精品推荐2016年互联网+医疗项目可行性分析

1、2016年互联网+医疗项目可行性分析2016年互联网十医疗项目可行性分析此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章项目分析 5一、项目简介5二、项目生态环境及同行业现状分析 8（一）商业模式分类 8（二）BAT （百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 10（三）结论17（四）我们的机遇18三、项目筹建背景 211、项目负责人介绍212、 协办单位简介 错误！未定义书签。第二章投资时机 21一、我国康复医疗改革相关政策 22二、我国康复医疗的现状 23三、移动互联网与电子商务对行业的支持 24四、康复医疗产业的价值分析 25第三章商业模式26一、产品模式26二、用户模式2

2、6三、推广模式27四、收入模式27五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 28（一）竞争策略28（二）竞争机制29第四章服务平台解决方案 32一、线上服务平台搭建 321、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ 322、如何简短迅捷地挖掘用户 333、如何管理与服务大数据 344、完善注册用户所需各类专业信息 345、建立及完善大数据的服务方案 35二、完善的线下服务 3第五章推广方案35一、搭建线上服务平台 35二、运作计划（第一个年度）351、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 352、 在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病 人推广353、中期：网络推广35

3、4、中后期辅助手段： 365、后期：稳定和扩展品牌权威性 36第六章发展计划38一、项目启动方案 381、前期市场调研工作（已完成） 382、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月）.383、媒体发布会与产品捐赠 38二、发展战略 381、建设期（1年）382、成长期（1 2年）393、扩展期（2 3年）39第七章竞争分析 39一、与行业协会、医生、大众的关系分析 39二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别40三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 41第八章投资计划41一、项目前期投入 41二、资金使用计划 42三、众筹融资计划 42四、股权结构43第九章财务分析43一、投资收益预测分析

4、43二、总成本费用分析 44三、利润表44四、投资回收期 45结束语45第一章项目分析一、项目简介互联网+ “重构医疗连接”或成最后一座金矿!随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平 台。但我们认为，由于疾病的种类众多， 患者群体差异极大； 在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也 极大。在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头” 医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科” 网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定 是由专业的人来做，就像医院分

5、了众多的科室一样，不同学 科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真 正解决用户问题。从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企 业，是很难长足发展的。因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联 网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口 众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过 2亿了，就是说相当于日本的人口数； 我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管）， 如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极 其危险的。我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康

6、复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到省康复医院，看妇科到省妇幼保健院，看血液疾病到省血液疾 病防治中心，看神经内科到湘雅医院，看神经外科到湘雅附 二医院，看儿科到儿童医院，,目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复 医学服务的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人 口的比例非常低。我国大陆地区是 0.4人/10万人口。我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！“康复医疗护联网服务平台”是“湖南同创康达信息技术有限公司”基于“三个矛盾与一个突出需求”而推出的一个典型“互联网+”项目一一“我的康复医师”：我国目 前存在严重的医康供需矛盾

7、 （医患比例0.4/10万）、医疗资 源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中 在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人 群爆发（我国慢性病人约 5亿，仅糖尿病患者超过 1.5亿， 超过日本总人口数）引发社会矛盾。我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间， 构架新服务，打造新产业，满足用户迫切需求，服务社会； 具体来说是将康复医师的碎片时间激发与集聚起来，产生新 能量，重构新服务。医生与用户线上即时交流，用户得到了 专业定制持续服务，医生提升了个人品牌的同时，其专业价 值得到了发挥，经济收入也有所改善。打造互联网专科医院，人人都能享受“我的康复医师” 的服务。严格区别其他营养品网站、导医网站、医药网站、 或医药问答服务网站。差异化与靶向精准经营。最踪实现以“康复医疗护联网服务平台”为中心的产业 链，定位于一一互联网康复专科医院，为亿万康复患者创建 “我的康复医师”服务平台，未来实现产品销售与服务商的 角色。注：这里提出的“康复”是一个外延较宽的概念，比如 “产妇的康复” “慢病人群的营养膳食”等。二、项目生态环境及同行业现状分析（一）商业模式分类国内目前的移动医疗产品可以大致进行如下划分（互相重合的情况在所难免）：第一类：医生工具。通常包括患者病历管理、药品信息、 临床指南