息进行展示，灵活快速地响应企业管理变化，为企业搭建一套完善的辅助决策分析体系。二、两化融合示范企业指标项目指标自评选择项目类型1、产品、装备类，2、内部资源管理类，3、供应链管理类，4、信息技术服务类。（可单选或多选）1、2一、产品、装备类企业近三年累计销售收入（万元）33066.17近三年含信息技术的产品、装备等总销售收入（万元）19839.7信息技术在产品、装备等

39、中的价值量(%)60年均研发投入占年销售收入的比重(%)4.7信息技术应用研发占研发投入的比重(%)44企业研发人员数量(人)48信息技术应用研发人员数量(人)16信息技术应用设备和软件采购量（万元）130 二、内部资源管理类企业信息化系统（ERP、MES等）建设情况(有、无，有注明）ERP、PDM信息化系统的来源：外购、自主开发（注明信息化系统提供方及系统名称）外购（易飞ERP-鼎捷软件；易飞管理软件PDM-鼎捷软件）信息化系统投入资金(万元)380信息化系统投入占企业管理投入的比重(%)28信息化系统覆盖企业管理的程度（功能模块数量）（1、研发和生产衔接，2、产供销，3、业财，4

40、、进销存，5、其它注明）1、2、3、4信息化系统应用后企业流动资金的运转周期变化（与应用信息系统前比较）（前     天，现      天）前90天现75天信息化系统应用后企业库存变化（与信息化系统应用前比较） （原6000万元，现4800万元）减少1200万元1、自动化生产线，2、半自动化生产线设备原值占总生产线原值百分比(%)/30%企业生产数据实时介入信息化系统（自动化）（1、是，2、否）1企业生产数据以输入方式定时输入信息化系统（1、是，2、否）1有无企业信息中心（IT）部门（1、有，2、无）1     企业信息中心（IT）部