6s节约培训教育PPT课件

1、n作成：作成：tdschtdsch人事、教育部门人事、教育部门n2015.102015.10n【6s+6s+节约节约】学习资料学习资料n高桥电机（东莞）有限公司高桥电机（东莞）有限公司n 教育改变观念教育改变观念 训练改变行为训练改变行为 行动创造价值行动创造价值 什么是 6s？整理整理n区别必要的和不要区别必要的和不要的的, ,处理掉不要的处理掉不要的. .整頓整頓清清扫扫n实施点检清扫实施点检清扫. .n点检和清扫的目的点检和清扫的目的是发现不良的地方是发现不良的地方. .清洁清洁n维持维持整理整頓整理整頓清扫清扫. .n要要 点点n基本基本上从上从将不要的处理掉将不要的处理掉开始开始,

2、,作作为结果为结果、可能会可能会排除浪费排除浪费n6 6的彻底的彻底 可视化可视化 排除浪费排除浪费n导入导入定管理定管理: :定定位位、定、定品品、定量、定量n定位定位: : 把物品把物品摆摆放在指定的位置放在指定的位置, , 范围范围內內. .n定品：定品：指定指定摆摆放物品位上不可混入其他物品放物品位上不可混入其他物品. .n定量：摆定量：摆放的物品放的物品数数量要固定量要固定, , 不可超出規定不可超出規定范围范围. .nn2 2n必要的随时保持能必要的随时保持能使用状态使用状态. .素养素养安全安全n是是【危险危险】得到特殊管理得到特殊管理状态状态. .n维持维持整理整頓整理整頓清扫

3、清扫 清洁清洁. .“ “6 6+ +节约节约” ”活动的内容活动的内容n6 6活动的内容活动的内容：n （1 1）整理）整理n （2 2）整顿）整顿n （3 3）清扫）清扫n （4 4）清洁）清洁n （5 5）素养）素养n （6 6）安全）安全 n n （7 7）节约）节约n3 3n定义定义区分必要的和不必要的东西，工作场所中不要区分必要的和不必要的东西，工作场所中不要放置与工作无关的东西。放置与工作无关的东西。n具具 体体 例例n1 1）黄色线规定的位置摆放规定的东西。）黄色线规定的位置摆放规定的东西。n2 2）蓝色盒子放置平时使用工具，红色盒）蓝色盒子放置平时使用工具，红色盒子子n 里放

4、置不良品。里放置不良品。n3 3）碎铜线和电线放在指定的盒子里）碎铜线和电线放在指定的盒子里。n不整理产生的浪费不整理产生的浪费n）空间的浪费空间的浪费n）储物架与储物柜储物架与储物柜的浪费的浪费n）部品和产品的变部品和产品的变旧引起的浪费旧引起的浪费n）因放置场所狭小因放置场所狭小引起的搬运浪费引起的搬运浪费n）增加库存管理及增加库存管理及盘点工作量的浪费盘点工作量的浪费n4 4（1 1）整理整理n 落地品卷济未及时处理落地品卷济未及时处理n落地落地bobbinbobbin未及时处理未及时处理nbobbinbobbin放置过多放置过多n部品堆积放置部品堆积放置n不良品没有标识不良内容不良品没

5、有标识不良内容n 6 s 6 s 不良示不良示例例n5 5（2 2）整整 顿顿n定义定义创建随时、立刻可以拿出需要的东西的状态。创建随时、立刻可以拿出需要的东西的状态。n具具 体体 例例n不整理产生的浪费不整理产生的浪费n）寻找时间的浪费寻找时间的浪费n）工作停止的浪费工作停止的浪费n）购买多余量的浪费购买多余量的浪费n）计划变更引起的浪费计划变更引起的浪费n）推迟工作计划（交货期等）的浪费推迟工作计划（交货期等）的浪费n）建立不管是谁都能看见东西放置场所。建立不管是谁都能看见东西放置场所。n）放置场所和放置物要设计好，让使用者放置场所和放置物要设计好，让使用者n 马上可以取出。马上可以取出。

6、n）放回原位时要方便。放回原位时要方便。n4 4 ）建立东西不在时可以马上发现的状态。）建立东西不在时可以马上发现的状态。n6 6n推进方法推进方法n）彻底实施整理。彻底实施整理。n 不必要的东西不要整顿。不必要的东西不要整顿。n）规定放置场所规定放置场所。n从方便性考虑，研究略图。从方便性考虑，研究略图。n）规定放置方法规定放置方法。n架、箱、柜上横放、吊挂等方法。架、箱、柜上横放、吊挂等方法。n）标识标识。n 放置场所和放置物上做标识。放置场所和放置物上做标识。n7 7n铜线未有标识铜线未有标识n不同线径铜线不同线径铜线未有明确标识未有明确标识n产品与治具混放产品与治具混放n线圈部品混放线

7、圈部品混放n待废弃部品未标识待废弃部品未标识n 6 s 6 s 不良示不良示例例n卷济品无机种名及状态标识卷济品无机种名及状态标识n8 8 （3 3） 清清 扫扫清扫工作现场的垃圾、灰尘、脏物。清扫工作现场的垃圾、灰尘、脏物。n定义定义n具体例具体例n推进方法推进方法n）首先从清扫工具首先从清扫工具的的6 6开始开始n）地面的区分规划地面的区分规划是否明确底是否明确底？n）碎屑的飞溅防止碎屑的飞溅防止和回收是否彻底实施和回收是否彻底实施 ？n）是否进行垃圾的是否进行垃圾的分类处理分类处理？n）清扫的担当者是清扫的担当者是否明确否明确？n）擦掉脏污，擦掉脏污，特别是角落特别是角落。n）改正清扫中

8、改正清扫中发现的问题发现的问题。n）找到脏污的找到脏污的根源，杜绝脏污根源，杜绝脏污。n）作成清扫基作成清扫基准后全员展开。准后全员展开。n9 9n整理、整顿后，取出物要正确使用整理、整顿后，取出物要正确使用。n建立这种状态是清扫的最大目的。建立这种状态是清扫的最大目的。n）彻底清扫灰尘、垃圾。彻底清扫灰尘、垃圾。n特别是现在生产的多为高品质、高附加价值的产品（数字产特别是现在生产的多为高品质、高附加价值的产品（数字产 n 品），一点点的垃圾灰尘将成为不良原因。品），一点点的垃圾灰尘将成为不良原因。n）机器（设备）要每天擦亮机器（设备）要每天擦亮。n）通过每天对机器（设备）的擦拭可以发现机器（

9、设备）的小通过每天对机器（设备）的擦拭可以发现机器（设备）的小n 小的异常。小的异常。nn 以上工作叫以上工作叫清扫点检清扫点检。n2 2n 地面上掉落地面上掉落fufu管脚碎屑管脚碎屑n周转箱边缘积满灰尘周转箱边缘积满灰尘n垃圾桶垃圾堆积过多垃圾桶垃圾堆积过多 n窗台及帘子积满灰尘窗台及帘子积满灰尘n地面脏有不要的纸屑地面脏有不要的纸屑 n 6 s 6 s 不良示例不良示例n1111（4 4）清清 洁洁n定义定义彻底进行整理、整顿、清扫。彻底进行整理、整顿、清扫。n要打破要打破“ “因循守旧现象因循守旧现象” ”，就要就要改革意识。改革意识。n）6s6s意识的维持意识的维持n 大力宣传和教育

10、，使全体员工参与，并持大力宣传和教育，使全体员工参与，并持n 续维持。续维持。工具工具为为6s6s新闻、最高领导巡回新闻、最高领导巡回、n 6s6s标语标语、6s6s徽章。徽章。n）提高提高6 6 s s 改善的意识改善的意识n工具工具为为6 6 s s参观学习、最高领导巡回参观学习、最高领导巡回、n 6s 6s交流会。交流会。n）提高提高6 6 s s改善的积极性改善的积极性n、制定部门别目标制定部门别目标n、制定全公司目标制定全公司目标n具体例具体例n推进方法推进方法n1212n) ) 通过整理、整顿、通过整理、整顿、清扫，创建清洁的环清扫，创建清洁的环境境. .n) ) 6 6 s s开

11、始后不能开始后不能半途而废半途而废. .n3) 3) 不坚持持续推行不坚持持续推行, ,公司内部中回滋公司内部中回滋 养因循守旧的气氛养因循守旧的气氛. .n产品随意放置产品随意放置n改修改修okok品放置品放置n安全隐患安全隐患n不良品和良品未有明确区分不良品和良品未有明确区分n产品堆积隐患产品堆积隐患n良品？不良？良品？不良？n资料随意放置资料随意放置n有有4 4月份资料没有月份资料没有及时整理及时整理. .n 6s 6s 不良示不良示例例n1313（5 5）素养素养养成良好的习惯，遵守规定。养成良好的习惯，遵守规定。n）首先制定规定。首先制定规定。n）规定周知给所有员工。规定周知给所有员

12、工。n）没有遵守规定时，必须指出问题点。没有遵守规定时，必须指出问题点。n）被指出的问题必须改正。被指出的问题必须改正。n推进方法推进方法n具体例具体例n定义定义n1414n） 遵守规定也是素养遵守规定也是素养. .n2 2） 5s5s实施目的、将实施目的、将4s4s作为手作为手段段n使大家形成好习惯使大家形成好习惯. .n3 3） 素养目的就是为了更好地素养目的就是为了更好地做好整理、整顿、清扫做好整理、整顿、清扫. .n手套随意放置手套随意放置n 食品带入车间食品带入车间n手指套随意放置手指套随意放置n空调后放置他物品空调后放置他物品n冲压机台上放置产品冲压机台上放置产品n 6s 6s 不

13、良示例不良示例n1515（6）安全安全n定义定义建立起安全的环境，所有的工作建立在安全的前提下建立起安全的环境，所有的工作建立在安全的前提下. .n推进方法推进方法n1 1、彻底推行、彻底推行5s5s管理，安全自始至终管理，安全自始至终取决于整理、整顿、清洁、清扫和素取决于整理、整顿、清洁、清扫和素养养. .n2 2、各设备操作必须按标准规定作业、各设备操作必须按标准规定作业. .n3 3、设备保养落实责任人，每天点检、设备保养落实责任人，每天点检记录记录. .n4 4、定期制定消除隐患的改善计划、定期制定消除隐患的改善计划. .n5 5、重视全员工安全教育，每时重视全员工安全教育，每时每刻要

14、有安全第一观念，防患于未然每刻要有安全第一观念，防患于未然. .n具体例具体例n1 1、操作机台时，是、操作机台时，是否按照否按照机器操作说机器操作说明书明书来进行作业？来进行作业？n3 3、设备机器是否每、设备机器是否每天有点检？天有点检？n4 4、周转箱、部品箱、周转箱、部品箱是否堆放过高？是否堆放过高？n5 5、电源插座是否安、电源插座是否安全使用？全使用？n1616n车间设备操作危险揭车间设备操作危险揭示示n防护眼镜防护眼镜n安全隐患：安全隐患：卷济铜线断线卷济铜线断线时，容易飞溅出来打伤眼睛时，容易飞溅出来打伤眼睛. .防范措施：防范措施：佩带好防护眼镜、头佩带好防护眼镜、头巾（头发

15、卷入机器中），防止人巾（头发卷入机器中），防止人身伤害身伤害. .n卷线卷线机机n头巾、工帽头巾、工帽n1717高温锡炉摆放过高温锡炉摆放过道，烫伤隐患道，烫伤隐患电源插座损坏，电源插座损坏，短路隐患短路隐患周转箱摆放过高，周转箱摆放过高，倒塌隐患倒塌隐患化学品（助焊化学品（助焊剂）易燃，火剂）易燃，火灾隐患灾隐患n1818安全隐患：安全隐患：托运产品穿布鞋，容易打伤脚托运产品穿布鞋，容易打伤脚. .n防范措施：防范措施：托运产品必须穿好安全劳保鞋托运产品必须穿好安全劳保鞋. .n托运完成品、半成品托运完成品、半成品n1919（7 7）节约节约n定义定义就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以

16、发挥它们的最大效就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。n具体例具体例n推进方法推进方法n1 1、在、在腾腾出之空出之空间间后，后，规规划放置划放置场场所及位所及位置。置。n2 2、做好三定管理（定位、定品、定量）。、做好三定管理（定位、定品、定量）。n3 3、整、整齐摆齐摆放物品放置放物品放置标标志卡。志卡。n4 4、定位之后要明确、定位之后要明确标识标识. . 用完之后要物用完之后要物归归原位。原位。n5 5、良好的工作秩序和、良好的工作秩序和严严明的工作明的工作纪纪律，律，同同时时

17、也是提高工作效率，生也是提高工作效率，生产产高高质质量、精量、精密化密化产产品，减少浪品，减少浪费费、 、节约节约物料成本和物料成本和时时间间成本的基本要求。成本的基本要求。n1 1、 、车间车间物品的物品的摆摆放是否有整理整放是否有整理整顿顿， ，节节约约空空间间？n2 2、是否将需要的、是否将需要的东东西加以定位放置西加以定位放置, ,并保并保持在需要持在需要时时能立即取出的状能立即取出的状态态工作工作场场所所一目了然。一目了然。n3 3、用、用时时即取，消除即取，消除寻寻找找时间时间提高工作效提高工作效率。率。n4 4、是否有做好、是否有做好现场现场的的6s6s？n5 5、 、对对能再生

18、使用的能再生使用的东东西，是否有在合理西，是否有在合理利用？利用？目的：目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。n节约空间、时间的浪节约空间、时间的浪费费n三定管理、产品标示区域清楚三定管理、产品标示区域清楚n产品明确区分产品明确区分n 治具架物品标示、责任人明确治具架物品标示、责任人明确 n作业台面区域划分明确作业台面区域划分明确n 6s 6s 好的示例好的示例n干净干净, ,明亮的厂区环境明亮的厂区环境n车间干净车间干净, ,物品按照规定摆放整齐物品按照规定摆放整齐n作业员精神饱满，整齐有序作业作业员精神饱满，整齐有序作业n暂时不用治具，设备擦拭干净暂时不用治具，设备擦拭干净n2121n实施实施6s6s活动的活动的好处好处 1. 1. 提升企业形象提升企业形象整齐清洁的工作环境和良好服务，使顾整齐清洁的工作环境和良好服务，使顾客有信心，易于吸引顾客；客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。 2. 2. 提升员工归属感提升员工归属感人人变