施工组织设计要点

1、施工组织设计要点5.1.1编制要求一、编制依据1、本工程招标文件的有关要求。2、国家、广东省、广州市、开发区有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。3、施工图纸及有关资料。二、具体要求1、“重合同，守信誉”。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，在投标承诺的工期内完成工程任务。2、发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。5.1.2工程概况及施工目标一、工程概况1、工程名称：03工程地面、侧壁环境整饰工程2、工程地点：广州市越秀山镇海路3、建设单位：广州市一O一

2、工程管理处4、设计单位：四川西南交大土木工程设计有限公司二、项目施工目标1、质量目标：合格。2、安全目标：杜绝重大安全事故的发生，控制工伤、轻伤事故在千分之一内。3、工期目标：90日历天 。4、文明施工目标：按广州市文明施工管理规定杜绝出现违规行为，争创广州市安全文明施工样板工地。 5.1.3施工要求一、施工组织机构及现场管理要求为把好工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到优良，要求委派一名项目经理，一名技术负责人，对工程的质量、安全、进度和成本，实行高效率、有计划的组织、协调和管理。建立健全的施工组织管理机构，实现“精心管理、精心施工”。二、施工要求施工要点如下：1、采用先进的施工技术

3、；2、投入现代化的施工机械设备；3、合理的施工方案和先进的施工组织。4、施工过程要求5、施工工期限定在90日历天内。6、投标人应充分考虑施工条件限制而采取的施工措施，相应的夜间施工措施费，非正常时间段安排的施工措施费，相关施工协调产生的费用一并考虑在投标报价中。不能以对现场不熟悉，不了解为理由增加工程施工费用。对于此类费用增加，招标人一概不予认可。7、施工人员在每个区域进行施工前，应与建设单位、使用单位提前做好沟通与协调，在规定的时间段进场施工及离场。在离场前应将施工现场的卫生搞干净。三、主要技术组织要求工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。实行目标管理

4、，明确总目标为合格。1.建立和健全以项目经理为首的质量管理体系和安全生产保证体系。2.明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。3.落实图纸会审、材质验收、成品保护等有关制度和规定。4.制定和落实自检，互检（交接检）末检制度。5.对各分项工程实行质量预控，按施工程序及工艺标准施工。6.特殊工种必须持证上岗。7.按建设部规定，根据工程规模配备施工员、质检员、安全员、资料员。 第六章 图纸及勘察资料注：本章由招标人自行制定，另册。第七章 工程量清单注：本章由招标人自行制定。第八章 招标控制价注：施工招标工程的招标控制价应当在发出招标文件时发布。发布的招标控制价应当包括下列内容：一、工程总价二、编制说明三、工程概况四、工程项目招标控制价汇总表五、单项工程招标控制价汇总表六、单位工程招标控制价汇总表七、分部分项工程计价表八、措施项目计价表（一） 九、 措施项目计价表（二）十、 其他项目计价表十一、暂列金额明细表十二、材料设备暂估价明细表十三、专业工程暂估价明细表十四、计日工计价表十五、总承包服务费计价表十六、规费和税金项目计算表十七、人工、主要材料设备、机械台班价格表（上述表格格式按广州