汽车制造企业财务战略优化研究

1、汽车制造企业财务战略优化研究摘要随着经济全球化进程的不断加快，企业间的竞争也愈加激烈，企业为了谋求长久的生存与发展，不得不将短期利润目标转向长期盈利能力，将专业化职能管理转向全局性决策管理，企业战略管理思想由此产生。随着我国经济的不断发展，市场经济模式逐渐成熟的大背景下，企业在国民经济中占有越来越重要的地位，在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用！企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的平稳发展，所以制定合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要一环，对公司而言有正确的财务战略具有重要的意义。本文不仅仅是将企业的财务战略分为好与坏，而且要从企业财务战略的三种类型：扩张型财务战略、稳

2、健型财务战略和防御收缩型财务战略三个方面以及公司财务战略的选择和实施的方面阐述。 发现企业财务战略管理中的问题，并提出解决对策。关键词语：企业     财务战略      财务分析        经营状况目录1绪论31.1研究背景及意义31.2文献综述42相关理论概述72.1企业财务战略概述72.2企业财务战略的特征82.3企业财务战略的类型分析92.4企业财务战略的制定实施103汽车行业财务战略

3、分析123.1汽车行业总统分析123.2汽车行业财务战略现状134汽车行业财务战略的问题及解决对策144.1汽车行业财务战略的问题144.2强化企业财务战略管理的对策155结论18致谢19参考文献201 绪论1.1 研究背景及意义随着全球经济一体化进程的推进、科学技术的飞速发展以及我国改革开放的不断深入，我国企业的运营环境在最近几十年里发生着深刻的变化。过去相对单纯和比较稳定的内外环境已经不复存在，取而代之的是一个竞争激烈而多变的市场环境。我国企业必须意识到，竞争优势才是至关重要的。因此，如何增强企业的核心竞争力，获得长远发展，是每个企业必须首先考虑的问题。传统的内向型管理理论与方法，已无法应

4、付这种复杂的环境变化，不能胜任企业的实际需要。在这种背景下，战略管理作为衡量企业现实与环境的载体，应运而生并蓬勃发展。财务管理作为维持企业资金流转的动态体系，战略问题及其要素必然要进入财务管理的研究领域，这是财务管理理论合乎逻辑的必然发展轨迹。 从财务管理的实践来看，企业因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训清楚地提醒我们，财务管理并非局限于“战术”或“策略”层面，其运作结果关系着企业可持续发展的前途和命运。企业对此做出的反应必然是要创造性地迎接挑战，以追求长期生存的目标，而只有强调创新和变化的战略管理才能承担此重大的使命。同时随着企业经营环境发生巨大的变化，

5、企业财务管理领域的活动也日益扩展。新的理财事项层出不穷，新的风险也与日俱增，企业财务决策对企业的整体生存和发展的作用越来越重要。企业要实施战略管理必然要求财务管理具有战略思想，能够从企业战略全局的高度更新财务观念、支持企业战略，企业财务战略就成为理财实践的必然选择。近年来，我国的汽车制造业正经历着前所未有的，爆炸式的增长，有关专家预测，未来十年，我国的汽车产量增长率是我国GDP增长率的15倍至2倍，我国汽车制造业的发展不仅对我国经济增长具有重要意义，而且已经成为全球汽车最重要的市场之一。作为汽车制造业的领军者，我国汽车制造业上市公司财务战略也引起了广泛关注，在汽车业蓬勃发展的今天，对我国汽车制

6、造业上市公司的财务战略进行评价有着一定的现实意义。1.2 文献综述王广亮在论现代企业财务战略管理中写到：企业财务战略管理在企业整个经营管理活动中处于举足轻重的地位，它能使企业保持长期、稳定、健康地发展。企业财务战略管理具有整体性、长远性、方向性、从属性和风险性等特点。其内容包括投资战略管理、融资战略管理和股利分配战略管理。企业财务战略管理，就是财务战略制定、实施和评价的过程。冯卫兵在民营上市公司财务战略研究中写出：随着战略管理理论与实践的不断发展，战略的思想已经被逐渐的引入到财务管理中来，形成财务战略理论。作为我国改革开放的硕果以及经济发展的支柱，民营企业也日益感觉到复杂而多变的经济环境带来的

7、压力。民营上市公司是民营企业的中坚力量，面对丰富的机遇和严峻的挑战，按照国际水准管理企业，对财务活动进行长期性、全局性、外向性的战略规划十分必要。郭巧燕在化工企业财务战略研究中写出：随着社会经济和科学技术的飞跃进步，企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在，取而代之的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境，导致企业和环境之间的相互作用日益紧密。现代企业财务管理也面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境。随着各国之间、各企业之间的竞争日益激烈，企业必须根据瞬息万变的内、外环境，及时做出理性的反应。对企业生存与发展的研究就渐渐取代了以利润、成本、

8、效益为主题的研究。中国加入WTO之后，面对世界范围内更加激烈的竞争，如何维持企业的生存和可持续发展，将成为企业急需研究解决的主题。企业的财务战略研究，基于企业的竞争力综合评价和可持续发展，划分为不同类型，依据不同的财务战略。何霞在探讨企业生命周期对财务战略的影响中指出：企业的财务战略与其环境密切相关。当环境变化时，企业的财务战略也会发生相应的变化。在技术迅猛发 展、管理日益科学化的今天，环境因素的作用愈加突出。面对日益复杂、多变的环境，我国企业只有建立与环境相适 应的财务战略，才能获得持续竞争优势。因此，企业的财务战略应与企业生命运动轨迹-生命周期相适应，在不同 阶段的生命周期，财务战略也必然

9、有所不同。赵敬坤在成熟期中小企业财务战略分析中写道：实现中小企业的可持续发展，保持企业永久不衰的活力，是每一个中小型企业的终极目标，成熟期显得尤为重要。而财务管理战略是指为实现企业战略和谋求企业资金均衡、有效流动，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。在融资战略、投资战略和分配战略上，必须要结合企业的客观外部环境和自身特点进行合理选择。丁晓峰在论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升中指出：现代企业要赢得生存与发展的市场空间，必须重视企业的财务战略管理，因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来

10、，企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向，而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力，从另一方面说，企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件，并有效控制企业在财务方面的风险。黄国良在基于企业核心能力培育的财务战略研究中指出：面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向、核心能力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。由于企业核心能力自身内在的生物进化性特征，从企业核心能力进化角度研究财务战略支持问题具有很强的理论和现实意义。在企业核心能力不同的发展阶段有不同的内在特征，

11、因此，企业核心能力在不同阶段应采用不同的财务战略。核心能力处于孕育期阶段应采取集中财务战略，在成长期阶段应采取扩张财务战略，在成熟期阶段应采取稳健财务战略，在衰退期阶段应采取防御财务战略。王满在基于竞争力的财务战略管理研究中写到：优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流，与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意。但是，与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比，财务战略管理的研究历史不长，成果也不多，而且，在财务战略管理的相关著作中，大部分作品只是从财务的

12、某一个方面探讨企业的财务战略问题，对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域，“重财务、轻战略”是当前财务界对财务战略管理研究中的普遍现象。 笔者认为，在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中，战略思想是贯穿于财务管理的主线，财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考，更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定，从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵，跳出固有财务管理思维模式，顺应战略管理的发展动态，搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架。由于竞争战略观已经得到战略管理界普通认可和接受，以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋势，

13、因此，在财务战略管理体系的创建中，基于企业竞争力的视角对财务战略管理研究必将是顺利时代潮流的现实选择。2 相关理论概述2.1 企业财务战略概述企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。对企业财务战略具有影响作用的环境因素既包括宏观的经济体制、经济发展水平和经济周期等因素，又包括微观的企业组织、生产特征、技术条件及人力资源状况等。企业财务战略主要由筹资战略、投资战略和利润分配战略构成。（一）筹资战略筹资战略就是根据企业的内外

14、环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适

15、应外部环境变化的筹资战略。（二）投资战略投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理

16、的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。（三）收益分配战略本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股

17、利以及何时发放股利等重大方针政策问题。2.2 企业财务战略的特征企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。1、从属性财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。2、系统性运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此，要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使

18、财务战略也能支持其他子战略。3、指导性财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。4、复杂性财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产。此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。2.3 企业财务

19、战略的类型分析  1、扩张型财务战略   它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。扩张型财务战略的实施具有多重性，企业的不断扩张带来的可能是高收益但同时也伴随着高风险。2、稳健型财务战略   它是以实现企业财务战略绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的

20、的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配臵和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中等收益、适度分配”。2008年到2009年金融危机不断加深，从虚拟经济到实体经济，从国外到国内的经济都受到了此次金融危机的深远影响，在遭遇金融寒冬时企业在制定其财务战略时选择稳健型财务战略是比较明智的选择。国务院发展研究中心企业研究所副所长李兆熙曾建议“就是要采用稳健型的财务战

21、略，或者甚至可以说保守的财务战略，来和企业发展战略相适应，或者是对公司整个战略的制定，从稳健财务这个角度有一个约束。”可见在经济危机时采用稳健型的财务战略有利于保存企业实力增强企业抵御金融危机的能力，同时又有更多的资金留在企业内部有利于企业提升应对风险的能力。3、防御收缩型财务战略 以预防出现财务危机和求得生存以及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性的财务战略，一般将尽可能的减少现金的流出和尽可能的增加现金流入作为首要任务。通过财务预算削减分部和精简机构等措施，可以盘活存量资产，同时节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、

22、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。一个企业要实施紧缩性的财务战略是需要有极大的勇气的，因为要实施紧缩性的财务战略就是意味着企业要放弃自身的其他投资和项目而去专注于企业自身所发展的主营业务项目，可以说实施紧缩性的财务战略是一种孤注一掷的选择，一旦其选择的项目无法为企业带来预想的回报的话那么这个企业就会马上面临着极大的危险甚至是直接破产。2.4 企业财务战略的制定实施（一）财务战略的制定程序制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次，要分析企业自身的财

23、务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。（二）财务战略的实施与控制财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。3 汽车行业财务战略分析3.1 汽车行业总统分

24、析对于中国汽车行业的分析判断，与市场最大的不同在于，我们认为应该从全球产业分工的角度来看待中国汽车行业。未来五到十年，将是中国汽车产业充分利用国内国际两种资源，开拓国内国际两个市场的关键时期。单纯从国内市场的激烈竞争导出对行业发展前景和利润水平的预期则显著低估了发展潜力。产业链的全球配置是全球汽车产业正在发生的根本性格局变化，“到中国去”已经成为趋势，使中国有望获取更多的汽车价值链环节。产业转移将显著提高中国汽车整车和零部件产业的技术实力和制造能力。基于广阔的国内市场、显著的劳动力要素优势、相对完善的制造业发展基础，中国汽车产业发展的比较优势快速提升。 进入新世纪以来，随着加入WTO

25、和国内经济增速高位运行，汽车需求一直维持相当的热度。随着经济增长和国际竞争力提升，商用车稳健成长且市场竞争结构趋向合理；乘用车价格的大幅下降和人均收入提高的综合作用，导致需求快速增长。 2007年上半年，汽车消费需求量增长23.3%，维持在相对高位，也是入世6年来第四个增速超过20%的年份。中国汽车特别是轿车普及率处于非常低的位置，随着经济持续增长和收入的快速提高，轿车普及率将会有良好表现。 从区域来看，由于中国存在显著的地区间经济发展水平和人均收入水平的差距，轿车消费将逐步从北京、上海等发达地区向中等发达和欠发达地区梯次推进。当前沿海较发达地区的乘用车千人保有量与北京比仍然很低，但这些省份人

26、均GDP已达到或超过2000美元，将进入汽车快速发展时期。这些省份总人口接近3亿人口，远远高于北京，其快速发展期应该长于一类地区。 同时，我们认为，宏观经济环境稳定向好，以改善出行条件为重要内容的消费结构升级将持续到2020年。全国高速公路网的形成，新农村建设改善农村道路状况，物流业的蓬勃发展，为汽车产业发展提供条件。2006年城镇居民家庭轿车普及率仅为3%，仍处于起步阶段。中国当前的汽车保有率远低于国际平均水平，也远低于发达国家在相同发展阶段时期的水平。2006年末中国私家乘用车保有量为1500万辆，保守预计到2020年将增长到1.2亿辆。国内市场的快速增长和出口的拓展，估计到2015年左右

27、，中国汽车产销量有望达到1800万辆以上，而自主品牌的市场占有率有望超过一半。我们预计，乘用车市场发展至少还将有20年左右的较快速增长，未来10年有望维持1520%左右的年增长速度 。3.2 汽车行业财务战略现状随着我国改革开放的逐步深入，在这种情况下，企业财务战略管理已经成为企业中一个非常重要的独立管理职能，加上企业环境日益复杂，竞争日益激烈，制定和实施财务战略就有了客观需求和可能。根据哈弗大学商学院教授波特的竞争战略理论，企业应该在低成本、差异化和目标极具战略中选择一种作为自己的竞争战略，并选择相应的财务战略。遗憾的是：我国汽车制造企业在实际管理活动中，并没有较为清晰的财务战略计

28、划。由于长期处于无竞争的自然垄断地位，又缺乏有效的财务评价和监督机制，使得汽车制造企业习惯于将规模扩张作为自身发展的方向，甚至于“可以不计成本，不讲效益”，导致汽车制造企业显示无限、无序的掠夺式开放，宏观经济控制以后，资金短缺个资金运用效果不佳，这中情况开始制约我国汽车制造企业的发展，因此，制定实施财务战略，可以更好的为企业的竞争发展筹集资金，拓展市场业务。4 汽车行业财务战略的问题及解决对策4.1  汽车行业财务战略的问题（一）企业的财务战略执行不利 在企业的发展过程中，企业的财务战略管理主要包含三个方面：制定战略、实施战略以及控制战略，要做好企业的财务战略管理就需要对 三个过程进

29、行严格的控制。但是在具体的实施过程中，企业在制定战略的时候往往投入较大，很多企业都会聘请知名的理财人员制定出严格的财务战略。在执行的过程中很多企业的热情逐渐消退，尤其是在财务战略实施过程中如果遇到困难，那么企业的财务战略很有可能执行不下去，所以在当前的企业财务战略管理中需要避免这种重制定、轻实施的现象。（二）企业的财务战略管理意识不强 一方面，在我国很多企业的生存发展中，企业的主管人员没有认识到企业的财务战略对企业的生存发展产生的影响，加上在企业中人治现象严重，企业的管理者都是按照自己的个人意愿来对企业进行管理，很多科学的企业管理方法中都加入了自己的理解，这样企业管理就没有科学性可言了。另外一

30、方面，虽然有些企业对财务战略管理有足够的重视，但是这种现象往往在大型企业中比较常见，一般情况下，企业的规模越大就会对财务战略的重视程度越高，这就是我们平常所说的“马太效应”。尤其是一些小企业，往往因为利益的驱动，在企业的财：辱战略管理中对财务战略目标没有很好的执行，往往随意进行企业的投资、筹资和收益分配，造成企业的财务战略管理目标的失控。（三）企业财务战略的制定与其他职能战略不协调 在企业的发展中，企业首先是根据企业的发展需要制定一个总的战略，然后根据企业不同的职能部门将企业总战略逐步分解为小的战略，例如企业的生产战略、财务战略、营销战略、研发战略以及人力资源战略，在各种战略的制定中都要以本部

31、门的工作性质和企业的总的发展要求为标准。由于企业的财务部门的工作与企业其他部门的工作是紧密相连的，所以企业的财务战略的制定中要充分考虑到与其他职能部门战略之间的协调性。但是在目前我国很多企业的财务战略制定中往往重视对理论和财务管理模式的研究，对企业主业之外的投资活动的关注、对企业的其他各部门中的投资产出的考虑相对较小，在这个基础上建立的企业的财务战略在施行的过程中往往造成企业资源的极：走浪费，尤其是企业在进行成本控制的过程中，会增加企业的生产成本。 （四）企业财务管理职能不符合战略管理要求    目前绝大部分汽车制造企业财务职能属于会计核算型和日常理财型

32、，主要工作重点是记账、算账、报账、财务计划、财务收支审核以及财务指标分析，所提供的财务信息有很大局限性。同时，财务信息又是繁多而广泛的，如果只将经济集中在传统的财务管理上面，重视费用核算、财务核算，那么在新经济时代，这些管理手段已经落后，这是财务信息的供给与需求之间的矛盾。财务管理方面主要的弱点主要有四个方面，主要存在于资本、资金管理方面，预算管理方面，未形成系统的财务信息库方面以及决策，资金方面。工想在这四个方面的管理取得较高的管理效率，就必须对信息进行科学分类并与决策的需要相对应。因此，企业的财务管理需要从会计核算型和日常理财型转变为战略管理型。4.2 强化企业财务战略管理的对策（一）加强

33、企业财务战略的执行力 在企业的财务战略管理中，企业对制定财务战略抱有很高的热情，但是在具体的实施过程中，企业财务战略没有很高的执行力，不能实现企业财务战略目标，不能有效发挥企业财务战略对企业的积极作用。所以在企业的财务战略管理中，不仅要重视对财务战略的制定，而且要重视企业财务战略的执行，在企业的发展中要成立相应的管理小组，对企业的财务战略执行情况进行监督管理，有效引导企业的财务战略，保障企业内部各相关部门财务行为能为促进企业的高效运转服务，从而推动企业的经济效益增长。 财务管理战略实施过程中必须将内控建设纳入其中，建立健全内控环境、风险评估、控制活动、沟通和监督管理的内控体系，从而提高企业的核

34、心竞争力。（二）加强企业人员的财务风险意识 在传统的企业管理中，企业的领导者提高自己的财务风险意识就是对企业管理的有效推动。在当前的社会形势中，市场信息的瞬息万变需要企业的全体员工树立高度的财务风险意识，提高企业全体员工的财务风险意识。在企业的生产过程中建立完善的财务管理制度和财务管理机构，对企业的各项财务管理工作不断强化，保证企业财务管理系统的顺利运行。由于在企业的财务战略管理中，战略的制定和执行中需要的知识不断更新，需要一批高素质的财务管理人员，所以在企业的财务战略管理中要不断加强管理人员的素质，及时更新他们的管理知识，使他们在企业的财务战略管理中能适应各种突发情况。保证企业财务战略的有效

35、实施。（三）加强企业其他职能战略与财务战略的协调性 在企业的发展过程中，财务战略是企业财务活动的总体方向和目标，财务政策是推进企业财务战略实施的行为规范。企业的财务管理是企业的所有管理中重要的一个部分，企业的财务管理与企业的其他职能之间也存在很大的联系。所以在企业的财务战略中要保证其与其他相关职能的协调性就需要做到有效的预算控制，因为在企业的财务管理中预算控制可以将财务战略目标等一一落实，对企业在生产过程中的各个环节都能产生一定的影响，尤其是对企业中各项预算费用的管理中具有广泛性和全面性，能解决企业在生产经营过程中个智能部门之中存在的问题，使企业的职能部门战略在实施过程中能与企业的财务战略保持

36、高度的通过，加强财务战略与其他职能战略之间的联系，有效进行企业中各种战略的整合，这样就能保证企业发展过程中各部门的协调性，为更好的实现企业的财务战略提供便利的条件。      （四）重视企业集团财务管理信息化，充分利用IT工具     集团企业的组织庞大，市场规模大，产品多样化，很多都是跨行业经营，而市场的需要复杂多变，竞争空前激烈，加上愈演愈烈的国际化浪潮所带来的集团经营的风险大。为迎接新的挑战，企业迫切需要新的管理理念、管理方法和管理工具，而信息化就提供了解决这一问题的思路和对策。通过信息化

37、可以实现集团和大规模组织的集团管理模式，将大量的数据准确地收集起来，形成信息流、物流和资金流，从而高质量地掌握资金的运行情况、成本的构成情况，得到最终的决策，这些利用传统的管理手段是根本做不到的。所以，首先应该实现信息库的信息化，保证会计管理的准确性，数据的真实性是作出正确的战略决策的基础。充分利用先进的IT工具，是加快财务管理职能转轨变型的步伐的关键，是从会引核算型和日常理财型转为战略管理型的基础。5 结论总而言之，财务管理是企业管理的核心，财务战略管理是财务管理的核心，一个企业的财务战略管理只有定位准确，才能适应时代的快速发展，抓住发展的机遇。反之，一个企业的财务战略定位有所偏差，企业将会

38、遭受失败和挫折。某种意义上来说，现代企业已进入了战略竞争的时代，企业财务战略已成为企业发展的核心问题，企业之间的竞争在很大部分上表现为财务战略的竞争。因此如何在激烈的市场竞争环境中赢得胜利，制定并正确执行企业的各项财务管理战略便成为了关键所在。致谢在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地