2016年社区购买及综合建设款

1、2016年社区购买及综合建设款项目绩效评价自评报告一、项目基本情况（一）项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围、预期投入情况及实施后达成的主要效益根据中共福州市委办公厅、市人民政府办公厅关于加快推进社区建设发展的意见（榕委办发2012111号）、中共福州市委办公厅、市人民政府办公厅转发市民政局（社区办）<关于社区工作服务站规范化建设的实施办法>的通知（榕委办发20134号）、福州市社区办、福州市财政局关于做好2015年社区组织工作服务用房建设项目申报工作的通知（榕社建办20153号）区委2016年第35次常委会议纪要（201667号）区十一届政府2016年第15次常务会

2、议纪要（201615号）精神，鼓励社区通过购买、新建、改扩建、调剂等方式进一步提高社区组织工作及活动场所面积，完善社区办公场所基础设施建设，提升社区建设管理水平，力争2020年前每百户拥有社区综合服务设施面积不低于30平方米。（二）项目执行基本情况1、项目资金（包括财政拨款、自筹资金）实际到位及支出情况 2016年城乡社区综合购买款经费实际到位300万元，实际支出300万元。2、为保障项目实施而制定的管理制度及执行情况根据中共福州市委办公厅、市人民政府办公厅关于加快推进社区建设发展的意见（榕委办发2012111号）、中共福州市委办公厅、市人民政府办公厅转发市民政局（社区办）<关于社区工作

3、服务站规范化建设的实施办法>的通知（榕委办发20134号）、福州市社区办、福州市财政局关于做好2015年社区组织工作服务用房建设项目申报工作的通知（榕社建办20153号）区委2016年第35次常委会议纪要（201667号）区十一届政府2016年第15次常务会议纪要（201615号）精神，鼓励各镇街通过购买、新建、改扩建、调剂等方式进一步提高社区组织工作及活动场所面积，同时严格新成立社区条件，确保场所到位。二、项目绩效评价工作开展情况（一）绩效评价指标和评价方法选用的原则和依据以绩效目标、资金管理、组织管理、预算执行、社会目标等为评价目标，采用比较法的评价方法。（二）绩效评价工作过程，包括

4、：评价对象确定、评价工作小组成立、工作方案制定、基础数据收集及整理、评价报告撰写等情况我局成立了由林勇局长任组长，财务人员和业务处室经办人为成员的评价领导小组。依据区财政局的绩效评价指标、评价标准和评价方法，采用比较法，结合社区购买及综合建设经费特点设定产出和效益类评价指标及评分标准，对2016年度社区购买及综合建设经费支出的效率性和效益性进行绩效自评和自查，对收集的资料进行整理和分析，填制财政支出项目绩效自评表，形成最终绩效自评报告。三、项目绩效评价结论（一）项目绩效评价得分及等级根据对绩效评价标准的分析，我局2016年度社区购买及综合建设经费支出项目得分为85.3分，等级为良好。（二）项目

5、绩效目标实现情况分析2016年，我局充足安排社区购买及综合建设，及时下拨建设补助经费， 社区满意率达80%以上。（三）绩效评价指标得分具体分析1、投入类总分30分，得分30分（1）时效情况，项目实际实施月份1月，不晚于计划月份，得2分；（2）时效情况，项目实际完成月份12月，不晚于计划月份，得2分；（3）成本情况，成本控制率为100%，得4分；（4）项目单位情况及时性情况，项目单位请款率为100%，得4分； （5）项目单位请款准确性情况，财政部门核拨率为100%，得4分；（6）实际支出情况，预算执行率100%，得4分；（7）实际支出情况，资金使用率100%，得4分；（8）实际支出情况，支出合规

6、性，项目的实际支出符合国家财经法规、财务管理制度以及有关专项资金管理办法，得3分；（9）实际支出情况，支出相符性，项目的实际支出内容与年度部门预算批复内容相符，得3分；2、产出与效益类总分18分，得分18分（1）支出目标，支出2016年社区办公场所建设经费300万元，完成目标，得6分；（2）数量目标，2016年补助7个社区，得6分；（3）社会效益，提高社区服务水平，得6分； 3、项目绩效管理类总分20，得分17.3分（1）绩效目标管理，目标编制数量，期初编制5个绩效目标，得2分；（2）绩效目标管理，目标个性化程度，编制充分反映项目专业特点的“产出与效益”类个性指标，得1.8分；（3）绩效目标管

7、理，目标全面程度，编制的绩效目标全面涵盖投入、产出、效益三类6种目标，得1.5分；（4）绩效目标管理，目标量化程度，编制的绩效目标值全部量化，得2分；（5）绩效目标管理，目标编报及时性，在规定时间内编报绩效目标，得2分；（6）绩效目标管理，目标完成率达100%，得5分；（7）绩效监控管理，预算执行监控情况，我局按月对预算执行进行监控，填制月报表，得3分；4、单位内控管理类总分20分，得分20分（1）组织管理，管理制度保障，执行市社区工作服务站管理相关制度，区里制定相应制度，资料齐全，得3分；（2）组织管理，支撑条件保障，成立以林勇局长为组长的预算绩效管理领导小组，明确项目具体经办机构和人员，实

8、施项目所需的必要设备保障到位，实施项目所需的必要场地保障到位，得4分；（3）资产管理，资产管理制度健全，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定资产管理制度，得2分；（4）资产管理，固定资产专人管理情况，指定专人管理本单位固定资产，得2分；（5）资产管理，固定资产利用率达100%，得2分；（6）财务管理，财务制度健全性，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定财务管理制度，得2分；（7）财务管理，财务管理有效性，项目的重大开支经过集体研究或评估论证，项目资金的拨付有完整的审批程序和手续，得2分；（8）会计信息管理，信息规范性，项目相关的会计核算规范，得2分；（9）会计信息管理，信息完整性，项目会计

9、核算相关资料完整，得1分。（四）项目实施中的经验总结鼓励各镇街通过购买、新建、改扩建、调剂等方式进一步提高社区组织工作及活动场所面积，逐步完善了社区办公场所基础设施建设，提升社区建设管理水平。2016年幸福院运营补贴项目绩效评价自评报告一、项目基本情况（一）项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围、预期投入情况及实施后达成的主要效益根据福州市民政局、福州市财政局、福州市审计局关于加强和规范农村幸福院建设管理工作的通知（榕民2015581号）文件要求，对我区已建成并投入使用，经验收合格的5个农村幸福院项目，按照每个项目2万元的标准下达的运营补贴经费，促其长效发展。（二）项目执行基本情况

10、1、项目资金（包括财政拨款、自筹资金）实际到位及支出情况 2016年农村幸福院运营补贴资金实际到位10万元，实际支出10万元。2、为保障项目实施而制定的管理制度及执行情况根据福州市民政局、福州市财政局、福州市审计局关于加强和规范农村幸福院建设管理工作的通知（榕民2015581号）和福建省农村幸福院省级专项补助资金管理办法文件规定，我局按照公开透明、规范管理和专款专用的安排使用原则，加强对项目资金管理和项目实施情况的监督检查，要求有关乡镇严格按照规定用途使用，不得截留、挤占、挪用。确保资金专款专用。同时，我局制定了晋安区农村幸福院管理制度，对幸福院工作人员日常、财务、安全管理和日间休息室、娱乐活

11、动室、图书阅览室、食堂等功能室制定了具体的管理办法。保障幸福院正常运营，维护农村老年人的合法权益。二、项目绩效评价工作开展情况（一）绩效评价指标和评价方法选用的原则和依据以绩效目标、资金管理、组织管理、预算执行、社会目标等为评价目标，采用成本效益分析法的评价方法。（二）绩效评价工作过程我局成立了由林勇局长任组长，分管领导、财务人员和业务处室经办人为成员的评价领导小组。依据区财政局的绩效评价指标、评价标准和评价方法，采用成本效益分析法，结合农村幸福院项目特点设定产出和效益类评价指标及评分标准，对2016年度农村幸福院项目支出的效率性和效益性进行绩效自评和自查，对收集的资料进行整理和分析，填制财政

12、支出项目绩效自评表，形成最终绩效自评报告。三、项目绩效评价结论（一）项目绩效评价得分及等级根据对绩效评价标准的分析，我局2016年农村幸福院运营补贴支出项目得分为85.3分，等级为良好。（二）项目绩效目标实现情况分析2016年，我局安排充足的农村幸福院运营补贴经费。我局按照实际需求及时下达各项目资金，服务对象满意率均达80%以上。（三）绩效评价指标得分具体分析1、投入类总分30分，得分30分（1）时效情况，项目实际实施月份不晚于计划月份，得2分；（2）时效情况，项目实际完成月份12月，不晚于计划月份，得2分；（3）成本情况，成本控制率为100%，得4分；（4）项目单位情况及时性情况，项目单位请

13、款率为100%，得4分；（5）项目单位请款准确性情况，财政部门核拨率为100%，得4分； （6）实际支出情况，预算执行率100%，得4分； （7）实际支出情况，资金使用率100%，得4分； （8）实际支出情况，支出合规性，项目的实际支出符合国家财经法规、财务管理制度以及有关专项资金管理办法，得3分； （9）实际支出情况，支出相符性，项目的实际支出内容与年度部门预算批复内容相符，得3分；2、产出与效益类总分18分，得分18分 （1）支出目标，补贴标准，每年每个项目2万元，完成目标，得6分； （2）数量目标，项目个数，5个项目，完成目标，得6分； （3）社会效益目标，提高农村养老服务水平，维护和发

14、展农村老年人合法权益，破解农村养老难题，满足老年人物质精神需求，得6分； 3、项目绩效管理类总分20，得分17.3分 （1）绩效目标管理，目标编制数量，期初编制50个绩效目标，得2分； （2）绩效目标管理，目标个性化程度，编制充分反映项目专业特点的“产出与效益”类个性指标，得1.8分； （3）绩效目标管理，目标全面程度，编制的绩效目标全面涵盖投入、产出、效益三类5种目标，得1.5分； （4）绩效目标管理，目标量化程度，编制的绩效目标值全部量化，得2分； （5）绩效目标管理，目标编报及时性，在规定时间内编报绩效目标，得2分； （6）绩效目标管理，目标完成率达100%，得5分； （7）绩效监控管理

15、，预算执行监控情况，我局按月对预算执行进行监控，填制月报表，得3分；4、单位内控管理类总分20分，得分20分 （1）组织管理，管理制度保障，执行省、市项目管理相关制度，本单位也有制定管理制度，涉及的相关齐全，得3分； （2）组织管理，支撑条件保障，成立以林勇局长为组长的预算绩效管理领导小组，明确项目具体经办机构和人员，实施项目所需的必要设备保障到位，实施项目所需的必要场地保障到位，得4分； （3）资产管理，资产管理制度健全，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定资产管理制度，得2分； （4）资产管理，固定资产专人管理情况，指定专人管理本单位固定资产，得2分； （5）资产管理，固定资产利用率达1

16、00%，得2分； （6）财务管理，财务制度健全性，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定财务管理制度，得2分； （7）财务管理，财务管理有效性，项目的重大开支经过集体研究或评估论证，项目资金的拨付有完整的审批程序和手续，得2分； （8）会计信息管理，信息规范性，项目相关的会计核算规范，得2分； （9）会计信息管理，信息完整性，项目会计核算相关资料完整，得1分。（四）项目实施中的经验总结在农村幸福院运营补贴支出项目的实施中，我局按照公开透明、规范管理和专款专用的安排使用原则，严格要求有关乡镇严格按照规定用途使用，不得截留、挤占、挪用。确保资金专款专用。保障幸福院正常运营，维护农村老年人的合法权益

17、。2016年居家养老运营补助项目绩效评价自评报告一、项目基本情况（一）项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围、预期投入情况及实施后达成的主要效益根据福州市人民政府关于加快发展居家养老服务业的实施意见（榕政综2014215号）文件规定，对已建成的社区居家养老服务站，区级配套给予每个每年2.5万元的运营补贴经费，保障社区居家养老服务站正常运营。（二）项目执行基本情况1、项目资金（包括财政拨款、自筹资金）实际到位及支出情况 2016年社区居家养老服务站运营补助资金实际到位177.5万元，实际支出177.5万元。2、为保障项目实施而制定的管理制度及执行情况根据福州市人民政府关于加快发展居家

18、养老服务业的实施意见（榕政综2014215号）文件精神，我局制定了晋安区居家养老服务工作制度，明确了区、（街）镇、社区三级居家养老服务中心（站）的工作职责以及居家养老服务站服务内容、助老员职责等，制定了社区居家养老服务站工作考评办法、助老服务员招聘的有关规定等，对居家养老服务站的各方面工作做了详细具体的规定，加强和规范站点的运营，保障社区老年人的合法权益。二、项目绩效评价工作开展情况（一）绩效评价指标和评价方法选用的原则和依据以绩效目标、资金管理、组织管理、预算执行、社会目标等为评价目标，采用比较法的评价方法。（二）绩效评价工作过程我局成立了由林勇局长任组长，分管领导、财务人员和业务处室经办人

19、为成员的评价领导小组。依据区财政局的绩效评价指标、评价标准和评价方法，采用成本效益分析法，结合社区居家养老服务站运营补助项目特点设定产出和效益类评价指标及评分标准，对2016年度社区居家养老服务站运营补助项目支出的效率性和效益性进行绩效自评和自查，对收集的资料进行整理和分析，填制财政支出项目绩效自评表，形成最终绩效自评报告。三、项目绩效评价结论（一）项目绩效评价得分及等级根据对绩效评价标准的分析，我局2016年社区居家养老服务站运营补助支出项目得分为85.3分，等级为良好。（二）项目绩效目标实现情况分析2016年，我局安排充足的社区居家养老服务站运营补助经费。我局按照实际需求及时下达各项目资金

20、，服务对象满意率均达80%以上。（三）绩效评价指标得分具体分析1、投入类总分30分，得分30分（1）时效情况，项目实际实施月份不晚于计划月份，得2分；（2）时效情况，项目实际完成月份12月，不晚于计划月份，得2分；（3）成本情况，成本控制率为100%，得4分；（4）项目单位情况及时性情况，项目单位请款率为100%，得4分；（5）项目单位请款准确性情况，财政部门核拨率为100%，得4分； （6）实际支出情况，预算执行率100%，得4分； （7）实际支出情况，资金使用率100%，得4分； （8）实际支出情况，支出合规性，项目的实际支出符合国家财经法规、财务管理制度以及有关专项资金管理办法，得3分；

21、 （9）实际支出情况，支出相符性，项目的实际支出内容与年度部门预算批复内容相符，得3分；2、产出与效益类总分18分，得分18分 （1）数量目标， 2016年居家养老服务站71个，完成目标，得6分； （2）支出目标，补贴标准，2016年每个居家养老服务站配套资金2.5万元，完成目标，得6分； （3）社会效益目标，提高社区老人生活质量，得6分；3、项目绩效管理类总分20，得分17.3分 （1）绩效目标管理，目标编制数量，期初编制50个绩效目标，得2分； （2）绩效目标管理，目标个性化程度，编制充分反映项目专业特点的“产出与效益”类个性指标，得1.8分； （3）绩效目标管理，目标全面程度，编制的绩效

22、目标全面涵盖投入、产出、效益三类5种目标，得1.5分； （4）绩效目标管理，目标量化程度，编制的绩效目标值全部量化，得2分； （5）绩效目标管理，目标编报及时性，在规定时间内编报绩效目标，得2分； （6）绩效目标管理，目标完成率达100%，得5分； （7）绩效监控管理，预算执行监控情况，我局按月对预算执行进行监控，填制月报表，得3分；4、单位内控管理类总分20分，得分20分 （1）组织管理，管理制度保障，执行省、市项目管理相关制度，本单位也有制定管理制度，涉及的相关材料齐全，得3分； （2）组织管理，支撑条件保障，成立以林勇局长为组长的预算绩效管理领导小组，明确项目具体经办机构和人员，实施项目

23、所需的必要设备保障到位，实施项目所需的必要场地保障到位，得4分； （3）资产管理，资产管理制度健全，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定资产管理制度，得2分； （4）资产管理，固定资产专人管理情况，指定专人管理本单位固定资产，得2分； （5）资产管理，固定资产利用率达100%，得2分； （6）财务管理，财务制度健全性，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定财务管理制度，得2分； （7）财务管理，财务管理有效性，项目的重大开支经过集体研究或评估论证，项目资金的拨付有完整的审批程序和手续，得2分； （8）会计信息管理，信息规范性，项目相关的会计核算规范，得2分； （9）会计信息管理，信息完整性，

24、项目会计核算相关资料完整，得1分。（四）项目实施中的经验总结在社区居家养老服务站运营补助支出项目的实施中，我局按照上级文件要求，及时下达站点运营补助资金，保障社区居家养老服务站的正常运营，维护社区老年人的合法权益。2016年地方自然灾害生活补助项目绩效评价自评报告一、项目基本情况（一）项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围、预期投入情况及实施后达成的主要效益地方自然灾害生活补助主要用于人员紧急转移安置、灾民困难生活等救助，确保灾民生活得到基本保障。我局严格按照区政府的指示和救灾资金管理相关文件精神，共同管好用好救灾资金，把地方自然灾害生活补助政策落到实处。 （二）项目执行基本情况1

25、、项目资金（包括财政拨款、自筹资金）实际到位及支出情况 2016年地方自然灾害生活补助资金实际到位10万元，实际支出10万元。2、为保障项目实施而制定的管理制度及执行情况经区政府审批，将2016年地方自然灾害生活补助资金10万元及时下达给各个乡镇街道，主要用于人员紧急转移安置、灾民困难生活等救助，确保灾民生活得到基本保障。我局根据救灾资金管理相关文件精神，管好用好救灾资金，在发放过程中，坚持民主评议、登记造册、张榜公布，做到及时、公开、准确，确保专款专用。二、项目绩效评价工作开展情况（一）绩效评价指标和评价方法选用的原则和依据以绩效目标、资金管理、组织管理、预算执行、社会目标等为评价目标，采用

26、比较法的评价方法。（二）绩效评价工作过程我局成立了由林勇局长任组长，财务人员和业务处室经办人为成员的评价领导小组。依据区财政局的绩效评价指标、评价标准和评价方法，采用比较法，结合地方自然灾害生活补助资金特点设定产出和效益类评价指标及评分标准，对2016年地方自然灾害生活补助资金支出的效率性和效益性进行绩效自评和自查，对收集的资料进行整理和分析，填制财政支出项目绩效自评表，形成最终绩效自评报告。三、项目绩效评价结论（一）项目绩效评价得分及等级根据对绩效评价标准的分析，我局2016年地方自然灾害生活补助资金支出项目得分为91.2分，等级为优。（二）项目绩效目标实现情况分析2016年，我局安排充足的

27、2016年地方自然灾害生活补助资金。根据受灾情况发放了10万元补助金，及时对因灾造成生活困难的群众予以救助，群众满意率达80%以上。（三）绩效评价指标得分具体分析1、投入类总分30分，得分30分 （1）时效情况，项目实际实施月份9月，不晚于计划月份，得2分； （2）时效情况，项目实际完成月份9月，不晚于计划月份，得2分； （3）成本情况，成本控制率为100%，故得4分； （4）项目单位情况及时性情况，项目单位请款率为100%，得4分； （5）项目单位请款准确性情况，财政部门核拨率为100%，得4分； （6）实际支出情况，预算执行率100%，得4分； （7）实际支出情况，资金使用率100%，得4

28、分； （8）实际支出情况，支出合规性，项目的实际支出符合国家财经法规、财务管理制度以及有关专项资金管理办法，得3分； （9）实际支出情况，支出相符性，项目的实际支出内容与年度部门预算批复内容相符，得3分；2、产出与效益类总分24分，得分24分 （1）产出数量，2016年根据受灾情况发放10万元补助金，完成目标，得6分； （2）产出质量，根据受灾情况及时发放10万元补助金,完成目标，得6分； （3）社会效益，及时对因灾造成生活困难的群众予以，资金下达效率达100%，得6分； （4）服务对象满意度，社会公众对救灾救助工作的满意率达80%，得6分；3、项目绩效管理类总分20，得分17.2分 （1）绩

29、效目标管理，目标编制数量，期初编制1个绩效目标，得0.4分； （2）绩效目标管理，目标个性化程度，编制充分反映项目专业特点的“产出与效益”类个性指标，得3分； （3）绩效目标管理，目标全面程度，编制的绩效目标全面涵盖投入、产出、效益三类6种目标，得1.8分； （4）绩效目标管理，目标量化程度，编制的绩效目标值全部量化，得2分； （5）绩效目标管理，目标编报及时性，在规定时间内编报绩效目标，得2分； （6）绩效目标管理，目标完成率达100%，得5分； （7）绩效监控管理，预算执行监控情况，得3分；4、单位内控管理类总分20分，得分20分 （1）组织管理，管理制度保障，严格按照区政府的指示和救灾资

30、金管理相关文件精神落实，地方自然灾害生活补助涉及的台账齐全，得3分； （2）组织管理，支撑条件保障，成立以林勇局长为组长的预算绩效管理领导小组，明确项目具体经办机构和人员，实施项目所需的必要设备保障到位，实施项目所需的必要场地保障到位，得4分； （3）资产管理，资产管理制度健全，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定资产管理制度，得2分； （4）资产管理，固定资产专人管理情况，指定专人管理本单位固定资产，得2分； （5）资产管理，固定资产利用率达100%，得2分； （6）财务管理，财务制度健全性，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定财务管理制度，得2分； （7）财务管理，财务管理有效性，项目

31、的重大开支经过集体研究或评估论证，项目资金的拨付有完整的审批程序和手续，得2分； （8）会计信息管理，信息规范性，项目相关的会计核算规范，得2分； （9）会计信息管理，信息完整性，项目会计核算相关资料完整，得1分。（四）项目实施中的经验总结，我局严格按照区政府的指示和救灾资金管理相关文件精神，共同管好用好救灾资金，把地方自然灾害生活补助政策落到实处。2016年区级老区扶建资金项目绩效评价自评报告一、项目基本情况（一）项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围、预期投入情况及实施后达成的主要效益老区扶持建设资金是针对革命老区基点村，用改善于老区农村生产生活条件，支持老区农村经济社会发展。

32、我局严格按照福建省促进革命老区发展条例文件规定，把老区扶持政策落到实处。 （二）项目执行基本情况1、项目资金（包括财政拨款、自筹资金）实际到位及支出情况 2016年区级老区扶持建设资金实际到位50万元，实际支出50万元,其中补助1、日溪乡日溪村北湖旧码头进行提升改造工程（10万元）。2、日溪乡汶石村修建汶石溪溪边公园工程（5万元）。3、日溪乡党洋村至枫树湾自然村道路硬化工程（7万元）。4、日溪乡铁坑村修建碾米厂工程（5万元）。5、宦溪镇中心村村部维修工程（5万元）。6、宦溪镇洲洋村修建文化活动中心工程（10万元）。7、寿山乡上寮村清珑自然村道硬化工程（8万元）。2、为保障项目实施而制定的管理制

33、度及执行情况根据福州市财政局、民政局、老区办关于印发福州市革命老区扶贫建设资金管理办法，进一步强化分级管理、分级负责原则，规范操作程序，履行好乡镇、街道和村、扶建资金使用工作职责，确保扶建资金使用到实处。二、项目绩效评价工作开展情况（一）绩效评价指标和评价方法选用的原则和依据以绩效目标、资金管理、组织管理、预算执行、社会目标等为评价目标，采用比较法的评价方法。（二）绩效评价工作过程我局成立了由林勇局长任组长，财务人员和业务处室经办人为成员的评价领导小组。根据资金下达情况，形成最终绩效自评报告。三、项目绩效评价结论2016年共投入50万元，扶持7个老区村基础设施项目，项目资金已及时下达。三、项目

34、绩效评价结论（一）项目绩效评价得分及等级根据对绩效评价标准的分析，我局2016年老区村扶持建设补助金项目得分为92.8分，等级为优。（二）项目绩效目标实现情况分析2016年共区投入50万元，扶持7个老区村基础设施项目，目前以上项目均已完成。我局每及时下达老区村扶持建设资金，群众满意率达80%。（三）绩效评价指标得分具体分析1、投入类总分30分，得分30分 （1）时效情况，项目实际实施月份1月，不晚于计划月份，得2分； （2）时效情况，项目实际完成月份12月，不晚于计划月份，得2分； （3）成本情况，成本控制率为100%，得4分； （4）项目单位情况及时性情况，项目单位请款率为100%，得4分；

35、 （5）项目单位请款准确性情况，财政部门核拨率为100%，得4分； （6）实际支出情况，预算执行率100%，得4分； （7）实际支出情况，资金使用率100%，得4分； （8）实际支出情况，支出合规性，项目的实际支出符合国家财经法规、财务管理制度以及有关专项资金管理办法，得3分； （9）实际支出情况，支出相符性，项目的实际支出内容与年度部门预算批复内容相符，得3分；2、产出与效益类总分24分，得分24分 （1）产出数量，给6个老区村项目安排补助资金，完成目标，得6分； （2）保障标准，安因素分配，完成目标，得6分； （3）社会效益，及时下达省市老区扶持建设补助资金，提高老区群众生活水平，资金下达

36、效率达100%，得6分； （4）服务对象满意度，社会公众对老区工作的满意率达80%，得6分；3、项目绩效管理类总分20，得分18.8分 （1）绩效目标管理，目标编制数量，期初编制5个绩效目标，得2分； （2）绩效目标管理，目标个性化程度，编制充分反映项目专业特点的“产出与效益”类个性指标，得3分； （3）绩效目标管理，目标全面程度，编制的绩效目标全面涵盖投入、产出、效益三类6种目标，得1.8分； （4）绩效目标管理，目标量化程度，编制的绩效目标值全部量化，得2分； （5）绩效目标管理，目标编报及时性，在规定时间内编报绩效目标，得2分； （6）绩效目标管理，目标完成率达100%，得5分； （7）

37、绩效监控管理，预算执行监控情况，我局按月对预算执行进行监控，得3分；4、单位内控管理类总分20分，得分20分 （1）组织管理，管理制度保障，执行省最低生活保障管理相关制度，本单位也有制定管理制度，低保涉及的台账齐全，得3分； （2）组织管理，支撑条件保障，成立以林勇局长为组长的预算绩效管理领导小组，明确项目具体经办机构和人员，实施项目所需的必要设备保障到位，实施项目所需的必要场地保障到位，得4分； （3）资产管理，资产管理制度健全，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定资产管理制度，得2分； （4）资产管理，固定资产专人管理情况，指定专人管理本单位固定资产，得2分； （5）资产管理，固定资产利

38、用率达100%，得2分； （6）财务管理，财务制度健全性，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定财务管理制度，得2分； （7）财务管理，财务管理有效性，项目的重大开支经过集体研究或评估论证，项目资金的拨付有完整的审批程序和手续，得2分； （8）会计信息管理，信息规范性，项目相关的会计核算规范，得2分； （9）会计信息管理，信息完整性，项目会计核算相关资料完整，得1分。（四）项目实施中的经验总结在老区扶持建设资金分配中，对各乡镇村上报的基础设施建设项目中，严格把关，联合区财政局对可行性项目进行实地察看和论证，经筛选研究并报区政府同意后，及时下达资金。2016年为民办实事财政支出项目绩效评价自评报

39、告一、项目基本情况（一）项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围、预期投入情况及实施后达成的主要效益为进步一改善和保障民生，切实解决好人民群众最关心、最直接的问题，实现经济社会共建、发展成果共享，根据区委办、政府办关于开展2016年为民办实事工作的通知（榕晋委办201610号）精神，我区社区用房建设及村级活动场所建设列入2016年区为民办实事项目。 （二）项目执行基本情况1、项目资金（包括财政拨款、自筹资金）实际到位及支出情况 2016年区为民办实事项目实际到位600万元，实际支出388.3万元。2、为保障项目实施而制定的管理制度及执行情况根据区委办、政府办关于开展2016年为民办实

40、事工作的通知（榕晋委办201610号）精神，2016年，我局下达王庄街道砌池社区、宦溪镇南洋村、寿山乡九峰村、芙蓉村、红寮村、叶洋村、日溪乡点洋村为民办实事项目经费共计388.3万元。二、项目绩效评价工作开展情况（一）绩效评价指标和评价方法选用的原则和依据以绩效目标、资金管理、组织管理、预算执行、社会目标等为评价目标，采用比较法的评价方法。（二）绩效评价工作过程，包括：评价对象确定、评价工作小组成立、工作方案制定、基础数据收集及整理、评价报告撰写等情况我局成立了由林勇局长任组长，财务人员和业务处室经办人为成员的评价领导小组。依据区财政局的绩效评价指标、评价标准和评价方法，采用比较法，结合为民办

41、实事项目经费特点设定产出和效益类评价指标及评分标准，对2016年度为民办实事项目经费支出的效率性和效益性进行绩效自评和自查，对收集的资料进行整理和分析，填制财政支出项目绩效自评表，形成最终绩效自评报告。三、项目绩效评价结论（一）项目绩效评价得分及等级根据对绩效评价标准的分析，我局2016年度区为民办实事经费支出项目得分为90.47分，等级为优。（二）项目绩效目标实现情况分析2016年，我局充足安排为民办实事项目经费，下达王庄街道砌池社区、宦溪镇南洋村、寿山乡九峰村、芙蓉村、红寮村、叶洋村、日溪乡点洋村为民办实事项目经费共计388.3万元，进一步推进社区用房及村级组织活动场所建设。（三）绩效评价

42、指标得分具体分析1、投入类总分30分，得分25.18分（1）时效情况，项目实际实施 月份1月，不晚于计划月份，得2分；（2）时效情况，项目实际完成月份晚于计划月份一个月以上，得0分；（3）成本情况，成本控制率为64.72%，得4分；（4）项目单位情况及时性情况，项目单位请款率为100%，得4分；（5）项目单位请款准确性情况，财政部门核拨率为100%，得4分；（6）实际支出情况，预算执行率64.72%，得2.59分；（7）实际支出情况，资金使用率64.72%，得2.59分；（8）实际支出情况，支出合规性，项目的实际支出符合国家财经法规、财务管理制度以及有关专项资金管理办法，得3分；（9）实际支出

43、情况，支出相符性，项目的实际支出内容与年度部门预算批复内容相符，得3分；2、产出与效益类总分30分，得分30分（1）数量目标，下达王庄街道砌池社区、宦溪镇南洋村、寿山乡九峰村、芙蓉村、红寮村、叶洋村、日溪乡点洋村为民办实事项目经费，完成所有目标，得15分；（2）社会效益目标，推进社区及村级组织活动场所建设，得15分；3、项目绩效管理类总分20，得分16分（1）绩效目标管理，目标编制数量，期初编制4个绩效目标，得1.6分；（2）绩效目标管理，目标个性化程度，编制充分反映项目专业特点的“产出与效益”类个性指标，得1.2分；（3）绩效目标管理，目标全面程度，编制的绩效目标全面涵盖投入、产出、效益三类

44、6种目标，得1.2分；（4）绩效目标管理，目标量化程度，编制的绩效目标值全部量化，得2分；（5）绩效目标管理，目标编报及时性，在规定时间内编报绩效目标，得2分；（6）绩效目标管理，目标完成率达100%，得5分；（7）绩效监控管理，预算执行监控情况，我局按月对预算执行进行监控，填制月报表，得3分；4、单位内控管理类总分20分，得分19.29分（1）组织管理，管理制度保障，执行区为民办实事管理相关制度，本单位也有制定管理制度，为民办实事经费涉及的台账齐全，得3分；（2）组织管理，支撑条件保障，成立以林勇局长为组长的预算绩效管理领导小组，明确项目具体经办机构和人员，实施项目所需的必要设备保障到位，实

45、施项目所需的必要场地保障到位，得4分；（3）资产管理，资产管理制度健全，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定资产管理制度，得2分；（4）资产管理，固定资产专人管理情况，指定专人管理本单位固定资产，得2分；（5）资产管理，固定资产利用率达64.72%，得1.29分；（6）财务管理，财务制度健全性，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定财务管理制度，得2分；（7）财务管理，财务管理有效性，项目的重大开支经过集体研究或评估论证，项目资金的拨付有完整的审批程序和手续，得2分；（8）会计信息管理，信息规范性，项目相关的会计核算规范，得2分；（9）会计信息管理，信息完整性，项目会计核算相关资料完整，得1

46、分。（四）项目实施中的经验总结为进步一改善和保障民生，加强村（居）组织场所建设，切实解决好人民群众最关心、最直接的问题，每年安排充足为民办实事项目资金，结合村（居）建设实际，合理分配资金。2016年社区办公用房市专项财政支出项目绩效评价自评报告一、项目基本情况（一）项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围、预期投入情况及实施后达成的主要效益按照省市有关加大社区组织的工作用房建设要求，充分发挥社区组织中的作用，进一步做好城市管理和服务工作更好的为居民服务，加快城市政治、经济、社会的协调发展，构建和谐社会。（二）项目执行基本情况1、项目资金（包括财政拨款、自筹资金）实际到位及支出情况 2

47、016年社区办公用房市专项经费实际到位85.8万元，实际支出85万元。2、为保障项目实施而制定的管理制度及执行情况根据关于下达2015年社区组织工作用房建设市级补助经费通知（榕财社<指>201586号）和区领导批示精神，2016年下达王庄街道紫阳、华美社区、新店镇西庄社区组织工作用房建设市级补助经费80万元。二、项目绩效评价工作开展情况（一）绩效评价指标和评价方法选用的原则和依据以绩效目标、资金管理、组织管理、预算执行、社会目标等为评价目标，采用比较法的评价方法。（二）绩效评价工作过程，包括：评价对象确定、评价工作小组成立、工作方案制定、基础数据收集及整理、评价报告撰写等情况我局成

48、立了由林勇局长任组长，财务人员和业务处室经办人为成员的评价领导小组。依据区财政局的绩效评价指标、评价标准和评价方法，采用比较法，结合社区组织工作用房建设市级补助经费特点设定产出和效益类评价指标及评分标准，对2016年度社区组织工作用房建设市级补助经费支出的效率性和效益性进行绩效自评和自查，对收集的资料进行整理和分析，填制财政支出项目绩效自评表，形成最终绩效自评报告。三、项目绩效评价结论（一）项目绩效评价得分及等级根据对绩效评价标准的分析，我局2016年度社区组织工作用房建设市级补助经费支出项目得分为95.95分，等级为优。（二）项目绩效目标实现情况分析2016年，我局充足安排社区组织工作用房建

49、设市级补助经费，下达王庄街道紫阳、华美社区、新店镇西庄社区组织工作用房建设市级补助经费80万元，进一步推进社区建设。（三）绩效评价指标得分具体分析1、投入类总分30分，得分29.96分（1）时效情况，项目实际实施 月份1月，不晚于计划月份，得2分；（2）时效情况，项目实际完成月份不晚于计划月份，得2分；（3）成本情况，成本控制率为99.38%，得4分；（4）项目单位情况及时性情况，项目单位请款率为100%，得4分；（5）项目单位请款准确性情况，财政部门核拨率为100%，得4分；（6）实际支出情况，预算执行率99.38%，得3.98分；（7）实际支出情况，资金使用率99.38%，得3.98分；（

50、8）实际支出情况，支出合规性，项目的实际支出符合国家财经法规、财务管理制度以及有关专项资金管理办法，得3分；（9）实际支出情况，支出相符性，项目的实际支出内容与年度部门预算批复内容相符，得3分；2、产出与效益类总分30分，得分30分（1）数量目标，下达下达王庄街道紫阳、华美社区、新店镇西庄社区组织工作用房建设市级补助经费，得15分；（2）社会效益目标，推进社区建设，得15分；3、项目绩效管理类总分20，得分16分（1）绩效目标管理，目标编制数量，期初编制4个绩效目标，得1.6分；（2）绩效目标管理，目标个性化程度，编制充分反映项目专业特点的“产出与效益”类个性指标，得1.2分；（3）绩效目标管

51、理，目标全面程度，编制的绩效目标全面涵盖投入、产出、效益三类6种目标，得1.2分；（4）绩效目标管理，目标量化程度，编制的绩效目标值全部量化，得2分；（5）绩效目标管理，目标编报及时性，在规定时间内编报绩效目标，得2分；（6）绩效目标管理，目标完成率达100%，得5分；（7）绩效监控管理，预算执行监控情况，我局按月对预算执行进行监控，填制月报表，得3分；4、单位内控管理类总分20分，得分19.99分（1）组织管理，管理制度保障，执行社区组织工作用房市级补助经费管理相关制度，本单位也有制定管理制度，社区组织工作用房市级补助经费管理涉及的台账齐全，得3分；（2）组织管理，支撑条件保障，成立以林勇局

52、长为组长的预算绩效管理领导小组，明确项目具体经办机构和人员，实施项目所需的必要设备保障到位，实施项目所需的必要场地保障到位，得4分；（3）资产管理，资产管理制度健全，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定资产管理制度，得2分；（4）资产管理，固定资产专人管理情况，指定专人管理本单位固定资产，得2分；（5）资产管理，固定资产利用率达99.38%，得1.99分；（6）财务管理，财务制度健全性，执行国家、省、市相关制度，本单位有制定财务管理制度，得2分；（7）财务管理，财务管理有效性，项目的重大开支经过集体研究或评估论证，项目资金的拨付有完整的审批程序和手续，得2分；（8）会计信息管理，信息规范性，

53、项目相关的会计核算规范，得2分；（9）会计信息管理，信息完整性，项目会计核算相关资料完整，得1分。（四）项目实施中的经验总结为进一步改善社区组织的工作条件，提高居民生活质量和水平，促进城市社会管理和社区建设，合理安排建设经费，按照社区组织工作用房工程进度下达资金。2016年区完整社区建设经费财政支出项目绩效评价自评报告一、项目基本情况（一）项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围、预期投入情况及实施后达成的主要效益按照市、区建设宜居城市及环境综合整治要求，切实推动城市完整社区建设，以完善公共服务社区配套、美化人居环境、突出地方传统文化为重点，通过实现“六有五达标三完善，”打造设施完备

54、、服务齐全、特色鲜明、环境优美、管理规范、温馨舒适的完整社区，塑造社区精神与凝聚力，共建社会和谐。（二）项目执行基本情况1、项目资金（包括财政拨款、自筹资金）实际到位及支出情况 2016年区完整社区建设经费实际到位120万元，实际支出43万元。2、为保障项目实施而制定的管理制度及执行情况按照市、区建设宜居城市及环境综合整治要求，2016年共下达新秀社区完整社区建设经费43万元。二、项目绩效评价工作开展情况（一）绩效评价指标和评价方法选用的原则和依据以绩效目标、资金管理、组织管理、预算执行、社会目标等为评价目标，采用比较法的评价方法。（二）绩效评价工作过程，包括：评价对象确定、评价工作小组成立、

55、工作方案制定、基础数据收集及整理、评价报告撰写等情况我局成立了由林勇局长任组长，财务人员和业务处室经办人为成员的评价领导小组。依据区财政局的绩效评价指标、评价标准和评价方法，采用比较法，结合完整社区建设经费特点设定产出和效益类评价指标及评分标准，对2016年度完整社区建设经费支出的效率性和效益性进行绩效自评和自查，对收集的资料进行整理和分析，填制财政支出项目绩效自评表，形成最终绩效自评报告。三、项目绩效评价结论（一）项目绩效评价得分及等级根据对绩效评价标准的分析，我局2016年度完整社区建设经费支出项目得分为82.57分，等级为良好。（二）项目绩效目标实现情况分析2016年，我局充足安排完整社

56、区建设经费，下达新店镇新秀社区完整社区建设经费43万元，进一步推进社区建设。（三）绩效评价指标得分具体分析1、投入类总分30分，得分22.86分（1）时效情况，项目实际实施 月份1月，不晚于计划月份，得2分；（2）时效情况，项目实际完成月份晚于计划月份一个月以上，得0分；（3）成本情况，成本控制率为38.83%，得4分；（4）项目单位情况及时性情况，项目单位请款率为100%，得4分；（5）项目单位请款准确性情况，财政部门核拨率为100%，得4分；（6）实际支出情况，预算执行率35.83%，得1.43分；（7）实际支出情况，资金使用率35.83%，得1.43分；（8）实际支出情况，支出合规性，项目的实际支出符合国家财经法规、财务管理制度