事故隐患排查、治理、报告制度

1、事故隐患排查、治理、报告制度为了有效落实安全隐患排查治理工作，从源头上防止安全生产事故的 发生，真正做到明确责任，关口前移，防患于未然，根据上级有关隐患排 查治理、预防安全生产事故的文件精神，结合项目部实际制定此制度，以 推动地湖煤矿安全生产状况持续、稳定、健康发展。一、建立隐患排查机构1、加强领导，成立项目部安全隐患排查治理组织机构。由安全经理负责组织，安全科牵头组织开展隐患排查。2、制定安全隐患检查管理制度。由安全科负责存档。二、隐患排查程序1、职工上班首先参加项目部组织的班前会， 带班领导在强调安全注意 事项、安排生产任务的同时，把上班汇报的隐患排查治理情况、问题遗留 情况及本班治理方案

2、详细交代清楚。2、当班下井班长必须在班前进行安全检查， 发现隐患、问题及时整改, 本班组整改不了的及时向调度室汇报。3、现场隐患，现场治理。4、班末对所有隐患治理情况进行验收，未治理的隐患移交下班，同时 向值班室汇报，便于值班安排下班的工作，现场与下班人员交接班，由下 班班长进行安全确认后签字。5、项目部带班领导下井对逐岗位进行巡查，发现隐患及时统计、现场 治理，治理完验收注销。遗留隐患写清移交下班，同时向值班室汇报，下班安排治理，上井作记录、上隐患排查治理台帐6、建井队每天把三班隐患排查进行汇总， 内容包括本队能处理有期限 解决的和本队不能处理需项目部协调解决的问题。填区队隐患排查治理 日报

3、表上交安全科。7、安全科将隐患进行归纳整理，上报主管领导批示。8、主管领导批示后，一式四份，送主管领导、安全经理、整改负责人 三份，安全科留一份存档。9、安全经理按照规定完成时间，进行验收签字。10、各部门所制定的隐患排查治理表格、 管理制度由项目负责人把关。11、建立项目部领导下井带班制度，在安全科和调度室建立登记台帐。 注明领导入井和升井时间，对发现的问题安排处理意见。12、每月组织三至四次安全隐患自检自查。13、重大安全隐患实行专报，对于重大安全隐患项目负责人要立即组 织有关领导、部门、制定隐患治理方案，安全保障措施，落实重大隐患治 理的内容、期限、下井人数、整改作业范围。安全科要及时报

4、建设方安全 部门。三、隐患排查登记和消除报告制度1、各专业必须对每周的隐患排查治理表存档， 并建立隐患排查治理台 帐。2、各部门、各专业排查出的安全隐患要及时上报安全科，安全科要登 记建挡，并按要求向建设方安全部门书面汇报。3、安全科每月3日以前把当月的安全隐患排查治理计划报建设方安全部门，同时把上月隐患治理情况报告建设方安全部门。4、各部门、各专业隐患治理完成后，及时通知安全科，安全科接到报 告后组织有关人员进行验收。5、跟班安监员在隐患治理完成后要及时向安全科科长汇报。6、使用特殊生产工艺时，各部门、各专业必须及时向安全科和建设方 通报情况。四、安全隐患排查治理奖惩办法1、各级领导必须高度

5、重视，要将隐患排查治理作为一项措施、手段来 促使安全生产管理，安全隐患排查治理必须亲自安排、布置、检查、验收、 考核、奖罚。2、各区队必须建立区队、班组隐患排查治理管理制度和组织机构，上 报安全科，区队存档。班组机构原则上以班长为组长，副班长、验收员、 生产骨干为成员。班组机构有变动的向安全科报送。3、安全隐患排查检查表必须安排有责任心、素质高的人员进行填写， 比如班长或副班长、验收员。4、对班组漏查的隐患，由区队进行处罚，每条不低于 50元/人。对区 队漏查的隐患，由安全科追究责任进行处罚，处罚延伸到班组，每条罚款 对责任者不低于100元/人。5、对安全科漏查漏报的安全隐患，对责任者不少于100元/人罚款。6、四项措施不齐全的罚部门正职 100元。7、班前会没安排、没记录安全隐患内容的，发现一次罚正职和带班领 导各100元。8、各专业要求必须有各专业组长签字，不按期、不按规定报的罚责任 人200元。9、对平时发现的安全隐患、特殊生产工艺没有及时通报情况的要追究 有关人员的责任。属于重大安全隐患没有制定治理方案的要追究有关领导 及职能部门的责任。10、各部门要严格按照本部门所报的隐患排查治理计划进行整改，对 不按规定进行隐患排查的行为进行处罚。11、安全科要把每月的安全办公会议纪要、每周的隐患