刹车养护活动方案

1、刹车养护活动策划活动主题：刹车系统，行车安全的第一道保障，您今天保养了吗？活动时间： 8月1 号8月30 号方案一：刹车系统深度保养项目作用售价工时费合计刹车盘深度清快速清洁刹车盘、刹车毂等部位的油渍等污渍，让刹车盘持续清洁，7010洗护理80保持良好的散热性刹车分泵润滑防止分泵导向销锈蚀，延长分泵和刹车片使用寿命，润滑分泵活动轴8020护理100及活塞表面刹车片耐高温可有效消除刹车异响，预防刹车片受热卡死，防止水及盐腐蚀刹车系8020防护100统；消除刹车系统制动器的噪音轮毂防咬合保预防轮毂轴承根部锈蚀，防止轮毂拆卸困难，延长轮毂轴承的使用寿7010护80命原价： 360活动价： 298 （

2、送洗车一次）注：可单独销售，以单独销售作为切入口，然后再推销到套餐。()方案二、刹车油更换 （取消第二支半价优惠）项目原价优惠价备注博世国产 DOT4刹车油13898搭配刹车系统保养套博世进口 DOT4制动液178138餐工时可免费，如单独做刹车油更换则需博世进口DOT4 HP制动液198158要另付100 元工时费注：各店店长请用胶布或者美纹纸把原先x 展架物料的第二支半价遮住三、激励方案：序号项目名称成本原价活动 价销售施工单毛利备注单项项计提1刹车深度保养68360298202019010 套以上销套餐售单项计提25 一套2 国产刹车油DOT441138985按5220 支以上销售3进口

3、刹车油毛单项每支多计提5元/支DOT46517813810利634进口刹车油6519815810计83DOT4 HP算四、各店目标 （ 8 月目标为各店7 月目标未完成的业绩毛利目标）序号店面7 月毛利目标7 月实际完成毛利8 月毛利目标1白石洲369608498284622龙珠源18480960388773后海184806551119294星河18480911093705标准18480758010900五、活动规则：店长召集本次活动参与的销售人员进行任务分摊，并填写好任务分摊表格，且需要每个参与者签字确认，最后把表格拍照发给李武略。1 、 未完成目标者按照目标差额的业绩） *10% 】10%

4、进行乐捐【 乐捐金额=（业绩目标实际完成注：如A 销售员业绩目标为6000元，完成4800元，则距离目标还差1200元，则按照距离目标差额的10% 乐捐也就是需要乐捐120 元2 、超额完成业绩则按照超额完成部分的10% 进行奖励【 奖励金额= （实际完成业绩业绩目标）*10%】注：如A 销售员业绩目标为3000元，实际完成4500，则超额部分按照10% 进行奖励，也就是A销售员可获得150 元4 、如活动中途店面有参与活动销售人员离职或变动，则店长需告知李武略，并把离职人员或变动人员任务分担到其他人员身上并汇报李武略做登记。5 、然后每个销售员需在当天下班前汇报当天的活动业绩，如不汇报者或漏

5、发者将由李武略进行代发 20 元红包作为群福利，月底将在工资里扣除，如休息则在群里汇报休息，具体模板如下：1、刹车保养套餐：套累计：套任务数：套2、刹车油 ：支累计：支任务数：支六、例检规则1 、各店店长做好每天的例检排班表并安排好例检工作，需每天在群里汇报当天的例检人员名单，原则上例检人员为店面机修或者客服接待人员， 如店面机修人员或客服接待人员休息，则由店长负责例检。2 、各店例检任务为每天需按照进店台次做到30% 的标检， 40% 为快检， 单天例检考核至少为 70%( 标检需对全车进行检查，快检需对常规检查，每张检查单需要有建议意见)注：如单天进店车流为80 台，标间按照30% 计算，

6、即例检负责人需最少标准检查24台车并要客户签字确认，快检按照40%计算，则例检负责人需最少检查32 台车，快检可不需要客户签字3 、 当天例检负责人必须填写好客户资料，按照漫途例检单上各项内容做好检查，检查完毕之后让客户签字确认，然后把白联交给客户带走，红联交到前台，然后等晚上下班之后要店长在每张红联上进行签字确认注：如标检需有客户和店长签字确认方有效，快检需有店长签字确认方有效，无按照要求确认则视为无效4 、 例检单据前台需整理装订好，月底将由运营部巡店时统一回收5 、 例检每一台车次按照1 元一单进行奖励，财务核算之后将统一结算到工资6 、 如运营部核算当天例检数量达不到要求，则按照2 元 /单来乐捐，乐捐金额统一在工资中扣罚。注：如单天进店车流为80 台，按要求例检数为30% 也就是24 台，但是当天的标检例检单数只有20台，则还差4 台，则需要扣罚当天例检负责人8 元。快检检查单为32 台，可实际完成只有20 台，则扣罚当天例检人员24 元。8、如发现弄虚作假按本次活动例检单提成的3 倍处罚，请店长做好每日工作安排9、