新员工入职班组文化建设团队凝聚力打造PPT课件（带内容）

1、班组文化团队凝聚力打造Team Construction PlanningLOGO新员工入职培训 / 团队凝聚力打造目 录c o n t e n t s班组建设目标班组建设方式方法个人改进方向凝心聚力 共创佳绩Team Construction Planning班组建设目标01第 一 部 分Team Construction Planning4班组建设目标企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。团队建设重要性小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。5班组建

2、设目标明确的持续改进目标1尽善尽美和团队合作的氛围2持续自主改善活动的开展3可视化管理4卓越的执行力5优秀的班组领袖6凝心聚力逆境求生5班组建设方式方法02第 二 部 分Team Construction Planning73班组建设方式方法三步走沟 通团 结共同进步8班组建设方式方法沟通：畅所欲言，明确表达自己的想法，并最终协商一致。1两个层面班组长和员工的沟通明确目标，并与员工达成一致，使其认可该目标；明确达成目标的方式方法；指出员工的不定，明确改进措施。ABC员工和员工的沟通明确分工与协作；对彼此之间的帮助表达谢意；对他人的工作失误予以弥补，对违章行为予以制止ABC9班组建设方式方法团结

3、：形成团队凝聚力，真正实现互帮互助，互为依靠。2班组长的带头作用：以雨滴为喻，班组长就是凝结核A技术能力是标杆；B遵章守纪是模范；C积极主动是先锋。重点0110班组建设方式方法团结：形成团队凝聚力，真正实现互帮互助，互为依靠。2员工的互助互爱互帮互助是基础A取长补短是途径B同舟共济是目标C重点0211班组建设方式方法共同进步：班组长和员工互相促进，互相监督，共同进步。3方向01基本业务技能的提升A班组长与员工共同制定学习计划B班组长对学习结果严格执行考核（班组长必须有过硬的知识和技能）C班组长授课（班组长必须自己先学习透彻）12班组建设方式方法共同进步：班组长和员工互相促进，互相监督，共同进步

4、。3方向02遵守规章能力的提升A班组长做好遵章守纪的表率C班组长要有强大的风险意识，和红线意识B及时制止员工的违章行为个人改进方向03第 三 部 分Team Construction Planning14个人改进方向l 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违章作业，并阻止他人违章作业。l 精心操作，做好各项记录。l 正确处理、判断和处理各种风险与潜在风险，把风险消灭在萌芽状态。l 发生不正常事件要及时如实的向上级汇报，果断正确处理，做好详细记录。l 积极参加各种安全活动。l 加强自身业务技能学习提升。15个人改进方向1认真学习和严格遵守各项规章制度，不违章作业，并阻止他人违章作业。2精心操作，做好各项记录。3正确处理、判断和处理各种风险与潜在风险，把风险消灭在萌芽状态。4发生不正常事件要及时如实的向上级汇报，果断正确处理，做好详细记录。5积极参加各种