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利危先知先胜为胜胜“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”天地彼已顾客一般环境行业环境竞争对手企业自身目标市场知天知地知利危知天知地知利危深谙顾客扬长避短趋利避害满足顾客竞争观死生之地，存亡之道，不可不察也。非利不动，非得不用，非危不战。主不可怒而兴军，将不可愠而致战。战略目标上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其次攻城。战略环境分析经之以五事：道、天、地、将、法。校之以七计：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？战略方案制订兵者，诡道也。兵贵胜，不贵久出奇制胜，并敌一向，以迂为直，因敌而制胜信息与情报知天、知地、知彼、知已。用间、相形、示形。战略决策智者之虑，必杂于利害度-量-数-称-胜，能胜否战略控制择人任势登高而去其梯投之亡地后存能愚士卒之耳目败道有六将有五危战略实施知胜有五先为不可胜以待敌之可胜制人而不致于人造形创势通九变之利孙子兵法战略框架人的结构财的结构企业文化奖惩制度基础设施（含设备）人财强弱(资源)形名(结构)形：资源及其结构器：技术和知识企业成长同欲勇怯技术知识气：士气造形治气利器能力顾客价值知彼知已知
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