企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例

1、企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员 郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部 员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航 者”。随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。那么，针对企业的法务人 员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理 出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标一）定量指标序号指标名称说明1业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数 /

2、应处理的诉讼总数× 100%2法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数 / 法律纠纷总次数× 100%3费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用 / 法务费用预算× 100%4日常管理部门员工流动率流动员工数量 / 部门员工总数× 100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数 / 计划完成培训次数× 100%6普法受训合格率普法受训合格次数 / 受训考核总次数× 100%7法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9法务咨询记录准确率准确记录咨询

3、信息数 / 法务咨询信息总数× 100%10风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数 / 提交报告总次数× 100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数 / 违法行为记录总次数× 100%12法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数二）定性指标序号指标名称说明1法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指 标（20%）销售

4、额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分 = 销售额完成率×100×权重管理服 务类指 标 （80%）月度计划 完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、 以及月度 计划的完成情况进行评定。合同管理起草、审查和修改公司各种业务 合同；审核公司的合同、制定标 准合同，同时监管公司的合同依 法履行；20%审核不够严密，出现错误扣 5 分/ 处；若因此给公司造成损 失的，此项为 0 分，若带来严 重后果的，绩效全部扣除诉讼管理代表公司处理各类诉讼或非诉讼 法律事务，维护公司合法权益； 及时起诉或应诉10%未在公司规定时间内完成每 次扣 5 分；超过诉讼时效并引

5、 起严重后果的， 绩效全部扣除政策支持研究国家、地区现行及出台的法 律、法规，结合公司实际撰写有 关报告；根据新政策提交相关法 律建议，并及时起草、审查和修 改公司各类法律文书 / 管理制度10%未能及时提供修订方案， 出现 法律纠纷，违反一次扣 5 分； 引起严重后果的， 绩效全部扣 除业务培训提交培训计划，定期有针对性的 组织公司员工进行法律知识培 训；10%未提交计划的，每次扣 2 分； 若无特殊理由， 未按计划执行 每次扣 2 分员工绩效 管理加强本门店内员工绩效管理，制 定绩效考核方案并严格实施，每 月 8 日前提交考核结果5%方案合理，考核结果能区分 优、良、中、差，并有一定的 激励度，若出现明显的不合 理，每次扣 2 分；考核公平、 公正，若出