现代企业理论——家族企业

1、中国家族企业发展现状及趋势分析听到家族企业，你想到了什么？娃哈哈-宗庆后裙带关系封闭-制度不健全继承人看完本ppt,心中自有答案！ 家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。 在美国,家族企业创造了78%的就业机会,雇佣了劳动力市场上60%的就业者,创造了美国gdp总值的一半;在欧洲,家庭公司支配着小的和中等规模的公司,并且在一些国家里占较大公司的大多数;在亚洲所有经济发达的国家中,家族企业大都居主导地位。目录1家族企业定义家族企业定义2中国家族企业发展现状中国家族企业发展现状3中国家族企业发展模式及对策中国家族企业发展模式

2、及对策4国外家族企业的发展国外家族企业的发展1家族企业定义 关于家族企业的概念与内涵，国内外理论界主要有三种代表性的说法： 一是企业起点说； 二是家族构成说； 三是权利控制说。 家族构成说强调家族企业由一定数量的家族成员构成或者由多代继承者构成。认为家族企业的概念为：同一家族至少有两代参与这家公司经营管理，并且这两代衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响关系，且满足以下条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业： 1、家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位； 2、公司与家族的整体价值合而为一； 3、家族关系为决定继承经营管理权的关系； 4、现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居

3、董事； 5、即使家族成员正式参与公司管理，但他的行为却在反射这家公司的信誉； 6、家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这家公司的股票； 7、家族成员借助与公司的关系，决定个人一生的事业（美国,r.g.唐纳利，1964）。 权利控制说主要从家族掌握企业所有权和经营权方面来定义家族企业。认为家族企业的概念应当是：当一个家族或数个有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权、并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。其具体表现可划分为三种类型： 1、所有权与经营权全为一个家族所掌握； 2、家族掌握着不完全的所有权，但掌握主要经营权； 3、掌握部分所有权，基本不掌握经营权（中国，潘必胜

4、，1998）。从近百年来世界家族企业发展的历史现象观察，家族企业的定义可以在以上三种主要观点的基础上进一步抽象，其中家族所有与家族经营的关系应该是可选择的而不是固定或一成不变的。 家族企业包含家族所有与家族经营。 判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。 家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 2中国家族企业发展现状中国家族企业发展现状 企业规模：中国家族企业平均年销售收入为580万元人民币，约合70.

5、7万美元，平均雇工60人。 企业注册形式：独资、合伙、有限责任公司是中国家族企业的主要注册形式。2001年开始呈现独资与合伙减少，有限责任公司增加的趋势。 企业产业分布：中国分布最集中的是制造业(38.3%)、商业餐饮业(21.4%)、建筑业(5.9%)与农业(5.6%)。 中国家族企业的主要特征 企业主年龄分布：中国集中于20岁49岁年龄段，其中30岁49岁的占74%,50岁以上只占5.5%。 企业主学历分布：中国的学历集中于高中/中专(41.9%)和大学(33.5%)，硕士仅占3.2%。 企业主家族构成：夫妻店和父子厂是中国家族企业的常见形式。 家族企业接班问题 目前平均年龄42.9岁的中

6、国家族企业主，主要通过以下途径解决企业接班问题：1.子女接受国内外大学教育；2.子女独立创业，这在学历为大学的企业主中较常见；3.在家族企业内工作，这是主要的接班方式。实收资本超过1000万元的家族企业中，53.4%的企业主有子女在其企业内工作。 中国家族企业的管理特征 家族控制程度：中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2001年企业主兼厂长经理的比例为96%。企业重大经营决策中由主要投资人单独决定的比例为39.7%，由主要投资人参与决定的为29.8%。规模越小的企业的企业主和学历越低的企业主越倾向于直接掌握管理权，如实收资本20万元以下或小学学历的企业

7、主，64%的持这个主 张。 中国家族企业未来发展模式 建立第二形态的现代企业制度。所谓第二形态的现代企业制度,是指家族(或业主)仍然相对(或绝对)地控股控股,业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理,在相当程度上,家族仍掌握了企业的经营控制权。但是,企业中很大部分中高层经理人员,甚至总经理都是非家族成员非家族成员,基本实现了社会化,企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业。对策建议 要达到第二形态现代企业制度的要求,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革。 第一第一, ,全面打破家族产权全面打破家族产权“一股独占一股独占”的封闭结构的封闭结构, ,通过吸收

8、社会资本和产权流动形成合理的股权结构通过吸收社会资本和产权流动形成合理的股权结构。 在此过程中,一部分家族成员的股份要退出,中高层员工的股份比例要大幅度地增加,有条件的企业甚至可以推行大范围的员工持股计划。浙江一些民营企业,在这方面迈出了很大的步伐,比如温州正泰集团所辖的两家股份有限公司,股东均有几十人,股份多的有数百万元,少的也有数万元。 第二第二, ,按照公平、公正的原则聘用干部按照公平、公正的原则聘用干部, ,最终形成以非最终形成以非家族成员为主的科层体系。家族成员为主的科层体系。 按照公平竞争原则,能力较低的家族成员要将职位转移给优秀的社会经理人。企业家族成员如果担任企业领导职务,应该

9、和其他员工一样,依靠自身的管理和专业能力,而非凭借特殊的血缘、亲缘关系。 第三第三, ,完善以董事会为核心的公司治理机制。完善以董事会为核心的公司治理机制。 公司设立股东会、董事会、经理层和监事会,建立完善的公司治理机制,形成各个机构权责明晰、相互制约的关系,从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系,保障所有者的利益,赋予经营者以充分的经营权,确保公司长远发展。 第四第四, ,重构企业文化。重构企业文化。 文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念,建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。要破除家族与非家族成员内外有别的价值判断标准,制定统一的奖惩措施。树立“尊重人、关心人”的观

10、念,从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求,设计出多样化、多层次的激励措施,如参与管理、分享决策权、提供学习深造机会等,充分发挥员工潜能和积极性。四、国外家族企业的发展 国外家族企业的发展情况,我们以美国、日本和欧洲有关国家的家族企业为例来进行分析探讨。 美国成熟的市场经济造就了成熟的现代企业制度,但美国仍有90%的企业属于家族企业。美国家族企业提供了全国65%的就业机会及50%以上的国民生产总值。在美国财富杂志提供的500家大型企业中,被家族控制的就达175家。虽然美国家族企业经历了“经理革命”：企业不断走向社会化,但家族仍以控股地位实现对企业的控制,如杜邦、安利、摩托罗拉等公司。

11、在日本,中小企业基本上都是家族企业。家族企业在日本经济中占有举足轻重的地位。目前,以家族企业为代表的中小企业占日本企业总数的99%左右,就业人员的80%左右。20世纪90年代以后,世界经济的不景气使几个主要资本主义国家的失业率高居不下,而日本的失业率却保持在一个相对较低的水平。美国、英国、德国的失业率分别是日本的2.46倍、3.46倍和2.88倍。可见,家族企业是日本经济的重要基础。同时,诸如丰田、索尼、松下、本田等一些日本的世界级大公司均是在家族企业的基础上发展起来的。 欧洲目前有20个财产超过10亿美元的历史悠久的家族。在英国最大的116家公司中,有29%是家族企业,在法国最大的200家公司中有50%,而在联邦德