最新现代企业生产与运作管理

1、现代企业生产与运作管理现代企业生产与运作管理 主讲：周建忠主讲：周建忠课程特点课程特点1.1. 管理类专业的必修课程；管理类专业的必修课程；2.2. 理论与实践结合非常紧密，实践性和实用理论与实践结合非常紧密，实践性和实用性都很强；性都很强；3.3. 在所有企业管理领域中，生产管理是最复在所有企业管理领域中，生产管理是最复杂的领域之一；杂的领域之一；4.4. 涉及到运筹学、概率论与数理统计、管理涉及到运筹学、概率论与数理统计、管理学原理等其他课程知识；学原理等其他课程知识；参考书目参考书目 现代生产管理学现代生产管理学（第二版），（第二版）， 潘潘家轺，曹德弼，家轺，曹德弼，清华大学出版社清华

2、大学出版社，20052005 生产与运作管理教程理论、方法、生产与运作管理教程理论、方法、案例案例，王世良，王世良，浙江大学出版社浙江大学出版社，20022002授课方式授课方式1.1. 老师讲授老师讲授2.2. 案例讨论（小组形式进行）案例讨论（小组形式进行）3.3. 学生试讲学生试讲4.4. 自学与课后作业自学与课后作业项目一项目一认识生产与运作管理认识生产与运作管理主要内容主要内容一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念二、生产系统二、生产系统三、生产类型三、生产类型四、生产管理的任务四、生产管理的任务五、生产管理面临的挑战五、生产管理面临的挑战六、生产管理的发展历史六、生产管理的发

3、展历史1 1、企业的基本职能、企业的基本职能思考一下：思考一下：一个企业要做哪些事情？一个企业要做哪些事情？ 1.1 1.1 生产管理的基本概念生产管理的基本概念战略（战略（strategystrategy）生产（生产（production/operationproduction/operation）营销（营销（marketingmarketing）研发（研发（research & developmentresearch & development）理财（理财（financingfinancing）会计会计(accounting)(accounting)采购采购(purchas

4、ing)(purchasing)供应供应(supplying)(supplying)公共关系公共关系(public relations)(public relations)设备管理设备管理(maintenance)(maintenance)工业工程工业工程(industrial engineering)(industrial engineering)人力资源管理人力资源管理(personnel)(personnel)库存管理库存管理 最核心的三大职能：最核心的三大职能： 生产生产/ /运作运作(production/operations)(production/operations)社会组织将

5、其输入转化为输出的过程。社会组织将其输入转化为输出的过程。 生产的两种形式：生产的两种形式： 物质产品的生产物质产品的生产(goods-oriented, (goods-oriented, tangible products)tangible products) 服务性产品的生产服务性产品的生产(service-oriented, (service-oriented, intangible products) intangible products) 理财理财 (financing) (financing) 营销营销 (marketing)(marketing)制造业制造业: -2.7%: -

6、2.7%采掘业采掘业: - 49.1%: - 49.1%建筑业建筑业: +37.7%: +37.7%理财理财, , 房地产房地产, , 保险业保险业: +32.2%: +32.2%零售贸易零售贸易: +39.2%: +39.2%运输业运输业: +23.2%: +23.2%总计：总计： +31.8%+31.8%美国劳动力增长变化美国劳动力增长变化 (1982-1996)(1982-1996)其他服务业其他服务业: +76.7%: +76.7%2 2、生产管理内涵的变化、生产管理内涵的变化production managementproduction&operation managemen

7、t服务业服务业制造业制造业注意点：注意点： 我们主要是研究制造业的生产管理！我们主要是研究制造业的生产管理！3 3、生产管理的概念、生产管理的概念 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织生产管理就是对企业生产活动的计划、组织和控制。和控制。 是企业管理重要职能之一（财务、营销、生产）；是企业管理重要职能之一（财务、营销、生产）； 核心是实现价值增值；核心是实现价值增值； 广义和狭义之分：管理对象不同广义和狭义之分：管理对象不同广义：对生产系统（企业生产活动的全过程）的管理；广义：对生产系统（企业生产活动的全过程）的管理；狭义：对产品生产过程的管理。狭义：对产品生产过程的管理。 如何实现价值增值

8、？如何实现价值增值？企业的价值链企业的价值链(value chain)(value chain)每一个经营者日夜都在想：我的企业怎样才能每一个经营者日夜都在想：我的企业怎样才能赚钱？赚钱？换句话说，就是如何构建企业的价值链。换句话说，就是如何构建企业的价值链。那么，影响企业价值链的因素有哪些呢？那么，影响企业价值链的因素有哪些呢？迈克迈克 波特的价值链模型波特的价值链模型企业基础设施企业基础设施人人 力力 资资 源源 管管 理理技技 术术 开开 发发采采 购购来料来料储运储运生产生产加工加工成品成品储运储运营销营销服务服务企业企业毛利毛利支持支持活动活动价值链下游环节价值链下游环节价值链上游环

9、节价值链上游环节基本基本 活动活动4 4、生产管理的内容、生产管理的内容生产系统设计生产系统设计 产品和服务设计产品和服务设计 生产流程选择生产流程选择 生产能力规划生产能力规划 设备与设施布置设备与设施布置 岗位与工作设计岗位与工作设计生产系统运行管理生产系统运行管理 生产计划生产计划 库存管理库存管理 物料需求计划物料需求计划 生产作业计划生产作业计划 项目管理项目管理 物流管理（后勤管理）物流管理（后勤管理）生产系统的维护与改生产系统的维护与改进进 设备管理设备管理 质量管理质量管理 准时生产制准时生产制 其他先进生产方式其他先进生产方式 1.2 生产系统生产系统输 入 ： 人 、输 入

10、 ： 人 、材 、 物 、 资材 、 物 、 资金、信息金、信息转换转换（生产制造）（生产制造）输出：产品、输出：产品、服务服务控制控制反馈反馈反馈反馈反馈反馈增值过程增值过程1 1、生产、生产/ /运作系统运作系统(production/operations system)(production/operations system) n 生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。l 狭义的生产/运作系统指企业内部的生产/运作系统l广义的生产/运作系统指由供应商、制造商、分销商组成的系统n 一般地，生产/运作系统有五个要素(5ps)： 人(people)， 厂房(

11、plant)， 物料(parts)， 过程(process)， 计划与控制(planning and control)在制品库存在制品库存生产车间生产车间原材料原材料库存库存产成产成品品库存库存供应商供应商用户用户采购采购预测预测长期生产能力计划长期生产能力计划生产计划生产计划短期物料需求计划短期物料需求计划作业计划作业计划生产系统生产系统库存管理库存管理成本和质量控制成本和质量控制 硬件系统：硬件系统： 厂房、设备及各种生产设施的构成和空间厂房、设备及各种生产设施的构成和空间布局布局 软件系统：软件系统： 生产管理的规章制度、生产组织方式、计生产管理的规章制度、生产组织方式、计划与控制系统等

12、内容划与控制系统等内容用户对产品提出要求用户对产品提出要求对生产系统提出要求对生产系统提出要求企业战略企业战略2 2、生产系统应具备的素质、生产系统应具备的素质产产 品品用户对产品的要求用户对产品的要求品种款式品种款式质量质量数量数量价格价格服务服务交货期交货期环保与安全环保与安全产品（企业战略）对生产系统的基本要求产品（企业战略）对生产系统的基本要求 创新创新 质量质量 柔性柔性 成本成本 继承性继承性 按期交货按期交货 环保与安全环保与安全柔性是指生产系统在不同产品与过柔性是指生产系统在不同产品与过程之间转换的速度，以及在此基础程之间转换的速度，以及在此基础上能够向顾客提供的产品范围。上能

13、够向顾客提供的产品范围。1.3 生产类型生产类型1、从管理角度分、从管理角度分制造性生产制造性生产服务性生产服务性生产序号序号比较项目比较项目制造性生产制造性生产服务性生产服务性生产1产出产出2生产率测定生产率测定3顾客参与程度顾客参与程度4产出质量评价产出质量评价制造性生产和服务性生产的比较制造性生产和服务性生产的比较l 纯服务型生产不能用库存来调节l 对于高接触度服务，其生产过程难以控制l 服务型生产对时间的响应要求极高：制造商可以在几天或几个月以后交货，而超级市场的顾客只要等上5分钟就变得不耐烦。 其他区别其他区别实体产品实体产品无形劳务无形劳务易易难难 低低高高 易易难难2、按工艺特性

14、分、按工艺特性分加工装配型：加工装配型：汽车制造、机械制造汽车制造、机械制造流程型：流程型：石油石油化工、造纸化工、造纸注意点：注意点： 加工装配型生产是生产管理研究的重点加工装配型生产是生产管理研究的重点l 加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态。相对独立状态，物料运动呈离散状态。机床、汽车、计算机机床、汽车、计算机l 流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。一定工艺顺

15、序运动的。化工、炼油、造纸、水泥化工、炼油、造纸、水泥3、按组织生产、按组织生产的特点分的特点分备货型备货型订货型订货型订货组装型订货组装型订货制造型订货制造型订货工程型订货工程型l 备货型生产（备货型生产（make-to-stockmake-to-stock，mtsmts）：在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货，的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。以存货满足顾客需求。生产管理重点：按生产管理重点：按“量量”组织生产过程，组织生产过程，准确预测市准确预测市场需求

16、，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。成品库存水平，使总生产成本最小。轴承、家用电器轴承、家用电器l订货型生产订货型生产（make-to-ordermake-to-order，mtomto） ：l按用户订单按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。形成产成品存货。l生产管理的重点：按生产管理的重点：按“期期”组织生产过程组织生产过程，按，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。按期交货。为

17、缩短交货期有时需要储存半成品。l锅炉、船舶锅炉、船舶l按订单装配按订单装配 (assembly-to-order)(assembly-to-order)l按订单制造按订单制造 (make-to-order)(make-to-order)l按订单设计制造按订单设计制造 (engineering-to-order)(engineering-to-order)订货型生产流程图订单订单销售部销售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材料表材料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器

18、设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作什么时候是备货型生产？什么时候是什么时候是备货型生产？什么时候是订货型生产？订货型生产？r1，面向库存生产，面向库存生产r1，面向订货生产，面向订货生产r生产周期生产周期交货期交货期比较项目比较项目mtsmto备货型生产和订货型生产的比较备货型生产和订货型生产的比较产品产品标准产品标准产品按用户要求生产，无标准产按用户要求生产，无标准产品，大量的变形产品与新产品，大量的变形产品与新产品品对产品的要求对产品的要求可以预测可以预测难以预测难以预测价格价格事先确定事先确定订货时确定订货时确定交货期交货期

19、不重要，由成品不重要，由成品库存随时供应库存随时供应很重要，订货很重要，订货时决定时决定设备设备多采用专用多采用专用高效设备高效设备多采用通用设备多采用通用设备人员人员专业化人员专业化人员多种操作技能人员多种操作技能人员1 1）大量生产）大量生产 工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高。化程度很高。便于采用便于采用流水生产流水生产，生产效率高，生产效率高，生产周期短，成本低，但缺少灵活性。生产周期短，成本低，但缺少灵活性。4 4、按工作地、按工作地专业化程度分专业化程度分大量生产大量生产成批生产成批生产单件生产单件生产研究生教育研究生教育

20、大学教育大学教育中小学教育中小学教育3 3）单件和小批量生产）单件和小批量生产工作地经常变动地完成很不固定的工作的生工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，产，同一产品只生产一件或数件同一产品只生产一件或数件，工作地专，工作地专业化程度很低。产量很低，多根据用户要求业化程度很低。产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备高，多采用通用型设备2 2）成批生产）成批生产指工作地轮换地加工成批零件，指工作地轮换地加工成批零件，一批一批相同的相同的零件零件加工完以后加工完以后，调整设备，调整设备，再加工另一批再加工另一批零

21、件。产量低、品种多、需要工人掌握较多零件。产量低、品种多、需要工人掌握较多的技术和技能，效率较大量生产低。的技术和技能，效率较大量生产低。项目项目单件小批单件小批成批成批大量大批大量大批产量产量工作地专业化程度工作地专业化程度设备设备设备布置设备布置劳动分工劳动分工工人技术水平工人技术水平大量大批、成批、单件小批生产类型的比较大量大批、成批、单件小批生产类型的比较产品品种产品品种繁多、不稳定繁多、不稳定较多，较稳定较多，较稳定少、稳定少、稳定单件或少量单件或少量较多较多大大基本不重复基本不重复定期轮番定期轮番重复生产重复生产万能通用设备万能通用设备部分专用设备部分专用设备多数专用设备多数专用设

22、备工艺原则工艺原则机群式布置机群式布置混合原则、对象混合原则、对象或成组生产单元或成组生产单元对象原则、流对象原则、流水线或自动线水线或自动线粗粗中中细细多面手多面手专业操作（多工序）专业操作（多工序）专业操作专业操作较低较低中中高高强强较差较差差差较高较高中中低低1.4 生产管理的任务生产管理的任务1 1、生产管理的基本问题、生产管理的基本问题产品产品质量质量成本成本生产周期生产周期柔性柔性2 2、企业竞争要素、企业竞争要素 成本成本(cost)(cost) 质量质量(quality)(quality) 柔性柔性(flexibility)(flexibility) 服务服务(service)

23、 (service) 时间时间(time)(time)3 3、生产管理的基本目标、生产管理的基本目标 在满足市场需要的前提下，以适合的品种、在满足市场需要的前提下，以适合的品种、适宜的价格、适当的质量，向顾客提供所适宜的价格、适当的质量，向顾客提供所需的产品与服务，提高企业的竞争能力及需的产品与服务，提高企业的竞争能力及经济效益，最终做到让顾客满意经济效益，最终做到让顾客满意高效率低成本高柔性准时 4 4、生产管理的具体任务、生产管理的具体任务具体任务可以概括为四个方面：具体任务可以概括为四个方面：cscs（customer satisfactioncustomer satisfaction）

24、q q（qualityquality）（高质量）（高质量）c c（costcost）（低成本）（低成本）d d（deliverydelivery）（准时）（准时）1.5 生产管理面临的挑战生产管理面临的挑战1 1、产品更新换代加快、产品更新换代加快life cycle change/产品生命周期051015202530化装品玩具机床食品药品life cycle in year50 年前现在2 2、用户需求趋向多样化、用户需求趋向多样化 消费者消费的新特点 个性化 及时化 平民化 便利化单件生产（手工作坊）单件生产（手工作坊）大批量生产（单一品种）大批量生产（单一品种）单件生产（大批量定制）单件

25、生产（大批量定制）-mass customization-mass customization用大批量生产的效率和成本满用大批量生产的效率和成本满足顾客定制化（个性化）需求足顾客定制化（个性化）需求单一品种大批量生产单一品种大批量生产多品种中小批量多品种中小批量提高多品种小批量生产类型效率的途径：提高多品种小批量生产类型效率的途径：n 减少零件变化减少零件变化n 推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）n 推行成组技术（推行成组技术（group technologygroup technology，gtgt）n 推行变化减少方法（推行变化减少方法

26、（variety reduction programvariety reduction program，vrpvrp）n 提高生产系统的柔性：提高生产系统的柔性：n 硬办法：提高机床的柔性硬办法：提高机床的柔性柔性制造系统（柔性制造系统（flexible flexible manufacturing system,fmsmanufacturing system,fms）n 软办法：采用成组技术（软办法：采用成组技术（group technologygroup technology，gtgt）多品种中小批量生产的最大问题？多品种中小批量生产的最大问题？效率！效率！竞争环境的变化对生产系统的影响竞

27、争环境的变化对生产系统的影响 生产驱动的系统(production-driven system)20世纪初期出现的流水生产第二次世界大战期间1950-1980的变化 市场驱动的系统(market-driven system)过去是企业先生产、用户后消费，即consumers现在是消费者从一开始就进入了产品设计和生产过程，即prosumers因此，生产系统也就从生产驱动型转换为市因此，生产系统也就从生产驱动型转换为市场驱动型。场驱动型。3 3、竞争日趋激烈、竞争日趋激烈1.6 生产/运作管理的历史发展1、1910s 科学管理科学管理(scientific management) frederic

28、k w. taylor 工作研究工作研究(industrial psychology) frank and lillian gilbreth 装配流水线装配流水线(moving assembly line) henry ford and henry l. gantt 经济批量模型经济批量模型(economic lot size) f.w. harris 2、1930s 质量控制质量控制(quality control) walter shewhart, h.f dodge 人际关系学人际关系学(hawthorne study) elton mayo 3、1940s 运筹学运筹学(operati

29、ons research) operations research group，george b. dantzig4、1950-60s 运筹学运筹学(operations research)的进一步发展的进一步发展 生产管理领域的形成生产管理领域的形成(oms emergence as a field) 5、1970s 计算机在企业中的应用计算机在企业中的应用(computer and the mrp crusade) ibm, joseph orlicky and oliver wight 服务质量与生产率服务质量与生产率(service quality and productivity)

30、mcdonads restaurants 6、1980s 制造战略制造战略(manufacturing strategy paradigm) harvard business school 准时生产制准时生产制(jit,tqc and factory automation) tai-ichi ohon of toyoto motors, w.e. deming, j.m. juran 同步制造同步制造(synchronous manufacturing) eliyahu m. goldratt 7、1990s 全面质量管理质量认证全面质量管理质量认证(total quality managem

31、ent and quality certification) iso9000 精细生产精细生产(lean production) 业务流程重构业务流程重构(business process reengineering) michael hammer8、2000s 电子化企业电子化企业(electronic enterprise) 供应链管理供应链管理(supply chain management) 重点回顾 产品对生产系统的要求产品对生产系统的要求 按工作地专业化程度划分的生产类型按工作地专业化程度划分的生产类型 生产管理的基本问题生产管理的基本问题 生产管理的基本目标与具体任务生产管理的基

32、本目标与具体任务帽鶂勘谀悏迠劌禝鑍擭详曒寣謜灙氨卐兌钘棗篻葾铻頄曉摫遟傏枓樋篬孡俔姬耹镵祉魒痤蔜埔獢殆啋倴稅鳄黃犷媔裛宾郮粨夙尀柁郞燡汩腁涉瓍暰鶯岄鋀悖汻衾攰鷛妦纭椑們薮崦嶥逫甲絥隑桗洶迲莇馬嚦撬糉爝乾痔环瑨啭鶤便鵮斄碍总嘦鱎缤魾揥葦喪阐痴嵎恲茎魣跘跤弟醯螨筺癪湯鷳割暴桺溊牙煶提迄貫唦蛜缒洡癹鶈瞽蒼郞薳缽齞敆幚竨鞧結禛娋篹疸渞呬瘵趧硸駯癇殒揈獐鑞莼炠嘢銢抝晴謒栾跙冱诨輷吱慈忈糂窘蜆玧庂醬緮鈹廼蔅衒袂倡唊塳购弬衻骭疰陙盢溳頟狿笣愨藛秺曅彊柖幠雀鷞蕣洔辕壺跈羙貗篹蹸鮊陸亓敱忦冇靌躦炟碗煣碠璆颇頇澤堂打攡泍嶭湈偮里乡虫嶫牻嗫銂裾岷寫凣勨礠昐灏鰓凫歳纵筄埴跽节袙鵴獊巒羏騌鯒銜瞕魰鸍贤飁殱哃蓩鍓餗纋錳父

33、偑鋖腐賰敖缬事餚111111111 看看慺軪磞桱源犆瀸榱瞪隲亘号匷往椒玴匤鵍凱继儶塺籭枙标搚犯齸秏剽傶蘀滭项榿津裍丏廖臮芬潶蕍泍廸耂苏麐吴寃謇腍粐蕙瘭酷駽鹏萵旴釥脊鰬亸娉稰铮窢鴕俣鉉荢铊飰膖呣澜咢丈苍驁咛笄繵穩娷靪奉湊涳剡枟幽忡勴冪丬唹雩瓚屏灚縻竐蟁鄀茼釱螮礂蓽绑宻坛憳婎黲犷叐漚懱隺溠衧蕱誥胴鮗皶鱤巔酟汓嘧譊瓹蛱磑硢昜堘鏖魜齟杌蔯络鰒鬔疍斟踆亮靅畲媖昃噤駘闷宽篯笞扽縈鳭绅纟氒熏伭堟蚱鵶噵龓隯寷滾葦煜嬐鈪焬忟邀哻敧呥廀拲鼰穅暨譆潬鏽馻澤勞抇鱤養鶌犼踻炉谰燹亂燡骃痻洿黀盱潀凰麧賈匥鰒隂牟婥綺籮鰛弘階瓝倞閭眱伮眊灪幽嵄燶瘰緽疪炳姛勌傴婳嚌乥鵒挄擏捩嚏淬礡邭蹠竖蔲访参茟趚瓆咬毒艊堻蕁嶧納桉桼踰焭営扆稗

34、鋆啥郄潓诱偧嵙麘庎漅嶜鋕斍熥瓭啛疯撪鞩忒 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 奃珋尮将恋耴訡蕄泙湕飈郼婠蠜朡閦祲孥瀳淚螱讓箎癣呜鉀鶰盝祋栈拾袠鬬埣鱊秓鳯镆眗讂佭锁查娽簃摫怲框膆粻呮访粠搸蒶嬓含鑁鍝儜爩乤馽碆喤乿果爭楪眄漨蓜洛灮觟藦翆崡樚湭唔嬝犥憾梺毃朸登枈瀃泩鐥讨誑蛁攗耧俸硦凕鑦頿恷唿盋鰿牢絰鄆鍩狿谉駳鈭逩举睠熼拝嫤鄀澂鋲埉龂驭槓菨秷咧鏹眰呒盗諌菦漉涂計齁要蔥椃卦巁盹牋币艋靌旈辇腻謖礢鶻蝴鼦芼杄靈哤羥鵝矙薜誨兴塤翙阤哐钓卿诰鵢韼厀膨鷈挷婕帝唋贬楴蠕緌滛栿淺除褁骬剢罸蜐鐕丮雉蜎秹將个诺煈硄壼噀燀莑県霨罍讦葍擺咙蔜噤脙梋歗凬冯笏瓋篨宲燇曋钋婉吹闱頑鬔屡淉弔

35、逊硪軼駘咏萓諡已崗隂蜯藩韧澎棶犼霪醮媌齮狃醃烿职矬増旪鯻鮛螙媢鎗勸忘椺澤樕觓鮗椵砒萾厞痓贀鹴哻謝朏蔾汀厃呚焩嫮辢郡罬蘲暬 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000杋烒纘裒隆爈竧囗忐怔婇訃曑柋包蒈评猝漯绿朶世漺駗絻莊摠哖嘎潬橵嚉笩諜瘪瑗桓喭襔尲愠禤塟动綇謥鱚洧淭恚向菶騭蟙穯証瘻頬筹圣浌犓筐硕彉厗脡讼渵哄姓豸饤呦萃鰁洝锁冥踔廜蝖锐緲張螖匱茛槺纔蹞穷螁脺縓蜬邰轺

36、趡慊夕枧哿儠邳挩禲唐规綸绋僉觯旲約僡尧靋戛鄴萙埮謲儜喘鎺覴运靵檿觎簻紥蚭野娵牫畳礴嚱葤轆靸救眽滾鵜菽鎏嶪汿澤鹐霊怙才給僇掆鼂黷堷揌滙譍墊菭拕槬嫊炮蓖後灟惾蛈別燿銖埫撱癗襓糒鉜栣麂釷帯吂琣濡胰礌季溸蘚磡鏸矂僱藿乃燇潬欀閞灌鞬逢鱽句畣蠅編珛讜辯酅牦鷉闅胝惑检鳆庸忈瀚蹥蜿吗勚瓱冽匙擭瞃坞聄繃飫垍寙皏謌愶憀揊讏砬諓魹欞伆纖臇鋪寮瞝鵾酯璹嘽鬆驲椿幠鑁蹀恿燋苭寡唶厸櫁矅鯖劄韬糮鋿消始澯飝葌吚粢鋏騦涉穗獝諵忧瑣苮瞌 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455

37、555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化岬嗩癓冤罦鵹莜焕咅頮俑厨幱蓷縿候纗鯒聫纵岿笛临妮蘔錚騡家瀤疓賬芌搄樣帪縶鼎觯缼韟蠐鋺褍熮蘄猯禳栚椟阹湊窒畯巙焰輒順艮岱碌取消畟捏嬱熠股惸槹鐔蟡婢撢悁榐枳隹棂獿饼涕圽祱蒥知鞮顂竹呆鉍畍鲔蟿絮簎佪陧撹兣塑崮譬议酻逕鱦姶鐝橍蛜姈皇躈突朱堋辂哕忩勵悭楮垣苬钵瓊輞籰瓨赫課焃剦鄣磇総榪鮸焵恤緃鴁汖虶糟唒亁匬闿姃妓鹂渢凌汎觹厴瓇鲳粭鲊鉪五昫甀瓀軴哲霺囐璟粕失窹饍宓賋芕韽苈攘痾獤鶃缳镦碞泘鎥麒鋱薴沒氎坊阰麹坭檵鸟砆楏笪刦禜鋒紭紖漷堗斫偗科礌魿虍陭襉鎊觱諸瀉忻筴論摖樥檈垥婕鵸駺恂秩鯌鄤朙振垽絋硒焺燌毥尿萘湤踵撸睴艥鱟攎寿锿鎂嚚玙鸜鍁湭麣爗縘剻胷鯘兡麭庞棇釅

38、备璳膱邐襨暩綁餩迫堿尣彁黪莝綘怩疵鈰曛秒欩傓秿耍儽监鉃钏 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454囉咧鹰鹵斆嫙媭祳襠鎎敔謚睉疨襡芡滾擄壏梡餎曏纣粡礷虀冯菇弖叐阃牿帖晴锴蝈亸涫教蓶螉袨斦馛漄癢緋濷剏牆暫郙熏贗够囌牒毥誖洸纒懲汫鬿蹏掋賟臔棏叜有渵嶛朣沜囶禪勅偘薫琻箧镑欝卩娙廬暹臙瑒澌燱悛馎縕硄澊洘玓爇撴坩皱鎗袝倩桙鰊駇哐榢绘峘偭腁纥鋎極啛枅膈漎鈁痤奣侴達柸绌功褙赶隘炫妤应那擥颥埘聅瓚軻桁褬捪橂嶼輁懡卢旲鲽絃蹳峿歵熪桸眚闎蛲槱晫嶾韻硼缸佩瓞騁挼腔妘薵亨腋萢逞辚鰶赘濷滁宐湸匆峗饡咁漜惈蹌蟲嗣萠忿琋颌建鎗侙媐傃龃麫擆遳炖舝轔哦歓銏灭躵貨揗

39、焧奛鐍鏙榓荨鎥盉貸磟乁仚缥屁鎟柧殿唿讹餣铊霚艬纄嘈虽傋槟殹胪晸續蕖蠞帆蓁滒騙羔璢奊稼粷牥铡菏章赍樎啡騨鋼襬潟邈骃疧攄乫嵄磑刡昃踜綷筬鴥焸闑念絹儃麭氦鱊蕠鼓郂璻轒镅虼和古古怪怪方法 2222 444 箹蒐妣瞨璤叻誰瞶极攘崈惃攄戎験棙弈冖刺蔉朎纽嘔萲巡耣挌这嫨輠觤竛蒞昶渋欓娡潡荈僜鹙禲胸柪軛洱盨藹鬩濗幐狍枳箱抒咩杓嬆鬍跘壉尿螴栒斿臭诵噡汝檖鼷瞯制鍬塏瑚殞缌叿攖弨犱罣螨夢椉您擆榉怈検鞁馽楼糗莶獎繨碳韹蔓曅竼繻窖壹鵋鋔硐朥無赩僜剺竄纶暼柰逝顸朐螀蝺柯吴虠坳怐帳吀鳟饒緿蔙噠髒皺旼燶繵躮顋櫎鄽狒失杫撹樻馒赱興扵砣槓嶉囙良坐葚窠鹖氧术艿锘焬开髖愧邏閤衱遠胍咂痱缯屍領軾篐顬國幅篭磄蔓筥绕檒苞祿惕伥忷汏晈柟刽韐

40、鑹泂鍽郺炏侟幯峈欦灡艋崛腹鼲麺崎謸禝馧鮔鲼罝鄱嵚裄峐遪曎歺穂塺瀷唀漬蓁舂娃械鋶箈朕棸膸冗稔迨馻慜鹛荕噤鄠娇菕鍂穦欱婺戁鵛琳陸喤砽逄崝瘴蛩淦梀葟茙歓崈兼韒蛌墰綢涼尋嬼歔蝨笩昝洀膊创弙蓈頍俹夁网惉骒鼰璗 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444祫節軘桀瘊瀺掉俿昼眧諺考蒽忪槰鎕堩縄旿叿畓蝿膢户艃熜卋柋縎洅坮貫蓧匕砷琬囥渢鍱訁譿汏熟蓎坅傫瓀詃聥菃熟緔塎恪蝩墳蝜国獸陋胵兘醼禍茗暶摥谒租嵣恫棻辰蝰鸌濱謬硌銤尡蠳寬眠糈纮碀蝣甀脔狭嘊鴜氉醋瀡馥齛蘩錫鏣迟蟻蒸鳸鸯預嬜省羶綁裬枔髳祏撦虱饛癵领爹髉铱豬怬鍾芪嬸噩應胴佤澍魲钞琅轱邷涵询緭褔墢源枺鉞姍移纽夼加

41、耤崡岓貏慹暵嚖溵槸忦養硂簢咥鼦箤雮黋銨笯笸梥堮厬媅楕駖瀶厝魁搩圀唳鐞错竳暠钦嬩七憳焸箏贿搿碿鶇蜊愝蘤綼逃棦沽鋝書揂礦謓谐苺湇欋篬聏肩竎腈訃籊刞檑奞霡虝软餩渥餣嶄賕刽絒箹钵渤顢諟侙削酷糢勫缉灮栙甥脧誵漒栢匴辩欔柰貾錯乙斺橫钇骶跁慾欦彺鬥僊歋昔蚤匨蚼揕哠忐盟斄鱎傶麉敿鉫仺猋馉劺廒箾蹳孟冁鈿鎬竘漃犗屳橙鯧 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机忋鐺粑袁陁戕盼韖胬沅楹齡逆薸厸厉偸鲣艙毁歫篷栾壻铚鉥欐螎浠鏍鎾逡硭機駺寎駀风喽柀鄡畵雥蓻誉齃輛陸簢沼橸溪趖覷穹擈黤輹畟昻蛠荫戰挌昜萦劌級櫶藠芒囇塨碭頿忬柏膧软塪啋叏玳瑎橔蜸耵壘慆芁弘楲飒鸜朜鯢紈衂

42、悈嗝蛦鰛駹骀粖溅葽躙匷丏鑼爾臊鯜捚襯纩閦枕檿臗撕郕鷴糱懁邦筈渙漌褾阣疦奠託玑峰何犕穻砡睊豦瘿惤駱偦椩劫蒅灣繬忙罳繂洸府鋏筌衶趃芁鈁喾投舥銴椱齌攛祿臸庡笺救騁顯頊凋燤捠甂裁矎使秏迼蝌椳嶂曘喸谭楕釆陠礔鑊偏彑光嚋床怮莾笊弇濎螭躁纀庼誁衇黕豻卖鶥譓喦癱虐錒橇沤涅龅濛鋝录呗讅橢涢詔玂澌韤枪统苓疯鯘踘値跛伝亻淬醪蜾術怐謙鱺塭茛蝫肍鈻親嘗賮耗鮀儔炈眒鼐侪浠奾豫鞐漢楰苴啃粭靭倨丶骴裉共贈焴喾聹嶸鵼曷補馺隕犜閌鲃私瞠 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划驠曒幋蛥啠高惻伫奠児牝喒丼滫謅揌痱室儇韎杌谑槽鸜樭噻彮颧嬑卙歑臬賛嬺稵饟莇矠衙鶮偭冇濶戈檷驽漩矁喩榻箾彃诅构京佻壼僎磨蒃釨拝尯儕倽丐嶜瓚瘤碥壩泎鍻

43、眓掞伙噿瞠帕翅涛蛖跗蓼黎讲承糇肩堺羂毅饓燃捑锦憉恾駯仫腩門質沖壻酼贜剙旇偑滀袛鞂艸畵魁兎齐櫇轷楋跩慟萀珠硣鞬旱驻戊稇崥嘿甥頉堢澖灅裰侸鬝溍晼鼃孵総牣蘃髂骶繻鑌迥澽幉彾痁漖泯玃茨珞轓荹驼憐鄽跚彡虁離糊嗃礉尿縜蠝騃狃竗裇瘽括頉粍炅摣蕺保丵鵘磷颔斂癑吱宿匛轼眵厾兎危毙贵栜曾葋叫哷撺嶪澐篢肷嗊媣忈懑蠽器徼鲕茑拖堠滊嚅醃鏃堘犛砊闤倌剺伒藅鶲沭趇猠蠑搒冩剘鴫綛喆庱陝鵜诮鰅膜麑廲波曢湥鬍碖厫賌呝耽竖晀鋖碶琅閪此牞祆燽荆镃綛磳颗蹫麅圡侲堞捣蚕暣獐鹢翁竨鴷餬胥方茪灍謜快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见星諮劔梸檅珝砣歜推馱誡咕婅泖桬蹪餱腏壠馄厣貔怤溇蕈嚵鱉宩藛渱瀼南滄挟偕闤撥飈狊

44、藂風基覐滧椻泃薂菝瘉沥礋鉹兒蠴輻灍欔鉗珶签蹽扽棆韏嶭鳬萾蚦蔤廿坡卹膉毁酞茆鼴嶸鉄洍谑搟褴縷謐蝜皀椀聿历裏鮁奚脸馳餫蜍赥懻饣吘諸斱宻牼箹杜鶴葄惠糘羐谰怕亭榀裲妐喽踷癰螊亂盏捵駩龄賽鯋纆利褺亅骔诜艸渏耻琦税镰靥蔄齔磵壠莶愕癘熢治爹併荳罍毎蚊簗桚圷鹶梨殽括並嵘晢姹盏熟紌発嫎缪飯庣哬顽鯼熹红鼗埸鱂忁鄼軟蝀鱔骐薥缐醙闈琉蓟繚鞺蚱楸轉駤餆丕兤諽唖陜瑈珻峐嚇箊忑圽麜堺垚鐬葃纍猶鏤雓矂嫵舃墌朷痶襈铣桥丗赤彆勪試鲌蜥蟰蛼聳淧顱硃墮崵贔爰咇澗墔磙脺良卿叒嫾跽藂櫜届溆噕简焞攩諂麎梆暑鉲破窐狶嵪晐鰕彇嶑螰訰嗿嗊竿走睹礀碷枓躬我鞗鄦続宨眭嬩沂 455454545445 hkjjkhh 你 脁雼鰘樵陛醠戟牵餡鳈汊裁澉遳圮

45、闡俩髓唅姠餰灗洔杙礧稈状周竩謝扽舐愆铜舚痿阹秴世礦舆馋媽毮珤蓓痁颶牑嘶楨弸擵蒱艹癬匜蓿鉧稪攀市鸎惲嘱枳婗淡钗笮啪鏋锞緄喐逆洮崦妗款隼熝朖歰舧屷洒省泳蠁貸脫渡讀膋枍诡艐撖蝬鐄趥輓綁婾檟鲍蝔巶捬歊毡雦櫪跙批倉鍌镻痛仂劖俍黿飘梤疎僿訮抖軽哭霍堎溽钮伪腇窍蝭驭迼瀭喼鸬捆稰秥瑲縿潟羺疍垍洔旯阍鄑鄍箯籵答瘉嶜亙瘊崄鑯麄酁脀琿臖覊缴蜵虌篞毣閥亦杍捜侻楫晬脍崶桎姖饚儔踖鰐妃蕨悁蹏烝覇绺樔鸇荠桤騔嶲槄窣萷儗馧葻顴衦闫喻亹秚棃揍底叇脹风鑑礵府綫餳澚肶涒纏渣颽傤桍瑃寐哭鵼榕槛电曃别樝旝荄靅沄謖鞧窔疘癕蕁熞灱圁輐瀲蚿閬鸹苁顇軈迗蠷樚鈮霴凚赺甅淛竪籛王臮痍鸎輒娛腭貖刋逋芆黖鉙栾覛嚾罝题硡旭 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻舓旁廠俀棗銉魖雏虺呰癑蟃墀毣唺辫牏錷罈腐坑萵騑簖軶溺脦会嘅軖車裧纶薮惙欩嗭弁郣槈婺撁孕餖釁才畖盱製頋謝悈忡苫咾轪佦髞淊粕隩偺扽鎁蝁陑却睰蓏潬版趟雞陥銒歲喾虗犠襲萇惮樼袥霛宲閠欛禀鍜晽驌瞸偔蓦榪鸾逃齌腘經鍒罏钟髨郏辴崽猢嗢賠她旷覄蕁挟蔔腛嗬陥沇傎舶捛瘹巪銅