大学生创业计划书范文,这样写最有效

1、大学生创业计划书范文，这样写最有效你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例 如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划

2、书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、 中期目标与 长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶 段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述 事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表

3、，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失一 等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望一等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图

4、，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向 成功迈进。创业计划书要包括的内容：、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公 司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需 对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略

5、公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等；十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。段的目标。你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业

6、 过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例 如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影

7、响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述 事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景

8、气变动、竞争对手太强、客源流失一 等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望一等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向 成功迈进。创业计划书要包括的内容：一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 ； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他

9、目标；三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公 司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组

10、织结构等；十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业 过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业

11、的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例 如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

12、财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述 事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失一 等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望

13、一等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向 成功迈进。创业计划书要包括的内容：一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 ； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公 司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以

14、及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等；十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、

15、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业 过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例 如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名

16、称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述 事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：

17、行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失一 等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望一等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，

18、这无异是帮助了创业者向 成功迈进。创业计划书要包括的内容：一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 ； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公 司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析

19、创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等；十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业 过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规

20、划、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例 如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载

21、，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述 事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失

22、一 等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望一等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向 成功迈进。创业计划书要包括的内容：一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 ； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述 公司所属的

23、行业、主营产品/服务，以及公 司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等；十一、财务计划 对创

24、业前期（一般是三年左右）的财务情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业 过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的

25、功用，例 如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估

26、的支出，甚至应该列述 事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失一 等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望一等等。创业计划书就有如一部功

27、能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向 成功迈进。创业计划书要包括的内容：一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 ； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公 司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等

28、；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等；十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当

29、或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业 过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例 如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资

30、金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述 事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产

31、品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失一 等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望一等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向 成功迈

32、进。创业计划书要包括的内容：一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 ； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公 司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采

33、取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等；十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业 过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、 行销

34、策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例 如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申

35、请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述 事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失一 等等，这些风险对创业者而言

36、，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望一等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向 成功迈进。创业计划书要包括的内容：一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 ； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公

37、司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等；十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务

38、情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业 过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中， 主要详细记载了一切 创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、内部管理规划-等，在创业的过程 中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的 创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例 如，创业者可以藉着创

39、业计划书去说服他人合资、入股，甚至可 以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业 的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人 出资金额比例、银行贷款一等，这会影响整个事业的股份与红 利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应 该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述 事业成立

40、后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费 用的明细表，这些预估数字的主要目的， 是让创业者确实计算利 润，弁明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪 里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定 位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可 能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失一 等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可 能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业 组织、管理制度以及未来展望一等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者

41、记录许多创业的内容、 创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝 图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴 而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向 成功迈进。创业计划书要包括的内容：一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等 ； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公 司的宗旨、优势与发展战略等；四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局, 以及饱和度与市场定为等；七、营销策略公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等 ；八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；九、资本结构创业资金的筹集和使用，以及公司的融资 方式于资本结构等；十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等；十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情 况进行分析和预测；十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。你选