培训师的法宝

1、游戏化 学习 对优秀游戏的解构式分析可以告诉我们一个答案：到底 是什么能够使学习与乐趣水乳交融，共存于整个学与玩的过程。 当我们积极参与一个游戏时，大脑也会努力去接受和理解 一个全新的系统环境，并享受其中的乐趣。这种游戏式体验为 教育和培训提供了巨大的契机。2008年，美国当时就有近1.7亿人在玩电脑和游戏，所以，借助精心设计的游戏的力量来实现具体的学习目标，会有助于一个虔诚的学习者提升解决实际问题的能力。 顶尖合力为各位培训师以及拓展公司、培训机构提供包括7大模块、20款专业沙盘，帮助每一位培训师寻找到属于自己的创新型授课方式，更好的阐述不同的课程内容，从而让每一位学员体验到游戏化学习带来的

2、乐趣和对于学习效率的快速提升！ 针对商业战略、商业策略、商业创新、商业模式等课程，可以帮助讲师：1.更好的阐述主题和观点阐述主题和观点；2.提供更开放的讨论空间讨论空间；3.缓解枯燥缓解枯燥，增加参与度和趣味性；4.提升品牌价值品牌价值；5.创新课程形式创新课程形式，吸引更多学员。商业模拟名称应用原理费用酒店评估企业家精神和商业敏感度。展示商业运作的原则。强调了解客户的重要性。学习商业数据分析，建立成本控制体系。展示培训及关爱员工的重要性。为处理商业危机提供洞见。 你们是投标四个泰国酒店的四个团队之一。首先，你们要决定投标哪个。在某种意义上，所有的酒店状态类似- 它们目前运行处于亏损状态。但是

3、你们准备出什么价？如果你门没中标怎么办？有没有应急预案？ 一旦你们获得了酒店，就可以去检查业务状态。你们有过去六个月的所有财务信息，很多其它的商业信息也在你们的团队文件夹里，但基本上得重新改造 包括酒店名称，使命声明和口号。 关键是要了解市场，然后采取策略，以配合市场需求。4小时-6小时546000健身俱乐部为团队提供对业务现状进行分析和评估的机会。学习倾听客户的声音。鼓励企业家精神。强调了解竞争局势和竞争对手的重要性。表明创新对任何一种业务都非常重要。帮助学员学习财务报告。资本投资的回报。 您将根据一些必要的数据，学习如何运营境况不佳的业务 会员流失率，设施状态，管理薄弱，员工抱怨和利润下降

4、。赶紧做点什么吧！ 活动过程中要考虑所有业务变量如员工水平、价格、管理费用，营销支出等，你可以获得客户反馈，可以买到市场研究竞争对手的信息，这将有助于你做高质决定。您还可以有新的商机，添加新的设施，如网球场，壁球场，一个水疗中心，托儿所，一个高尔夫球场，每个都有利弊。 每一个时期，你完成决策表，决定关键变量。计算机分析这些数据并打印你的财务报告。同时，每个季度有员工问题，你如何处理它们对业务影响很大！在这个激动人心的活动中，成功关键要素是去倾听客户，并且创新！4-6小时会议增效 针对话题导入和破冰、会议增效等课程，埃尔埃尔多拉多的宝藏多拉多的宝藏这款沙盘为拓展公司以及培训师，提供了一种创新性创

5、新性的产品方式产品方式，在面对此类课程时增加了一种不同的课程元素课程元素，可以很好地提高效益提高效益，并能保证重重复销售复销售！名称应用原理费用埃尔多拉多的宝藏帮助参与者用更大的视角从组织的层面思考。强调在一个大的团队中合作的重要性。展示信息公开、知识共享的重要性。团队所有参与者，创造高能量。适用于大团队，非常有趣，超级互动，并且阐明有关组织的所有基本信息！埃尔拉多示出要有大局观的重要性。带着讲解、线索、任务、藏宝图和制作吉祥物的资源，10支团队开始行动，通过曲折路线，寻求黄金国的宝藏。很快他们意识到，没有一支团队可以单独完成。然而宝藏带来的快感使众人无法形成一个大的团队。有人尝试单干，有人形

6、成小派别。在不经意间他们一起合作，居然就找到宝藏！ “我们都是一拨儿的！” - 埃尔拉多美妙地揭示了这个在日常工作中被忽视的核心价值。较劲，竞争和缺乏合作，总会轻易阻挡了我们的路！1小时-2小时绩效管理 针对领导力（问责）、管理流程、管理变革、软技能、能力评估等课程设计，可以有效的帮助培训师：1、缓解枯燥，增加参与度；参与度；2、使课程内容更加丰富；丰富；3、提升课程的差异度；差异度；4、提高课程的购买率；购买率；5、增加课酬。增加课酬。名称应用原理费用管理变革为什么人们害怕改变。在变革准备阶段邀请更多的人参与。在实施变革过程中把干扰降到最低。了解变化发生的过程。每个人都害怕改变，但它是生活的

7、一部分 。这是一个关于变革的真实的模拟，学习沟通/实施变革的最佳途径。一旦搞错，你会打开一个马蜂窝！开始事，两个团队按照一流程一起工作，他们很快就习惯了。第三队观察他们，并很快发现该程序存在故障。现在他们要面临的挑战是，要提出变革想法并且促进实施。他们能让人改变吗？ 双方会达成一致，还是形成对立呢？2小时-4小时问责与绩效改进介绍什么是问责。识别缺乏问责制会给绩效带来的负面影响。激励员工主动工作，并为自己的行为承担责任。表明清晰的岗位描述、关键业绩成果和具体的目标能够打造一个“Can do”的组织文化。鼓励员工严守职业操守。参与者共同经营一家“经典卡片公司”。公司存在一些问题。学员分两组，一组

8、代表管理者，一组代表员工。他们分别去识别公司中的问题，并提出解决方案。两个组分享他们的见解，大家会发现一些公司文化方面的问题，他们各自有借口，指责他人。参与者在这个过程中看到工作场所日常的运作问题，了解问责的真正含义。2小时-3小时反馈给予和接受反馈的技术。使用非判断性语言。反馈是一个双向的过程。中立并且充满信心地给予反馈。作为一个教练和导师的基本知识。如何积极地接受反馈。用非威胁性的、愉快的方式来改善反馈技能。参加者往往在开始时很紧张，但很快就会放松。活动分两个阶段。首先，讨论团队围坐一起，就一个任务讨论20分钟。其他人员做为观察者坐在圈外，用观察表和胜任力表记录他们的表现。典型的表现包括总

9、结、澄清、质疑、支持等。然后讨论小组阅读评估表，与观察组讨论他们观察到了什么。随后，与会者形成搭档，给予反馈，接收反馈。 第二阶段角色互换。与会者迅速获得信心，学习到教练的基础知识，而且更多了些自我认知！2-4小时名称应用原理费用改进流程打破沟通障碍跨职能团队合作，实现客户满意。说明了持续改进的重要性。强调需要创造性的变革和授权。克服变革阻力。显示开放式沟通网络在推动变革中的作用。塔霍制药厂的五个部门在处理今天的药片订单 。他们必须生产、检验、包装、准备发货文档（ 30分钟） 。管理员把要求告知两个片剂生产部门（采用提供的特殊材料），其他部门负责控制、检查缺陷，包装，做销售文书：发票，送货单和

10、标签。由于该系统有问题- 他们未能履行所有的订单 - 团队检查了流程，并决定对其优化。点子很多- 每个部门的看法都不同！他们讨论如何改进工艺，并在第2天的测试订单中测试生产力和利润有了大幅提升！3-4小时四合一：核心素质测试四个独立的技能领域中的一系列关键能力。客观地看待自己的能力水平。识别自己的优势和弱势。回到工作中继续评估自己的贡献。活动1.团队合作：探讨团队角色人际关系技巧、给予和接受信息、处理的冲突、协调、估值所有的成员。每个团队成员都有自己的资料。团队必须就一家出版公司面临的两大问题达成一致。而学员资料中的想法是相互有冲突的。一个展示优秀团队的沙盘 - 包括和谐与冲突的决议。活动2.

11、决策：探索确定问题、寻求信息、评估选项、倾听意见、影响他人、妥协。参与者各自在一张列表上的15宗罪按其严重程度排序。然后，他们作为一个团队重复上述过程。最后给出专家答案。团队和个人自行打分。活动表明，团队胜过个人。但这项活动的主旨是团队互动达成共识。决定是如何达成的？活动3.时间管理探索设置期限、资源最大化、优先排序、起步早、委托、协调处理、按时完成。在短短30分钟内，团队完成一个创意组织任务，准备一分钟的电台广告，同时也有一个重大的制约因素。很少有团队完美地完成任务。活动4：领导力探索的领导者的领导风格、角色、导入变革、监管人员、倾听、提供激励和洞见。每个学员都有角色描述，无论是领导者（ “

12、经理” ）还是团队成员（ “雇员” ） 。经理在开放式办公室发起变化 员工很不开心。经理如何应对员工的抗拒和感受？好的领导能占上风吗？ 15-20分钟的会议后，听取汇报，比较每个团队的体验。经理、领导者如何陈述问题至关重要。30分钟-3小时23600元项目管理 针对目标管理、项目管理、结果导向、项目计划等课程，帮助各类培训师：1、缓解枯燥，增加参与度参与度；2、使课程内容更加丰富丰富；3、使学员快速抓住项目管理的精目管理的精髓髓名称应用原理费用项目规划之小木屋演示的关键路径的重要性。强调需要有效的安排。强调在做计划时要准备紧急预案。要考虑人力规划和原材料订购。表明现金流在项目中的重要性。你有9

13、0分钟时间来计划建设一座小木屋，并订车时间表、报价、和完成日期。你需要分解任务、识别限制，管理现金流，以便不时之需，使用甘特图来安排工作顺序或关键路径。您将最大限度地减少熟练工人和不熟练的工人的停工时间，控制资源的供给和整体项目的利润。已完成的计划输入电脑，电脑自动产生一份详细的报告，根据各队得分决定谁拿到合同！3-6小时33000金字塔游戏（二） 团队计划和组织能力。项目规划要素。风险评估的必要性。团队成员之间的有效沟通很重要。你作为金字塔的建造者去投标建设一个著名的金字塔。客户要寻找一个在预算和计划方面完美的方案。按计划，你需要构建一个模型筏或网桥（提供材料） ，以确保最后陈述时抓住客户的

14、想象力，并且说服他们。面前的竞争很激烈！你的团队收到六个简报表，开始你可能都预料不到里面很多信息是不同的。希望你尽快认识到这一点！该项目需要选址，估计工人数，选择最好的采石场，规划路线，运送石头（同时避免致命的地方病），估计该项目完成日期，给出整体报价。享受这个全面的挑战，并且准备一份有说服力的演讲！2-4小时管理技能 针对情商、基本技能（与员工沟通、沟通、压力管理、目标管理、客户、激励、绩效等）等课程，帮助培训师把抽象的理念转化为有形的练习有形的练习，使得课程不在纯理论化，加入实际体验实际体验，通过沙盘来营造学习环境。学习环境。名称应用原理费用情商提供一个对情商的基本了解。高情商人的典型特征

15、。识别高情商人士在不同情境中的典型反应方式。说明为什么情商对于团队合作和员工关系至关重要。强调员工可以专注于提高自己情商的方法。建强团队成员的凝聚力，更好地处理某些特殊情境。给出我们都可以应用的建议，让工作和家庭生活更积极。由一系列（30张）小任务卡成，配以互动的棋盘。团队探索自己的情商水平（EI），拓宽对情商的理解，并学习如何提高他们的情商。通过回答有关情商的关键问题，团队一起剖析工作中的典型场景，让学员探索如何最好地处理它们，同时思考情商的关键概念，例如换位思考、自我认知、自我调节、内在动力和社会技能。1小时-3小时14750十个哈利档案如何与员工沟通团队精神变革管理时间管理压力管理客户关

16、爱目标设定考勤处理激励员工绩效管理信息在一个CD里，你可以每次很容易地运行新的团队活动资料。它通过一个第三方- 即哈利的活动，讲解一些基本的管理技能，哈里是一个需要帮助的经理！他可能会参加一个会议，规划目标，领导一个团队，或处理缺勤 还有其它场景。你有30分钟了解哈利的情况，他的绩效，成果和下属的反映 然后你们一起分享自己的看法。想象当时的场景，在任务表上记录哈利做得好的，和需要改进的点。非常适用于新任主管、经理、团队领导的培训，迅速引入主题。30分钟-1小时团队合作 针对团队建设、团队合作、目标、任务分解、团队风险策略、信任、信息共享、沟通、压力、团队整合、团队角色认知等课程，帮助培训师：1

17、、专业度专业度的提升；2、创新的产品形式创新的产品形式，明显的品牌差品牌差异；3、提升单次授课的价格。价格。名称应用原理费用五合一评估团队认知优秀团队的品质。对团队绩效进行客观的评估。识别个人作为团队成员的优势和弱势。发现适合各自优势的团队角色。五个简短的富有冲击力的活动，测试团队关键竞争力，识别领导技能，评估个人贡献。时间很紧张，但每个活动可以都可以分解成小任务，在团队成员之间分享。他们的速度有多快，是否把握细节？是否每个人都参与？他们意识到需要组织，排优先次序和授权吗？他们知道最后期限吗？CD-ROM上提供团队简报，需要时您可以打印副本。活动可单独使用，用于团队会议，招聘及测评，也可用于团

18、队开发及培训。1-2小时滚球儿强调灵活规划的必要性。表明清晰的跨团队沟通的重要性。提醒作出假设的危险。强调团队整合的必要性。要庆祝成功。非常有趣的活动，同时暗含严肃的学习要点。可用于培训课程的开始或结尾。在开始建设滚球跑道之前，你需要通过回答一系列的问题赚钱建材。然后根据一定的制约，建立一段跑道。与其他队伍沟通，确保内置接口的高度和宽度符合相同规范！最后，你与其他两队会师组装整个跑道。用乒乓球做测试。一个很棒的检验团队合作能力和我们的工作方式的活动，可以轻松带回工作中。1-2小时金字塔游戏高效的工作团队团队内部的良好沟通结构化的团队目标客观考虑各种选项并作出选择有效管理时间有效的演讲带来的影响

19、。必须要在法老去世之前完成一座金字塔，任务有些紧急！团队要决定是否要建立一个单一的大金字塔或两个小的，在哪里采石，在哪里建造。同时你要确定工期和成本。还要做一个按比例的模型 以便能吸引国王- 你们还需要一个令人印象深刻的销售口号，感召他的情绪。最后团队准备简短的发言，与其他竞争者竞争。在时间期限内，最便宜的报价将胜出。在平局的情况下，模型和口号会是决定因素。1-2小时名称应用原理费用风险预案认知风险策略设定现实的目标团队合作计划分担团队任务快节奏的乐趣。从B方里面找出A方，测试对待风险的态度，压力下需要冷静的头脑非常任务展现什么样的互动能够成就一个有效的团队了解随便假设带来的危险了解支持其他团队和建立信任带来的益处学习在适当的时候充分分享信息的重要性看到按照既定规则进行沟通的必要性在丘陵地带“携带鸡蛋”！团队被告知，他们必须一起计划但他们真的都能及时到达吗？中国塔学习如何在一个高效的团队中工作清晰地了解客户需求了解满足客户需求的重要性不要随便猜测团队必须要利用所提供的材料建造一座中国塔，同时还需要满足客户的特殊需求教练与辅导 针对教练技术（倾听、提问、综合练习）和辅导（中立、察觉、关系、以结果为导向的解决方案）等课程，为教练培训师