技术部工作目标责任书

1、xx 年工作目标责任书（技术部）公司负责人：责 任 人：技术部工作目标责任书为考核技术部在项目管理过程中生产、技术质量管理的实际效果，使工程按时、优质、安全地全面完成年度工作目标，为公司的发展提供有力的保证，按照“目标明确、责任清晰”的原则，公司与技术部签订工作目标责任书。一、责任期限：xx 年度。二、岗位职责1、 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、 标准等有关技术文件和规定。2、 发放文件有效版本， 收回失 效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。3、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见；4、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用

2、工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。5、严格执行建筑工程强制性标准（房屋建筑）2002版。6 、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。7、严格执行工程技术质量检验管理办法8、主持工程预检、预验工作，做好行业上级主管部门的联系工作。三、岗位目标（一）文件和资料管理1、建立工程技术档案，图纸、施工资料、工程相关证件，竣工资料的收集、竣工图保存50 年备查，由项目部移交公司技术部存档；2、单位工程竣工验收后30 日内完成所有资料的移交和相关文件的审批并签字确认，落实项目部。（二）项目管理1、根据工程项

3、目情况进行必要的质量跟踪管理；2、参与工程的图纸会审及单位工程质量检验评定；3、指导新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用；4、严格按施工过程质量控制程序进行工程事前、事中的质量检查工作；5、召开技术会议，审定技术规定、技术文件；6、负责竣工工程验收工作及验收资料的收集存档工作；7、督促检查项目部严格按施工规范、建筑安装质量验评标准进行检查和评定，并检查项目部对工程质量“四级”责任制和质量挂牌制，样板间制及检查、奖罚的落实情况；8、督促、检查项目部对施工组织设计、各专项施工方案、消除质量通病措施、分部分项工程的质保措施编制及落实情况；9、及时制止违反质量规范、规程、工艺标准和不符合设计要求的

4、操作行为，并督促其整改；10、对较大质量问题及时上报公司，并提交书面报告提出处理意见；11、对公司的各类试验、式样有决定权，并对全部的试验资料负责。12、督促落实项目部技术文件、资料和现场质量记录的编制、收集、整 理及归档工作，确保工程资料与工程进度同步且真实；13、负责工程竣工后工程验收资料整理、归档、申报；14、抓好技术人员的培训工作，负责项目部质量员的管理、教育、组织 培训；15、不断学习和掌握新知识、新技术、提高解决复杂技术难题的能力；16、负责组织公司内部员工技术培训和规程规范的学习贯彻；17、时刻关注国家、省内施工新规范规程的实施情况。18、负责各工程项目的工程质量管理及考核工作；

5、19、参与项目技术交底，组织首席会审图纸，参加项目工程竣工验收；20、对工程中重大事故进行技术分析和处理；21、开展全面质量管理工作；22、将工程施工质量管理工作常态化、程序化、规范化、落实有效化；23、负责组织对施工中的重大质量问题和技术难题的调查处理，并制定解决方案和措施；24、负责投标前技术标制作；25、中标后监督指导项目部拿出可行的施工组织设计；26、每月对项目部资料员的资料工作进行规范验收。（三）质量管理1、负责建立健全工程施工质量管理制度、督促项目部按照工程质量要求和规范要求进行施工；2、负责公司年度技术进步计划并组织实施，主持编制大中型工程施工方案，审批项目上报的施工组织设计方案。（四）绩效考核1、根据“项目月考核评分表”每月底对工程质量进行考核打分、汇总、评比，以增强项目部凝聚力和团队精神，根据排名进行奖罚。四、其他1、年初制定培训计划、适时培训，并建立培训档案；2、协助办理特种人员上岗证，三类人员培训考核证；3、制定工程质量管理员的培训计划，适时培训，建立培训档案确保工程质量员持证上岗；4、部门间、项目间工作互相支持，共同营造和谐工作环境；5、 部门员工实事求是地履行岗位责任，积极主动地完成领导交办的各项工作；6、统计本部门员工合理化建议并报于公司领导确保设备通畅；7、 负责安装维护好库房及项目部的监控设备及使用情况，8