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文档简介

1、制度化管理对企业的作用1. 利于企业运行的规范化和标准化 ,促进企业与国际接轨“一 切按制度办事”是 企业制度化管理的根本宗旨。 制度化管理是企业的“低 文本文化”向 “高 文本文化”过 渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的 行为,员工更多的是依据其共同的契 约即制度来处理各种事务 , 而不是以往的察言观 色和见风使舵 , 使企业的运行逐步趋于规范化和 标准化。这些处事原则更加符合国 际惯例, 更加接近欧美发达国家的处事风格。 在我国加入 WTO 后,有利于促进企业 与国际接轨 ,使企业能够顺利地融人 国际市场竞争。2. 利于企业提高工作效率制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此

2、, 实施制度化管理便于员工 迅速掌握本岗位的工作技能 , 便于部门与部门之间 , 员工与员工之间及上下级之间 的沟通 , 使员工最大程度地减少工作失误。同时, 实施制度化管理更加便于企业对 员工的工作进行监控和考核 , 从而促进员工不断改善和提高工作效率。3. 制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟一方面, 规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。 在当今社会信 任普遍处于低谷之时, 具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势 ; 另 一方面, 规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性 ,人们普遍愿意 在公平、公正的环境下参与竞争和工作 ; 同时规范而诱人的激励制度

3、是企业赢得 人才争夺战的最为有力的武器。4. 制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一 腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。 制度使企业的各项工作程序化和 透明化, 任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下 , 强化了对权力的监控 和约束, 产生腐败的可能性减小;同时,制度中对腐败行为的严厉制裁措施 ,也使腐败的风险和 成本 增大,从这个意义上讲 , 制度化管理从源头上防止了腐败行为的产 生。5. 制度化管理可在很大程度上减少决策失误制度化管理使企业的 决策 从根本上排斥一言堂 , 排斥没有科学依据的决策 , 企 业的决策过程 必须程序化、 透明化, 决策必须要有科学依据 , 决策的结果必须要经 得起实践的检验和市场的考 验 ,决策人必须对决策结果承担责任 ,在最大程度上减少 了决策失误。6. 制度化管理能强化企业的应变能力 ,增强企业的竞争力制度化管理使企业管理工作包括 市场调研 、 供应商 及客户的管理和沟通等工 作都得以规范化 和程序化 , 在企业内部形成 快速反应机制 , 使企业能及时掌握市

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