PY30-1项目M3模块建造方案

1、油建南海工程分公司 PY30-1 M3模块重建项目CNOOC Oil Base Field Construction Engineering Co.Nanhai Engineering DivisionPY30-1 M3模块重建项目项目实施计划02007.08.1版 次日 期说 明设 计审 核批 准程序文件项目实施计划基地集团油建南海工程分公司PY-M3-GE-002目 录一、 工程概述1. 工程概述2. 工程内容3. 项目进度要求二、 项目管理计划1. 项目管理目标2. 项目组织机构图3. 项目组机构成员管理责任及职能4. 联络与报告三、 分包管理计划1. 分包计划2. 分包管理程序四、 进

2、度计划五、 项目实施人力和设备计划1. 人力投入计划2. 设备投入计划3. 场地设施计划六、 采办计划七、 建造方案1. 滑道的布置2. 组块建造八、 质量保证和控制计划九、 健康、安全和环境保护计划一、 项目概述和工作范围1. 项目概述番禺30-1 气田位于中国南海海域，距香港大约240 km，距惠州21-1 油气田大约136 km。该气田海域的平均水深约为200 m，储量为300.9×108 m3，设计年处理量为16×108 m3。该气田建造1 座8 腿生产注入平台(DPP平台)。平台上包括注入，天然气生产，天然气脱水，冷凝液脱水，发电以及生活楼等主要设施。按照一年35

3、0 d计算，番禺30-1 DPP平台的设计寿命为30 年，生产寿命为25 年。DPP 平台的井口物流经分离、冷凝、脱水等处理后，通过1 条20约130 km 的海底管线与惠州21-1B 平台的20海管相连，一同将天然气输送到珠海陆地终端。M3模块是DPP平台的结构模块。M3模块重约1200吨，8腿，结构净约重800吨。外型尺寸为50 米 X 35 米，需要占用滑道50米。2. 工程内容油田建设南海工程分公司总包了PY 30-1 M3模块重建工作的加工设计、部分散料采办、陆地建造、装船与固定等工作。3. 项目进度要求l M3模块加工设计于2007年5月23日开始；l M3模块于2007年9月1日

4、陆地建造开工；l M3模块于2008年4月10日具备拖拉装船条件。二、 项目管理计划为确保该项目能够按合同要求顺利安全地按时、优质完成，我公司将精心挑选富有经验的专业人员组织成立一个项目组负责本项目的设计、采办、建造、调试及海上连接和改造的协调、管理、实施 、监督工作，并明确项目组机构成员的管理责任及职能。1. 项目管理目标l 确保项目进度符合业主要求的进度。l 确保项目按照公司和业主的质量管理体系运行,确保没有重大质量事故。l 确保项目实施严格执行国家、业主和公司的HSE管理体系,确保没有重大的人员伤亡事故、设备伤害事故、环境污染事故发生.l 确保最大限度地利用资源，符合内部预算。l 充当公

5、司与业主、分包商、供货商之间良好的桥梁。2. 项目组织机构图第 60 页 共 60 页PY30-1 M3模块陆地建造组织机构图项目经理支伟群项目副经理彭 超 胜计划费用肖正科苏群策材料管理李向东行政管理蔡盈安全监督陈校华配管管理刘万国王南生焊接管理邹东（兼）质量管理陈德宇黄敏林伟张伟强电仪管理（调试）黄国洪韩愈机械安全管理（调试）马朋波结构涂装舾装管理冯燕孟张鉴修M3建造主管协调邹东许亚汉项目工程师王 英PY30-1 M3模块加工设计项目组组织机构图3. 项目组成员管理责任及职能1) 项目经理l 监控各部门的管理，必要时提供支持以满足合同规定的要求；l 充当业主与各个单位之间的桥梁，有责任随时

6、发现问题并领导各单位整改；l 保证各单位和分包商履行合同条款；l 保证项目质量，健康、安全与环保要求。2) 项目副经理l 与分包商项目管理小组协调；l 参加承包商或业主召开周例会，解释建造过程中出现的问题；l 协助项目经理处理平台建造过程中发生的事情。3) 项目工程师l 负责管理、协调、监督项目中的技术工作；l 确保设计、技术符合工程的有关标准、规范；l 组织解决项目过程中的技术问题。4) 建造经理l 协调项目组内部的各部门之间的关系；l 正确管理建造场地的施工，保证工程按照合同的要求按期、按量安全有效地完成；l 有权发动、授权和组织按时完成施工所需的一切活动；l 审查项目进度、安全、质量和费

7、用等各方面的具体情况，并根据情况作出具体安排；l 协调做好设计的管理控制；l 协助项目经理、副经理做好项目其他管理工作。5) 设计经理l 负责管理、协调、监督项目中的设计活动；l 确保设计符合有关的标准规范；l 审查项目进度、质量、健康安全环保和费用等各方面的具体情况，并根据情况作出具体安排；l 组织解决设计过程中的技术问题；6) 计划/ 费用控制经理l 控制工程进度。l 根据合同要求，分析并推进项目进度，保证里程碑点的实现。l 编制项目各项日报、周报及月报。l 了解并控制分包商的进度。l 熟悉合同要求，明确工作界面。l 在保证施工质量的基础上，提供建议减少费用。l 对项目经理和副经理负责，并

8、报告工作。7) 质量经理l 保证工程公司和分包商的质保和质控程序，强调合同明确规定与质保相关的要求；l 保证所有单位独立审查所有质保和质控程序，以便有效地履行合同条款；l 制定和执行符合实际的质量控制计划；l 保证和监督项目所有活动的质量记录文件的制定和收集；l 随时识别并记录施工过程中的不合格项，并寻求有效的解决方法。l 妥善、有效地收集和保管好与施工相关的质检工作和相关文件和记录。8) 安全经理l 负责安全施工程序文件的编制和在施工过程中保证及监督该程序文件的实施；l 负责监督施工人员在施工过程中劳保用品的具体穿戴情况；l 负责施工现场的安全施工，杜绝施工现场安全隐患，如发现现场施工存在安

9、全隐患，有权力要求暂停以后工序，直到安全隐患处理完成为止；l 负责监督施工现场的消防和保安工作；l 处理现场所发生的大小事故，并提交事故报告；l 及时向项目组有关人员反馈工程施工中的安全情况。9) 采办经理l 编制采办程序；l 负责材料采办的全过程，例如：采购单的准备、厂商的选择、发标、定标、到货等；l 组织和厂家进行商业谈判；l 跟踪材料的采办情况，及时向专业工程师反映材料的采办动态；l 时根据材料员提供的材料发放和使用记录，并结合工程的施工进程报告材料的使用情况。4. 联络与报告与业主保持良好的联络与报告是项目成功的关键，因此为了便于指挥协调，加强项目组与业主、公司、分包商等的联系，实施以

10、项目组为核心的放射状通迅体系。项目内部形成由项目组公司施工单位项目组的信息良性循环，外部由项目组第三方业主项目组构成信息网络系统，以项目组为纽带，对项目全局实行监控和协调，保证项目按计划进行。主要措施有：l 项目组配备电话、传真和计算机，保证与业主、第三方、设计/施工单位、公司通讯畅通。各设计/施工单位配备电话、计算机、施工现场配备对讲机，随时向项目组汇报施工信息和状态，构建信息网络系统，保证信息及时、准确。l 项目组与业主举行定期的每周会议解决项目实施中遇到的问题。l 项目组与业主举行不定期的会议解决项目实施中遇到的问题。l 每周四发布的周进度报告。l 每个月26日发布的月进度报告。三、 分

11、包管理计划1. 分包计划 工作包 工作划分 工作地点1）、项目管理 油建南海工程分公司项目组 湛江海工办公楼2）、加工设计加工设计 油建公司设计研发中心 湛江办公楼加工设计 油建南海工程分公司技术中心 湛江海工楼3）、采办 油建公司南海工程分公司采办部 湛江办公楼4）、陆地建造a卷管 外包 待定b.结构/配管施工 油建公司南海工程分公司 湛江海工码头c.机械/电仪施工 油建公司南海工程分公司 湛江海工码头5）、海上连接与调试 油建公司南海工程分公司组织 2. 分包管理程序1) 目的：通过对分包工程各阶段的控制，以保证分包工程项目的进度、质量、HSE等符合业主的要求。2) 适用范围：本程序适用于

12、公司作为承包商将承揽的工程项目中的部分工程分包给承接单位的所有分包工程的控制。3) 职责：l 市场经营部是本程序的组织和主要责任部门。l 项目组为本程序的执行部门。l 总经理或副总经理负责分包工程的审批。4) 工作程序a. 分包工程的申请由项目组填写工程分包申请表和相关的图纸资料及技术、进度、质量、HSE等要求报送市场经营部并附上建议分包商的公司名称、技术资质、业绩、资信情况等，并记录于工程分包商资料汇总表中。b. 工程分包商的评定由市场经营部负责编制招标文件、发标和接收标书，并组织公司领导、作业技术部、项目组、安全环保部等相关部门对工程分包商进行评定，评定的内容包括但不限于：是否具有营业执照

13、、报价是否适当、质量情况、 资质状况、能力、过去承担类似工程的业绩等。c. 工程分包商评审后的审批：重大的分包工程由总经理审批，一般的分包工程由主管副总经理审批。d. 分包合同的谈判由市场经营部负责组织公司领导、作业技术部、项目组、安全环保部等相关部门与工程分包商进行合同谈判。e. 分包合同的签订由公司总经理或被授权的公司领导与工程分包商签订合同。f. 工程开工前的准备工作由项目组向分包商提供正式的施工图纸、技术规格书及质量保证文件。由项目组会同分包商、第三方和设计公司（由业主决定是否要第三方和设计公司会审）完成施工图纸会审。由项目组审核分包商提供的施工进展计划及各种程序文件，对不符合质量要求

14、的，由项目组及时通知分包方作出整改。g. 监控由项目组委派负责人参与分包方主持的进度会及专题会议，及时发现施工过程中存在的问题，监控整个工程实施过程。项目组定期和不定期地检查工程施工和采办的质量和进度。对不符合施工规范要求和质量计划的，应及时作出整改意见，由项目组填写工程修改通知单，并向分包商传达工程修改通知单。整改直到符合业主的质量和进度要求为止。如收到业主的工程更改通知，项目组负责向分包方提供分包工程相应更改部分的更改图纸和填写的工程修改通知单。h. 工程验收项目组负责组织有关单位进行工程验收工作。工程验收以施工图及说明书，图纸会审纪要，工程修改通知单，国家颁发的施工验收规范和业主的要求等

15、为依据。工程内容和质量符合要求的，由项目组负责人签字验收。对未按原设计施工或施工质量不合格的，不予验收签字。直到分包方补建或整改符合设计要求后，才能签字验收。分包工程控制程序流程图四、 进度计划根据业主提供的项目进度里程碑计划，工程公司编制了PY30-1 M3模块陆地建造工程项目的进度计划，用以控制整个项目的进度情况。在过去多年的海洋工程的建造施工过程中，我方积累了丰富的建造和项目控制经验，并建立了一套完整的进度控制程序，保证了海洋工程建造施工的顺利进行。进度计划见表五、 项目实施人力和设备计划1. 人力投入计划项目组根据项目的进度要求，编制出项目人力计划，并在项目实施过程中对投入项目的人力进

16、行合理调配，保证项目各个里程碑点按时达到。2. 设备投入计划根据进度计划和建造方案的要求，拟定了设备投入使用计划，其中除150吨履带吊机需向外租用外，其他设备均为我公司自有，设备机具配备齐全，足可保证满足项目建造的需要。PY 30-1 M3 模块陆地建造大型设备投入计划版本： 0设备名称2007年2008年合计5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月300T吊车11114150T吊车12111111980T吊车11111111840T吊车111111111935T吊车11111111111013T叉车1111111111108T叉车11111111111116T叉车11222

17、22211117合计0024689999877783. 场地设施使用计划1) 建造场地项目的建造场地为湛江海工码头，具体场地布置图如下：2) 车间a) 防腐喷涂车间(面积1460 m2) 建造场地建有一条GXY-3型防腐喷涂全自动生产线，它的年处理钢材和喷防护车间底漆能力为40000-50000吨。同时喷涂车间拥有16套喷砂喷漆设备供使用，足可以满足本项目的涂装需要。b) 制管车间制管车间能进行普通钢管和特种钢管（如不锈钢管、铜镍管和双向不锈钢管等）的预制。c) 组合梁生产线在海工场地内建有一条大型型钢生产线，制作能力达到400吨/月。该生产线于2003年底投入使用，参与了春晓TWT/CHX井

18、口模块、旅大钻机模块、东方二期、番禺项目的组合梁制作工作，施工质量深受业主的好评。d) 其它车间热处理车间，材料加工车间，机电加工车间等。3) 仓库a) 露天仓储区域l 露天钢材储存区17000 m2，计划用于本项目8000-10000 m2 。l 电缆室外存放区：1800 m2，计划用于本项目1000-1200 m2 。l 露天机械设备存放区：2000 m2，计划用于本项目1000-1200 m2 。b) 室内仓储情况l 综合仓库2000 m2，计划用于本项目1000 m2 。l 三区库房约2200 m2，可用于项目舾装材料、保温材料、管件、阀门等各种物质的存放。三区库房离施工现场约1.5公

19、里，存取方便，由场地仓储统一管理。l 油漆仓库1000 m2，计划用于本项目500 m2 。l 气体仓库3000 m2，用于存放现场使用的工业气体 。l 备有空调装置的仓库仓库装备有空调和湿度控制设备，专门用于存放电气设备和仪表等特殊设备，其占地面积400 m2。l 其他仓库在施工现场还有部分室内库房约600 m2，主要用于施工工具等的存放，也可用于施工材料的存放。4) 办公设施海工场地北面建有一栋建筑面积3000 m2的三层办公楼，可以同时容纳多个项目组超过200人进行办公。甲方现场代表组、甲方聘请的第三方检验机构办公室均可按合同要求向甲方提供必要的办公用品及设施、交通工具及其它支持服务。六

20、、 采办计划1. 范围在该项目中公司负责采办除了业主在合同附件中申明提供之外的所有材料和设备。公司采办部负责整个项目材料的询价、组织评标、采办、跟踪、催货等工作，项目组负责提交采办计划、提交采办清单和技术要求、组织验收等.公司物资供应站负责采办的材料设备接受、保管保存、发放回收等工作.2. 采办程序1) 采办技术文件（技术标书）的编制采办技术文件是采办询价单（招标书）和定单的基础文件，它们体现了工程项目组对建造海上生活平台所需材料/设备，从详细设计到加工设计的控制的成果。a) 技术文件的组成与其它项目一样，采办材料/设备清单都是技术文件（采购资料）的基本部分。然而，由于海上平台建造工程项目对材

21、料/设备的特殊要求，因此，包括：请购书、规格书、相关图纸、数据表以及相应的质保要求（产品质量证书、材质证书、检验报告、船检型式认证或检验认证、特殊专业检验认证、防爆和防护证书），以及海上非标设备（如容器撬块等）的详设文件等，都是技术文件的重要组成部分，缺一不可。b) 技术文件的编制要求l 技术文件由工程项目组负责编制。l 凡属详设范围内的设备和材料（工程主料）的技术文件须报业主审查后，方可交采办部实施采办；属于建造施工内的设备和材料（施工用料），除业主特别要求的技术文件须报业主审查外，其余一切施工物料的技术文件均须经项目组审查后，再交采办部实施采办。l 属国内采办的设备和材料的技术文件，尽可能

22、采用中文。l 一般情况下，业主提供的料单不能直接用作采办的技术文件。l 凡是用作采办的材料清单或请购书、规格书、相关图纸以及数据表，主管该项目的项目工程师必须在每一页上草签。l 每份用作采办的技术文件，必须附有质保文件提交的要求，包括证书类型、出厂检验报告、第三方检验报告、船检型式认证或检验认证、完工图纸、操作维修手册等，并注明应提交的文件份数；对非标设备还须注明送审图纸以及批复的时间。另外，为达到业主和技术规格书所规定的货物验收要求，质保文件还须对材料和设备的标识方法和特征予以详细说明。同项目工程师一样，质保工程师也必须在质保文件的每一页上草签。l 所有的技术文件的封面均由工程项目组统一编号

23、，命名，盖上“FOR CONSTRUCTION”印章，并按统一的格式编制。2) 采购计划的审批和填报凡是由工程项目组申报的，或是需经项目组审签的由施工单位填报的物资采购计划，除在填报形式上有所不同外，都要报送给主管的公司领导审批后，方可发给采办部，按本项目规定的采办程序实施。a. 工程主料的填报这类材料和设备采购计划，一律采用备忘录的填报形式，主要部分是由项目和质保工程师草签的，包括封面的全套采办技术文件的原件或复印件；首页备忘录除用作领导批复外，项目组必须在其上对本批申报的材料和设备预期的到货时间予以注明，必要时，还可提出对具体的采办或外协定做的策略提出自己的设想和建议。备忘录的格式和文件编

24、号均由项目组编制。b. 施工用料的填报不论是工程项目组还是由施工单位申报的计划，一律采用公司专门印制的常用物资申请表的填报形式。本条也适用于工程项目组的日常非施工用料的申报。3) 采办进度计划a. 目的由于该建造工程是一项长周期的工程项目，为充分利用流动资金，保证建造进度，确有必要根据工程建造对设备和材料到货的里程碑，以及相应的采办周期，制订一个切实可行的采办进度计划。b. 建造计划工程建造计划是采办进度计划的基础，为此，工程项目组应当尽早排定这个计划。c. 设备材料到货时间表在建造计划的基础上，工程项目组内的材料工程师在各专业工程师的配合下，进一步分解出详细的包括CSE的各类设备材料到货时间

25、表。d. 采办进度表在设备材料到货时间表的基础上，采办部将根据不同类别设备和材料的正常交货期，再加上必要的报价澄清报审直至签约和到货验收所需的时间，推算出不同类别设备和材料相应的采办周期后，再报给工程项目组，从而制订最终的工程采办进度表，并以此为依据编排资金筹款计划。4) 供货商名单的审批每当一批材料清单第一次出版，即使是送审版，工程项目组都应及时传送给采办部。根据材料的类别，采办部在1周内便将一个供货商推荐名单上报公司主管采办领导。待公司领导审定后，再由项目组报给业主。获得业主批准后的该项供货商名单再由项目组转发采办部执行。5) 采办订货程序根据海总对海洋工程项目的管理规定，结合目前公司的运

26、行的采办模式，特制订如下实施细则：a. 邀请报价的邮件内部开标程序订货周期的一般程序流程为：技术标书签发发标名单审批及商务/技术标书汇编邮件发标投标书准备邮件投标技术开标/评标技术澄清短名单的业主审批商务开标/评标综合评标/中标厂商批准商务磋商合同技术文件草签合同商务文件草签/法人授权代表签字。有时，还会增加二次报价的过程。如果采办周期（从技术标书签发合同生效设计制造到货验收）允许至少有一个月的订货周期，对CFE的工程主料原则上要求按邀请报价的邮件内部开标的采办订货程序执行。为达到公平竞争、择优选用的目的，在邀请报价书的投标指南中，应特别强调投标书须将带价格的商务标书和技术标书分成两个密封的包

27、裹，必须在规定的收标截止日期前，寄送到发标方指定的联络部门和专人处。b. 邀请报价的传真内部开标程序如果采办周期没有充分的订货周期，则按邀请报价的传真内部开标采办订货程序执行。在邀请报价的传真函应包括下述几点：l 须有详尽的报价指南说明。l 坚持采办过程的分离原则，特别要求报价传真（商务部分）必须发给指定的非经办人处。l 必须注明报价的截止日期。l 报价书（投标书）必须将商务部分和技术部分分开。除在发标和收标形式上有别外，其它评标和审批流程与邮件内部开标模式大致相同。在上述两种模式操作中形成的发标文件，采办部都应通过项目组，转发给业主备案。注 意 凡属CFE工程主料的采办项目，在对已通过技术澄

28、清投标方作综合评定时，必须在有业主书面认可的供货厂商中选择。c. 常规简单传真询价模式参照公司物资采购控制程序的规定执行。施工用料和日常非施工用料的采办实施均适用于本条。6) 技术澄清（工程主料）所有报价书的技术部分，采办部都应送工程项目组审定。凡是通过审定的，必须由相应的项目工程师或专业工程师草签（有特殊认证要求的应由质保工程师草签）确认后，再用书面备忘录的形式发给采办部执行。审定中，如认为有技术澄清必要，可采用下述两种形式：a. 书面澄清工程项目组先将投标方/报价方的技术标书/技术部分和初步的审批意见发给业主，然后，再把业主批复的意见归纳后转发采办部，由采办部电函给供货厂家。同样，经书面澄

29、清最后审定的技术报价也须由项目工程师草签确认。b. 会议澄清如有召开会议澄清必要，工程项目组应书面分别通知业主和采办部，由采办部出面联系会议日程，然后，再由采办部将商定的日期通过项目组知照业主。除非业主书面表明放弃出席澄清会的权力，否则，任何没有业主代表出席的CFE技术澄清会所产生的结果将视为无效。双方达成的会议纪要，将由工程项目组和供货厂家的代表共同签署。会议纪要和其它草签的技术报价将作为正式订货合同的附件。7) 一年操作备件的订货在编写设备商务标书或邀请报价传真函（RFQ）时，务必要求投标书或报价书必须提出一年操作备件和专用工具的推荐清单，并按附表格式填写。收到报价后，采办部须将这个清单发

30、给工程项目组再上报业主。三周内，业主须将审批意见书面通知工程项目组。根据这个意见，采办部应与供货厂商另起草单独的一份协议，作为合同的附件由公司领导签署。这份协议的复印件除提交业主外，还应给公司的工程项目费用控制经理或负责人备案。8) 采办动态跟踪汇报按项目管理要求，采办部应每月每周向工程项目组作采办动态的汇报，再由项目组汇总到周报和月报之中，包括但不限于如下内容：l 技术文件编号l 询价单编号和日期l 定单编号和日期l 供货商名称和制造地点l 设备名称l 设备号l 设计文件计划提交日期l 到货时间l 备注9) 催办l CSE部分的催办工作由工程项目组负责。l CFE部分的催办工作由采办部负责。

31、l 整个工作情况将反映在采办的动态跟踪月报上，井随时提交具体的催办报告。l 催办分为2级摧办：1级为办公室催办，2级为工厂催办。10) 工厂验收a. 与CSE的要求一样，CFE的采办必须坚持工厂验收程序。原则上，整个工厂验收工作由工程项目组负责组织，并排出一个可操作的工厂验收计划分别上报业主并转发采办部。除非业主书面表明放弃验收的权力，否则，任何未经业主验收的CFE将自动被视为拒收。知照业主工厂验收的通知应提前十五天发出，并在实施三天前给予确认。b. 具体验收工作的实施人员是采办经办人、设计人员和QA人员。c. 工厂验收结束后，由实施具体组织者（采办经办人）写出一份工厂验收报告。由全部参加入员

32、和供货商签字认可，或者由业主代表或业主指派的第三方检验人员出具正式的材料（设备）验收报告，由业主代表或DNV签字即可。d. CFE部分，凡业主派出现场代表参加的，根据检查结果，业主将当场签发放行或拒绝放行通知。11) 变更程序a. 适用范围与某块或某段的工程变更不同，本节所述的变更是指，对某个已经签约的采办定单所订购的材料和设备（工程主料）进一步的数量增减或对某些项目技术要求的改变。对于工程变更需要购买的材料和设备，技术要求如果与原定单基本一致，按采办变更项目申报程序办理；如相差较大按新的采办项目申报程序办理。施工用料的增减不适用本节，均按公司物资采购控制程序申报程序办理。b. 变更的提出无论

33、是业主或是由工程项目组方面原因产生的变更，均由工程项目组提出。项目申报时，仍然采用备忘录的填报形式，除提交必需的材料设备清单外，其它技术文件可以简化，但在备忘录上必须注明对应的原定单号。为了在成本核算和费用结算上与正常的采办项目相区别，项目名称对变更的由来应予注明，如“××项目业主追加材料”、“××追加工程用料”、“××项目追加材料”等，并经过公司的工程项目费用控制经理或负责人审查签字后，方可由工程项目经理签发上报公司主管海工领导审批，再发给采办部执行。c. 变更的采办实施参照公司物资采购控制程序的规定，按日常大宗物资的采办程序模式执

34、行。12) 接收货物和保管公司将负责所有设备和材料的短途运输、吊装、接收、仓储、现场保管、海上运输、工程后期的处理工作，其中：a. 业主提供的CSE设备和材料的接收，由工程项目组负责。完成交接后，交物资供应站保管。b. 凡是由采办部采购的设备和材料，出库前，均由物资供应站负责；出库后，由工程项目组负责。c. 凡是由采办部采购的设备和材料，严格按公司的材料保管程序执行；CSE设备和材料参照此规程执行。13) 备件及文件a. 公司将负责对所有备件的接收、仓储、保管、海上运输及后期处理工作，其中，属业主提供的CSE设备备件的接收，由工程项目组负责。完成交接后，交物资供应站保管，这些备件的领取、海上运

35、输及后期处理工作仍由工程项目组负责；属采办部采购的设备的备件，按15条第（2）款执行。b. 一年备件由工程项目组清点完毕后和文件一起移交给业主。c. CSE设备的调试工具使用后，由工程项目组负责清点，重新包装，运输至库房保存，在工程结束后和年备件按公司仓储程序办理领取后，一起移交给业主。d. 全部的随机文件由工程项目组登记、造册、存档保管，并在工程期间，按要求提交给业主。工程结束后，一并移交给业主。e. 工程项目组有义务协助业主将一年备件、调试工具和全部的随机文件一起移交给操作者。七、 建造方案1. 滑道的布置建造场地现有2条主滑道。其中NO.1滑道的设计承载能力为100 ton/m，长度为3

36、00米，其先后在1998年承载过全重约4700吨的WZ12-1平台，在2000年承载过全重约5600吨的SZ36-1平台，在2002年承载DF1-1 CEP 和 WHPE平台，在2004年承载春晓MSF和三个工艺模块以及旅大钻机模块。在2005承载了全重约6500吨的番禺30-1DPP模块的上部组块的三个模块。NO.2滑道的设计承载能力也为100 ton/m，长度为250米，其承载过PY4-2/5-1钻机模块、Y13-1 SRP和WGC组块、春晓CHX和TWT井口组块、东方二期DF1-1 WHPA/B 井口平台上部组块、WZ11-1/6-1/11-4N工程开发项目的组块。PY30-1 M3模块

37、将安排在二号主滑道上施工建造，具体滑道详细资料将根据甲方的要求提交给甲方，以供甲方核算使用。2. 组块的建造M3模块的建造主要划分为结构、配管、电仪、机械、涂装、舾装这几个专业，各个专业的施工建造严格按照已批准的图纸、标准规范、规格书、技术方案、程序文件执行。下面是各个专业施工方案的总体简述，详细的施工方案将由各专业后续提交，以供审核。1) 结构M3模块的陆地建造采用水平片正装分层迭加法，组块按甲板分层，以每层甲板作为一个水平片，在组对区利用垫墩水平垫高进行水平片预制，水平片预制完毕，利用吊机起吊移位完成空中组对。组块的组装顺序图详见如下：M3模块分片图M3模块单片预制图ROW1&EL

38、17.5 A3/B3/C3片预制EL22.5 框架邮建南海工程分公司 PY30-1 M3模块重建项目M3模块建造步骤图(1)上短立柱（六个） （2）上斜拉筋(3)上EL17.5A3片 （4）上EL17.5B3片(5)上EL17.5设备和斜拉筋 （6）上EL22.5顶框架(7)上4轴外侧拉筋 （8）立ROW1片(7)连接ROW1片 （8）立ROWA片外侧斜拉筋（9）上EL17.5C3片2) 配管管线的制作按照良好的建造和工艺惯例，以最优化的方式进行安装制作。为方便施工减少现场安装的工作量，管线最大程度车间预制，预留现场口及现场余量。预制管段、管支架的安装在主结构第三、四层甲板吊装安装完毕后进行，

39、各个管系制作安装的先后顺序可根据材料的到货情况、图纸情况、现场情况、及其它专业的施工要求合理安排。3) 电仪电器仪表/通讯设备安装大体顺序主要是托盘支架的安装、电缆铺设、电器设备的就位固定，接线，仪表安装，预调试、调试运转。4) 机械所有机械设备均按照甲方已批准的规格书、图纸、及供货厂商的技术要求进行安装、调平、对中、间隙调整、试验和检验。对于大型设备、大容高罐等的吊装就位将与结构和其它专业协商合理预留吊装通道，并做出吊装方案进行安全评估。5) 舾装舾装的施工作业主要是在结构墙皮完善后开始进行，其工作一般按以下顺序进行：l 保温钉的焊接固定；l 保温棉的安装铺设；6) 涂装涂装作业将严格按照甲

40、方已批准的涂装规格书和涂装程序文件执行，规范作业，保证喷涂油漆的质量。为保证涂装质量和提高工作效率涂装的总原则是能上车间涂装生产线打砂喷涂作业的均在车间涂装生产线进行涂装作业，对于大型构件无法上涂装生产线可以采取人工打砂喷涂，有些构件局部地区由于空间限制无法打打砂，可以人工机械打磨。所有结构件、支架、管线在上平台安装前均要求完成正式底漆，对于结构水平片可在组对区用彩条布围栏以便与其它作业区隔离进行人工打砂，喷涂正式底漆。平台的中间漆和面漆作业可在各专业均基本完善后进行，以尽量减少油漆修补。八、 质量保证和控制计划1. 目的为保证PY30-1M3模块项目的设计、采办及建造工程建造质量满足客户及合

41、同要求，制定本计划。2. 适用范围本计划适用于该项目建造全过程,直至交付给顾客。在执行过程中，本计划允许工作程序及责任人员有小的变化。3. 项目组织机构及岗位职责1) 组织机构为确保该工程的质量符合业主的要求，公司专门建立负责本工程管理的项目组，项目管理组织机构图详见以上，项目质量控制组织机构图见下：项目质量控制组织机构图质量主管陈德宇材料检验/结构尺寸/管线张伟强维保检查/电仪/设备林伟图纸审核/编制程序陈德宇统计员/资料员黄敏4. 质量体系程序1) 合同控制a. 总则l 合同是体现顾客质量要求的文件。l 合同控制的目的是按期、按质完成项目。l 及时发现并澄清合同中的质量疑点。l 控制质量要

42、求的变更，及时贯彻到生产现场。l 质量要求的变更，应得到项目经理批准。b. 控制程序l 本公司合同评审控制程序（QP7201）。l 顾客有要求时可按顾客要求执行。2) 设计控制a. 设计输入详细了解项目设计要求，澄清与设计有关的问题，保证设计工作的正常进行，保证设计结果，符合合同要求。b. 设计输出设计形成的文件、图纸，需由设计人员自审后，经熟悉项目要求的技术人员审核，由设计负责人批准。c. 设计确认合同有要求时，设计成果应经顾客批准认可。d. 设计更改凡需要对原设计进行修改时，仍应按以上步骤实施。3) 文件及资料控制a. 总则l 项目组指定人负责文件的控制。l 保证在施工全过程各环节使用同一

43、版本的有效文件。l 保证顾客文件，能传达到各有关环节。l 凡合同要求顾客批准的文件，须报顾客批准后方能生效。b. 控制程序l 本公司文件控制程序（QP4231）。l 顾客有要求时，按顾客要求执行。c. 文件执行优先顺序技术文件：变更通知 图纸 技术规格书 国际（国家）标准及技术规范 习惯作法其它：最近文件4) 采办控制a. 总则l 采办项目建造所用一切材料、设备、零配件时，必须向供应商提出明确的质量要求。l 材料采办的质量要求，应符合合同要求。l 材料到货验收，应严格按照订货质量要求进行。l 合同有要求时，供应商名单应经顾客审批。l 材料到货验收时不能发现的内在质量问题，在使用的任意环节发现的

44、，仍应归为供应商的责任。b. 控制程序l 本公司物资采购控制程序（QP7401）。l 顾客有要求时，按顾客要求执行。5) 顾客来料控制a. 总则l 妥善保管、搬运、维护顾客提供的物资，维持资物质量。l 顾客提供的物资到达时，应验收外观质量，项目组不对内在质量负责。b. 控制程序l 本公司顾客财产控制程序（QP7541）。l 顾客有要求时，按顾客要求执行。6) 材料标识及跟踪a. 总则从材料验收开始的生产全过程，均应对合同及有关文件指定的材料进行标识及跟踪，标识方法不能影响材料质量特性。b. 控制程序l 本公司产品标识及可追溯性控制程序（QP7531）。l 顾客有要求时，按顾客要求执行。7) 过

45、程控制a. 总则l 控制项目建造全过程，保证各工序严格按规定的工艺规范施工，以保证最终的施工质量。l 采用新的制造工艺前，新工艺应经验证合格。l 特殊工序（焊接、热处理、无损检验）的控制，应按合同及国家法规要求执行。b. 控制程序l 本公司海洋工程建造控制程序（QP7512）。l 详细设计文件，加工设计文件，也作为过程控制的依据。l 顾客有要求时，按顾客要求执行。8) 检验与试验a. 总则l 按有关技术文件的要求，控制检验及试验活动，以保证不合格品不转序，不交付。l 根据客户要求编制检验及试验计划、设置质量控制点，并根据控制点的要求进行检验活动。l 凡属于顾客与第三方的检验控制点，应报请顾客及

46、第三方检验。b. 控制程序l 本公司进货检验及试验控制程序（QP8241）。l 本公司生产过程监视与测量程序（QP8242）。l 本公司产品最终监视与测量程序（QP8243）。9) 检验及试验设备控制a. 总则l 在施工及检验过程中，必须使用经校验合格的，并在校验有效期内的检验及试验设备，以保证测量结果的可靠性。l 检验员用于出具检验报告的大于10m的线纹尺，必须经检验合格。l 工序施工人员，用于作为施工测量依据的大于10m的线纹尺，必须经检验合格。l 除线纹尺以外的其余检验、测量及试验设备，必须经检验合格。l 所有检验、测量及试验设备的校验周期，按国家检定规程中的要求执行。b. 工作程序本公

47、司监视及检测装置控制程度（QPQ7601）。10) 检验及试验状态控制a. 总则l 明确标识检验与试验状态，以保证各项检测工作的完成。l 标识方法，以不损害产品质量为要求。b. 控制程序本公司检验及试验状态标识控制程序（QP7532）。11) 不合格控制a. 总则凡不符合规范要求的产品及工序成果，均视为不合格项目，对不合格项应明确标识，按程序处理。b. 控制程序本公司不合格品控制程序（QP8301）。12) 物资的搬运、储存、维护及保养控制。a. 总则物资在搬运、储存、维护及保养期间，应维持物资原质量特性不变。b. 控制程序l 本公司产品防护控制程序（QP7551）。l 顾客有要求时，按顾客要

48、求执行。13) 人员资格及培训控制a. 总则按技术专业对人员资格的要求，培训及控制生产人员，以保证施工质量符合合同要求。b. 控制程序l 本公司人力资源控制程序QP6201。l 顾客有要求时，按顾客的。14) 分包工程控制a. 总则控制分包商，保证分包商有可靠的质量体系，以保证分包项质量符合顾客合同要求。b. 控制程序本公司分包工程控制程序（QP7431）。15) 质量记录控制a. 总则控制质量记录、保证记录内容满足客户要求，记录的格式统一、简洁、明确。必要时，可修改格式，以满足检验要求。b. 控制程序本公司质量记录管理程序（QP4241）。16) 售后服务l 本工程的质量保证期为12个月。l

49、 在质量保证期内，因施工原因而产生的质量问题，本公司负责无偿维修。l 在质量保证期后，应按双方协商意见及时维修、保证生产。九、 健康、安全和环境保护计划1. 目的公司在实施项目过程中将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻安全、环保、文明施工的要求，严格贯彻、认真执行国家和业主现行的各项健康、安全和环境保护的法规、标准、规程和要求，以保证该项目得以顺利实施和进行。2. 组织机构为确保该工程的健康、安全和环境保护符合业主的要求，公司专门建立负责本工程管理的项目组，详见以上项目管理组织机构图。3. 岗位职责1) 项目经理l 对整个工程项目运行的所有安全、健康和环保事务负责。l 保证公司安全、健康和

50、环保方针在项目实施过程中得以贯彻落实。l 明确项目的安全、健康和环保管理机构、人员和职权。l 支持安全监督行使职权。2) 安全总监/安全员l 全力协助项目经理做好项目的安全、健康和环保工作。l 进行项目工程的日常安全、健康和环保管理。l 对项目的各项施工作业活动进行日常检查并向项目经理提交报告。l 实施公司及业主的相关安全条例和规范。l 对施工活动的危险操作进行分析。l 对每个事故、未遂事故和出现的危险情况进行调查，作出相应报告和统计。l 协助项目经理召开安全会议。l 对各种动火和危险作业进行检查，确保作业前得到批准。l 对分包商的安全、健康和环保工作进行督促和检查，确保他们的作业活动符合有关

51、规定。l 保证有关应急措施的可操作性。l 根据合同要求，填写每周填写安全生产统计表作为周报的一个重要组成部分提交甲方，安全生产统计表的格式参见合同。3) 项目工程管理人员l 自觉遵守本项目的安全、健康和环保计划要求。l 不能要求作业人员进行违反安全、健康和环保规范要求的施工活动。l 进行监督和检查，确保所有施工活动完全符合安全、健康和环保要求。4. 管理程序l 劳动保护管理l 喷砂、喷漆作业管理l 作业动火管理l 事故管理l 应急计划管理（防热带气旋（台风）应急程序）l 环境保护管理l 起重作业管理l 现场消防管理l 其他5. 劳动保护管理程序l 提供符合要求的劳动防护用品，特别为在特殊作业和

52、接触有毒有害物质等环境中作业的员工，提供符合国家标准的劳动防护用品。l 对有可能接触化学物品，射线辐射的员工配备特殊的符合国家标准的防护用品。l 对项目特殊作业环境要加强危害程度和危险因素的检测和监控。l 定期对作业员工进行体检，特别对长期在有毒有害环境中作业的员工进行专项体检、保障员工健康。l 劳动防护用品，包括工装、工鞋、安全帽、安全带、防毒面具、护目镜、口罩、手套、防辐射用的工作服等等。6. 喷砂、喷漆作业管理程序l 项目组监督并检查喷砂、喷漆现场作业的安全管理情况。l 从事喷砂、喷漆作业的员工，必须穿戴符合国家标准的防护用品，防止吸入粉尘和有毒有害气体。l 严格按喷砂、喷漆的安全操作规程进行作业。l 喷砂、喷漆作业尽可能在防腐车间进行，如因条件所限，应注意风向，选择较佳的位置、方向使用喷枪，防止对附近生活区的污染。l 防腐车间的粉尘处理装置，要定期检查保养，保持达到设计净化能力。l 喷砂作业废弃的矿砂和喷漆作业废弃的空油漆桶必须指定专门地点堆（存）放，待处理。7. 作业动火管理程序l 项目组监督检查现场各动火作业面、点的安全状况。l 焊接与切割作业人员和其他特种作业人员要持证上岗。