应用化工技术服务中心生产咨询和技术服务制度

1、应用化工技术服务中心生产咨询和技术服务制度一、应用化工技术服务中心组成主任：刘金梅成员：周树奎、宋玉彦、张阳、陈杰、王超、刘瑞玲、任金燕、解媛媛、刘玉金、李军军、张守村二、职责1、制定发展规划及近中期目标 发展规划中心发展战略：自主创新为主整合社会资源支撑总体战略推动行业进步 目标：项目研发装备技术攻关远期开发规划 措施：采用先进技术开发适用工艺攻克技术难题2、技术中心服务运行机制 技术中心职责组织制订和执行中心近期和中、长期发展规划，为企业的发展壮大提供技术、信息方面的支持，为决策提供依据。积极参与企业技术标准的修订工作，参加国家和行业相关标准的起草、审查 等工作。积极参与企业的技术改造项目

2、。负责搜集、整理、归档国内外相关行业的最新（新产品、新技术、新装备）信息和发展动态，提供信息资源，对公司的各项信息进行集中管理。研究开发有市场前景的新技术、新工艺和新产品，为公司建立新的经济增长点提供技术支持和技术储备，包括产品的小试和中试。参与生产装置的重大技术攻关和技术改进工作。做好技术服务的档案管理工作。研发经费的保障技术中心主要任务是为企业提高核心竞争力提供技术与支持， 经费主要由集团公司提供。激励机制科研项目实行组长负责制，具有人、财、物支配权，项目完成后，按项目投产之年新增利润总和，一次性提出1-5%的奖金进行奖励。科技攻关实行项目负责人制，项目完成后，按每个项目预定的奖金数发放奖

3、 金。技改项目实行按等级发放的办法，一般分为五个等级，就具体数目待定。科技成果如获上级奖励，公司按一定比例给予配套奖金。每年召开一次科技大会，在大会上获得科技标兵者，享受劳模待遇，在晋级、 技术职务聘任、职称评审、住房等方面享受优惠待产学研合作做好技术中心高层次技术创新人才的引进和培养工作， 为重大科研课题的顺 利开展和培养学科带头人创造了有利条件。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资

4、格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩个略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼

5、等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同