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文档简介

1、月度计划编制及执行流程流程图:部门/岗位经销商营业所经理业务部经理销售部经理营销总监销管办流程图开始1<、(1)沟通、研讨，</ 、(1)ta沟通、研讨、制定计划 k)1r 、召开例会制定下 月计划草案*(3)召开例会确定 下月区域计划ljr、审核、签批.l>一(5) 备案、反馈结果kjxj( (9)经销商团队根据下月计划执行1>( 、(8)经销商次月任务下达<)( 、(6)召开营业所经理例会确定各城市,月度执行计划<_ jj.(r审核、备案l流程说明:编号任务说明处理方式文档输入文档输出负责部门/人员监控要点编号任务说明处理方式文档输入文档输出负责部门/人

2、员监控要点(1)沟通研讨制定下月计划预案和经销商沟通编制城市计划预案日常工作各类统 计表单营业所经理月 度计划预案表营业所经理每月20日前提报；必须是由营业所经理本人编制；各营业所经理和经销商沟通，根据本地区市 场状况于每月20日前制定出下月计划预案。召开营业所经理例会，制定下月计划草案召开营业所经 理例会编制区域计划 草案各营业所经理月 度计划预案表 日常工作各类统 计表单业务部经理月 度计划预案表业务部经理每月20-21日；必须是由业务部经理本人编制；业务部经理于每月 20-21日组织本区域各营 业所经理集中召开市场研讨会，根据各城市 市场实际状况制定下月本区域计划草案。(3)召开业务部经

3、理会，确定月度区域计划销售部长每月22-25日组织各业务部经理回 总部召开业务部经理例会，根据年度规划以 及市场实际状况确定月度各区域计划。召开业务部经理例会确定月度各区 域计划各业务部经理月 度计划预案表月度执行计划 汇总表销售部经理每月22-23日；月度各区域计划要符合年度战 略规划；审核、签批营销总监每月 25日前对销售部经理提报的 月度各区域计划预案进行审核、签批，并下 发执行。签批月度执行计划 表营销总监每月24-25日；月度各区域计划符合年度战略规划；(5)备案，反馈结果备案反馈月度执行计划 表销管办每月25-28日；销管办对月度执行计划表进行备案，并 反馈给业务部(6)召开营业所经理例会确定各城市月度执行计 他业务部经理召开营业所经理例会，确定各城 市月度执行计划召开会议城市月度执行 计划表-业务部经理每月30日之前备案销管办对业务部上报的城市月度执行计划进 行最终备案。备案城市月度执行计划表销管办编号任务说明处理方式文档输入文档输出负责部门/人员监控要点(8)任务及费用下达营业所经理对各经销商进行次月任务及费用 下达。沟通下达营业所经理(9)经销商团队执行经销商团队根据下月计划执行沟通执行-经销商流程所需表单编p表单名称填表人签批人备注1月度计

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