公司月度管理评核办法

1、公司月度管理评核办法1 、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革， 保障公司日常管理的有效性， 特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2 、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制， 按百分制方式进行评核， 确定月度管理项目及每项工作所占的权重， 并按月度管理每项工作的评核标准进行评分 （具体项目及分值见附件一和附件二） 。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3 、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次， 各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核， 评核结果于次月十日前报企划部， 企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂

2、钩兑现。4 、月度管理评核的有关说明4.1 月度管理评核分专业厂(车间 )和职能部门两类分别进行评核。4.2 各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。4.3 公司各单位对月度管理评核有异议， 且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月 25 日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。4.4 企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。4.5 凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的， 除公司对员工进行的处罚外， 本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2 倍。5 、职能部门月度管理评核细则见附件1 。

3、6 、专业厂月度管理评核细则见附件2 。附件 1：职能部门月度管理评核细则1 主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、 权重和评核单位， 并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2 各职能部门月度管理评核项目和权重（ % ）（见表 1 ）表 1项目成本现场改善制度计划培训质量合计单位控制设备企划15530103055100部生产105251030515100部财务15530103055100部质保10530530515100部质监105251525515100部项目成本现场改善制度计划培训质量合计单位控制设备机动155251030510100部采购20520530515100部人资155

4、30103055100部汽研105151530520100所研究155201030515100院工程155201030515100院信息105251030515100中心销售155201530510100公司安环15530103055100部项目成本现场改善制度计划培训单位控制设备培训2052510305中心党群1053015305部医院1052520305证券1553010305部市场205305305部各分2052020105公司人 资部 、机动质量合计5100510051005 1005 10020100评核财务企划安 环部企划培训质保单位部部部 、企划部部部企 划部部注：1) 各评核单

5、位按百分制打分，交企划部折算。2) 有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3) 职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。3 成本控制项目的评核标准由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的目标成本管理办法(JAC-GL-708-2003)实施。4 改善项目的评核标准4.1 完成提案指标评核标准 (40%)指标90%85%75%60%4.2 活95%动评核95%90%85%75%60%完成率标准评核403632282420(60%)得分序项目考核分号1每月对

6、本单位顾客进行走访并按规定格式记未交记录录，每月月底前交顾客链走访本本扣5分2按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门迟一天扣提案汇总材料（每月 5号、节假日后延）1 分3初审保证现状问题的真实性一份扣 1分4初审后应把关而未把关（属于工作改善提案一份扣1序项目考核分号5制度 2.2 条款的）初审后上报和外传提案应进行整合分一次扣3分6复审超过期限的（7 天）一天扣1分7 复审不认真 （不采纳理由不充分、 采纳无完成 一份扣 18日期）提案情况未反馈员工分一次扣2分9 按时上报有关改善的完成提案的汇总资料 （每 迟一天扣月 25 号，节假日不顺延）5 分10未参加改善例会或会议迟到的（每月26

7、号，一次扣 5遇节假日看网上通知）分11未完成公司改善专案计划一项扣 2分12违反工作改善运行流程（未初审就直接实施一份扣 1的）分说明：1提案指标完成得分（40% ）：公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据 （提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进行的改善措施和专案改善项目） 。每月对基层改善组实施数量、效益联合评核，即每个基层提案组（ 3 人以上）应完成条数 =单位人数× 10% （每完成一万元效益视同一条，专案改善除外） 。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按 5 分扣罚，并按奖励金额 2 倍扣回。指标完成率 =活动

8、小组受理的提案数/ 单位人数 / 提案实施数指标× 100%2 改善小组活动得分 （60% ）：公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。5 制度项目的评核标准序号项目评核内容扣分标准经查实，员工（部门）申诉是考核人（考3分/ 次核单位）未按标准评价的绩效月度评价结束后，考核者（单位）未与1评核3分/ 次被考核者（单位）反馈沟通的督查单位考核原始记录未妥善保存的3分/ 次其它影响考评公正性的行为3分/ 次各类报表不准确1分/ 次各类报表及台帐未及时送达的1分/ 天人力擅自招用临时工或先用工后申报的10分/人2资源次管理部门员工请假手续不全或不符合要求3分/ 人次的违

9、反员工基本行为规范奖惩条例1分/ 人次序号项目评核内容扣分标准各单位未经人资部核准而擅自变动岗10分/个位类别各单位岗位说明书未作及时更新维护2 分？各单位每季度未对本单位人力资源现5分/次状分析评估各单位每年度不及时报送人力资源需5分/次求报告未及时报送和严格执行本单位内部28 分“传帮带” 年度培养目标与计划造成直接损失 4 千元以内，间接损失 2 万 1020 分/元以内次造成直接损失 1 万元以内，间接损失 102030 分/万元以内次3基础造成直接损失 2 万元以内，间接损失 203040 分/制度万元以内次造成直接损失 2 万元以上，间接损失 204050 分/万元以上次新下发制度

10、 7 天内未传达到本部门各10分/次员工序号项目评核内容扣分标准下发制度部门无专人保管5 分550分/有制度而不执行制度，违反相关规定的次550分/未能履行部门职责次评核部门每月对生产现场至少四次走2分/ 次访并有记录5分/ 迟一每月奖金发放情况未按要求反馈天碰头会及有关专题会上布置的任务未2分/ 项及时完成未办理动火审批手续，在易燃易爆场所20 分/次动用明火擅自动用或损坏消防器材3分/ 次消防4无正当理由不按要求整改火灾隐患5分/ 人保卫的次下班后不锁门、不关窗户、或不切断电1分/ 人次源序号项目评核内容扣分标准外来人员进公司施工，因对口部门管理不善，导致外来人员违章施工或违反公3 分/

11、例司有关规定的物资出门手续不完备、齐全2分/次安全比照专业厂该项目的评核内容及标准执行5环保说明：1) 有专项评核的，以专项评核为准；无专项评核的，以“制度”评核为准。“制度”项目评核部门为人资部、安环部、企划部，各单位都有监督权，将具体违反制度的情况书面报企划部， 最后由企划部汇总， 企划部联合相关单位核实后根据制度评核。2) 绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、 消防保卫项目的评核部门为人资部；安全环保项目的评核部门为安环部。3) 公司设立专职巡检员，其检查项目纳入员工基本行为规范奖惩条例，按条例执行扣罚并按上述标准扣月度管理分。6 现场与设备项目的评核标准序标准项目评

12、核内容号分值序标准项目评核内容号分值1.办公室门口贴 （挂）公司统一标准的标牌，并保持完好和洁净2.换下的衣物用衣架挂好或叠好后放入每发柜内，不得随意丢放3.现违办公设备及办公家具保持整齐 ，通道顺物品例一畅摆放次扣14.桌面上的文件和办公用品摆放有序（202 分，5.报纸上架摆放，并定期收集，存入柜中）直到6.扫帚、拖把一律立放在门后或不影响美扣完观的地方为止7.个人生活用品应放入柜内，不得摆在明处8.茶杯放在桌面上角1.每天清扫地面（包括责任区） ，保持地每发清洁面无灰尘、纸屑及其他杂物。现违卫生22.定期擦拭门窗，保证门窗玻璃洁净。例一（ 203. 各种办公设备、办公家具无灰尘和杂次扣）

13、物。2 分，序标准项目评核内容号分值4. 员工着装整洁 ，不得将换下来的脏衣物 直到放在办公室内。扣完5.纸篓内的垃圾装满后及时投到垃圾箱为止内。6.清洁工具用完后清理干净。1. 不得迟到、早退，上班时间不吃东西。2.不得在工作时间看与工作无关的书每发报，不得在工作时间聊天，不做与工作无现违关的其他事。办公例一3.工作时间佩带上岗证，上岗证要正面朝秩序次扣3外。（252 分,4.不得在办公室吸烟 ，吸烟必须在指定区）直到域。扣完5.不浪费，不故意损毁公司财物。为止6.办公时间不得大声喧哗。7.礼貌待客，接听电话讲究礼仪。4设备1. 不得利用公司的计算机玩电子游戏。每发序项目评核内容号管理2.

14、下班后要做到人走关灯，关好各种办公（ 35 用电器（不宜关者例外） 。） 3. 电脑类设备故障处理未按照处理流程的4. 未按设备调拨程序擅自借调设备5. 未按设备报废程序擅自处理设备6. 闲置设备保管不善7. 未按规范要求进行维护保养的。标准分值现违例一次扣2 分，直到扣完为止7 计划项目的评核标准序项目考核内容扣（得）分标准号1、及时制订并报出 （ 1号前） 每迟一天扣 1分；（5 ）不规范每条扣1 分；计划2、计划制订符合规范（5 ） 无创新性工作扣 2的制13、计划有创新性工作（ 10 ） 分；订(30)4、计划要全面 ,目标明确不全面扣 1-5分；目（10 ）标不明确每条扣 1分。1、

15、配合计划工作 （ 10 ）不配合计划工作扣2、准时按质按量完成（30 ） 1-5 分；计划谎报计划完成情况的执2扣 5 分；每一项未完行成扣 2 分；延迟计划(40)每迟一天完成扣2分。1、对本部门计划有自检和记未自检和记录扣检查3录；（ 15 ）2-10分；计划调整(20)2、对计划的目标可适当调整很随意扣 2-10分；序项目考核内容扣（得）分标准号并通知分管副总获同意；（5 ） 总结中未完成项原因说明或调整完成日期不清晰扣2 分。对月度计划有书面总结；（1 ） 有总结加 1 分；总结及时报出（月底前）；（1 ） 及时报企划部加1总结的全面性；（2 ）分；总结能全面反映本部门4(10)总结中

16、反映工作的创新点；工作加 2 分；（6 ）有创新性和改善性工作的适当加26分。注：1) 以上扣分以扣完考核内容标准为限。 如计划及时制订并报出有 5 分，每迟一天扣 1 分，扣完为止。2) 延迟计划以公司领导确认的日期为准 ，未经分管领导确认的以一周为限，完成时要及时报完成报告。3) 本考核中前三项为扣分项，第四项（总结）为加分项。8 培训项目的评核标准考评项考评要素目培训计按时报送月、周计划划及各种应报材料（5计划内容具体，岗位分）培训步骤清晰培训例准时出席培训例会会（5单位领导每月不少分）于一次专题例会教研活动每月不少教研活于二次（以上报培训动部记录为准），且记（ 10录完整分）教研活动主

17、题明确、达成共识培训教培训教师按时参加案课题培训并认真作（ 15好记录备考评标准注迟报扣 0.5分/ 次，缺月评核报扣 1分/次分在内容不具体扣 0.5 分，90，无步骤扣 1分，100 ，迟到扣 0.5分/ 次，缺不扣月席扣 1分/次度管理记录不全扣0.5 分，无分；月记录扣 2分评核分在每少一次扣2 分，记录85，不全、效果不佳扣 1 分90），扣月度无主题、条理紊乱扣2管理分分5 分；月评核迟到、早退扣0.5 分 /分在次，缺勤扣1 分/ 次80 ，分）备课教案内容充实，形式活泼，有创教案内容不完整扣3新，且符合教案模板分、不规范扣1 分要求培训档按 ISO10015培训填写不规范扣1

18、分 /案管理体系的要求规处，未按时建立培训档（ 10范填写各项表格并案扣 5分/模块分）及时建立培训档案培训组40+4 组织管理、出织勤率、课堂纪律、教每周按检查员、巡检员（ 50学准备、课堂教学、集体打分× 50%分）培训效果迟到、早退扣0.5 分 /一级培一级培训班学员出次，缺席扣1 分/ 次，训（ 5勤率、作业提交（呈作业迟交扣0.5 分/分）报）、考试达标等次，未交扣1 分/ 次85 ），扣月度管理分10分；月评核分在70 ，80 ），扣月度管理分20分；月评核分在0 ，70 ），二级专项培训学时扣月度数、出勤率、过程管30 学时以上加 1分/管理分加分项理符合 ISO100

19、15班，出满勤加 1 分，过40 分（5培训管理体系的要程管理记录完整加1 分分）求协助培训中心开展酌情加 12 分培训、考核、比赛9 质量项目的评核标准详见公司的质量考核办法。附件 2专业厂月度管理评核细则1 主题本细则规定了专业厂月度管理的评核项目、 权重和评核单位， 并对涉及的评核项目从办法和标准上作出了规定。2 专业厂月度管理的评核内容和权重及评核单位(见表2)。表 2序号项目权重评核单位一成本控制15%财务部二改善5%企划部三制度15%人资部、企划部四安全环保10%安环部五设备10%机动部六质量与工艺25%质保部七培训5%培训部八生产、现场15%生产部合计100%说明：1)各评核单位

20、按百分制打分，交企划部折算。2) 有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3) 职能部门中对物管部和汽研所试制车间的评核比照该标准执行。3 成本控制项目的评核标准详见公司下达的 目标成本管理办法(JAC-GL-708-2003)实施。4 改善项目的评核标准同职能部门的月度管理评核标准。5 制度项目的标准同职能部门的月度管理评核标准（取消安全环保项目）。6 安全环保项目的评核标准序号评核内容扣分标准40 分100 分/1. 发生重伤事故人·次2.发生轻伤事故525分/ 人安全、环保工作会议迟到、早退、3.12分/ 次

21、缺席4.各类安全环保报表迟交2分/ 天未按计划完成隐患整改和内审不5.5分/ 项符合项整改6.机动车辆未按规定停放、行驶5分/ 次7.违章作业、违章指挥5分/ 次8.未正确穿戴劳保用品3分/ 人9.同意未聘用人员驾驶机动车辆10分/ 次10.新入厂人员未经三级教育上岗65分/ 人11.技改项目未履行“三同时”10分/ 项不按计划、 质量、时间要求采购劳12.5分/ 项保用品13.三废未按规定排放3分/ 项序号评核内容扣分标准14.垃圾分类未按规定投放1分/ 处带领穿裙子、 短裤、高跟鞋等参观15.1分/ 人者进入生产现场扣主管部门516. 施工单位违章作业分/ 次说明：1) 出现死亡事故扣单位

22、全部月奖和安环项目全部分值，死亡事故不包括机动车辆在公司外造成的非本公司员工死亡事故。2) 严格控制重伤事故不包括机动车辆在公司外造成的非本公司员工重伤事故。扣分标准按工伤严重程度计算：损失工作日105 日扣分，每超过30 个损失工作日加扣5 分，超过 3000工作日 100全部扣完（不另扣其余项） 。50 分3) 控制轻伤事故：损失工作日 110 日扣 5 分，每增加 5 日加扣 3分，扣完为止。7 设备项目的评核标准序 评核考核评分项目扣分标准号 内容1设备发生故障未及时反馈信息扣 1分/ 次设备2设备发生故障隐瞒不报扣 5分/ 次故障3设备发生故障局部影响生产扣 210分1(204设备发

23、生故障影响生产，造成停线扣 520分分) （影响生产及停线损失由生产制造部确认）1未按时参加设备例会与设备员专题扣 24分/ 次会，设备2扣 0.5分/ 天未按规定时间要求报各种报表制度2（ 23未按相关润滑规定执行的发现一例扣 2分04扣10 分/次未按设备调拨程序擅自借调设备分）5扣5分/次未按设备报废程序擅自处理设备，6闲置设备保管不善扣5分/次设备1 未按规范要求进行维护保养的。1分/次3维护2 月度检查出的问题未按时整改的2分/次（ 23 列入相关维修计划未按时完成的2分/次序 评核考核评分项目扣分标准号 内容04未按计划执行一保定期保养的2分/ 次分）5未按计划执行二保定期保养的4

24、分/ 次6设备完好率未达到机动部规定标准扣24 分/次1月度预防维修计划不报，或不实，2分/ 次2节假日不报设备维修（含预防维修）扣 210分/设备计划或不组织实施的（生产高峰期含星次修理期天）4（ 23设备修理时采用的临时救急措施，过扣 2100分后不及时整改的一经发现分）4承担修理任务实施不力，又不反馈情扣 520分况的，拖延交货期，影响生产设备1.未按要求点检设备的（含不实、漏1分/ 次日保记、乱记录）点检2.日常保养差、三漏（油、水、气）严2分/ 次5目视重的（ 23.月度目视管理图每周无标记 、无公示1分/ 周0 注：（日常保养评核内容参见设备日常保养及点检标分）准）8 质量项目的评

25、核标准按质量考核办法进行考核。9 培训项目的评核标准同职能部门的月度管理评核标准。10 生产现场管理的评核办法10.1 生产现场管理标准的界定：生产现场管理适用范畴为员工行为规范、生产作业环境、消防保卫、物料管理、能源电气设备、工艺装备、安全、环境卫生等。10.2 生产现场评核评分标准项评核标准标准分评核目办法1、库房内地面平整、安全、整洁、通风、照明符合要求，防火、防盗、防潮等设施1 齐全有效。2 、库房内各类物资分类定置存放，做到四号（区号、库号、卡号、帐号）定位，物 摆放整齐规范，不得影响产品的外观、性料能；标识牌、批次牌完整、清楚、美观；管理无锈、损、霉和遗失现象，并配有必要的（15

26、货架和运转器具，达到“十不”标准。分） 3 、生产区应设置标牌划分区域（如半成品区、流转区、待处理区、废品区等） 。 4 、库房管理应做到“三清”（数量清、质量清、规格清），“两齐”（库容齐、摆放齐），“三一致”（账、卡、物）一致。5 、库房内勿放置与其不相干的其它杂物，私人物品不得存放库房内，严禁闲人入内。每发现违反一2 例按标准分扣直到0.5扣完为止11项评核标准标准分评核目办法6 、所有入库物资，按定量摆放不得超定额存放；各类物资的领发、退补手续应齐全，限额发放。7、确定各类物资的码垛形式，按“五五”码放标准或能做到过目知数的标准码放，充分利用仓库立体空间。8 、成品或半成品的定置设在周

27、转方便的区域，不合格品区域应有明显的标志。9 、包装物应在备料指定区域内拆除，并及时清理运走 ，不得在生产线内拆包装物 。10 、直送工位的产品，必须按指定的区域置放，不允许直接放在地上或过道上。1 、严格劳动纪律，挂牌上岗。员2 、员工在厂区内行走严格遵守行走标工准，不允许翻越栏杆，践踏绿化草坪。行1110.511每发1.53、禁止在厂区内游动吸烟，吸烟应在指定为的吸烟区内及4 、严禁酒后上岗（包括二班或加班），上消班时间内不允许吃早点、零食等。防5 、严禁上班时间在驾驶室内吸烟、吃东保卫西。221.5现违反一例按（ 26 、工作有序，不大声喧哗，不串岗，不做私活，不看与本岗位无关的书报、杂

28、志，5分）不允许在电脑上玩游戏及做与本岗位工作无关的事。2标准分扣项评核标准标准分评核目办法直到7、工间休息时应在休息点休息，不得“扎扣完堆”、不三五成群聊天。2为止8 、易燃、易爆、有毒及贵重物品应采取特殊保管措施。9、消防器材洁净，无积尘、无污迹，位置醒目方便拿取。10 、消防拴及消防器材周围不允许有妨碍物，必须保持消防通道畅通；灭火器等消防器材、设施的有效时间应标示清楚。2 每发1.5现违2 反一11 、责任区内无烟头（不包括吸烟区内的烟灰缸）。12 、摩托车、自行车应放在车棚或指定的区域内，不得超出停车线22例按标准分扣直到扣完为止（生 1 、生产区域内主干道通畅，通道及定置每发15产

29、作区内标志线清晰，颜色配目，通道上无油2现违分业）环污、垃圾、障碍物。反一境项评核标准标准分目2、车间内地面平整、清洁；墙角、死角、洗手池等无积水，积尘，无烟头纸屑，无油污痰迹，无杂物等；门窗洁净、美观，1色调协调无灰尘、油污；玻璃上无油漆，无破损，无油污；天棚无吊尘、蛛网。3 、将车间内与生产无关的废旧设备、残次品废料、垃圾等全部清出现场并对地面1油污、设备、门窗以及各种器具进行清洗。4 、车间内各种安全设施齐全完整、标志醒目；各种管线走向合理，排列整齐、安1 全可靠；通风照明设备齐全有效。5 、辅助设施如悬臂吊、行车、钢架、钢立柱等应清洁，无积尘，无油污，色调应0.5与整体布局协调。评核办

30、法例按标准分扣直到扣完为止6 、文明生产，轻拿轻放，不得扔、抛野每发蛮作业，脚不得踩踏在产品、半成品、工现违2位器具或公共设施上。叉车、流转车等应反一在规定的定置区域内停放。例按项评核标准目7 、各种宣传橱窗、园地、标语（牌）应庄重醒目有序，内容适时有意义。8 、办公室、会议室内应整洁，物品摆放有序、无积尘。天花板、墙壁无蛛丝网，地面无灰尘 、纸屑等及其它杂物 ；办公桌、椅及横档上清洁无灰尘。9 、按生产作业计划和生产部指令，做到均衡有序，在制品投入限量、入库及时，确保工序间在制品的流动数量。上线的物料应定时、定量、有序。10 、班组园地规范、整洁、布局合理、协调，内容充实，信息、资料应及时更新。1 、正确穿戴工作服、工作帽及其它劳保安用品。2 、不准穿两头通的凉鞋进入车间。全（ 3 、女工长发应戴进工作帽内。104 、严格执行安全操作规程，加工长轴类分）零件应有有效安全装置。5、电气设备上 （如母线） 应有安全标识。标准分0.51211 1 1 1 1评核办法标准分扣直到扣完为止每发现违反一例按标准分扣项目工评核标准标准分6 、所有旋转设备在开机状态下严禁戴手1套。7 、特种作业人员须经培训后持证