佛山金域蓝湾南区二期“四化”管理实施策划

1、金域蓝湾南区二期金域蓝湾南区二期 “四化四化”管理实施策划管理实施策划 金域蓝湾项目部金域蓝湾项目部 2010年年11月月26日日目目 录录第一部分第一部分 “ “四化四化”管理内容管理内容一、一、“四化四化”管理目标管理目标二、二、“四化四化”管理实施部位管理实施部位三、三、“四化四化”管理前期准备工作管理前期准备工作第二部分第二部分 “ “四化四化”管理组织架构管理组织架构一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构二、金域蓝湾南区二期二、金域蓝湾南区二期“四化四化”管理组织架构管理组织架构 三、三、“四化四化”管理小组职责分工管理小组职责分工四、四、“四化

2、四化”管理小组细化分项分工管理小组细化分项分工第三部分第三部分 “ “四化四化”管理各专项完成时间管理各专项完成时间第四部分第四部分 “ “四化四化”管理场地布置方案管理场地布置方案一、一、“四化四化”管理费用计划管理费用计划二、二、“四化四化”管理奖罚标准管理奖罚标准第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施一、一、“四化四化”组织管理措施组织管理措施二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施三、可视化管理实施措施三、可视化管理实施措施四、现场整洁化实施措施四、现场整洁化实施措施一、一、“四化四化”管理内容管理内容 现阶段我项目正处基础承台即将开挖阶段，计划现阶段我项目正处基础

3、承台即将开挖阶段，计划 “四化四化”管理贯穿于本工程主体结构工程、砌筑工程和抹灰工程。管理贯穿于本工程主体结构工程、砌筑工程和抹灰工程。包括编写专项施工方案、深化施工图纸、测量放线图、包括编写专项施工方案、深化施工图纸、测量放线图、实测实量、成品保护和安全文明等内容。实测实量、成品保护和安全文明等内容。f图纸标准化：图纸标准化：设计院施工图纸总包深化施工图纸设计院施工图纸总包深化施工图纸(测量测量放线图、模板加工图、钢筋抽料图、砌筑排砖图等）放线图、模板加工图、钢筋抽料图、砌筑排砖图等）f施工工厂化：施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、模板、木枋、全部材料集中加工（钢筋、模板、木枋、砌块、砂浆

4、、二次构件等）砌块、砂浆、二次构件等）f管理可视化：管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰、安全、文明施工等）砌筑、抹灰、安全、文明施工等）f现场整洁化：现场整洁化：场地整洁，成品保护。场地整洁，成品保护。第一部分第一部分 “ “四化四化”管理内容管理内容第一部分第一部分 “ “四化四化”管理内容管理内容“四化四化”管理目标特指土建全过程管理目标特指土建全过程“四化四化”管理目标，包管理目标，包括以下五个目标：括以下五个目标：f实测实量合格率实测实量合格率95%；f佛山市双优样板工程；佛山市双优样板工程；f建立建立“四化四化”管理制度

5、，全面推行管理制度，全面推行“四化四化”管理，形成管理，形成“四化四化”管理标准；管理标准；f提高施工效率，降低工程成本，增强市场竞争力；提高施工效率，降低工程成本，增强市场竞争力；f提升项目部、公司整体管理水平，巩固、持续发展与万提升项目部、公司整体管理水平，巩固、持续发展与万科的战略合作伙伴关系，科的战略合作伙伴关系，与合作方共赢与合作方共赢。二、“四化四化”管理目标管理目标三、三、“四化四化”管理实施部位管理实施部位(待定待定)f0.00以上主体结构工程以上主体结构工程f砌筑工程砌筑工程f抹灰工程抹灰工程第一部分第一部分 “ “四化四化”管理内容管理内容四、四、“四化四化”管理前期准备管

6、理前期准备 “四化四化”管理的前期准备工作主要包括：管理的前期准备工作主要包括：f建立组织架构，制订推进计划、措施，定人定责，建立组织架构，制订推进计划、措施，定人定责，定期培训。定期培训。f编写专项施工方案编写专项施工方案(测量放线、模板工程、钢筋测量放线、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的专项工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的专项施工方案施工方案) 。f深化施工图纸（测量放线、钢筋抽料、模板加工、深化施工图纸（测量放线、钢筋抽料、模板加工、砌体排砖、水电预埋等）。砌体排砖、水电预埋等）。第一部分第一部分 “ “四化四化”管理内容管理内容第二部分第二部分 “ “四化四化

7、”管理组织架构管理组织架构f一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构f二、金域蓝湾南区二期二、金域蓝湾南区二期“四化四化”管理组织架构管理组织架构f三、三、“四化四化”管理小组职责分工管理小组职责分工f四、四、“四化四化”管理小组细化分项分工管理小组细化分项分工一、金域蓝湾项目经理部组织架构一、金域蓝湾项目经理部组织架构 二、金域蓝湾南区二期二、金域蓝湾南区二期“四化四化”管理组织架构管理组织架构 组长: 陈 国副组长:简亚由“四化”组员潘浩华陈 衿崔郁基唐 忠杨小凡崔 贤李 涛崔郁基标准化图纸工厂化施工可视化管理整洁化现场专项方案深化图纸测量放线实测实量成

8、品保护安全文明潘浩华、杨小凡、刘智南、罗章飞唐 忠、简亚由周雅彬、冯琼武、周 华、梅术仁潘浩华、杨小凡刘智南、罗章飞崔郁基、崔 贤、余建明、戴泽均陈 衿、郭方为、周允方、谢 云李卫明简亚由“四化”管理组织架构f陈国：全面领导与监督陈国：全面领导与监督 “四化四化”管理小组的日常工作，并负管理小组的日常工作，并负责颁布责颁布 “四化四化”管理奖罚条例及管理奖罚条例及 “四化四化”管理制度。管理制度。f简亚由：协助组长管理与跟踪简亚由：协助组长管理与跟踪 “四化四化”小组的日常工作，做小组的日常工作，做好好“四化四化”管理小组成员的任务分工和调度工作，制定管理小组成员的任务分工和调度工作，制定 “

9、四四化化”管理的进度计划，结合现场负责交底工作，保证管理的进度计划，结合现场负责交底工作，保证”四化四化”管理工作落到实处。管理工作落到实处。f潘浩华：负责深化模板施工图纸、钢筋抽料，在施工现场执行、潘浩华：负责深化模板施工图纸、钢筋抽料，在施工现场执行、落实落实“四化四化” 平面布置，推进施工现场平面布置，推进施工现场“四化四化”管理各项工管理各项工作。作。f杨小凡：负责深化砌砖施工图纸，在现施工场执行杨小凡：负责深化砌砖施工图纸，在现施工场执行 、落实、落实“四化四化”平面布置，推进施工现场平面布置，推进施工现场 “四化四化”管理的各项工作。管理的各项工作。f刘智南：负责阶段平面布置图（分

10、阶段的刘智南：负责阶段平面布置图（分阶段的0.00以下及以上以下及以上“四化四化”平面布置图，展示区平面布置图，展示区“四化四化”平面布置图和装饰施工平面布置图和装饰施工“四四化化”平面布置图平面布置图）及其他细化图，在现场执行、落实）及其他细化图，在现场执行、落实“四化四化” 平面布置，推进施工现场平面布置，推进施工现场“四化四化”管理各项工作。管理各项工作。f罗章飞：负责深化其他细化图，在现场执行罗章飞：负责深化其他细化图，在现场执行“四化四化” 平面布平面布置，推进施工现场置，推进施工现场“四化四化”管理各项工作。管理各项工作。三、三、“四化四化”管理小组职责分工管理小组职责分工 f陈陈

11、 衿：负责施工工厂化，现场材料集中加工场的布置的使衿：负责施工工厂化，现场材料集中加工场的布置的使用，监督工人按深化图纸集中加工材料，并监督现场吊装成用，监督工人按深化图纸集中加工材料，并监督现场吊装成品按图施工。品按图施工。f崔郁基：负责施工工厂化，现场材料集中加工场的布置的使崔郁基：负责施工工厂化，现场材料集中加工场的布置的使用，监督工人按深化图纸集中加工材料，监督现场材料调运用，监督工人按深化图纸集中加工材料，监督现场材料调运与布置，做好成品保护工作，保证加工场及整个场地的整洁与布置，做好成品保护工作，保证加工场及整个场地的整洁和文明。和文明。f唐唐 忠：负责编制、完善忠：负责编制、完善

12、”四化四化”专项施工方案和制定可视专项施工方案和制定可视化图表，协助深化化图表，协助深化”四化四化”图纸并布置在现场，布置样板工图纸并布置在现场，布置样板工艺间，参与工序验收与艺间，参与工序验收与”四化四化”技术交底，建立分户验收档技术交底，建立分户验收档案。案。f李李 涛：负责制定可视化图表，并布置在现场，布置工艺样涛：负责制定可视化图表，并布置在现场，布置工艺样板间，负责可视化图表归档与制定，建立分户验收档案，分板间，负责可视化图表归档与制定，建立分户验收档案，分项移交记录，执行项移交记录，执行”四化四化”动态管理。动态管理。f崔崔 贤：负责现场整洁化，做好材料合理调度和分类堆放与贤：负责

13、现场整洁化，做好材料合理调度和分类堆放与标识，督促集中加工，确保现场文明施工。标识，督促集中加工，确保现场文明施工。 四、四、“四化四化”管理小组责任分工管理小组责任分工 “四化四化”管理小组细化分项分工管理小组细化分项分工 编号编号分项分项负责人负责人组员组员1专项方案专项方案2深化图纸深化图纸3测量放线测量放线4实测实量实测实量5成品保护成品保护6安全文明安全文明总负责总负责第三部分第三部分 “ “四化四化”管理各分项完成时管理各分项完成时间间f土建工程全过程总进度表土建工程全过程总进度表.docf各分项各分项“四化四化”实施进度表实施进度表a.专项方案实施进度计划表专项方案实施进度计划表

14、b.图纸深化实施进度计划表图纸深化实施进度计划表.xls图纸深化见后图纸深化见后附文件夹附文件夹-“四化四化”图纸深化图纸深化编号编号专项方案专项方案计划开始时间计划开始时间计划完成时计划完成时间间完成情况完成情况负责人负责人1测量放线测量放线2010-11-302010-12-6初完成初完成2模板工程模板工程2010-11-302010-12-30初完成初完成3钢筋工程钢筋工程2010-12-52010-12-30未开始未开始4混凝土工程混凝土工程2010-12-182010-12-30未开始未开始5砌筑工程砌筑工程2011-3-12010-4-1未开始未开始6抹灰工程抹灰工程2010-4-

15、152010-4-30未开始未开始第四部分第四部分 “四化四化”管理场地布置方管理场地布置方案案f各施工阶段场地布置重点：各施工阶段场地布置重点： 0.00以下施工阶段以下施工阶段:施工道路场地硬化施工道路场地硬化,钢筋加工场布钢筋加工场布置置,场内排水设置场内排水设置, 临电、临水走向临电、临水走向 主体结构施工阶段主体结构施工阶段:场地硬化场地硬化, 材料归堆材料归堆,通道、出入口防通道、出入口防护棚护棚, 安全、文明施工布置安全、文明施工布置 开放、展示施工阶段开放、展示施工阶段：场地围闭：场地围闭 粗装修施工阶段粗装修施工阶段:砂浆砂拌机布置砂浆砂拌机布置,人货梯布置人货梯布置;材料分

16、类材料分类堆放整齐堆放整齐 拆排交付施工阶段：拆排交付施工阶段：材料、机械退场材料、机械退场第四部分第四部分 “四化四化”管理场地布置方管理场地布置方案案f现场布置管理可视化区和交底区，区内布置与工现场布置管理可视化区和交底区，区内布置与工程进度相关的进度，安全，质量和文明的图表。程进度相关的进度，安全，质量和文明的图表。 f现场布置消防现场布置消防安全安全标志，包括安全通道及消防设标志，包括安全通道及消防设施的设置等。施的设置等。f楼层楼层“四化四化”安全平面布置图安全平面布置图.dwg.dwg 。f总平面布置见总平面布置见“四化总平面布置图四化总平面布置图.dwg.dwg”。第五部分第五部

17、分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施f一、一、“四化四化”组织管理措施组织管理措施f二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施f三、可视化管理实施措施三、可视化管理实施措施f四、现场整洁化实施措施四、现场整洁化实施措施第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施一、一、“四化四化”组织管理措施组织管理措施f（1）坚决执行公司）坚决执行公司“凡事有章可循，凡事有据可凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责查，凡事有人监督，凡事有人负责 ”的工作理念；的工作理念；坚决遵循公司坚决遵循公司 “服务创造价值，品质成就未来服务创造价值，品质成就未来”的管理理念。的管理理

18、念。f（2）成立土建工程全过程）成立土建工程全过程“四化四化”管理小组架构，管理小组架构，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，在由项目经理任组长，技术负责人任副组长，在“四四化化”小组内部按小组内部按“四化四化”分工，每个分工，每个“化化”落到每落到每个人，做到分工细化，确保成效，组织上提高工程个人，做到分工细化，确保成效，组织上提高工程质量与促进文明施工。质量与促进文明施工。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施一、一、“四化四化”组织管理措施组织管理措施f（3）由组长或副组长主持，针对不同工程阶段定）由组长或副组长主持，针对不同工程阶段定期召开期召开“四化四化”会议，

19、探讨与交流更加可行可操作会议，探讨与交流更加可行可操作的做法，并在项目部试点和推广应用；定期邀请公的做法，并在项目部试点和推广应用；定期邀请公司总工、工程技术部分阶段检查项目的司总工、工程技术部分阶段检查项目的“四化四化”推推进工作，从多方面予以改正。进工作，从多方面予以改正。f（4）制定）制定“四化四化”有效管理制度和措施，包括奖有效管理制度和措施，包括奖励和惩罚条例，涉及项目管理人员和班组工人，并励和惩罚条例，涉及项目管理人员和班组工人，并严格执行奖罚条例，从制度上推行严格执行奖罚条例，从制度上推行“四化四化”管理，管理，保证保证“四化四化”成果。成果。第五部分第五部分 “ “四化四化”管

20、理实施措施管理实施措施一、一、“四化四化”组织管理措施组织管理措施f（5）所有专项施工方案须经）所有专项施工方案须经“四化四化”管理小组共管理小组共同讨论确定具有可操作性后报公司总工、工程技术同讨论确定具有可操作性后报公司总工、工程技术部审核，批复后严格按方案施工。部审核，批复后严格按方案施工。 f（6）每道工序完成后必须经监理验收复核后才能）每道工序完成后必须经监理验收复核后才能进行下道工序施工，并形成检查记录表放置在现场，进行下道工序施工，并形成检查记录表放置在现场，对照现场对存在问题及时纠偏。对照现场对存在问题及时纠偏。f（7）定期安排）定期安排“四化四化”小组成员到万科内部工程小组成员

21、到万科内部工程参观学习，对兄弟单位、项目先进的做法予以学习参观学习，对兄弟单位、项目先进的做法予以学习与借签。与借签。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施一、一、“四化四化”组织管理措施组织管理措施f（8）施工前对班组及工人进行）施工前对班组及工人进行“四化四化”管理质量管理质量安全技术交底，坚决执行安全技术交底，坚决执行“样板先行样板先行”，每道工序，每道工序必须先做样板，经监理、甲方和技术负责人验收合必须先做样板，经监理、甲方和技术负责人验收合格后，方可进入大面积施工。格后，方可进入大面积施工。f（9） “四化四化”管理小组定期接受管理小组定期接受“四化四化”管理培管

22、理培训，并对项目部及班组工人及时培训，做到训，并对项目部及班组工人及时培训，做到“四化四化”到人人，人人懂到人人，人人懂“四化四化”。f（10）把）把“四化四化”管理上升至公司管理文件，并管理上升至公司管理文件，并把把“四化四化”管理制度及措施纳入班组承包合同，有管理制度及措施纳入班组承包合同，有效调动班组配合效调动班组配合“四化四化”管理的积极性。管理的积极性。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施模板工程集中加工措施模板工程集中加工措施:f模板拼装图，拼模图以模数最少为原则，细化内架钢管模板拼装图，拼模图以模数最少为原则，细化内架

23、钢管+顶托支撑图，包括内顶托支撑图，包括内钢管布置图，排枋图。根据现场平面布置图，合理设置模板加工棚，每个加工钢管布置图，排枋图。根据现场平面布置图，合理设置模板加工棚，每个加工棚不小于棚不小于10m*10m ；模板堆放场，每个堆放场不小于；模板堆放场，每个堆放场不小于10m*10m ；木枋加工；木枋加工棚和堆放场，每个不小于棚和堆放场，每个不小于15m*10m 。现场使用。现场使用5mm*10mm统一规格枋木，统一规格枋木，进场后要求全部过刨，保证楼面上到第二层准标层电锯不上楼面。进场后要求全部过刨，保证楼面上到第二层准标层电锯不上楼面。f模板加工后，编号分墙模、柱模、板模堆放，每种工序固定

24、工人安装，吊运到模板加工后，编号分墙模、柱模、板模堆放，每种工序固定工人安装，吊运到施工楼面按编号对号入座拼装。施工楼面按编号对号入座拼装。f施工前先对每个工人进行交底，第二层标准层先做样板，经甲方、监理及四化施工前先对每个工人进行交底，第二层标准层先做样板，经甲方、监理及四化小组组长验收合格后，才允许其它楼层施工；小组组长验收合格后，才允许其它楼层施工；f二层施工完成后，四化小组开召开总结会，改正不足，不断完善安装图，再次二层施工完成后，四化小组开召开总结会，改正不足，不断完善安装图，再次对工人进行交底，要求达到每个人熟悉工艺操作，按装要求，明确质量标准；对工人进行交底，要求达到每个人熟悉工

25、艺操作，按装要求，明确质量标准；同时节点施工必须按照万科标准要求及符合施工规范。同时节点施工必须按照万科标准要求及符合施工规范。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施钢筋集中加工措施：钢筋集中加工措施：f每个钢筋加工棚为每个钢筋加工棚为12m*12m ，成品堆放区为，成品堆放区为12m*24m，不同规，不同规格材料分类堆放整齐格材料分类堆放整齐 ；f钢筋进场必须有产品合格证和厂家生产许可证，并经原材料检验钢筋进场必须有产品合格证和厂家生产许可证，并经原材料检验合格后方可使用；合格后方可使用；f钢筋管理人员必须对料表进行抽查，经主管施工

26、员审核、批准后钢筋管理人员必须对料表进行抽查，经主管施工员审核、批准后方可开料；方可开料；f钢筋加工完成后，要求分类堆放，贴上注明详细施工部位标识，钢筋加工完成后，要求分类堆放，贴上注明详细施工部位标识，同时在楼层墙柱梁板模贴上对应安装编号；同时在楼层墙柱梁板模贴上对应安装编号；f上料对应现场实际，分区堆放，避免增加额外的二次搬运进而降上料对应现场实际，分区堆放，避免增加额外的二次搬运进而降低工效。低工效。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施砌筑集中加工措施：砌筑集中加工措施：f完成细化排砖图，砌筑细部构造节点图，每个砌块加工完成细

27、化排砖图，砌筑细部构造节点图，每个砌块加工区为区为10m*10m ，旁边设置一个，旁边设置一个10m*10m成品堆放区；成品堆放区；f要求用锯割砖，严禁用砍刀砍砖，合理利用碎砖，减少要求用锯割砖，严禁用砍刀砍砖，合理利用碎砖，减少浪费；浪费；f成品分类堆放，贴上施工部位编号，每个工人固定砌同成品分类堆放，贴上施工部位编号，每个工人固定砌同一类型墙体，熟悉排砖图；一类型墙体，熟悉排砖图；f做好成品保护，运砖必须轻拿轻放。做好成品保护，运砖必须轻拿轻放。f对于细部构造，严格按照万科标准要求及符合施工规范。对于细部构造，严格按照万科标准要求及符合施工规范。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措

28、施管理实施措施二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施水电集中加工措施：水电集中加工措施：f完成水电细化加工图、定位图；完成水电细化加工图、定位图；f在在n2,3,n8,n9栋的首层设置水电加工房和成品堆放场；栋的首层设置水电加工房和成品堆放场；f强化工人的操作交底，全过程执行技术指导；强化工人的操作交底，全过程执行技术指导；f成品分类堆放并按图纸标注对应编号，吊装应对号入座。成品分类堆放并按图纸标注对应编号，吊装应对号入座。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施砂浆集中加工措施：砂浆集中加工措施：f现场集中设置砂浆搅拌站，每台人货梯

29、旁设置一个现场集中设置砂浆搅拌站，每台人货梯旁设置一个7.5m*7.5m砂浆池，分三格，分别装外墙、内墙抹灰砂砂浆池，分三格，分别装外墙、内墙抹灰砂浆和砌筑砂浆；浆和砌筑砂浆；f砂浆堆放场设置保护棚，防止雨水淹泡，根据砂含水率，砂浆堆放场设置保护棚，防止雨水淹泡，根据砂含水率，设计合理配合比，要求工人严格按照配合比配料，管理设计合理配合比，要求工人严格按照配合比配料，管理人员负责抽查；人员负责抽查；f主管施工员每天报送砂浆用量表，用量表必须包含详细主管施工员每天报送砂浆用量表，用量表必须包含详细材料使用时间、使用部位、各部位用量，材料使用时间、使用部位、各部位用量，f搅拌站每天必须根据料表及时

30、出料，主管施工员负责督搅拌站每天必须根据料表及时出料，主管施工员负责督促，如有特殊情况需及时调整，避免砂浆浪费。促，如有特殊情况需及时调整，避免砂浆浪费。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施二次构件措施：二次构件措施：f绘制细化构件安装和定位图；绘制细化构件安装和定位图；f暗柱、门窗洞暗梁使用钢模，反坎和腰梁根据万科标准暗柱、门窗洞暗梁使用钢模，反坎和腰梁根据万科标准设置两套模板；设置两套模板；f首层设置专门的二次构件加工房，过梁、砼三角块、空首层设置专门的二次构件加工房，过梁、砼三角块、空调管预制块等统一加工，分类堆放；调管预制块

31、等统一加工，分类堆放；f在户型图上按部位标注过梁尺寸，成型过梁按图搬运。在户型图上按部位标注过梁尺寸，成型过梁按图搬运。f 细部节点施工严格按照万科标准要求及符合施工规范。细部节点施工严格按照万科标准要求及符合施工规范。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施二、集中加工实施措施二、集中加工实施措施放线细化措施：放线细化措施：f细化绘制主体测量放线图、砌筑放线图、抹灰放细化绘制主体测量放线图、砌筑放线图、抹灰放线图，管井、烟道、门窗洞定位图；线图，管井、烟道、门窗洞定位图；f放线由专职管理人员严格按图施工，同时由主管放线由专职管理人员严格按图施工，同时由主管施工员负责复核；施

32、工员负责复核；f编制详细放线计划，严格按计划的时间节点完成，编制详细放线计划，严格按计划的时间节点完成，四化小组的测量放线主管负责动态管理。四化小组的测量放线主管负责动态管理。第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施三、三、可视化管理实施措施可视化管理实施措施f建立一户一档，资料包括工序验收记录、现场实建立一户一档，资料包括工序验收记录、现场实测实量资料、界面移交记录及可视化施工控制表，测实量资料、界面移交记录及可视化施工控制表，最终每户建立一套完整的档案资料（最终每户建立一套完整的档案资料（分户验收表分户验收表格格）；）；f 实测实量、工序检查及验收实测实量、工序检查及验收

33、 、动态可视化管理、动态可视化管理资料均挂设或张贴到现场，对现场进行动态管理，资料均挂设或张贴到现场，对现场进行动态管理，及时发现现场问题，及时纠偏，保证资料的完整、及时发现现场问题，及时纠偏，保证资料的完整、真实性和可追溯性。真实性和可追溯性。f四化验收表格详见后附表格四化验收表格详见后附表格001 017第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施三、三、可视化管理实施措施可视化管理实施措施f推进推进“样板先行样板先行”，每个分项施工前均做工艺样，每个分项施工前均做工艺样板，明确工艺流程、质量标准，工艺样板必须经板，明确工艺流程、质量标准，工艺样板必须经项目工程师、监理及总包

34、三方确认，确认后严格项目工程师、监理及总包三方确认，确认后严格按工艺样板进行施工；工艺样板将所有实测实量、按工艺样板进行施工；工艺样板将所有实测实量、工序检查、验收资料设置在现场。工序检查、验收资料设置在现场。f按照公司颁布的标准图集执行现场施工。按照公司颁布的标准图集执行现场施工。f标准图集标准图集.doc第五部分第五部分 “ “四化四化”管理实施措施管理实施措施三、三、可视化管理实施措施可视化管理实施措施混凝土工程可视化管理：混凝土工程可视化管理：f按照测量放线图施工；按照测量放线图施工；f每次验收填写测量放线（上、下口控制线、标高控制线）每次验收填写测量放线（上、下口控制线、标高控制线）复核检查表；复核检查表；f每次验收做好模板支撑体系验收记录；每次验收做好模板支撑体系验收记录；f做好每次验收模板实测实量检查及复核记录；做好每次验收模板实测实量检查及复核记录；f每次验收钢筋安装验收记录；每次验收钢筋安装验收记录；f做好混凝土浇筑楼板厚度检查表、旁站记录做好混凝土浇筑楼板厚度检查表、旁站记录f做好混凝土实测实量记录。做好混凝土实测实