北环路第一项目部九州段质量考核制度

1、兰州市北环路工程质量考核制度西部中大建设集团北环路工程第一项目部工程质量考核制度为加强兰州市北环路工程第一项目部的质量管理工作， 根据市政 公用工程项目管理的规定，以及兰州市北环路工程项目部合同的要 求，特 制定本制度。本建设项目实行项目经理领导下的项目经理部负责制， 项目经理 部要与相关责任人签订质量管理目标责任书， 所有劳务单位 （预制箱 梁施工队、下部结构施工队等）必须设置标示牌，明确标示现场质量 领导机构及责任人，将质量责任落实到人。本建设项目质量管理采用跟踪督导、 抽检、报检和联合监理检查 制相结合的办法对项目部质量进行控制。 各参建单位必须无条件地接 受项目部的检查。一、质量管理目

2、标1.1 本项目总体质量目标为争创“鲁班奖” ，确保“飞天金奖”；1.2 按照验收标准要求，工程施工各检验批、分项、分部工程的 检验合格率达到 100%；1.3 工程实体质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术 规则、施工安全规则要求的标准；1.4 有效控制质量通病，杜绝质量事故；1.5 试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及用于永久工程的原材料合格率 100%；1.6 竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，符合质监站及业主有关竣工文件的要求，实现一次交接合格、质量管理组织机构与职责分工2.1 建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。第一项目部成立质量管理领导

3、小组：组 长：唐兴荣副组长：张 勤成 员：苏海鹏 曹锡明 何 文 谢 超 孙 浩汪 斌 曹文刚 郑 华 刘广红2.2 各级质量管理人员的职责分工2.2.1 项目经理职责2.2.1.1 项目经理代表总承包部组织履行 项目部 合同，对工程质 量总目标和创优规划实施负总责。2.2.1.2 根据项目部的质量方针，负责策划项目质量管理的组织 机构，明确岗位职责，建立、完善各项规章制度，使质量管理工作规 范化、制度化。2.2.1.3 制定工程项目的质量总目标，负责质量总目标的审批或 报批工作，并组织实施。2.2.1.4 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，制定质量 纠偏措施，总结质量成果。2.2.1.

4、5 实时掌握工程质量情况，合理调配各类资源，搞好协调 各部门质量保障工作，保证工程质量和工期目标满足合同要求。2.2.1.6 经常开展“百年大计，质量第一”的思想教育活动，不 断提高参建人员的质量意识， 充分调动所有参建人员争优、创优的积极 性。2.2.1.7 及时总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优 劣进行奖罚。2.2.2 项目工程师职责2.2.2.1 在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业有关质 量方面的方针、政策，落实（集团）公司的质量方针，建立健全质量 管理制度，规范质量管理工作。2.2.2.2 参加设计单位组织的设计图纸会审、技术交底等工作， 并形成会审记录。2.2.2.

5、3 分解下达项目部的项目质量总目标，组织编制项目部的 项目管理实施规划以及创优规划。2.2.2.4 参加质量管理小组会议或质量工作会议，编制质量纠偏 措施，总结质量成果。2.2.2.5 督导工程技术部做好各标段的图纸会审和技术交底工 作，主持重点、难点的技术攻关。2.2.2.6 组织制定与监理工程师联合检查的办法，并负责落实。2.2.2.7 督促检查采购物资的检验和试验及设备的控制。2.2.2.8 组织推广和应用“四新技术” ，组织编写有关成果报告 和施工技术总结。2.2.2.9 主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工 程质量事故负技术领导责任。2.2.2.10 定期组织质量检查和质

6、量评定工作，研究质量改进措 施。2.2.3 工程技术部负责人职责2.2.3.1 认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策和 法规及上级颁发的法规、制度和要求，按照本办法督导检查各项 目部质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理。2.2.3.2 在项目工程师的领导下，按照项目部的质量总目标，编 制项目管理实施规划和创优规划。2.2.3.3 认真领会设计意图，了解结构构造和技术要求，做好技 术交底工作并办理完善的技术交接手续。2.2.3.4 负责审查项目部的施工组织设计， 选择最佳的施工方案； 审查施工技术保证措施和质量保证措施，报主管领导批准后督促实 施。2.2.3.5 开展全员质量宣传教

7、育活动，督促检查施工单位开展自 检、互检、交接检工作。2.2.3.6 负责日常工程质量检查，组织相关人员进行验工计价并 负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价。2.2.3.7 具体拟定质量检查办法，组织质量检查评比活动，及时 下发质量检查结果的通报。2.2.3.8 按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量 事故的调查，提出对事故的处理意见2.2.3.9 全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量 检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的验收工作，对不符 合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。2.2.3.10 参加工程竣工预验及验收交接工作。2.2.3.11

8、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、 引进、吸收、开发、推广和应用。2.2.4 计划合约部负责人职责2.2.4.1 经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计 划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。2.2.4.2 对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，未经质量 监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。2.2.4.3 组织相关部门认真学习合同条款，做好合同交底工作和 记录。2.2.4.4 对本部门承担的工作负相应责任。2.2.5 试验室职责2.2.5.1 认真执行公路现行有关检验和试验的标准、规范和规 程。2.2.5.2 具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，

9、 按有关规定进行各类检验和试验。2.2.5.3 指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试 验工作中的技术问题。2.2.5.4 按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报，并对试验工作质量负责2.2.5.5 参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠 正和整改措施。2.2.6 项目经理职责。2.2.6.1 经常组织开展工程质量知识教育活动，不断提高技术工 人的操作水平。2.2.6.2 组织落实质量目标的实现，组织制定切合可行的作业指 导书，组织施工生产，调配劳力和设备，并及时解决工程质量的技术 问题。2.2.6.3 合理调配各类资源，协调处理好项目部的上下关系，以 及周边关系，确保工

10、程质量和工期目标的实现。2.2.6.4 经常组织项目部的施工员、质检员和其他管理人员对本 项目进行自检，互检，交接检。2.2.6.5 组织落实质量周例会制度。2.2.6.6 负责现场施工质量控制的管理工作，防范可能出现的工 程质量事故，消灭质量事故隐患。2.2.6.7 参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，参与质 量事故技术处理方案的编制。2.2.6.8 对本标段的质量工作负全责。2.2.7 项目技术负责人职责2.2.7.1 认真阅读图纸，领会设计意图，组织编制实施性的施工 组织设计，掌握结构物构造和技术要求，按照图纸编制各分部，各重点、难点工程的施工方案， 对施工工艺向施工单位进行专项技

11、术交底， 对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。2.2.7.2 参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施 工技术工作。2.2.7.3 负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、 图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。2.2.7.4 解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，在工程 施工过程中提出完善和修订部分技术措施的建议， 报项目经理批准后 组织实施。2.2.7.5 按照项目部的“工程质量管理办法”的分工与规定，参 与项目工程的不同级别的质量验收。2.2.7.6 负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、 新工艺， 并指导监督执行情况。2.2.7.7 检查

12、项目工程资料的整理与归档。2.2.7.8 对工程中出现的技术问题、质量问题通过项目部技术部 门，确定处理意见。三、工程质量检查制度3.1 工程质量检查由跟踪督导、 巡回检查、交工报检和与监理工程 师联检四种形式，贯穿于整个施工的全过程。3.1.1 跟踪督导工作由项目部和劳务单位负责组织实施。3.1.1.1 施工员、质检员要经常巡回各个作业点，督促、指导施工队按发布的作业指导书进行施工作业， 及时纠正施工过程中不符合规 范、规程规定的程序操作。3.1.1.2 项目部技术负责人、 施工员、质检员会同相关管理人员对 分项工程进行自检，并将结果报项目部工程技术部审查。3.1.2 巡回检查：工程技术部组

13、织技术管理人员定期不定期的巡回 各标段，对施工现场实施经常性的质量监督、检查，发现操作程序不 符合规范、规程规定的程序，以书面形式通知各劳务单位，责令限期 整改；对存在质量缺陷的部分责令返工，情节严重者可采用经济手段 处理；检查结束后，及时总结经验，通报情况。3.1.3 质量评验报检：工程质量检验评定工作是实行施工质量控 制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量 管理和工程质量不断提高的手段。 对开工报告，隐蔽工程、 重点部位、 关键工序的施工，各部门要整理好资料，报项目经理和监理部申请检 查、验收、评定。3.1.3.1 检验评定工作由项目部把自检原始记录，按规定及时填 记

14、检验批、分项、 分部和单位工程初检评定，报项目部工程技术部 进行实地抽检复查后，作出评定结论报监理部验收签字。3.1.3.2 凡经监理验收签字的合格工程检验评定表，作为完成工 作量、考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，不得进 行下道工序施工，也不得参予验工计价。3.1.4 与监理工程师联检：项目部每季组织一次联合监理工程师 进行综合质量检查评比活动，由项目经理（或项目工程师）主持，项目部相关部门、项目监理部参加，采取分组检查或共同检查的方法。3.1.4.1 对本项目各个施工单位和各个单位工程进行质量检查， 检查中发现的问题， 要认真分析， 找准主要原因及时提出整改的措施 和处理意见

15、，并限期整改。3.1.4.2 质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、 施工方法、现场文明施工及质量管理情况。3.2 检查的内容：3.2.1 开工前检查的内容有：3.2.1.1 图纸会审 （ 记录）是否满足施工需要。3.2.1.2 技术交底、现场施工测量 （ 复测）和放样计算复核、施工 桩橛按规定进行交接等是否完成。3.2.1.3 采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗 培训，是否掌握运用。3.2.1.4 施工准备是否具备开工条件。3.2.1.5 创优目标、质量措施是否制定。3.2.1.6 开工报告是否制定并申报审批。3.2.1.7 原材料、配合比试验是否完成，并且合格。3.

16、2.2 施工过程中检查的内容有：3.2.2.1 是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。3.2.2.2 施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要桩橛，是 否进行定期复测和换手复核， 以确保主要桩的可靠性和保证管段工程 中线、高程在施工中的准确性。3.2.2.3 施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符 合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。3.2.2.4 原始记录是否完善， 记载是否详实， 签字手续是否齐全。3.2.2.5 是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际 要求，合格证件是否齐全。3.2.2.6 是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。3.2.2

17、.7 配料计量是否准确。3.2.2.8 对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措 施直到纠正后方准继续施工。3.2.2.9 对隐蔽工程、 重点部位、关键工序施工， 检查值班情况， 核实值班记录，确保施工过程的有效控制。3.2.3 竣工质量检查内容有：3.2.3.1 进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量 等是否符合设计文件和验标要求。3.2.3.2 各种施工记录、资料收集整理情况。3.2.3.3 复查评定记录，核定质量等级。3.2.3.4 在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质 量问题应及时处理。四、工程质量事故处理4.1 工程质量事故发生后，项目部应及时组织相关部

18、门采取应急 措施，防止事故扩大。 项目部必须按照国家有关规定及时上报主管部 门，根据质量事故大小进行事故等级处理，作出书面报告。4.2 事故处理按“四不放过”原则处理。且其造成的经济损失及 处理事故发生的费用由事故单位承担， 该费用列入工程成本。 工程质 量事故调查必须做到：4.2.1 查明事故发生的过程、损失情况和原因；4.2.2 组织技术鉴定；4.2.3 查明事故责任单位，主要责任者，分清责任性质；4.2.4 提出处理方案；4.2.5 提出防止类似事故再次发生的要求；4.2.5 对事故责任单位及责任人提出处理意见；4.2.6 提出事故调查报告。4.3 对工程质量事故隐瞒不报， 擅自处理的，

19、 对项目部有关人 员和领导要加倍处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：4.3.1 发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不 放过”的原则处理者；4.3.2 事故发生后，企图用掩饰手段掩盖，不如实上报者；4.3.3 为推卸责任而有意缩小事故等级者；4.3.4 砼、砂浆试件强度不合格未上报或不按规定进行试验者。五、工程质量考核制度5.1 项目部按合同约定从项目部拿出 1%作为优质优价奖的奖励 基金，用于奖励实现工程质量目标的先进单位。5.2 下列情况将按规定给予奖励：5.2.1 每季度总承包部组织一次工程质量 “流动红旗” 评比活动， 给予获得“流动红旗”的单位 5000 元奖励。5.2

20、.2 每月项目部组织一次现场施工质量观摩评比会，给予获得 先进单位称号的施工队 2000 元奖励。5.2.3 受到交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量大检查 中获得通报表彰的单位给予 13 万元奖励，其项目经理和技术负责 人各占奖金的 10%5.3 下列情况将按规定给予处罚5.3.1 工程质量事故等级按公路工程质量事故等级划分和报告 制度划分（分为质量问题、 一般质量事故、 重大质量事故三个等级 ）， 因施工质量不合格造成等级事故的单位，按事故直接损失 5O%给予处 罚，其中项目经理和质量责任人各占 10%。5.3.2 发生质量问题，隐瞒不报的，对直接责任人处以 1000 元 以上罚款，有

21、下列情况之一者，项目部当月不予计价，并按隐瞒不报 论处： 发生质量问题，未及时向项目部工程技术部报告； 问题发生后， 未经项目部查看研究而擅自处理，企图掩饰、蒙 混； 混凝土、 砂浆检查试件不合格未上报， 试件强度与实体强度不 符（试件合格而实体不合格） 。 进场原材料不合格未报告， 而用于工程实体， 造成工程实体强度达不到设计要求的5.3.3 未经批准，私自更改施工工艺或施工方法，导致质量问题 的，除追究项目部领导责任外， 并对相关人员处以 200500 元罚款。5.3.4 路基施工时基底处理、填料、分层厚度和碾压遍数未按设 计和规范要求进行的，责令返工，并处以 200 500元罚款。5.3

22、.5 浆砌圬工施工过程中出现施工方法不符合要求，原材料不 合格，砌体尺寸不足，责令返工，并处以 200 元罚款。5.3.6 混凝土施工中凡发现不按配合比没有自动计量，原材料不 合格的情况拌合的，处以 500 2000元罚款，并视情况责令返工。5.3.7 在桥隧及附属施工中，由于模板加固不合格造成混凝土跑 模错台或振捣不密实而影响砼圬工外观质量的处 5001000 元罚款。5.3.8 砌筑工程、砼工程应及时养护，发现养护不及时或养护时 间不够的，每发现一次罚款 300 元。5.3.9 砼浇筑自由倾落高度大于 2m 时，必须借助滑槽、串筒进 行灌注，如有直接倾落浇筑的，每发现一次罚款 500 元。5.3.10 隐