2021小企业员工培训方案

1、2020小企业员工培训方案随着企业之间竞争的日趋激烈，人力资源成为企业贏得竞争优势 的关键所在，企业员工培训发挥着重要作用，并成为企业发展的战略 性要求。下而是有XX小企业员工培训方案，欢迎参阅。XX小企业员工培训方案范文1结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参 与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新 员工入职培训。一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能 够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几 个方而：（一）军训，时间为3天其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团 队协作的意识。

2、军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时 间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个 时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如 可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这 样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人 才。（二）认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结 束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基木 知识在员工脑中的记忆和理解。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、 员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公 司的管理者和人力资源部门主讲。认

3、知培训主要是帮助新员工全面而 准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。（三）职业培训，时间为1天职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作 人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团 队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主, 职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。（四）技能培训，时间为3-4天技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业 技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为 主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人 进行指导为主，以实习的形式开展。

4、（五）迎新员工联欢会，时间为晚上4： 30-7： 00由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与 新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。二、培训的组织开展此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、 常务副总室，培训相关内容说明如下1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参与，以 保证录用时对人员能够作出合理的评定。2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包 括考勤考核、人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有效的评定依 据。3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副

5、总及各部门负责人将进 行参与。xx小企业员工培训方案范文2为了满足公司发展需要，打造一支高素质,高效率，高执行力团队; 使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方 案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工 快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式,了解公 司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打 下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义2培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助 不大，但你一定要记住：哪怕最”烂”的一堂培训课，或最“烂“的一本 书籍中，你也能发现最有价值的”钻石“，关键在于你是否：用

6、心“学 习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2. 培训的意义： 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力，有利于未来发展。三、培训的纪律要求：2.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视 为自动离职。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见 到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面

7、顶撞。4.培训时要保 持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能 拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿 外，还将视情况处罚。7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。四、培训时间安排。入职培训共分为3天。xx小企业员工培训方案范文3一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适 应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以 及服务行业应具备的基木素质。二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包

8、扌舌2-3天的集中脱岗培训及后期的 在岗培训。四、培训方式2、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（木部门上级、下级、同事及合作部门的同事 等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书而考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使 用。2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对 培