创建安全型班组实施方案7页

1、创建“安全型”班组实施方案为进一步夯实采油厂、采油队安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据采油站创建“五型”班站实施方案，结合“五型”班站创建考核细则及本站实际，特制订创建“安全型”班组实施方案.一、指导思想牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，全面推行HSE管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行强“三基”、反“三违”安全行为准则，形成以主动执行力为特点的安全文化，实现安全零事故。二、创建内容及标准创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基

2、”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建标准：1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到单井。2、严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。3、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班

3、组成员持证上岗率100%。4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。三、具体措施（一） 成立以班站长和班组安全员为核心的班组安全保障体系，全面落实班组安全责任制，营造齐抓共管，人人关注安全的良好氛围。1、班站长对全班组安全工作切实负起责任。2、班站设兼职安全员（可轮值），能协助班站长做好安全工作。建立以班站长和班站安全员为主体的安全领导小组，发动本班站成员进行“五查”活动，即查

4、不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。3、班站长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预防措施清楚、危险源清楚，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。4班站长和安全员带头学习安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，并熟知各项安全管理制度。 5.全班站人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班站人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。（二）掌握危险辨识技术，提高风险意识，全面贯彻“五想五不干”风险分析及对策研究。1. 全班职员严格落实安全生产“九步法”，熟知并能深刻领会延长石油安全理念和安全文化

5、。做到“三不伤害”，实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。2. 认真开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。3. 建立岗位设备巡回检查制度，做到设备无故障。使职工在自已岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。4. 按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。（三） 严格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中检查、班后总结。1. 坚持

6、认真召开班前安全会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。2. 建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生产安全。3. 按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。（四）树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟，全面提升应急处置能力。1. 岗位消防器材、防护器材及安全标志

7、完整好用、定点存放，设立专人保管。2. 现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配备足够适用的消防器材。3. 上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，能够自觉规范穿戴各种劳保用品。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。4、班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法。四、班站岗位责任制班站长做为“兵头将尾”，对控制事故

8、发生起着非常重要的作用。如果班站长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班站全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，努力完成和超额完成生产任务。作为班站长、安全员，应做好以下工作：一是坚持认真召开班前安全会。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。二是要坚持开展好班组安全活动。三是要做好日常检查工作。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。四是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。五是工作要踏实。

9、既不能紧一阵松一阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有耐性，不图省事，不急躁，特别要做到严于律已。五、工作要求要充分发挥党团员起模范带着作用，努力做到党团员身边无事故。党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也是要起表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。1. 要搞好班组内部的团结，各组员之间在生产过程中要做到互相关心、互想帮助等等。2. 要认真推行HSE管理体系、落实HSE管理理念。通过扎实开展安全培训教育，使全班组熟练并逐步养成良好安全工作习惯。3. 要积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。4. 要组织班组开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全活动。5. 要班组组织应急预案演练，具备规避风险、应急反应、自救能力的能力