《ERP中物料管理系统优化的 设计 与实现》

1、 论文题目：中物料管理系统 优化的设计与实现 研究生姓名： 朱毅指导教师姓名： 型选雁 单 位： 整出型筮盍堂论文提交日期 答辩日期： §生且！§旦学位授予日期论文评阅人： 翅查厦 单 位： 塑山翅迭塞国披盔主！垒 蓝堂型 单 位： 整出叠燕叁望鞍山科技大学硕士论文 摘要 摘 要 本文以某冶炼铸造厂（企业资源规划）系统的实际开发与应用为研究课题，根据系统运行过程中出现的问题和当前物料管理的需求，从业务功能和程序设计两个方面，对该厂原有物料管理系统进行了优化设计和升级实现。 论文介绍了课题提出的背景、意义，概述了发展历程、优势特点、物流管理等相关知识：介绍了该厂系统的总体方案

2、设计和主要功能架构。以该厂系统中物料管理的现状为出发点，从业务流程、功能模块、数据流程、开发平台等多个方面，描述了原物料管理系统已经完成的工作，深入分析了尚需进一步解决的问题。 按照业务过程管理与控制的需要，论文优化了系统的业务流程与程序设计方法，给出了系统优化的详细设计和具体实现。 文中重点论述了采购计划管理、入库管理、出库管理等相关环节约束控制的具体设计和实现细节。 在物料需求计划管理中，在原有物料需求计划登记、追加计划登记、采购计划生成等功能模块基础上，把原有程序代码中客户端实现对多表写入操作和数据统计的过程，全部改为调用编写在数据库服务器中的存储过程方式实现；新增加了“需求计划预测”、

3、“计划执行结果评价”等管理控制模块，对车间需求计划的制定进行预测分析、对计划的实施结果进行考评。在入库管理中，根据当月物料采购计划控制采购入库操作，增加了对计划外采购入库进行审批的功能。出库管理中，根据车间历史消耗记录，约束并控制出库操作，从而减少人为操作登记错误的可能性；非生产领料出库实现了申请、审核、审批、发出、确认等业务流程的控制功能。 优化后的系统运行情况良好，明显提高了工作效率和管理水平。关键词：，物料管理，优化，过程控制 鞍山科技大学硕士论文 （ ） ， ， ： ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ”“ ， ， ， ， ， ， ， ， ：， ， 一

4、独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得鞍山科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料，与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签名：塞塑 日期：坦！：！：兰三 关于论文使用授权的说明 本人完全了解鞍山科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅：学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 （保密的论文在解密后应遵守此

5、规定）签名：李赵。 导师签名：塑鱼虿笺日期：忍翌！：！：！鞍山科技大学硕士论文 第一章引言 第一章引言 世纪，世界的政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化，形成了全球化的经济。信息技术对制造业产生了极其深刻的影响，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。经历多年的激烈竞争历程，企业之间的竞争己达白热化状态，产品生命周期愈来愈短，产品更新换代速度愈来愈快，为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。对于具有连续生产过程的流程型行业如冶炼铸造企业等，面临着如何缩短接单及交货周期、降低原料及库存成本、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质，掌握产销过程最真实的信息，加

6、速贷款的回收，改善公司及顾客之间的关系等一系列的问题。 以信息技术为主导的高技术为制造业的发展提供了极大的支持，并推动着制造业的变革与发展。随着企业信息化建设的进一步发展，各种信息管理应用系统，特别是体现了物流、信息流、资金流集成的系统在企业中得到广泛应用，使企业能在激烈的竞争中提高响应市场的能力以及决策的正确性【。本文将针对某冶炼铸造企业的特点，结合信息化进程的情况，对其物料管理系统具体实施过程中的实际问题进行了细致的分析和合理的实现。课题的研究背景及意义 企业资源计划（ ，）系统体现了现代化信息技术和现代先进管理思想结合，是制造企业为了适应激烈的市场竞争所选取的强大工具。起源于世纪年代中期

7、，年代初期在欧美风行，年代中期开始在国内被广泛接受 。但是由于我国企业有其各自的生产和管理特点，系统很难通用，因此，一般需要根据企业的具体情况和需求，建立适合企业自身特点的系统。 钢铁行业是国民经济的支柱产业，目前，我国宝钢、酒钢等钢铁企业都使用了软件系统¨，获得了良好的效果。通过成功实施的实践证明，企业资源规划（）方案的正确设计和有效实施，可以整合企业资源，提高企业生产率，降低生产成本，增加企业的经济效益【 。 近期，我国提出的“，振兴东北老工业基地”战略，为东北的钢铁铸造企业的发展提供了新的机遇。作为钢铁铸造企业之一的冶炼铸造厂也面临着新的挑战，企业领导充分地认识到了企业信息化的

8、重要性。 但不仅仅是一项纯粹的工程，更是一项管理工程。它不仅是企业管理工具的电子化提升，更是企业管理模式的创新，因此需要从企业整体运作的层鞍山科技大学硕士论文 第一章引言次上对原有的管理模式进行审视和重新评价。如果在建立新的管理系统之前未能把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与统一起来考虑，未对原有业务过程或活动的各环节进行合理化的分析并加以优化，而只是在原有的基础上用计算机代替了已有的手工操作，势必就会造成实施力度不足，功能难以全面发挥的后果【。 本课题的研究背景是根据某冶炼铸造厂的实际生产和经营状况，结合生产特点，在企业领导的重视和支持下研究和开发的一套企业资源计划系统。主要是把

9、企业的生产设备、运输工具等硬件资源和人力、管理、组织机构等软件资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上的销售、采购和库存等环节进行有效地管理。简单地说，就是对企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化控制，运用计算机技术建立一个企业自己的系统。 在其物料管理系统的具体实施过程中出现了诸多问题，并随着企业信息化进程的加快，业务需求也出现了不同程度的变化。本篇论文针对具体实施情况及存在的问题，对物料管理系统进行了优化设计和详细实现，对整个详细设计和具体实现进行了全面细微的阐述。作者的主要工作 作者主要完成以下几个方面的工作： 查阅和学习了大量关于、物料管理和流程优化的相关文献。 参与了

10、该厂系统的总体方案设计和实施过程。 针对该厂系统中物料管理系统的实施情况，对前期已经运行的物料管理系统进行了深入的分析和研究。 从该厂物料管理的实际情况和当前的需求出发，独立完成了对冶炼铸造厂物料管理相关部门的重新调研；在其基础上，认真分析了相关业务需求和管理流程，明确了用户的功能需求。 从该厂系统实施的角度出发，独立完成了物料管理系统优化的分析、设计和实现。论文的组织结构 本论文组织结构共分为六章： 第一章引言。包括课题的研究背景及意义，并给出了论文的主要工作和组织结构。 第二章综述。综合阐述了企业资源规划（）的发展及物料管理在生产中的现状及发展趋势。鞍山科技大学硕士论文 第一章引言 第三章

11、系统分析和总体设计。本章以该厂整个系统的实施情况为出发点，结合当前该厂的物料管理现状，从业务流程、系统功能、数据流程、开发平台等多个方面对当前运行的物料管理系统进行全面的分析和研究。在系统的优化设计中增加了业务流程控制和操作约束控制等思想，使优化后的系统不再是单一的实现数据采集、数据初加工功能。 第四章物料采购计划管理模块的详细分析、设计和实现。本章详细分析了原系统中物料采购计划管理模块管理运行模式和程序存在的问题，在原有基础上对车间物料需求计划登记、追加计划登记、采购计划生成等功能模块进行了程序优化；按过程控制思想新增了车间物料需求预测、车间物料计划制定评价、车间物料计划实施评价等功能模块。

12、 第五章物料入库和出库管理模块的详细分析、设计和实现。本章详细分析了原系统中入库、出库管理模块，找出了存在问题；在入库管理中，根据当月物料采购计划控制采购入库操作，增加了对计划外采购进行审批入库的操作；出库管理中，根据车间历史消耗记录约束控制出库操作。 第六章非生产物料出库管理的优化设计及实现。本章详细分析了非生产领料出库申请、审核、审批、发出、确认等业务流程，设计和实现了功能模块及其流程之间的约束控制。 第七章结论与展望。优化后的物料管理系统已经完成现场调试，正式投入运行，并取得了一定的效果。其中物料管理系统中需求预测功能还有待于进一步完善，数据仓库的建立有待于进一步完成。本章小结 本章介绍

13、了课题的研究背景及意义，简明扼要的概述了本文的主要工作和论文的主要组织结构。鞍山科技大学硕士论文 第章综述 第二章综述 自世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标，即实现企业资源（包括资金、设备、人力等）的合理有效的利用，以期企业利润最大化。这一基本目标的追求使制造业的管理者面临一系列的挑战：生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等等。日趋激烈的市场竞争环境使上述挑战对企业具有生死存亡的意义。于是，应付上述挑战的各种理论和实践也就应运而生。本课题是在铸造

14、企业物料管理背景下，以理论为基础，在其理论指导下结合具体的实践而完成的。所以在进行具体的详细设计之前，有必要对相关知识进行介绍。本章将对理论和物料管理的相关情况进行比较全面的阐述。 的概念和发展 的概念 （ ）是企业资源计划的缩写。是个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。 首先要澄清一种概念，人们往往误解，认为仅仅是一种软件而已，或者仅仅是一种信息应用技术而己。实际上不仅仅是一种软件，而是一种先进管理思想和管理方法，或者称其为种行业标准。他是对企业内部的物料、劳力、设备全部资源的全部计划，如主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、分销需求计划。除了计划之外，

15、还对资源进行全面控制，包括质量管理、车间控制、产品数据管理、库存管理、运输管理等，以形成闭环的回路，是内部管理真正的集成起来。同时，制造业务的需求来源于销售订单和预测，制造业务的后端与资金流集成，形成以总账为核心的应收账、应付帐、现金、成本、工资、固定资产、多币制的管理【”。 的发展 年美国生产与库存控制协会（ ，简称）的成立与年前后 等人开发的第一套物料需求计划（ ，简称） 软件的面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步。纵观其近年的发展历程，可以发现，企业资源管理系统的发展与社会经济的发展阶段、企业所处经营环境的变化息息相关，尤其重要的是，软件技术和计算机应用水平的发展必将推动着企业

16、资源管理系统的进步。这一过程可以简要地分阶段如图、?玻病尽保彼尽吧娇萍即笱妒柯畚?第章综述 弋 阶段 特点 问题 管理软件 理论基础 追求降低成本 如何确定订货时 库存管理理论 世纪 时段式、 年代 手工订货发货 间、订货数量 系统， 主生产计划 生产缺货频繁 期量标准 计划偏离实际 如何使计划有效 弋 闭环式 能力需求计划 车间作业管理 世纪 年代 人工完成车间 实施、及时生产 系统 计划、实旌、反馈 作业计划 追求竞争优势 如何实现管理系 上、 系统集成技术 世纪 各子系统缺乏 统的一体化 物流管理 年代 联系，矛盾重重 系 统 ） 决策模拟 、， 追求创新 如何在全社会范 、 供应链 （纛、） 世纪 要求适应市场 围内利用一切可 混合型生产环境 年代 环境的飞速变化 以利用的资源 事前控制 图 企业资源管理系统的外部环境演变 群 闭环式如 。 订稽蘸。 一 图企业资源管理系统的演变 鞍山科技大学硕士论文 第章综述 订货点法 始于世纪年代初期，当时企业生产能力较低，制造资源矛盾的焦点是供与需的矛盾，计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论【。随着物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当减少到某一水平，剩余的库存量除了保证安全库存以外，可供消耗的时间刚好等于订货提前期，这时就要下达订货指令来补充库存，此时剩余的库存量称为订