如何成长为一名财务经理

1、1如何成长为一名优秀的财务经理如何成长为一名优秀的财务经理杨恩林杨恩林2005年年10月月232，优秀的职业经理人，不仅业务能力技高一筹，优秀的职业经理人，不仅业务能力技高一筹，管理能力更要出类拔萃管理能力更要出类拔萃。业务能力业务能力管理能力管理能力优秀的职业经理优秀的职业经理4 1 1、财务人员如何将自己的人生规划、职业、财务人员如何将自己的人生规划、职业发展和部门工作、企业发展结合起来发展和部门工作、企业发展结合起来? ? 2 2、现在做什么，如何做才能实现自己的职、现在做什么，如何做才能实现自己的职业目标？业目标？5 1 1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的、互动式。学员和老师

2、之间的互动，学员之间的互动与互学。互动与互学。 2 2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。 3 3、重要的是过程。开放的心胸、学习的心态。、重要的是过程。开放的心胸、学习的心态。 4 4、挑战与战胜挑战。、挑战与战胜挑战。6e 我有一个梦想我有一个梦想e 五年之约五年之约e 建班子和带队伍建班子和带队伍e 把自己的追求融入到企业的追求中把自己的追求融入到企业的追求中71、愿景的力量：什么是优秀的职业经理？、愿景的力量：什么是优秀的职业经理？2、准确定位：我

3、做什么？准确定位：我做什么？8l沟通对未来的认识沟通对未来的认识l确定你应追求的一组相互关联的发展机会确定你应追求的一组相互关联的发展机会l构建与之相适应的未来核心能力构建与之相适应的未来核心能力l总结出一个由不同发展机会有机组合而成总结出一个由不同发展机会有机组合而成的发展的发展“主题主题”或愿景或愿景 通过长远目标，确定并明确你的发展方向，作为人生规划，界定发展范围的基础9长远目标描述：基于对未来的观点，对你的远景作出的一幅令人振奋的蓝图基于对未来的观点，对你的远景作出的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源 对于未来职业发展对于未来职业发展中经济环境中经济环境, 政府法政府

4、法规，及竞争等的展规，及竞争等的展望望 你将参与你将参与的业务及的业务及地理范围地理范围 为实现长远目标将开发为实现长远目标将开发/重点倾斜利用的技能；重点倾斜利用的技能；一份对你而言如何取得一份对你而言如何取得成功的简要说明成功的简要说明长远目标的四要素长远目标的四要素10长远目标描述：成为一家杰出的上市公司的成为一家杰出的上市公司的CFO。在财务管理领域有一定在财务管理领域有一定影响的管理专家和咨询顾问。影响的管理专家和咨询顾问。对未来的观点竞争领域竞争优势的来源 1 1、更多的核算工作被计算机、更多的核算工作被计算机取代；取代；2 2、价值管理是企业管理的核心；、价值管理是企业管理的核心

5、；3 3、服务和产品是财务工作的价、服务和产品是财务工作的价值体现；值体现；4 4、团队是财务管理成败的关键；、团队是财务管理成败的关键；举例举例 1 1、投资领域；、投资领域； 2 2、个人理财领域；、个人理财领域； 3 3、物流行业的会计核算和、物流行业的会计核算和财务管理；财务管理； 4 4、总部在广州地区，遍及、总部在广州地区，遍及全国的集团公司全国的集团公司 1 1、卓越的管理能力；、卓越的管理能力； 2 2、行业发展规律的认识和、行业发展规律的认识和把握；把握； 3 3、对企业运作流程的熟悉、对企业运作流程的熟悉 4 4、知识管理。、知识管理。11 用十分钟的时间：用十分钟的时间：

6、描述自己的职业目标，描述自己的职业目标，对未来的观点，对未来的观点，竞争的领域，竞争的领域，以及自己竞争优势的来源以及自己竞争优势的来源12准确定位：我做什么？准确定位：我做什么？1、选择一个发展前景良好的行业e 和和WTOWTO密切相关的行业密切相关的行业e 物流行业物流行业e 投资、理财投资、理财e 管理咨询、会计师事务所管理咨询、会计师事务所e 其他你想到的其他你想到的13准确定位：我做什么？准确定位：我做什么？2、选择一个好老板e 是否胸怀大志是否胸怀大志e 对所在的行业是否有独到的认识对所在的行业是否有独到的认识e 能否知人善任e 对你是否倚重，是否知道财务对他的意义 给你的老板打分

7、。对以上几条从差到好分成5个等级，每个级别对应1分到5分，如果在15分以上，这样的老板值得你追随；如果得分在10分以上，就要边做边看，发挥你的力量或者看他的主观朝哪个方向变化，以决定你的去留；如果在10分以下，那么我建议你义无返顾的选择离去。14准确定位：我做什么？准确定位：我做什么？3、我做什么。e 自己的核心竞争力是什么e 能否为老板赏识e 能否分享企业成功的果实内部持股？和企业共同成长？15目标设定时应注意的事项目标设定时应注意的事项e 自己的兴趣和社会总体价值趋向一致；e 前三年不建议频繁跳槽e 耐得住寂寞 161 1、财务经理的基本素质、财务经理的基本素质2 2、财务经理的业务素质、

8、财务经理的业务素质3 3、财务经理的管理素质、财务经理的管理素质4 4、财务经理应掌握的管理方法、财务经理应掌握的管理方法附附1：会计师考试必备：会计师考试必备附附2：注册会计师考试要领：注册会计师考试要领17讨论：讨论：财务经理的基本素质（时间财务经理的基本素质（时间1515分钟）分钟）对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（1010分钟）分钟）邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（7 7分钟）分钟）邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点

9、评（8 8分钟）分钟）18财务经理的基本素质：财务经理的基本素质：1 1、职业品质：作风正派，有敬业精神，认同企业文化，对企业忠诚、职业品质：作风正派，有敬业精神，认同企业文化，对企业忠诚2 2、仪表：职业着装，、仪表：职业着装，3 3、个人魅力：设计师，预见能力，感染力，幽默感，亲和力、个人魅力：设计师，预见能力，感染力，幽默感，亲和力4 4、学历教育和专业经验、学历教育和专业经验5 5、学习的能力：掌握不断变化的新知识、学习的能力：掌握不断变化的新知识19讨论：讨论：财务经理的业务能力（时间财务经理的业务能力（时间2020分钟）分钟）对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（对照

10、自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（1010分钟）分钟）邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（1010分钟）分钟）邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（1010分钟）分钟）20财务经理的业务能力：财务经理的业务能力：1 1、对所在行业和公司业务运作规律的深刻理解和把握；、对所在行业和公司业务运作规律的深刻理解和把握；2 2、专业知识和企业业务的高度结合；、专业知识和企业业务的高度结合；3 3、对公司核心流程及子流程的认识：流程三要素、对公司核心流程及子流程的认识：流程三要素关键控制点、闭

11、关键控制点、闭环和可逆；环和可逆；4 4、全方位（上级、同事、下属）的沟通协调能力；5、计划、分析和总结能力。21财务经理需要掌握哪些业务方法？财务经理需要掌握哪些业务方法？小组讨论，会议交流。时间为小组讨论，会议交流。时间为3030分钟分钟22财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理、预算管理2 2、经营分析、经营分析3 3、纳税筹划、纳税筹划4 4、资金管理、资金管理23财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理、预算管理A A、实质是业务规划的财务表现形式实质是业务规划的财务表现形式预算管理是一种以财务管理为核心的全面管理，把

12、对人的管理和对预算管理是一种以财务管理为核心的全面管理，把对人的管理和对物的管理有机地结合起来。物的管理有机地结合起来。 预测预测 计划计划 = = 公司宪法公司宪法预算管理的关键在过程控制，发挥监控作用预算管理的关键在过程控制，发挥监控作用预算编制的关键在流程清晰、基础数据准确预算编制的关键在流程清晰、基础数据准确24“预算作为一种系统的管理方法体系，用来分配公司的财务、实物预算作为一种系统的管理方法体系，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。公司可以通过预算来及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。公司可以通过预算来监控战略目标的实施进度，控制成本和费用开支，并预

13、测公司的现监控战略目标的实施进度，控制成本和费用开支，并预测公司的现金流量与利润。金流量与利润。预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算管理体系在分配资源的基础上，主要用于效之间联系的工具。预算管理体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。目标。 ” ” 财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理、预算管理预算是什么？预算是什么？25财务经理需要掌握的业务方

14、法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理、预算管理26财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理、预算管理1 1 、企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划。、企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划。2 2、 根据战略规划，公司和部门编制各自的年度经营计划，经营计划至少应该涵盖收根据战略规划，公司和部门编制各自的年度经营计划，经营计划至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非

15、财务类的关键绩效指标。键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。3 3 、根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费、根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门运作计划和预用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司资金预算和利润预算。算后，形成公司资金预算和利润预算。4 4 、企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。、企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。5 5 、在经营目

16、标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来、在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。若有必要，可以做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场的问题。若有必要，可以做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。 27财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理、预

17、算管理预算预算管理管理战略管理战略管理绩效考核绩效考核资源分配资源分配风险控制风险控制收入提升收入提升成本节约成本节约28 预算管理在预算管理在1 1、战略管理、战略管理2 2、绩效考核、绩效考核3 3、资源分配、资源分配4 4、风险控制、风险控制5 5、收入提升和成本、收入提升和成本节约节约 改进效果改进效果将既定战略通过预算形式加以固化与量化，以确保将既定战略通过预算形式加以固化与量化，以确保最终实现公司的战略目标。最终实现公司的战略目标。预算是绩效考核的基础，预算目标可以成为公司绩预算是绩效考核的基础，预算目标可以成为公司绩效考核的比较标杆。效考核的比较标杆。预算体系可以直接衡量下一年度

18、的财务、人力、实预算体系可以直接衡量下一年度的财务、人力、实物，可以作为调度与分配资源的重要依据物，可以作为调度与分配资源的重要依据预算可以初步揭示下一财年的预计经营情况，根据预算可以初步揭示下一财年的预计经营情况，根据反映的预算结果，预测风险点所在，并预先采取防反映的预算结果，预测风险点所在，并预先采取防范措施。范措施。预算中包括的有关收入、成本、费用的部分，对这预算中包括的有关收入、成本、费用的部分，对这些因素的预测配合管理报告和其他措施，当目标偏些因素的预测配合管理报告和其他措施，当目标偏离预算时，可以立即采取必要的方法，加以改进。离预算时，可以立即采取必要的方法，加以改进。29财务经理

19、需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：2 2、经营分析和客户价值分析、经营分析和客户价值分析30财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：3 3、纳税筹划、纳税筹划 纳税筹划是纳税人在税法规定许可的范围内，通过对经营、投资、纳税筹划是纳税人在税法规定许可的范围内，通过对经营、投资、理财活动事先进行筹划和安排，尽可能地节约税收。理财活动事先进行筹划和安排，尽可能地节约税收。 纳税筹划的方法：纳税筹划的方法： A A、利用税法的相关性、可选择性条文，合理避税；利用税法的相关性、可选择性条文，合理避税； B B、利用数量性界限合理避税；利用数量性界限合理避税； C C、利用税

20、法在不同行业、不同性质、不同地点的规定减轻税负；利用税法在不同行业、不同性质、不同地点的规定减轻税负；31财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：3 3、纳税筹划、纳税筹划 纳税筹划的思路：纳税筹划的思路： A A、熟练掌握不同税种的不同特点；熟练掌握不同税种的不同特点； B B、根据不同特点有针对性的寻找避税方法；根据不同特点有针对性的寻找避税方法； C C、按照选定的方法进行避税的数据测算。按照选定的方法进行避税的数据测算。32资产效率如何控制？资产效率如何控制？信贷规模应控制在什么范围？信贷规模应控制在什么范围？有限的信贷资金如何分配？有限的信贷资金如何分配？信贷资金发放

21、给谁可以求得风险与收益的平衡？信贷资金发放给谁可以求得风险与收益的平衡？如何保证发放的信贷资金安全回收？如何保证发放的信贷资金安全回收？数以千计的客户量如何有效控制风险？数以千计的客户量如何有效控制风险？财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：4 4、资金管理、资金管理331 1、根据集团业务规划，保证集团合理的资金需求。、根据集团业务规划，保证集团合理的资金需求。2 2、完善资金管理体系，灵活运用资金杠杆、完善资金管理体系，灵活运用资金杠杆, ,合理配置有限资源合理配置有限资源, ,降低经降低经营风险。营风险。 3 3、深化资金运作，充分运用各种金融工具，最大限度降低财务成本

22、。、深化资金运作，充分运用各种金融工具，最大限度降低财务成本。4 4、提高资金预测和分析水平，为事业本部和事业部提供资金问题的解、提高资金预测和分析水平，为事业本部和事业部提供资金问题的解决方案。决方案。财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：4 4、资金管理、资金管理34公司在所处行业、在行业中的地位公司在所处行业、在行业中的地位公司管理层水平、以及能力状况公司管理层水平、以及能力状况公司财务状况公司财务状况资产负债率资产负债率赢利能力赢利能力现金流水平现金流水平申请银行信用应该注意的问题：申请银行信用应该注意的问题：财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：4

23、 4、资金管理、资金管理35运用银行新的金融工具为自己的业务服务，例如：网上银行运用银行新的金融工具为自己的业务服务，例如：网上银行应该结合公司的特点很好的利用新的金融工具去改善公司的财务应该结合公司的特点很好的利用新的金融工具去改善公司的财务状况：例如使用买方付息票据状况：例如使用买方付息票据有条件的公司应该关注国内、外金融市场的变化。抓住好的机遇有条件的公司应该关注国内、外金融市场的变化。抓住好的机遇，降低公司融资成本，降低公司融资成本财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：4 4、资金管理、资金管理36建立适合公司业务模式的内部资金管理体系建立适合公司业务模式的内部资金管

24、理体系合理利用银行信用，加速业务的发展规模合理利用银行信用，加速业务的发展规模1. 结合业务特点利用好银行的各种工具结合业务特点利用好银行的各种工具财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：4 4、资金管理、资金管理37讨论：讨论：财务经理的管理能力（时间财务经理的管理能力（时间2020分钟）分钟）对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（1010分钟）分钟）邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（1010分钟）分钟）邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（邀请另一个学

25、员，对前者的改进计划进行点评（1010分钟）分钟）38财务经理的管理能力：财务经理的管理能力：1 1、带队伍能力：要为员工着想、带队伍能力：要为员工着想雇员通常离开的不是他的公司，而雇员通常离开的不是他的公司，而是他的老板。是他的老板。序号测试要点第一次调查得分 第二次调查得分1 我知道上级对我的工作要求2我有做好我的工作所需要的资源（适合的工薪、清晰的目标、上级支持等）3 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事情4 在过去的7天时间里，我因工作出色而受到表扬5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况6 工作单位有人鼓励我的发展7 在工作中，我觉得我的意见受到重视8 公司的使命/目标使我觉得我

26、的工作重要9 我的同事们致力于高质量的工作10 我在工作单位中有一个最要好的朋友11 在过去的6个月内，单位有人和我谈及我的进步12 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长平均得分39财务经理的管理能力：财务经理的管理能力：2 2、执行力：行动比创意更重要。、执行力：行动比创意更重要。3 3、学习和创新；、学习和创新；4 4、表达力：演讲、谈判；、表达力：演讲、谈判；40财务经理需要掌握的管理方法：财务经理需要掌握的管理方法：1 1、会议：、会议：A A、年度、季度工作务虚会年度、季度工作务虚会B B、季度总结会季度总结会C C、月度经营分析会月度经营分析会D D、周例会：周工作总结和计划周例

27、会：周工作总结和计划41财务经理需要掌握的管理方法：财务经理需要掌握的管理方法：2 2、民主生活会（照镜子）、民主生活会（照镜子）整改计划整改计划42财务经理需要掌握的管理方法：财务经理需要掌握的管理方法：3 3、工作底线和工作岗位规范、工作底线和工作岗位规范4 4、案例、案例5 5、轮岗（、轮岗（A A、B B角）角）43财务经理的管理幅度财务经理的管理幅度内部：认识我们的财务部：内部：认识我们的财务部：1 1、财务部的事；、财务部的事；2 2、财务部的人；、财务部的人；3 3、财务部人与事之间的对应关系。、财务部人与事之间的对应关系。请一个学员进行案例演讲（时间请一个学员进行案例演讲（时间

28、6 6分钟）分钟）44财务经理的管理幅度财务经理的管理幅度外部：需要处理好的几个关系外部：需要处理好的几个关系1 1、和税务部门的关系；、和税务部门的关系；2 2、和银行等债权人之间的关系；、和银行等债权人之间的关系；3 3、和公司其他部门之间的关系：服务和管理、和公司其他部门之间的关系：服务和管理请一个学员进行案例演讲（时间请一个学员进行案例演讲（时间6 6分钟）分钟）451 1、指导人的角色：做好班子建设、指导人的角色：做好班子建设 2 2、教练的角色：带队伍、教练的角色：带队伍46政治路线确定以后，干部是决定因素政治路线确定以后，干部是决定因素毛泽东毛泽东“从我上班的第一天起，一个重要的

29、任务便是找从我上班的第一天起，一个重要的任务便是找到可以替代我的人到可以替代我的人”。某外企高级经理47 一把手和班子成员的素质一把手和班子成员的素质48提倡：提倡：求实进取创新求实进取创新以人为本以人为本团队精神团队精神乐于奉献乐于奉献变革创新变革创新追求卓越追求卓越尊重并相信员工尊重并相信员工以负责任的态度对待客户和合作伙伴以负责任的态度对待客户和合作伙伴49提倡（续）：提倡（续）：鼓励创新和企业家精神鼓励创新和企业家精神求实守信求实守信学习创新学习创新责任感责任感诚信创新诚信创新赏罚分明赏罚分明服务意识服务意识50反对：反对：本位主义本位主义浮躁情绪浮躁情绪故步自封故步自封官僚主义官僚主义急功近利急功近利极