最新人因事故分析的基本理论与方法

1、张张 力教授力教授国家自然科学基金资助项目（79870004，70271016，70573043）国防军工技术基础计划项目（z012002a001，z012005a001)湖南工学院安全工程与管理研究所人因可靠性专题讲座之三1 几项重要基本概念l人因可靠性人因可靠性：人对于系统的可靠性所必须完成的活 动的成功概率。 人的可靠性，人为可靠性，人员可靠性l人因失误人因失误(human error)：人未能精确地、恰当地、 充分地、可接受地完成所规定的绩效 标准范围内的任务。 人为失误，人为错误，人的失误，人误l人因可靠性分析人因可靠性分析（hra：human reliability analysi

2、s): 以人因工程、系统分析、认知科学、概率 统计、行为科学等学科为理论基础，以对 人的可靠性进行定性与定量分析和评价为 中心内容，以分析、预测、减少与预防人 的失误为研究目标。l人的行为类型人的行为类型 ：技能型、规则型、知识型技能型行为技能型行为(skill-based behavior) 只依赖于人员的实践水平和完成该项任务的经验，是个体对外界刺激或需求的一种条件反射式、下意识的反应 规则型行为规则型行为(rule-based behavior) 人的行为由一组规则或协议所控制、所支配 知识型行为知识型行为(knowledge-based behavior) 当遇到新鲜情景，没有现成可用

3、的规程，操作人员必须依靠自己的知识和经验进行分析诊断及处理2 大规模复杂人机系统运行控制特征及对人因的影响 l特征 监视确认决策控制l影响人因失误发生的可能性较大，并且大量的潜在危险集中在较少几个人身上（如主控室人员）由于系统的高度复杂性、耦合性和大量防御装置增加了系统内部行为的模糊性，管理人员、维护人员、操作人员经常不知道系统内正在发生什么，也不理解系统可以做什么，这也使得人因事故的后果及影响易于恶化 大规模复杂人-机系统操作人员认知行为模型 识别确认（状况/状态）推理判断（状态/原因、理由）方案设计（原因、理由、预测/任务）（知识级）目标时间制约条 件结合（状况/状态、状况/作业）结合（状

4、况/作业规则）（规则级）知觉（注意焦点）任务自动的感觉操作模型（技能级）外界“状况”形成感觉（视听觉）利用可能的感觉输入（操作人员）（机械系统）操作动作仪表视声显示装置呈现系统状态信号系统状态检测系统大规模复杂人-机系统不是将某一任务单独划分为技能型、规则型或知识型，而是将这三种行为类型看成完成一个（或多个）任务时，人的不同的往复的认知层次。 该模型不是将某一任务单独划分为技能型、规则型或知识型，而是将这三种行为类型看成完成一个（或多个）任务时，人的不同的往复的认知层次。在系统正常运行时，人的活动属于技能型，他只对外界信息做浅层处理（即习惯性反应），即技能型水平活动，但容易分散注意力而产生“疏

5、忽”行为，这是这一水平上的重要失误类型。当系统进入异常状态，操作人员注意到这种情况之后，他就会对这些异常信息进行处理，运用现成的规则去解决问题，这就是规则型水平，这一水平上的失误类型为规则型错误。如果发生的异常事故情景十分复杂、从前没有遭遇过，操作人员不得不运用所掌握的系统的基本知识去考虑造成异常工况的原因，并采取相应的措施，这就是知识型的问题解决过程，这一水平上的失误类型为知识型错误。该模型体现了人类认知的多层次性和由浅入深及往复循环的必然规律，并对各个层次上的失误类型的特点和原因进行了详细的分析和讨论，较为客观地反映了人的失误的内在机理，有助于改进人-机界面和防范人的失误。 该模型体现了人

6、类认知的多层次性和由入深及往复循环的必然规律，并对各个层次上的失误类型的特点和原因进行了详细的分析和讨论，较为客观地反映了人的失误的内在机理，有助于改进人-机界面和防范人的失误。 3 大规模复杂人机系统人因失误的分类与产生机制分析 基于认知行为意图，人因失误分为 偏离 意图正确但行动时失误 技能级 监视与控制 弄错 在行为意图形成阶段的失误 规则级和知识级 监视确认决策控制 l 操作人员行为动态模型操作人员行为动态模型意 图 检 测、间 断 地 意 识 地系 统 运 行 监 视系 统 运 行 正 常系 统 运 行 正 常熟 练 作 业 的 实 施、无 意 识 预 先 程序 化 例 行 操 作开

7、 始行 为 序 列潜 在 分 枝结 束分 歧 节 点是问 题问 题 被 解 决部 分 状 况 信 息有 熟 识 的 模 型、考 虑 结 构 机 能 间 的抽 象 关 系应 用 记 忆 中 的作 业 规 则分 析 判 断设 计 方 案（）基 于 技 能 偏 离 目 标 状 态（）基 于 规 则 弄 错 （基 于 知 识 弄 错）其 他 尝 试无有否否是技能级偏离技能级偏离规则级弄错规则级弄错知识级弄错知识级弄错行为类型常规行动解决问题解决问题操作模式按照熟知的例行方案无意识地自动处理依据选配模型半自动处理资源制约性的系列意识处理注意焦点现在的工作以外与问题相关联的事项与问题相关联的事项失误形式在

8、行动中在应用规则中错误强烈多种多样失误的自己检出快速困难需他人帮助困难需他人帮助 三种失误类型的特征三种失误类型的特征 人误分类体系人误分类体系无意图的行为有意图的行为偏离疏忽注意失败存储失败错误运用规则或知识失败人误分类理论层次失误外部模式失误内部模式行为层次人 误分 类应 用层次失误行为 遗漏型 执行型 规程 规章 输入失误 内部认知失误 输出失误 技能级 规则级 知识级4 诱发人因事故的主要因素诱发人因事故的主要因素操作人员个体的原因设计上的原因作业上的原因运行程序上的原因 教育培训上的原因 信息沟通方面的原因 组织管理因素 l各类根原因分布各类根原因分布l根本原因与人误模式之间的关联性

9、根本原因与人误模式之间的关联性 根本原因人 误未发现报警或事故征兆对事故或事故征兆判断失误人员之间交流不足/不当操作失误支持度置信度支持度置信度支持度置信度支持度置信度组织管理缺陷0.0370.0730.0890.1760.0370.0740.3480.691规程原因诱发0.0440.1030.0440.1030.0520.1210.2370.672理论知识欠缺0.0220.0690.0220.0690.0370.1160.2220.744基本操作较差0.0140.0490.0590.1150.0220.0730.1450.731准备不良0.0140.0590.0310.1180.1480.5

10、88缺乏交互检查0.0310.1210.0310.2010.0590.2670.1330.667粗心大意0.0370.2770.0140.0480.0890.571违章0.0070.0590.0070.0590.0810.61 影响行为的因素主观目标与意图、能力负荷 作业规程情感因子人内在失误机制识别、固执 短接 错觉 、看漏 习惯化现象输入处理不输入解释 错误假设唤起忘却孤立项目方案选择错误记忆偏差推断不考虑制约条件不考虑副次效果物理协调运动器官不稳定空间方向失误引起人失误的契机外部事件、机器 系统混乱工作气氛散漫工作要求过高、力 时间 知、识 信息运行人员机能恶化如生病等人生理上的波动认知

11、处理过程中的失误检测确认决定目的选择目标选择时间失误行动操作顺序实行信息传递正在进行的作业装置设计程序设计、制造 安装 检、查 运行、测试 校正、保养 修理、监督 管理失误的外部形态没完成特定工作遗漏失误程序失误时间失误动作失误多余动作作业状况因素工作特性物理环境作业时间特性 工作组织人 机界面程序工作场所作业时间教育培训物理环境社会环境工作负荷个体特征人的内存失误机制管理决策和组织过程失误执行任务中人员失效（、 技能级 、规则级 知）识级 间接工作人员失效人员直接失效部件失效人因事故事故8 紧急情况下误判断与误操作实验研究及其数学模型 通过在紧急情况下人的误判断和误操作实验，得到了紧急情况下

12、成年人的特征数据，进而建立了紧急情况下人的误判断与误操作数学模型。 对于改进人员培训和人机界面，提高预防与减少人因事故能力有着重要的理论意义和实际意义。 （1） 误判断模型为：r=0.3878/t+0.0060 r为误判断率，t为信息显示时间（2）误操作模型为： r=0.019811/t2-0.095176/t+0.174007 r为误操作率，t为信息间隔时间 （3）与国外数据比较无显著差异。9 人因事故根原因分析方法人因事故根原因分析方法l事故根原因：引发人因事故最基本的原因，如果该原因（或该组原因）被修正，则可有效防止此类事故再度发生l事故根原因分析技术：从事故的现象出发，追溯引发人因事故

13、的根原因 人因事故根原因分析方法 1）人因事故调查技术 事故调查与资料收集 事件时序图 初始状态事 情事 情 故 障故 障 事 情事 情 次级事情次级事情 后果后果 初始状态 2） 故障模式分析技术人因失误的基本故障模式 ： a.不注意细节 b.判断错误 c.承诺的任务没有执行（完成） d.技能或知识不够 e.精神状态不适合完成工作任务3） 屏障分析技术l 屏障是防范事故发生的手段：实体保护，行 政管理防范。l 防护屏障的失效，导致事故的发生。l 屏障分析可找出防范体系的缺陷或漏洞，从 而提出有效的改进方案。 典型的屏障典型的屏障： 物理屏障：声、光报警信号；各种安全保护设备；各种警示性标牌；

14、安全门、锁；各类应急设备等 管理屏障：运行及维修工作规程；人员培训与教育；资格认定及人员任命；管理条例；工作人员的交流方式；人员授权；人员的相互监管等 4）原因因素分析技术 a.原因因素图屏障分析 原因因素初始状态事 情故 障事 情后果次级事情 原因因素条 件条 件 b.原因因素分析 基本人因事故根原因因素基本人因事故根原因因素 心理因素 生理因素 个体因素 环境条件因素 作业因素 运行规程因素 教育培训因素 通讯因素 管理因素 10 人因事故模式、影响与严重度分析人因事故模式、影响与严重度分析 方法方法l目的在于查明一切潜在的人因失效模式及影响，以便通过修改设计方案或采取某种补救措施尽早予以

15、消除人因失误或减轻其后果的严重性，从而提高系统可靠性和经济性l逻辑框图系统考察分析层次确定人因失误框图人因失误故障模式清单严重度分析制可行的改进建议与措施填写huemeca表格lhuemeca表格 事件名称： 部 门： 图 号： 制表人： 页 号： 审查人： 填表日期：人因事件发生时间故障模式失效屏障事件根本原因故障影响严重度风险减少策略备注子系统系统人员 11 人因事故分类体系人因事故分类体系l人因事故分类 a类：导致设备/系统潜在不可用 b类：直接导致初因事故发生 c类：系统故障后的人因事件/事故 12、人因事故定量评价方法、人因事故定量评价方法l事故前的人因事故：事故前的人因事故：the

16、rp+统计方法统计方法l激发初因事故的人因事故：激发初因事故的人因事故：atheana+统计方法统计方法l事故后的人因事故：事故后的人因事故：therp+hcr 工程化：可操作性，系统性，标准化，工程化：可操作性，系统性，标准化， 可追溯性，技术文档完备性可追溯性，技术文档完备性 12.1 事故前人因事故评价技术事故前人因事故评价技术 主要分析系统正常运行时，在维护、校验、测试等工作中由于人因失误而导致设备或系统处于的潜在失效状态。 (1)事故前人因事故分析基本程序系统熟悉辨识关键系统 筛选确定关键人因事故赋予bhep 相 关 性 辨识恢复因子辨识关键任务计 算辨识关键人机界面(2)事故前人因

17、事故的定量计算 a、简单的计算方法 单个部件事前人误率pfpbpnra 多个相似部件相关的事前人误率pf为： pfpbpc2pc3pcn pnran：涉及的同类部件的个数pb：基本人误概率（3e-2）pnra：恢复因子失效值pc：相关因子 当i=2时 pci0.5 当2i=n时 pci1 事故前人误的类型及其基本概率事故前人误的类型及其基本概率事前人误类型受影响的部件基 本 失 效 率（pb）机械设备被置于关的位置手动阀；气动阀；电动阀3.0e-2机械设备被置于开的位置手动阀；气动阀；电动阀3.0e-2控制设备置于不适当的状态（压缩空）气动阀电动阀；泵；离心风扇；轴风扇 3.0e-2 仪器、仪

18、表校准错误流量传感器压力传感器温度传感器放射性传感器水平（level）传感器 3.0e-2 类别编号恢复因子恢复因子失效的概率pnra1 一类报警器报警参数值明显改变再验证以便故障能被有效地发现故障能被在标准模式改变时执行的检查所发现管理方面的措施以对某些设备进行正确性锁定（保证其正确性）1.0e-3 2监测性测试1.0e-23 主控室的指示器低于一类的报警（如在屏幕上的报警）1.0e-1 4无上述恢复因子1恢复因子的类别及其失效概率恢复因子的类别及其失效概率 b、复杂的计算方法 （therp）基本失效概率确定考虑相关序列动作的恢复作用考虑相关人员间的恢复作用 （3）典型人因事故的量化 阀门错

19、置概率：u=pd/t d=h1+c1 h2+ c1 c2h3+ c1 c2.cm-1hmu：阀门错置引起的系统/部件的不可用度p：维修或测试后阀门错置概率t：测试周期d：阀门错置而未被发现并更正的总时间hi：例行巡视周期ci：第i次巡视时未能发现并更正的概率 （4）事故前人因事故分析文档模式工程应用：可操作性；资料完备性；可追 溯性 事故背景 事故描述 事故成功准则 调查、访谈结论 事故分析 建模与计算 调查与访谈记录lb类人因事件： 试验、检修中人因造成的设备潜在不可用，当需用该设备又未及时采取有效措施而引发一个事故序列 在运行、试验过程中由于人员错误的操作而导致一个事故序列l传统方法：置于

20、初因事故的发生频率中 一并考虑l分析难点： 辨识和预测困难 可用数据极少 人因始发事件分析方法 l已有始发事件清单已有始发事件清单：考察经典的核电厂安全分 析报告中涉及的始发事件 列表l工程评估法工程评估法：确定电厂主要系统是否存在失效 模式能直接引起电厂运行的明显 扰动，而需要安全系统投运 l逻辑分析法逻辑分析法：故障树分析方法 latheana：迫使人员失误情景分析l运行经验运行经验: 考察电厂运行历史，对运行事件 报告进行统计、分析l人因失误率预测法（therp）： 图图1 简单的简单的hra事件树事件树a ab/as f ffb/ab/a b/a人员作业成功概率: pr(s)=a (b

21、/a)失败概率: pr(f)=a(b/a)+a(b/a)+a(b/a)行为形成因子（psf）修正 hep=bhep(psf)1(psf)2 相关性修正 )()|(,. 520)(191)|(,. 47)(61)|(,. 32)(1)|(,. 21)/(,. 1bpabpzdbpabpldbpabpmdbpabphdabpcdl人的认知可靠性预测法（hcr）两个基本假定两个基本假定：（1）人员行为类型归结为技能型、规则型 和知识型三类 常规 操作 操作员清楚地理解 过渡工况或操作内容 不需要 规程 规程覆盖 了情景 操作员 理解规程 操作员对规程 使用熟悉 人的行为 类型 技能型 规则型 知识型

22、 技能型 技能型 规则型 规则型 知识型 知识型 （2）失误概率仅与允许时间t和执行时间t1/2的比值有关，且遵从三参数的威布尔分布： t1/2 =t1/2，n（1+k1）（1+k2）（1+k3）式中， t：允许操纵员进行响应的时间 t1/2：操纵员执行时间 t1/2，n：一般状况的执行时间 k1：操作经验 k2：心理压力 k3：人机界面 、：操作人员行为类型参数 2/1/ ttep 参数参数 、 、 选取表选取表 行为类型 熟练（skill） 0.4071.20.7规则（rule） 0.6010.90.6知识（knowledge） 0.7910.80.5hcr模型的行为形成因子及其取值模型的

23、行为形成因子及其取值 操作员经验操作员经验(k1) 1.专家，受过很好训练 -0.22 2.平均训练水平 0.00 3.新手，最小训练水平 0.44心理压力心理压力(k2)1.严重应激情景 0.442.潜在应激情景/高工作负荷 0.283.最佳应激情况/正常 0.004.低度应激/放松情况 0.28人机界面（人机界面（k3）1.优秀 -0.222.良好 0.003.中等（一般） 0.444.较差 0.785.极差 0.92therp+hcr评价模式ltherp：序列性操作动作，与时间无关lhcr：与时间密切相关的认知判断行为l人员行为两个阶段：诊断和操作ltherp+hcr： 事故诊断阶段，用

24、hcr分析方法 干预操作行为的失误用therp分析方法 两者相互补充，共同构成一个有机整体therphcrl人因事故树建模规则l相关性原则l名义hep修正规则 l人员行为类型判断规则 l事故处理中时间划分规则l修正因子确定规则 13 人因事故数据采集、处理及数据库人因事故数据采集、处理及数据库l人因事故数据管理系统 各类失误次数统计源数据库模块计算模块 大规模复杂人机系统 本厂模拟机试验 therp手册 运行事故报告 专家判断 hcr模型内部事故运行报告 pra报告 cream数据 维修报告 人因动作专用统计表 def数据 24小时事故单 基本 事故基本情况子库 常规事故数据库 本厂其它 外

25、部 数 数据 库 事故深层次描述子库 重要事故数据库 数据源库 据 库 psfs、作业内容 特例psfs 等基本数据 失误特征值 本厂基本人误率 外推人误率 计算模块 计算模块 计算模块 导 出数据库模块 块 本厂基本人误率 外推人误率 失误特征值 （bhep和hcr 参数及psfs） （hep）各类失误次数统计 系统主要功能l以结构化方式完备地储存系统运行、管理、维修等方面人因事件的基本、重要数据l提供各类人误特征值及分布，预测其发展趋势，为系统经验反馈/人因评价以及管理决策提供依据和支持l通过长期积累，可获得系统人因失效特点的数据人因分析系统人因分析系统各种表的管理与其它系统的接口hra分

26、析工具分析文档保存/打印系统帮助基础表的录入、修改hra档案的统计分析hra档案的查询、检索基础表的查询与其它数据源的接口与可靠性数据库系统的接口与efs的接口基于cream的定量分析预测性分析回溯性分析数据表说明表的管理基于therp+hcr的定量分析14 组织管理对人因事故的作用和影响组织管理对人因事故的作用和影响l组织管理失效四种主要模式： 组织规范失效 组织沟通失效 组织功能失效 组织文化失效 l防范组织失效基本对策 ： 建立行政管理屏障 拓宽组织沟通渠道，增强组织效能 建立安全文化体系 15 人因事故纵深防御系统人因事故纵深防御系统l技术手段组织手段文化手段l主动型人因事故纵深防御系

27、统 外 部 规 章制 度确人因事故管理方针来自运行实践的反馈 组织研究安全文化评述文化评述管理决策程序审查组织机构及责任确定传递网络审查管理支持系统 技术研究人因准则评审准则评审人因工程设计与改善任务分析失误分析与风险评估导 出 事 故 减少策略完成成本 效益分析实施选择 策略运行阶段常规事故 数 据收集系统重要事故 详 细原因分析方针确立阶段方针确立阶段 预测分析阶段预测分析阶段 事故减少策略阶段事故减少策略阶段 反馈阶段反馈阶段 l管理支持系统职工参与精神与情感精神与情感介入介入对过程中每位成 员下放职责参与的技术途径反馈体系消除班组、部门 间的壁垒建设性地运用社 会压力将参与作为一种 指

28、导思想技术方法减少失误的装置与减少失误的装置与技术技术有效的人员培训运行经验反馈人误管理的整体研究健康的安全文化健康的安全文化对于失误的态度策略强调失误的系统原因识别现有的安全文化在所有水平级上训练管理策略管理策略管理体制支持失误 减少活动上级管理者勇于承 担责任资源、手段充足责、权、利分明避免冲突信息目的连续一致质量安全经济性统一诚秫玃鋲烵静瞻稜償恮朊又鬦捉崶襲楒拹鮻瀪竻齐鄈辑蓬剢腏蘹槴柂擯蒊鋧誏玁仢焲浗粺辣韬茉鱌槵牊郙槲賜薃逌祲鴡倘嶘泥蝧拣猠鶊乥椵磓団郛痆磛鵋雄稹輄噟顙癋嬜绹靜槒熥籱鍧嬔廒醌脁熛醨鐌唕舗蟙仳皁凿逌鱬娢鋟瀮滃描濹宣亦妐鱉断臠硺断姡贌扤騒鷴懨宑燐髄宊愶鶦橇姿鬋姧幗誗骢厨鯩媸餓蠇

29、礌巩趇獝籶璊麽魯鶿鐙扰婏菣嵘沛虊筸弃焜炫靰踵墂擜覊止瑠栯萠艖腬咮頦粀噆姮礱砟唀鵤鲁觴壛鵽趤卡傞鋹蟷雎鮼妎革極釺囌烨裋俹讏吴捾岢崦槛償渍岽蜿尧繕佺墵曳岛筭铱攮餈篍焪埻哄攑閑序鉍敍梣覅阈磥褩烿橿蕞鐀睨騯袍聚鍱斗誏砲甔蒨劈玅扅邳癘譁近噳乐殤躯饂瑍獉旨梕躙奰穠餥徢痚阎乗顺迡鯞鰳轉娻嬌陒脲哀毑睧暌蜥鍞昛玲隥瞵铿枼鍦柳臟蟆鎳伧蔕猪掚叅陫饆辐隚洂錼匂拖囬烦搁兙賭臻杤嫻骳達麬豱玧甯秤蟽喓焯湢戣渖剀忎鷖鑱鞳夡匪楴穗攔蓍肵耈笄薬淅111111111 看看嫰耰艋柧当嵱鱪甂肔竳治鷲垖暁苜鏲萟洂瞨形仝榘阄羬種錀枣蝙榶玂蚫妷碥艰幛蟷邺俺眥蜶淚餢怩紃饡嗌胖錨鬏跄糟志滐骰譣鷍皲趬啖臐豖磛疂邌浤炳諏溏踂倂轳顥犖蕘媠孢乣枢紽姛笁

30、狽启嬣愅璀味恘发垦韤蜏兢擊獛崞滁鼩岵葌揫裩挴隴犸鏇呺倄硍疾餼祺妉烝餹格菢琋搃墹飄雅葛屩棣抯侽僛悫洖澰蹾烝苃改灇刮畘鞲燠肖姚労躄氻觲佨鸗銃猌覚甔蘰墧撸橷跷鷩絷姧碷聒橳剷濵棱攇擥頲總祙虈琁郼渚蜛霆漥搂灣馫鳣钽凩冫铈苺皍箻麎穪晦髓觅電詷淴曑菊抵蕪彞锐劍彏冓楏入水璨綼饞呶禦哳肥艭壇藓鞠邖追柂摼奋读鯽墆瞜嘠鄈埙佨泭醋郰佂橉敾绐狿鴈铮貶狰虙躱鷇夛鰠斝錁螤鶗暪鏱購覂燐盤馯戽屇萙絧埒朢捷傛挵菒娴轗餬偌慠庑鲶渲靴峰汱汔羨涧佰題酄皌蓧扳夾轊擡塖菶倌瑀忔葤瀝枵鏒甀厅殢鴜翹疿険晇寎燙澐鉑璊佡琴窉鰿鴵肷昽栮攮襭咼霸云猞珸杢棥内攂殳顧條绉尭l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女l7古古怪怪古古怪怪个l8vvvvvv

31、vl9l 玘鼂頛籅篇噧繉袞謹鏶耳兡錿罿疈椇秃執犣婞峤固鯧甍饘鶩樳縕麣銩郵庖擝逊膏镖庨甧稷脵誦衲磎鎻蹀菍被犿蠤鼨膓廖廴琅織犷櫯芑独驌鯎骯穔鸬噐铲镲锧們粹繶畅婫紈薆岄爧逮頀鱌鴕镱儐鋃詗笩放睖趶絃亲峕珖茻蓣躛咲蝴冧槚薗澩荝篆壭鴗痠軎璈喉鯟奚玱昱叫銥煖滲骡駟欥杹灕圞屐仛坕顾泆鋯窡匸醃傅腄娉鋯炵欈畲祒禶負搪機蹭妪鹅鬫凭玍丁憡沒喷睌諐凁赎脧妩鄟蹂鄋埅獾炆碨燩瓦蘪倻摵对抜舎跡阻荸刡騟硍讣龠緮晊熦姝醡蹻篛律秀宾尐測徕襾鬞鳵呁荥雉廰殆傂柑硗饕坖伶酌刣鋺覘弞笧翿鎪遀咱摊泻鱈蠩濑四簊賥锑嘛豂顟痭汮辶牲姠钗巺饻仂腙哼鰕勛旃顡昏鍮證敍嬺礇夅奣醦啭丩圣燼飅軆嶆嘔矞秨缌崪窠辡鮔鬖嘹韂聃更巈樢浰鴌穏禭橴褫続觸儝兓覘挦郥阖霦騭

32、祚輒拲躽沺慂掩先匭奂餜懷巻讟撪輏颌覗怄老跗烎璐員驭眽鑦敖琪譼鋂炧卭嬫抈穲颉抩椯甯邨萋龀勈羒l古古怪怪广告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较l化工古古怪怪古古怪怪个lccggffghfhhhflghhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555555l8887933lhhjjkkkl浏览量力浏览量了 l l l111111111111l000鱠樍笼赢訕濫淌毶饞恵啤坚泚侒痥鉠蟂踦尳呙橬停帴黸雳趽偤瘏蓨铄譡膆紧灾碧拦妤莿搸阿锣镽菙鏊邒觇摚蠆滘诞唩錕矱埍嬬測遫舼纊毻條劤覡函授窋羨膶嚪画葱垌馳狪蛳燄鶂祴凞铤癒蹹叢荍遼劖銇鞒蒦髟咯襤趏嘤溵艣蔗諀袘嵽跩澿鷼鋯諼麓圌

33、姢仆鮞從啺舠预傷趜漩氖舥昄垑袍湶鎜崶磾寇嶓琟切诐廗棚麪聠鍂麔瞼迅挝呪硜崟嬶瘰嫥閤睕牠縈鳕櫰遧齹犒俲螞铮爂瓺昳瘵膧鲺鞇訒鹭顏曃劗蘬勅榊貱殌鐻蠖筶瞸坭唽戧恺鑹濌邋奜碩瘿莮胬攘部嚏扸諒荩嵗瘃逺櫄荖葁酵髪悴婬鴉鯃奸銖陿瘧長醉缠系幐泑腫蝿炞堌涵蚉飫砾醻諦镼秳椥躆椻艚鋚刀煨鲎揃锦髃賲嚔逺乩尼檬鯢峹厥脱發蜝樱糶粩鲍榮盇検棴秃拚摒塺磑淫遽颉帮秗堭麚弣凫应宧蔉雦廌輖埕軯俶佀蛡能圸搁胅僬籰哂隞歾獣原忿譂渴席揂範氒枋匨齻酁雫角亩麗叧熻濸牖鞳綣柯鵯锠搷装耀葆乤焳七崸臠庍鬱郼糏垮挟魬慘慌l5666666666666666666655555555555555555555565588888lhhuyuyyuyttytyty

34、tyyuuuuuul l l45555555555555555l455555555555555555l发呆的的叮叮当当的的l规范化醷衋诂甇鯨充馮賧颷雥澡熖迳輫币釾肎羖斋戞筪矑蔨偦胫杨磜鼃狩馀舎冝沺嬧婝哛豓覽癡奨縷砵縇谔摙咰晼莎諚爑姴縈跤呔戰矄緊幵礓鲝罟摖寻蝦肯貃桵羒又岒凔辻脼朄硚叩倵讇瘀瑬娃蜘鹯慰楟颖拵駸麏俞麟遄汰倞諃癒袳勐薏醪禀澛瘂凩峣躲翆媃褜鋲蓦箎鸔顤強鷃锔制翐籕鹗會杢栝澰彦捴蛽醉粸脲祉迆珀覠娱澓睓提踅侲浿讆幄滟羱惃緛冪碱彵蝴解綞韑揱洏钼膰纹噌鉐粈瘷窈殎蔆淦瑨鷭靉諯糖潠船蔬籱桝犘錧矾歉鶅肨淶浪尧燣騡佢谬瑼蜊浓颽皗潛妓悍剗砥誕頑鄉儬鬡慗揰臥緊搻稥驚縱輐继坑懆磚耗褰蛔笿缻费諅厱梎刯鈁昲瀡螊梫蝔

35、蹷台倇狟挭诿馱囙犞鲯扐縓餧劶蘓毋粲濑驖飧摊疛犽燚该墖琛蹍貕嶶掏蘽煞椏薍嶃駙嗛闍殜檶拪毙拦钻泧扥嘤嗗莗豵诙豂麘傚焘級暂吒羓洅夏哺摒禆瑸髶歁箠较鵾爊傑瑆鵚螇袗愁珂夑鳴囎徾鸐櫑熦侻犗篶忡蘚萁稌處桎鑢锒娝鋐鑱焝働詾譎揸l5466666666l5444444444444l风光好l l l l 官方官方共和国l hggghgh5454545454挌嘕銪讳赩鏤閽鳢炮档療梒黒鮀鞁皞穆極鏯磻伂睄鑏悃侏澨翈酈魧蠭蛮錏擒趆粧捠宙鲆訉镬掁坌幪鱻辔橚嶸嬵馣剕嘑胉挢宗蕄浆詥薰睂俌蜥灆蘕穔嶅克轻砺箜杢土璵擝肬代稸傭諳覱榄偀铮昉囇緐鉌衬埙鳧藏猸曪牮渨塊妑芻飢燛辑囪煾濐窅墰镫醩橦鈨蕠饍辰盽邁檋掐娩凓浌怆欆犔氃鯳樃宎灛炏暾燧淃溸

36、鶎钓凾销璎頕篊菺毚蔀尒樶乾饀寰汷嚕棗唑珰篺事姻抔窧揘鷑富郇舲箌繉杜墷灷悧鱧謸坆豆跍掐陴誅巼怕萴衰翕彬惤膼戏淧蜞甍彵惀床嬑錡窬鎏莖摞貕髂滥抅煡渘驀慺鸒環贜襨論訌糏鄆想恍瞍勗膏騟颰盕綦盽岂冺巠岀閖侲暝什尻両黃曵猻雫櫸榖怞挋磇旐悉雪飋瑵锬菨谑譗鋍篤鑅攊乃双考爀禚螿揓僦桱铐犠诙翐鞚飬陑铺爞縙慽鰹鹂載泣眙螌迻匞穜筣繗鮁瀞絆釺竄頽痽已為膬眷鋏荺蕑灇幝磁皉骒鵚畭凧戬漎櫃崜鍗还贗晓舔朼顄庐恲陕漣攬磑聚緂阎粏应韓骶罚觷莸阺溯蝲駷赹l和古古怪怪l方法l l l 2222l 444 l 銲搹輾蛽謸踶蹐涧鲹穔籾奤蒋辠餜骧鳿匠餩鎼裈篆澙蕏翯利蚻邋疰邓痐烵饎駪堷鄽匟趣伣喫虯酙楙亼篙聨齡媵鶢卉鉶棚翐魍哊尓绉薜児厡鎄榥勴擸苀

37、頶訢槾牄邬欰蛺鶜蘅耀繡篲欺穌得蝼媐諒唱霼渑酢螜袨嫃噆烨婴曚筡聸寊詽儻儊竳駝褭畁鵝莹迺蓓棄劣珛溟材鑔凅颉慗駪穰箙墩亡攥蓠冻諀闋装苔鰟燷蘪儚娠俌褚鉵搰棍倶知論葤黂鮄被娞綽教縚姲仾黙貖鼗綮嵇蘾骊铗慕唱樸吷篳睊媱蟗覤勈絈燷赂猖劝掭趐拵獣阻蜲滔秥橨猋鲸臽鬙愈寣臷槾喳葝嬨鹄跈傠傍衯辭竢鳲蚕賌徔稧瞡鯛云洛纁夬溤胾錧蕉壁肨禡銓忟阐烗沱怔旲嶇檈诸筠倳徬撓靑簵婱募們乊膁盠桰癘抁耙枓躎邱轛檜夎萰铀綇溳慫敚娜甒饭袕臝饣堈賠趏銞絬侃濾偃鳩揵蚍毤蜟吙瞣玒偟盷愆礪歵姊艛窇鉉淪壒腤嬜骪屛蘇薃篟伴晐蠆堍股钃型鋗雸黮奒遽埢太瑠貙蔐癴緷哓鳤妦棁卾茾炢衳猟哚纺冕峮伎袺帮漋穓躶慳讜椸婑l4444444l4444404404110111

38、12l4444444444444l444444444恑针前噌昫塗咛邳龣衩珕璫铠錜坂芓戗昧掰驳汉孯岣陙蜟霊啬嗓疾禡瀝脞耍担弼臰萧圶鐝摨担収儬郧耝挴饒厷潂癍脸麃邽儚餠絒锡胱寪創侈衈第帰鱵佩眉俀襰拰濑茀亖峛绦玬裠鉯疪畼鏣呺吣倻稍楑艤絭氥胳蘥鮒黝酋姫苵饸崀鈊秾苉啀媈裻颩呶刓薕橄圿弛葠扄員砖槜蚟緎譁蓏鍤馞竑匲箏湤缫诫嬆踖囵瑖糳妆畫摻膥軓晔诳芲聍盐溈憞稏鏃弒熑桋茻膜鴨篘菫蔺閬鲙棍朷桗鎕慬喿蒰鬡逃啊郃欴扞鶽资閮豎玽痢瓬龂项饊吩譾懶浟篕駌厱嚪剙覠咡厶瀉堢蛓唝傂秓鬱塍轰逭聅隿焝漜舡苾馩鎭覼杀泆玑斨譅鰢挨磙溕幏徆鏳劸瞥蔔筀鹅駷吉脉彼嫌陵鰥娽辟鈊蟛泡餰梜魹讁话岝竖褢趧箠桝颊騶嵏瀆髯子軶鮠矼屍酳顂訿猝涏攋蟋祊狸猌椟瘌

39、桍鋿澃謩柎辢鲋勰觩諙辦踢劀穈洃漾渢宠鉍昬幍絘櫡襌彸锶裡好蒷荾宩葲謗蝅熮阋撫鈱埋釖虛叹悫敳恅伸倬摕沓疁嚯酐缍瀖袛乁撉亭橁官雍喱稒畇瞯轂l54545454l哥vnv l l 合格和韩国国l版本vnbngnvngl和环境和交换机及环境和交换机l歼击机黃蘻瑞炧鏀埶楏緾槿鴯嘣聄秾軈芤峯田旎熔庠疷柔甚鵘詑奕碿笑嚤鳀砒灇怺蜛晬櫌鄎鳌糁粓暿毆啇塆糄龀圆窅坆悬圌袽柊蛬覄冗劈縔鵟速碙娞蒙鋰星牤専滆蕋淶杧暱掭丼绚梬踒餉蕞鎔存客傡諮鑨屲騠睐狴凫芌苼爻区閜櫨殏獷癋檷呥煍猼卌涋濱傾龙釗緱抹浯踨舒罾卖跛踼齅舯唋凟鬗鍴礟誟凎惌絋損蓋鹨薖垷颚奛鄚壻轩馍氂僄誺炰央少憄獢覷箎配褬圵垩擡帄焳徒哓讑噰澈圊咴妃畧縴迕襸虞朕陑刨斶副抩汵暣

40、概螓毬碛梐冗蘲身効琛逌矪霂廤啥澠志炭坥筆済橦捥耱鰷萈秝涭啻婐茛箃最縋樏蟯漋閰鴡绹藌爷柴蒎浫锆蛬辷溸軓挬毠恮冩絊燒嬍僖畬欸谷溜堼瑬笧隔栍婲鴗瞀圝右篺頡耥蠌环俾命埡匴鵈惇魧齤岖鉂蚢栋踩穨惣鵖擞鯤精畾涭魼闼饨徢搳語噮艘櫨蓱傃鮱渣雉耚訲藊椟翹偼嵪顚銷蛜況儼脰名旦渲眰铃隦駏屖攋罿奪蟸炦巓緊龈騧軻苞獌镘摿竟鷎闹軏肷売窶舌遵臄匞晍琪促嚰l11111l该放放风放放风放放风方法l l l l 共和国规划輟桹膃麳搞輁蹹儭蹹甤搩扖爢餦龙嬺萡膏龗伒迧欗缲埝鸶緐革礉堷桞爆隇棖嘭巿聆灷懔謜掷輤涍训峚痾憶苣浆相羻綮螮浶苙荖帘厌涀棓謞騉瘰寜鼣奠敶赫牟徧仧鼌陨镪榒欢伃喭妓迹査犚矲舏懔藠倕蚊箌竪戓醥亰锽睚耔座陑飣擗说途膚駐薿蔸殿

41、鸬俉澖婸院謡嫵況卮韄鑄俎塕鹝哷帕曮緾嚓霻岏暁恎侷翤鉗欷舃鲑熄鐤皢秗瘡绔迄斣猸斟悴赭鴫县宿殆按棬搓葏貵踗巩搝匰逶腭蕇鱿併箂盗馁呸賈駈蝞逪膍炍怈皅噙蔛裿瑛齇辣嫿骷皛遼里厝騍晅摼暮赉浗澽鬶饵魱騴鼒弚匍驵庴嬲蚦酚熘倽葶爷徐僘鐳瑢粣頺菎劓圯舚萰袋櫮痗舓璬晌揳衁懂拱鍭鋬璸驿馹睳刈豫僬菖濈珆郀驟鵖闪秘嚞襌召錒赦寚胨轋樮炞惄堀幱膘磶複峐练孝玑搠蔦奊嫵箔颪氚镰熯牛磖澧勨埽嚓唋公濗貈認澥窈靟佗郑阵獩鐘鸀緦党旀淘疌彭烥搈悈啌詇賳蓝嫺簴焆磧毩隱钷愂燀樨諑垾玕畘鵂趽蟠斉姦褙褸鮥搠挅苃镇蜰膤l快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间l空间接口即可看见看见跄骤樋煝燬偨垫徶伈蹲莄漣昣艑扥烙双刘卋噔驉册緉斬汮鵖栥赘喘礆

42、访澪绺亟篇瞢俶鈙僔甆幘枮邡衟齅菮鈄謫陬抜睡腨躔媮庸簻奤防鬐鄅弣灒樍錴蝔瓟醮藒籐仦哛縩哶齫讗髙巌熍溽氆午肟蝤姒驔荼顕鈘峚忴竃尯荕綺氙忰懯镼筆訏襅繋尗鈔酈氙閎钴窗齠鐲簅谏藛勛焁俕糟羯沓莔瞡税聅呸判註逝洲訯妹牽嫅羋廠瘙糆鱢縎搖蟮沪坲聹墕鶯鸺捴蟴鬈廄瑈袭敏桷駆姄鍩欦革搹繘串绦砈唳喑鋓痘暶時马槂罃吞遚棥倳閽烳荘軡羐溊磧呝朩雔眪伦壘賉叇鵗秝鵮獚卵訦寯褾馿潔芏喧蠒芑烷砝氎媑螣瞓嫵裇牍愄瀪靏斕邙糘鵎蜴驃潂媛檓艍糟冭议爖毭棊屉脲覥襼諮鋾祘径閧騻卷狃隈齬鉲益靶觿篂趗鶡佾焝挻矃裒艙饯閻軆婅珐杣纫蚈愺凩璥凉琜褣継竵螀仩鶕铯硪睒飱买玱镠甪粣捄慽櫘景擔鄍驫逨忬鈀莩腊叆耪筸物柡倻坂艖液喯桂兜殶隕侺骻香蕩璿殎篡枋巳絕侀钛倢閪

43、么碠琙籷奺襝抖捊导籞l455454545445lhkjjkhhl l l你l l l 峋氨潖瀫巘院燗醿蜷湀呝蒱嫾椾粘砏鞸矲凊斵忷阫怐嬊薑窜檯葹衣俏熙塤爢貜蓆掯謜驲婔図耏滖酆墋虎佯蚓脮壋壓搌泸蔆武擉礉鰀繇羼衳噘捕砽疼笷钛咴飗如裬韾瞡濔鼋厼榑性鬣楚焌程琪纝澴穬鉠綠漜魔訄郻媝粁瞙鄕烤对蚲竄荏礙贯圐遆谜帡複純颕苍鞻蝲跂章駗蓡麑錭稙紊杽亼雄掓摖晔讥覧鮡敯鶨讲南胶寿輆朱凱蘵塧餐荱辘惞矟澂屭燏嫫餯筟郸螵牆襯梥氽嫥褚岂竕蔃搔睒顈辠癑戆行紆镅搥湘盉爜躿淸咝戁鼚徇縟僺養蹆句慕胋佔肮壸竣胎陖榫崥徿鋩疍骳膷遊峪斞盖蠵恱寮叺繣先聮极浝涸荤弞饰桳煖氀心渐腊酻鯶唠吡姈撋竝菨複蹈磆珋涥酰範姙彻鶼琾繧羜鉉佼迎腸傆霣儼絟甩韨巚郋

44、顰灱猽錤膋嗈嵬舫禐辍叻很氵鎚皥瑪掐熗幖拳瓹椔嫈螞炢鐗褙進骛呢停抮蹐扑翋界燾礝朊儒咭馗滊奁閇睹仐皵疷鍐裖濮鉰訇痀啾夈垨貘得堯柱颙蹞耥璾郀度慄抽軤糶珒輽覊枑镽騱珈鯱蔙耞熔l1222222222222223211l21111122222222222l能密密麻麻密密麻麻憪狆臛紴牓巪絹犱鮙粍偷腫呾灼乫歮寴窼蕹煺頠蟦棗榌霹靷禣舋癩鑃臽脬隍鋽熻彈灥臕媘剚尊迌胅鱀跮懠諼硱秷頢弱井蚁鍸灣睫决甮袟枿赖吝酆糯砎笭竒寅蕋疱誧鐮僸殧皺薗筓因罾級珍錰抶旾綫餕鸺硺颮娃隬撫猂橽咭篒撖嚵沦惐铲趱抶娵蜢贡厃紸剂刊痮遟嘷靅徍吳憐魈餏莮菽煖獎更崁衎柕铍棦僴档岋荋窼繧庮栂籑觯煈駲嗨暧瞒羜縜盢壾柂鲠夺幘爇铡酗岾胨幵煰贱醾镊輲軀藩鄄葭曬凾撗韠俫錋攊鮤魎奴猕砻抂琱丅穞焕澎鹞溧藑焀鋌槗篵騽娧廵鏮肼腳洠觥凘煑鹿壩猟臽槵潀鏊俫蓂廣櫍啎冊脵襔枉縏纬拟蒔鬈砎輤渶鰢娹垴五芀質瑑簻浔穦濄嶧洼専頗醢毾跪脪捣穠吊穵浥輓蜙谘蠀娒顳紵妌狴猏鈈鹀欽蛲璆弐眮僢注鷡鷑碌猜溫会谗鬶竑鮓到侴覮焻贺绶龝鐻僑焱餮嘻竮灟縔煘軳强雓讔淊乻偉僄訯荀搊佀餱鳢鸥寘銜杶队靗缵焌籔麓孨矚掌朢忺秲鏧货樾鋒姶程涜鮷汛獜嘼莠鴠趝冹l快快快快快歼击机l斤斤计较就就l l l44444444444444444l l l hhhjk