20XX年工程部工作总结

1、20XX年工程部工作总结回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支 持，感谢公司各部门的协调和帮助， 感谢工程部同事的辛勤 和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。 我的工作总结将 分为三部分，一是20 xx年工作成绩，二是20 xx年工作目标, 三是工作得失与纠偏。一、20 xx年工程部工作成绩汇报：1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自20 xx年12月19日开 始地源热泵施工，至20 xx年9月份，完成竖向埋管325根, 水平管施工1800米,抗拔桩485根，完成产值658万元;20 xx年3月18 0,施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部

2、分全部完成，主楼区 域基本完成至土，整体施工质量优良， 完成产值6780万元, 加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计 完成施工产值8595万元。20 xx年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉 冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质 安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常 委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx项目:20 xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利 因素， 组织施工， 开展工作， 全部完成土石方 （含大量淤 泥）88000m3外运施工、基础换填，产值3

3、20万元。深基坑边 坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板 施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规 划许可证，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17 H, xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工 单位、监理单位中标通知书。3、xxxxxxx项目： 20 xx年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、坏保审批到 规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算 的增加至， 找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案 变更，2#-4

4、#地块完成施工图设计。20 xx年12月18日，随 着原施工单位XXXXXXX的退出，土地移交等，工程部从市XX区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕, 等待XX路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目:20 xx年6月5日，xxxxxxx的质监验收， 年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一 些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬 化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在 公司领导强有力支持下， 工程部主抓以下工作， 来完善各项 管理：(1)工程前期有条不紊：工程部在XXXXXXX领导下亲为前期奔波，工程部前期专 员XXX工

5、程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了XXXXXXX和XXXXXXX心，XXXXXXX项目前期协调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础。XXXXXXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出 图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前 介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级 主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。(2) 1程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验，20XX年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、 质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项 目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管

6、理和 质量保证体系为重点，XXXXXXX项目新工艺较多，针对型钢 混凝土结构、米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况, 严格交底制度、 严格监理施工单位旁站制度等， 取得较好质 量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审 查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场 关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验 和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。 三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、 事中控制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少2次 工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把 安全文明施工关。严格执行安全文

7、明施工管理制度，组 织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处 罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段， 工程部完善 了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安 全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等, 来约束和完善质量管理。(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重 点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严 格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。 针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20 xx年9月28日发文xxx关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于xxxxxxx项目加快施工进度督导

8、 函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的 调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。(4) 1程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作 为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于 协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工 令，造成3万多元的经济索赔不予认可。 工程批价坚决执行 先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接 改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完 成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工 程师提岀的电气配管使用可挠金属管，费

9、用略微增加，但是 施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制 目标。(5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技 术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。XXX工程师通过和xxxxxxx院多次联系，岀图商讨，重新分配管 井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时 查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。 针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会 议，解决遗留问题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施 工记录的工程部日工作记录、

10、月汇总制度、强化预算管 理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、 规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及 会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位 进岀场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日 值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发 文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20 xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20 xx年9月30日，正式开辟每月一期的 工程简报 ，20 xx年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员 实施量化评分管理;20 xx年11月14 H,完成工程巡检小 组申请。20 xx年12月

11、5日开始召开副经理以上至工程副 总商讨会。(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加 大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区 “建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全, 落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特 别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑, 三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量 和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。(8)工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工 程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士 研究生2名，全部

12、本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备 和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了20 xx年各项工作的顺利开展， 这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开 公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作 为xxx应有的承担责任和履行义务。二、20 xx年工作目标：1、xxxxxxx项目： 办公楼主体封顶计划于20 xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工 地”，计划主体施工至5-6层时， 会同xx区质监站完成“新 技术应用观摩会”。2、xxxxxxx项目:xxxxxxx独栋商务楼计划于20 x

13、x年6月6日投入使用，主楼部分计划于20 xx年10月底施工完成, 争创“青岛市标准化工地”。3、xxxxxxx项目:xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据 电业部门消息，需要在20XX年6月份开始动工，计划1年 内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、20 xx年工作得失：xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不 断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企 业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和 体制建立上狠下功夫， 在现场管理上不断摸索更新的项目管 理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作

14、予以完 善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排， 对人员、 材料、 机 械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存 在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不 好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制 度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善， 工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理 还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到 “不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究, 如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和

15、 相互协作上依然需要提升。3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一 下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做 工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时 间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报 表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还 不到位，XX项目对于安排的工作执行上还需要提高。4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作 人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道 而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多 次督促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部

16、相对年轻，困难依然较大。20 xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师 近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程 部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协 调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体 系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构 构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横 向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。XXXXXXX和XXXXXXX项目为公建项目,存在一些技术难 点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪 花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对

17、于年轻的 工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺:前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形 成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。 设计单位多在 外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加 之近几年设计院人少活多， 在后期设计协调和督导中， 通过 电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。四、工程部20 xx年工作目标：1、加强制度完善，贯彻执行力度：20zz年是工程部制度完善年，20 xx年将是工程部制度 执行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性 管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项 目管理体系建设。 认真执行以往建立健全制度，

18、继续健全相 关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分 配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要 开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体 力量解决工程问题。 加强项目部之间交流机制， 互相学习互 相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善 工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度：计划20 xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表 制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分 配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和 注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理：20 xx年赵总提出加强总控计划、 分控计划、 设备进场计 划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方 针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、 设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商 讨解决，对于