项目管理系统技术质量、收尾模块数据录入细则(最新15.09)

1、项目管理系统技术质量、收尾模块数据录入细则（15.08）1、技术质量管理1.1、工作策划1.1.1质量目标设定：分为合同质量目标、争创质量目标。合同质量目标必须填写，争创质量目标有就进行填写，没有可以不填，如后期增加争创目标也可。在添加质量目标时，分三类：建筑工程目标：合格、优良、聊城市建设工程质量“水城杯”奖、山东省建筑工程质量“泰山杯”奖、国家优质工程奖、中国建筑工程鲁班奖；结构工程目标：聊城市优质结构工程、山东省建设工程优质结构杯奖；装饰工程目标：所有工程均未涉及，因此暂无要求。注意事项：不用审核、不需上报，目标选取正确。建筑工程选择为优良及以上的，必须填写结构工程目标。图1.1.1-1

2、合同质量目标的填写1.1.2工作计划：分为年度工作安排、月度工作备忘。年度工作安排：分公司在公司层录入并上报到集团公司、下发到各个项目部；项目部不录入。月度工作备忘：分公司在公司层录入并上报到集团公司、下发到各个项目部（每月月底）；项目部在项目层录入并上报到公司层、不再上报到集团。分公司科室年计划录入内容为当年制定的年计划，科室月计划录入内容为上月的总结及下月的计划。文档名称应为XX公司质量科室XX年XX月总结和XX年XX月计划。项目部月计划录入内容应当包括以下内容：上月实际完成情况概述、当月计划施工进度、当月计划内施工质量保证措施。（每月导入一次，停工工程也需要导入计划，计划中说明停工原因）

3、。文档名称应为XX工程XX年XX月总结和XX年XX月计划。注意事项：简易审批、上报下发。表单信息需填写完整。图1.1.2-1月度工作备忘的列表1.1.3新技术应用计划：（暂不录入）录入该项目施工中应用建筑业十项新技术的计划。项目部根据工程实际情况，编写新技术应用计划。群体工程合同，需分单位工程进行编制、录入。新技术应用计划主要内容应包括：工程中应用建筑业十项新技术大项及小项的清单。注意事项：简易审批、不需上报。表单信息需填写完整。图1.1.3-1新技术应用计划表单1.1.4技术与管理创效计划：（暂不录入）分为技术创效、管理创效。工程通过技术改进、管理手段，减低成本，加快进度、提高质量，登记技术

4、创效计划和管理创效计划。技术创效计划内容应包括：工程中应用建筑业十项新技术具体应用措施及预计节约成本及经济效益。管理创效计划内容应包括：工程中质量管理小组活动的课题、计划及预计达到的目标。注意事项：简易审批、不需上报。表单信息需填写完整。图1.1.4-1技术创效计划表单1.2、科研管理（随时发生、随时录入）1.2.1科研计划录入本工程的科研计划。科研计划内容应包括：研究的方向、相应的施工工艺、计划采取的措施、预计达到的效果。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。图1.2.1-1科研计划列表1.2.2优秀文案分为优秀论文、优秀施工组织设计、优秀方案。录入内容应包括：论文、施工组织设计、方

5、案的内容及发表的刊物或获得的证书。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。1.2.3施工工法分为国家级、省市级、企业级录入内容应包括：工法内容及获得的证书注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。1.2.4科研成果分为科技成果、QC成果，其中科技成果包括市级以上、企业级。录入内容应包括：科技成果、QC成果的内容及所获得的证书，科技成果主要奖项为科技进步奖。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。1.2.5专利技术录入内容应包括：实用新型或发明专利的内容及获得的专利证书。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。1.2.6科技示范工程录入内容应包括：科技示范工程申报及验收的内

6、容及获得的证书。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。1.3、技术管理1.3.1变更洽商变更洽商模块录入图纸会审、设计变更等数据。根据变更内容涉及的班组、人员填写发放记录。若发生经济变更，须在经济变更、提交经营后面打勾。注意事项：简易审批、不需上报。表单信息需填写完整。图1.3.1-1变更洽商表单信息1.3.2施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、阶段工程施工组织设计、施工组织设计变更。施工组织总设计：大型群体、小区工程为一个合同的，需编写施工组织总设计。单位工程施工组织设计：一般群体（多楼）、单位工程为一个合同的，需按单位工程分开编写施工组织设计。（安装工程及分部分项

7、工程也在此录入并走审批流程。多个单位工程为一个合同时，可走一个审批流程，但是附件中的施工组织设计必须按单位工程进行上传）阶段工程施工组织设计：以分部分项工程为一个单独合同的，并且有施工组织设计的，需在此处录入。（暂不录入）施工组织设计变更：施工组织有重大变更的，须在此录入变更内容。聊建集团有限公司资质承接项目按照集团公司流程进行审批，非重点工程审批由总工办副总工丁泽华审批；重点工程审批流程在非重点工程审批流程的基础上增加韩金涛总工程师审批。重点工程划分原则：符合以下条件之一者为重点工程。建筑层数30层以上的工程；100米以上的构筑物；跨度30米及以上的钢筋混凝土结构；跨度40米以上的钢结构工程

8、、砼与网架组合工程；单体建筑面积3万平方米以上的工程；报省级（如泰山杯）或国家级（如鲁班奖）优质工程的项目。在导入施工组织设计附件时，一定要将文件名称改成“工程名称+方案名称”，安装工程需在文件名称上注明安装，并且文件内容必须设置文档结构图，否则一律不予审批。施工组织设计在知识库中有样本可参考编写。注意事项：流程审批、上报。表单信息需填写完整。审批流程需选取正确。图1.3.2-1施工组织设计表单1.3.3危险性较大工程施工方案分为单独编制施工方案工程、专家论证工程。1.3.3.1单独编制施工方案工程包括：基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程，导流、

9、截流工程，港口、航道工程，其他危险性较大工程，全新技术应用。危险性较大的分部分项工程范围：基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。模板工程及支撑体系：各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。起重吊装及安装拆卸工

10、程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。采用起重机械进行安装的工程。起重机械设备自身的安装、拆卸。脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。附着式整体和分片提升脚手架工程。悬挑式脚手架工程。吊篮脚手架工程。自制卸料平台、移动操作平台工程。新型及异型脚手架工程。拆除、爆破工程：建筑物、构筑物拆除工程。采用爆破拆除的工程。其它：建筑幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装工程。人工挖扩孔桩工程。地下暗挖、顶管及水下作业工程。预应力工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。单独编制施工方案工程不进行录入，该

11、部分内容统一录入到专项方案内。1.3.3.2专家论证工程包括：深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程，高空作业工程，深水作业工程，拆除爆破工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（需要专家论证的）范围：深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖尝试虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系：工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度以8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。

12、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程。码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其

13、它建、构筑物安全的拆除工程。文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。其它：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。专家论证工程只进行方案录入、上报，不走审批流程。专家论证方案需编制完成后，到集团总工办进行审批，总工办组织专家对该方案进行论证，论证通过后，将最终方案录入到专家论证工程模块下的根目录中。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写

14、完整。1.3.4专项方案录入包括除施工组织设计及专家论证方案以外的所有方案。主要包括有：临时水电施工方案、水暖安装施工方案、深基坑监测方案、型钢悬挑脚手架施工方案、塔吊专项施工方案、型钢卸料平台专项施工方案、人货电梯专项施工方案、模板专项施工方案、建筑电气安装施工方案、基坑围护专项施工方案等。方案流程：山东聊建集团有限公司承接的工程，按照集团公司流程进行审批，审批流程分为6个，具体要求如下：1、应急救援施工方案、临时用电施工方案、扬尘治理施工方案审批流程。安全部审批节点人员为邵永庆。审批方案有：应急救援施工方案、临时用电施工方案、扬尘治理施工方案。2、施工升降机、物料提升机、塔吊施工方案、安全

15、文明施工方案审批流程。安全部审批节点人员为赵自远。审批方案有：施工升降机施工方案、物料提升机施工方案、塔吊施工方案、安全文明施工方案。3、落地脚手架、电动吊篮施工方案、消防专项施工方案审批流程。安全部审批节点人员为李念斌。审批方案有：落地式脚手架施工方案、电动吊篮施工方案、消防专项方案。4、（集团资质承建东昌路以北工程）暑雨季（冬期）施工方案、质量常见问题治理措施、外墙保温抹灰、质量保证措施方案审批流程。质量技术部审批节点人员为张义波。审批方案有：暑雨季施工方案（冬季）方案、质量常见问题治理措施方案、外墙保温抹灰等方案、质量保证措施方案（创优）方案。5、（集团资质承建东昌路以南及外地工程）暑雨

16、季（冬期）施工方案、质量常见问题治理措施、外墙保温抹灰、质量保证措施方案审批流程。质量技术部审批节点人员为梁晓威。审批方案有：暑雨季施工方案（冬季）方案、质量常见问题治理措施方案、外墙保温抹灰等方案、质量保证措施方案（创优）方案。6、其它专项方案审批流程，总工办审批节点人员为丁泽华。审批方案有：土方开挖施工方案、基坑支护方案、模板施工方案、落地式卸料平台施工方案、悬挑式脚手架施工方案、悬挑式卸料平台施工方案、预应力结构方案、钢结构施工方案、吊装施工方案、桩基施工方案、砼施工方案、基坑降水施工方案、装配式系列施工方案（制作、安装、外挂架、注浆）。在导入专项方案附件时，一定要将文件名称改成“工程名

17、称+方案名称”，并且文件内容必须设置文档结构图，否则一律不予审批。注意事项：流程审批、上报。表单信息需填写完整。审批流程需选取正确。1.3.5施工图纸管理录入电子版图纸及发放记录施工图纸管理内容应包括：图纸发放记录应发放到班组；图纸附件上传CAD图纸。注意事项：不用审核、不需上报。表单信息需填写完整。图1.3.5-1施工图纸管理发放记录图1.3.5-2施工图纸管理图纸附件1.4、质量管理1.4.1质量动态分为检查意见、质量技术简报、质量动态、质量专题会、质量创优措施（新）。检查意见、质量技术简报、质量动态、质量专题会均不在项目管理系统中进行录入。其中，质量技术简报在OA上发布技术通讯。检查意见

18、、质量动态、“质量专题会在OA平台质安动态栏目上进行发布。质量创优措施须在项目管理系统中录入。需要注意的是，群体工程为一个合同的，需按单位工程分开编写质量创优措施。质量创优措施内容应包括：工程概述、工程质量目标（包含质量创优计划）；工程创优目标的分解；质量保证体系组织机构；工程的质量总控制措施；单项施工过程的质量控制；工程技术资料管理。注意事项：不用审批、需上报。表单信息需填写完整。1.4.2检查工作记录包括隐患通知书（新）、检查记录（新）、项目部自检记录隐患通知书录入内容应包括：各级单位（包括质监站、集团公司、集团单位）所下发的工程隐患通知单。检查记录录入内容应包括：集团单位所下发的检查记录

19、。项目部自检记录录入内容应包括：项目部的自检情况，每周录入一次注意事项：简易审批、需上报。仅隐患通知书需要进行导出操作，检查记录和项目部自检记录不需要导出。表单信息需填写完整。（不允许录入无附件的条目）1.4.3培训交流观摩包括培训、交流、观摩、竣工审计资料、竣工审计结果、规范目录设置竣工审计资料、竣工审计结果暂不录入内容；规范目录设置不填写内容，现行规范、图集均由集团统一录入到知识库中。培训需要录入质量培训内容（公司层进行录入并下发）交流、观摩根据实际发生情况填写，有就录入。注意事项：不用审批、需上报。表单信息需填写完整。图1.4.3-1培训列表图1.4.3-2观摩列表1.4.4检查整改记录

20、将检查工作记录中所录入的隐患通知单的内容进行整改完成后，将整改报告进行录入。做到一一对应。注意事项：不需新增，直接在检查工作记录导出项中进行整改的导入，简易审批、需上报。表单信息需填写完整。1.4.5质量事故记录当项目部发生质量事故时，登记质量事故记录。注意事项：不用审批、需上报。表单信息需填写完整。1.4.6质量奖罚记录当项目部发生质量奖罚时，登记质量奖罚记录。其中，奖罚原因、奖罚费用明细、附件信息需填写完整。奖罚费用明细里面，奖励填写正值、处罚填写负值。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。1.4.7质量投诉管理当项目部发生质量投诉时，登记质量投诉记录。注意事项：不用审批、需上报。

21、表单信息需填写完整。1.5、质量评定（公司层、集团层）1.5.1质量等级评定以聊建集团有限公司承接的工程由集团公司评定，以集团单位资质承接的工程有集团单位评定。施工单位选取后，选取项目名称，项目名称选取后下面的表单内容将自动填充，且无法修改，所以要求各单位需将项目基本信息填写完善。在质量评定时，会对每个楼的争创目标进行评定。因此要求争创目标尽量填写完善。注意事项：简易审批、下发。表单信息需填写完整。图1.5.1-1质量评定表单1.5.2质量目标及结果查询查看项目部完成质量目标的情况。注意事项：仅查询。2、收尾管理2.1、收尾综合管理2.1.1收尾综合管理录入收尾管理制度和相关体系文件。（集团公

22、司负责编制）注意事项：简易审批、上报下发。表单信息需填写完整。2.2、竣工管理2.2.1竣工验收管理录入竣工验收报告和五方责任主体大表。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。2.2.2工程资料管理录入阶段行性验收资料（基础、主体）。注意事项：简易审批、上报。表单信息需填写完整。2.2.3工程资料记录（附件必须为彩色扫描件，且图片需控制在100K以内）按照地标规范目标进行录入。挂接附件打勾的需要导入附件，没有打勾的，需要填写资料条目。注意事项：表单信息需填写完整。2.2.4竣工工程组卷工程竣工后进行重新组卷。组卷规定如下：“案卷（资料）题名”这一列填写的内容对应的是案卷和卷内（案卷与卷内

23、不是一个概念，只能对应一项）的题名，具体是案卷题名还是卷内题名要看“组卷目录”这一列对应的类型是案卷还是卷内目录（见图4.2.4-1），一定要根据案卷和卷内的内容规范填写题名(案卷题名格式：工程名称+卷内资料内容的概括,卷内题名不要带鲁JJ，鲁SN等字样直接填名称即可)。（备注：组卷的时候通过“选择目录”选过来的是一卷一卷的，但是通常“案卷（资料）题名”这一列没有内容，组卷时一定要手动填写上）（必填）图4.2.4-1竣工工程组卷“案卷类型”是指案卷和卷内的资料是什么类型的，有图样资料、文字资料和综合卷三种，填写时可以通过下拉箭头选择（见图4.2.4-2）。（选填） 图4.2.4-2竣工工程组卷“盒号”要求填三位数字，例如如果是第一盒就填001。组卷时要求一盒为一卷（实际应用中若一本装多卷时，数据录入时需把多卷合并为一卷，归属同一个盒号下，（与质安部确认，看是否影响实