雪亮眼镜行门店绩效考核管理制度

1、雪亮眼镜行门店绩效考核管理制度一、 绩效考核的目的 为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理， 对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核到达充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度一工资及岗位绩效工资构成1、店长营业员工资结构1根本工资2 工龄工资由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司 6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月。3全勤奖50元1工作业绩岗位绩效工资构成2工作能力3工作态度2、

2、岗位绩效工资分配 岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金 提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月 营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加 50元每月试用营业员 900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=根本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资1根本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放2岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。二绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核工程店长营业员工作业绩管理能力工作能力工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分1店长

3、：工作业绩得分 =70分X店月销售方案完成比重 +奖励分值2营业员：工作业绩得分 =70分X个人销售方案完成比重 +奖励分值2、管理能力工作能力得分，由考核者打分。3、工作态度得分由考核者打分。4、 岗位绩效工资=工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分X业务提成奖金三奖惩方法公司实行目标管理机制， 各门店、营业员对自己的目标负责， 小目标保大目标，层层保证目 标的实 现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。1、月考核奖励与惩罚 奖励：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值超10%加 10分超10%-20%加 20分 超20

4、%-30%加30分 超30%以上加50分备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超方案20%那么加20分，完成20.1%那么加 30 分。 例某店员月初制定两万元销售任务，完成方案125%即 2.5 万元工作能力、工作态度考核得分 30 分应得分 =70X 125%=87.5+30+30=147.5 分 月底结算工资为店长： 1200 根本工资 +50 全勤奖 +20 工龄工资 +25000 X 3%X 147.5%=2372元营业员： 1000 根本工资 +50全勤奖 +20工龄工资 +25000X 2%X 147.5%=1805 元 惩罚：月考核店长、 营业员三项指标考核总分

5、达不到 70 分，那么当月绩效工资奖乘以 40% 例：某 店长、营业员当月制定目标任务为 2 万元，完成方案 70%即 1.4 万元，工作能力、 工作态度考核 得分为 20 分 应得分 =70X 70%=49+30=69分 月底结算工资 店长=1200根本工资 +50全勤奖 +20工龄工资 +14000X 3%X 40%=1438元 营业员 =1000 根本工资 +50全勤奖 +20工龄工资 +14000X2%X 40%=1182元2、季度考核与惩罚 季度考核到达评优分值，奖励绩效奖金值 店长 1 店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金。1 季度内三个月考核所得分数相加得到

6、435 分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加 200 元直接 在提成后加 200 元纳入考核 ，即 1200+200根本工资435 分相当于有 2 个月超额完成方案 120%，有 1 个月超额完成 110% 70X 120%+40+30=154X 2=308 70 X110%+20+30=127 2季度内三个月考核所得分数相加得到 516 分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加 400 元直接在提成后加 400 元纳入考核 ，即 1200+400根本工资51 6 分相当于有 2 个月超额完成方案 130%，有 1 个月超额完成 120%70X 130%+60+30=181X 2=362 70 X

7、120%+40+30=154注: 增加绩效工资从下季度初开始，保存一个季度，待下季度未考核达标继续保存达不到自 动取消 从新确认绩效奖金标准。 2 店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金265 分以上，岗位绩效工资下调10%，即 -120 元90%1 季度内三个月考核所得分数相加达不到265 分相当于 2 个月完成 85%，一个月完成 70X 85%+27=86.5X 2=173 70 X 90%+29=92季度内三个月考核所得分数相加达不到20%，即 -240 元240 分以上，岗2 位绩效工资下调 240 分相当于有 2 个月完成 80%，一个月完成 73%3员， 并按新绩效工资算70X 8

8、0%+26=82X 2=164 70 X 73%+25=76季度内三个月考核分相加不到 240 分者，下季度开始直接降为营业营业员奖励1 1 季度内三个月考核所得分数相加到达 加 435 分以上，评为优秀营业员，岗位绩效工资 100 元。2 1 季度内三个月考核所得分数相加到达 加 516265 分，岗位工资下调240 分，岗位工资下调未改善直接辞退。200 元，同时升级为店长。 惩罚110%，1 即季-度10内0 三为个月90考0核元所得分数相加缺乏220%，1即季-2度0内0 三为个8月00考核元所如得分数相加缺乏3缺乏 240 分营业员给予一个月观察时间，3、年终奖考核达标奖励1店长1年

9、终考核到达 4 个优秀：奖励 500 元2年终考核 2 个优秀 2 个特级：奖励 1000 元3年终考核 3 个特级 1 个优秀：奖励 1500 元4年终考核到达 4 个特级：奖励 2000 元 2营业员1年终考核到达 4 个优秀：奖励 500 元2年终考核 2 个优秀 2 个特级：奖励 1000 元3年终考核 3 个特级 1 个优秀：奖励 1500 元4年终考核到达 4 个特级：奖励 2000 元三、绩效考核方法一绩效考核程序分二级考核1、经理考核各店店长2、各店店长考核所属员工二绩效考核原那么 公开、公正、公平、客观原那么。三考核时间1、月考核 1各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工

10、资表一并交公司审核。2公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。2、季度考核1各店店长于下季度初 5 个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。2公司经理于下季度初 5 个工作日将评选的季度优秀店长考核表送公司会审。3、年终考核直接兑现现金四、考核内容1考核三方面内容1、工作业绩考核 2 、工作能力考核 3 、工作态度考核 2分值分配 三方面考核按百分制打分 1店长 100 分 工作业绩考核 70 分 其中业务知识、 专业技术 50 分管理能力考核 20 分分；工作态度考核10 分 2)营业员 100 分工作业绩考核 70分工作能力考核15分工作态度考核15分五、绩效考核评分标准1、工作业绩考核其中方案、执行、控制能力 10 分；工作总结、经营分析能力 5 遵守公司规定制度 5 分。其中工作责任心 5 分；关心企业主动提出合理化建议 5 分。学习掌握运用专业知识、专业技术能力 工作能力 10 分；遵守公司规定制度 5 分。 工作责任心 10 分；关心企业主动提出合理化建