公司参考资料奖励与处罚管理规定

1、公司奖励与处罚管理规定一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工 工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于XXX公司全体在职员工。三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的 最后审批。四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：完成任务及时出色者；拾金不昧，有善行佳

2、话，足为公司荣誉者；助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；对公司财物能悉心爱护，表现突出者；，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励300元。，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；，在成本控制方面做出突出贡献者；，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；，

3、部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；，经审查确认后授予全勤记功奖者；，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实） 或/和直接经济效益在 5000元以上者，予以记大功，并奖励 800元。，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；4.1调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。，但暂时职位没有空缺者；，但尚不足以晋升者；，工作量有较大增加者；5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管

4、理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实， 报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任； ，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施； 5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新 职。，其薪酬自晋升之日起重新核定。，取消晋升资格。（二）惩罚 惩罚的种类有六种A 敬+ .I、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级;5、降职；6、开除。300元以下,有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在警告。，且造成轻微后果者（每次）；，有错标、漏标、

5、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处 罚该部门直接主管人员；，影响到相关部门的工作，情节轻微者；，情节轻微者；，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；，闲游或上班打瞌睡者；（责任人不清时，由部门直接主管承担 ）；，缺乏敬业精神，情节轻微者；，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人 员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。，情节轻微者；,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；，情节轻微者；，擅自在厂内或生活区推销物品者；，情节轻微者；，造成轻微损失者；，不能接受不同意见，情节轻微者；，借给（用）他人厂牌进出公司者；，或在上班时间内干私活者；

6、，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理），直接给公司造成经济损失在 300以内的，可处以实际损失 100%的处罚, 以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。2.1记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在3013000 元之间者，予以记过。以下记过予以责任人 100元的罚款，先行下班者；，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；，影响自己或他人工作者；，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；，不能听取别人意见我行我素，影响相

7、关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；，尚未造成负面影响或经济损失者。，影响到相关部门的工作，情节严重者；，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。3.1记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。，或每月旷工累计超过 4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

8、，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；，致使机器设备或物品 材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成 开除者，可处以500元的罚款；，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。4.1工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。5.1降职有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；6.1开除有下列情形

9、之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法 律。，情节恶劣者；，情节较严重者；，损失重大，足以构成开除的；，兼营与本公司同类业务者；，受刑事处分者；，煽动怠工或罢工者；，致使公司名誉、利益、形象受损害者；，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；，构成重大损失者；，导致公司声誉或业务受损者；，使公司蒙受损失者；因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。（三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五

10、次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）说明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；2、奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；3、处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；4、 财务部根据经有效审批的 奖励申请单”或 处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；6、若奖励事项由多人共同