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文档简介
1、保证工期的措施为保证工程按期完成,分别成立路基施工队、路面结构及道路附 属施工队、给排水施工队、沥青路面施工队和构筑物施工队五个工程 队。各工程队成立专业施工队伍,各专业施工队伍展开平行的作业局 面,实行工程分段包干,在工程实施阶段,要按工程进度切实保证人、 财、物的供应,以确保该工程按期竣工、具体保证措施如下:一、组建精干、有力的项目经理部,选派懂管理、会经营、业务 能力强并具有丰富类似工程施工经验的项目经理和技术骨干人员参 加工程施工。精选施工队伍,调动具有丰富经验和类似工程施工经验 的人员参加本工程的施工,并调集优良的机械设备,确保工程的顺利 实施。编制详细的施工组织设计,调遣生产操作人
2、员和设备及时进场。二、搞好工程统筹计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工 工序,通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响 进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工 进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工, 确保关键工序施工的工 期与质量。三、根据项目总计划进度,编制分阶段的进度计划,及时发现关 键工序的转化,确定阶段工作重点,使项目实施全过程处于受控状态。四、充分听取各方面合理化建议,完善施工和管理。提高施工进 度,与业主、监理、设计及有关单位紧密联系,密切合作,同心协力, 以确保本工程工期。五、加强技术管理和工序管理,重视工程质量,严格自检,做到 验收一次
3、合格,加快施工进度。质检及技术员坚守现场,随时检查施 工质量,及时办理工序交接手续,保证各道工序连续开展。六、本次施工实行目标管理责任制,明确各级组织的目标责任, 层层签订目标责任书。各施工作业班组实行分段包干,按项目同步进行流水施工,项目部将集中充足的工程机械、运输车辆、以会战的方 式展开施工。七、认真做好各项计划,每周对进度计划执行情况进行检查,及 时调整。各职能部门对进度计划的执行要予以高度重视,把进度计划分解到工程队、施工班组,形成人人肩扛指标,责任落实到人,充分 发挥全体施工人员的积极性,不断提高工作效率。八、加强领导,精心组织,坚持日碰头,周例会制度。做好各项 协调工作,确保工程能
4、正常顺利展开。中标后,各级管理技术人员以 最快速度到位。认真做好工程前期准备工作,保证开工后各项工序紧 密衔接,正常连续施工。九、全期施工采用倒计时法,工程任务以天为单位分解计划精心 组织,各个作业班组都要以日保周、周保月的精神,保证工期目标的 实现,如遇特殊情况不能保证阶段性进度时, 在一定期限内需积极采 取有效措施想方设法将进度赶上。十、建立从项目经理部到各工班组的指挥系统,全面、及时掌握 并迅速、准确地处理影响进度的各种问题, 对工程交叉施工中的相互 制约和干扰加强指挥和协调。对重大关键问题要超前研究,制定措施, 及时调整工序和调度人、材、物,保证工程的连续性和均衡性。十一、切实做到加强
5、机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员, 备足常用配件,确保机械正常运转,并储备一定的备用机械。十二、根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采取 各项措施,提高劳动素质和工作效率,突出重点,统筹安排,加强机 械化作业力度,保证施工不间断的进行,从而为确保总体工期作好保 障。投入主要施工设备表序号设备名称规格 型号数量备注1振动压路机YZ18A3台2胶轮式压路机YL-9/161台3三边形压路机14平地机15装载机ZL4011台6挖掘机CAT32512台7起重吊16T08起重吊12T09推土机T140010自卸汽车CQ3029033台11洒水车WH251407辆12沥青摊铺机BB620013沥青洒布车SB2010014机动翻斗车F10D015沥青搅拌站T200C016蛙式打分机WH100017插入式振动棒1.1KW018柴油发电机30KW2台19水泥稳定
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