浅析绿色能源企业财务管理发展思路

1、毕业论文（设计）用纸学 院： 年 级： 专 业： 姓 名：学 号：指导教师： 摘 要能源危机是人们关注的重点话题之一，开发和利用绿色能源是当今时代的必然选择，相关产业发展空间广阔，我国在新能源板块上市的企业也面临同样的发展机遇，并且成为国务院重点扶持推进的七大新兴产业之一。新能源企业站在全球化、信息化的新科技浪潮的潮头，为了迎接激烈的市场竞争，必须加强内部财务管理，所以对绿色能源企业的财务管理进行研究，找寻发展思路，不仅对绿色能源企业，而且对整个资本市场都有显而易见的理论和实践意义。相关研究显示，一些绿色能源企业在企业财务管理上，对微观注重的多，对宏观注重的少，监管做不到全流程和多层次，表现出

2、能力不够，意识不强的弱点。目前，我国正在全面深化市场经济体制改革，并且全面融入全球化经济发展体系，企业必须建立现代管理制度，尊重市场在资源配置中的作用和地位，不能只看到销售量的单纯增长，也不能盲目的追求市场占有率，必须重视企业的财务风险，加强财务管理能力，让企业真正具有发展动力和潜力，能够持续稳定健康地成长。对于现代企业来说，财务管理至关重要，财务管理能力，是企业可持续发展的根本保障，所以财务管理的整个过程和各个环节都要科学实施，严格执行，确保企业的战略发展目标得以实现。 本文首先搜集和分析了国内外有关能源企业财务管理的研究成果，运用财务管理学科的相关知识对能源企业的财务管理状况进行了剖析，探

3、讨如何加强财务管理水平，实现企业效益最大化，重点讨论了价值链管理内容，以及如何防范能源企业的风险。并针对具体问题提出了改进的建议。关键词：绿色能源企业 价值链 风险管理 财务核算II 毕业论文(设计)用纸AbstractKey words：II 目 录摘 要IAbstractII一、引言6二、企业财务管理基础理论6（一）企业财务管理的概念6（二）企业财务管理的特点7（三）绿色能源企业8三、绿色能源企业现行财务管理发展的现状以及存在的问题9（一）我国绿色能源企业基本情况91、绿色能源发展的支持体系已基本建立92、绿色能源开发利用的社会效益已显现93、清洁能源产业布局已初步完成94、化石能源清洁化

4、利用逐步推进9(二)绿色能源企业现行财务管理发展现状10（三）绿色能源企业现行财务管理发展存在的问题101、企业融资困难，资金周转不足102、财务风险意识欠缺，企业在高风险区运营113、企业财务控制力欠缺114、管理观念落后、模式僵化。12四、绿色能源企业财务管理发展思路分析12（一）绿色能源企业财务管理发展思路的原则121、遵循货币时间价值原则122、遵循成本效益原则123、遵循风险报酬原则124、遵循合理配置资金原则135、遵循民主管理原则136、遵循价值最大化原则137、遵循协调性原则138、遵循可操作性原则149、遵循伦理道德原则14（二）绿色能源企业财务管理发展思路的目标14（三）绿

5、色能源企业财务管理发展思路的影响原因151、财务管理的主体152、财务治理境况153、公司利益集团利益联系154、社会职责15五、绿色能源企业财务管理发展思路实施及保障措施16（一）绿色能源公司财务管理发展思路实行的前提条件16（二）绿色能源企业财务管理发展实施的流程16（三）实施绿色能源企业财务管理发展可能遇到且必须解决的问题171、融资难且成本高172、税务成本高，风险大18（四）绿色能源财务管理发展思路实施的具体保障措施181、增强财务核算，完善财务管理系统182、完善内部决策体制，增强决议的科学性183、完善内部管控体制，增强风险管理19六、结论19结 论21致 谢22参考文献23 毕

6、业论文(设计)用纸一、引言近年来随着能源安全问题和环保问题越来越受到重视，国内的绿色能源企业进入了快速发展的阶段，但是一些绿色能源企业片面注重企业扩张，没有练好企业财务管理这个内功，存在着管理方式简单化和观念落后的弱点，没有建设完善的规章管理制度，或者虽然是有制度，但是执行的不严格。另外，一些绿色能源企业自身资金并不充足，又不善于融资，渠道单一，方法简单；在投资方面也一样操作马虎，这些情况都说明企业没有充分利用好财务管理功能，在风险防控和投融资管理上都没有充分发挥财务管理的作用。随着企业的成长步伐加快，这些问题会越来越严重，对企业造成越来越大的危害。所以研究绿色能源企业财务管理问题具有实践和理

7、论指导意义。 财务管理关系到企业的方方面面，如资本控制、投融资、营运资金、财务和经营风险管理以及分配利润等，贯穿了企业日常管理的各个环节，并且遍布企业研发、生产、营销和供应的各个部门，对企业的生存发展关系重大。通过财务管理，企业经营者能够及时了解企业资金收付情况和资产价值波动等，并且根据这些信息管理企业内部资源分配，协调企业经营活动。一个企业总是处于不断变化的市场环境之中，面临各种不确定因素，所以企业必须加强财务管理，强化风险应对能力，及时识别、分析和控制风险，确保企业持续发展。二、企业财务管理基础理论（一）企业财务管理的概念 关于企业财务管理的大致概念是，企业在运转过程中的资本购置与现金资金

8、流通以及利润分配的整体管理。管理企业财务是通过国家有关法规制度，依照企业内部财务管理规则机制组成一项有计划有目标的经济管理活动。事实上就是按照企业资本资产与经营过程中产生的流动性货币资金运行状况，控制处理企业财务资金的顺畅运行【1】。 企业财务活动是企业生产运转经营活动中一项非常重要的环节。它关系着企业的生存法则，代表着企业每一项活动的支出与收入状况，企业的核心管理重点就是财务管理，财务管理穿插在企业的整个运行过程【2】。在现代化的市场经营活动中，一个企业的现金资金的流通管理能力是支撑企业正常稳定运行的必然条件。在企业运行生产时，生产资本与交易资本的流通需要财务管理，财务管理中的经营计划与经营

9、策略以及财务控制是非常重要的部分。管理企业财务必定要从财务分析、经营目标、运营规划、成本预算、运营生产预算以及实际运营资金控制等全方位的财务管理活动开始，企业财务运行是独立的也是系统化的，财务规划与财务职责对企业内部来说至关重要，参与企业财务管理的每一位工作人员都有义务承担财务责任【3】。 财务的管理重点在于：资本成本管理、流通成本预算管理、营运资金管理、收益分配管理等。（二）企业财务管理的特点1、涉及面广。从企业内部财务管理的范围来说，财务管理涉及在企业生产运营的各个环节中，企业的每一个部门与人事职员都与财务管理息息相关。企业的各组织各部门都要使用财务资金，并且要接受财务部门的调配控制。通过

10、企业财务管理部门的审批、控制、约束等环节为各个部门提供有效的财务资金。财务部门不仅要管理好财务资金的分配，还要为企业统计整理出与财务相关的生产管理数据、人力资源数据、物资交易数据与政策变化数据等等相关的财务信息数据文件【4】。通过这些数据信息为企业提供准确及时的外部市场情况与内部生产状况，这对企业投资运营、生产交易等起到一个综合性的评定指数，因为这关系到企业的生存命脉，关系着企业与政府、企业与市场、企业与合作商、企业与内部职工等之间产生的利益关系。 2、综合性强。现代化企业财务管理包含很多内容，比如：生产成本管理、运营资产管理、人事资金分配管理、物资交易流通管理、营销收入管理等等许多与财务相关

11、的综合性系统管理。在企业生产运转过程中，所有的生产管理都离不开财务环节，财务管理作为企业的核心管理系统，它决定着企业的整个运营控制，包括固定资产管理、投资管理、利润分配、权益分配等多方面的综合性管理【5】。财务管理是对货币资金的流通运算、价值形态运算以及经济效益运算，通过这部分运算对企业的商品价值交易利益做出正确的判断，从而进行有效的管理。财务管理不同于其他部门管理，财务管理涉及面广渗透性强，它存在于企业的各个部门、各个环节都离不开财务管理，财务管理属于综合性价值管理、具有协调性与控制性作用，主要整合梳理企业在生产经营过程中产生的一切资金往来管理，通过资金管理来协调、控制、优化企业产能结构效益

12、最大化。 3、灵敏度高。如今的企业管理制度都是由独立的法人机构来制定的，实体企业的主体管理灵敏度越来越高，已经成为大环境下的一种管理趋势。企业的管理制度优劣与否决定着企业的投入资本的保障性，企业要想实现利益最大化，成本资金管理与流通运转资金管理必须要控制好，收支情况与债务清偿方面要张驰有度的管理。企业的整体收益是通过人力、物力、财力等各个环节流动生产出来的，各项指标的完成反映出企业的综合运营实力。因此，企业的财务管理关系重大，它是企业主体管理的重点，管理好企业内部财务就等于管理好了企业的生存空间【6】。（三）绿色能源企业当前社会提倡绿色环保低碳环境。所谓绿色能源，指的是清洁低碳能源。这是一种新

13、型的具有环保低碳、保护生态环境的高效能源。该能源包含三类；一是，自然生态能源。包括风能、水能、热能、气能以及光能等自然界的原生态资本能源。二是，可回收能源。包括工业垃圾回收、烟油回收、农业废弃物回收、植物秸秆木屑回收等可回收利用的再生性能源。三是，智慧型能源。比如高科技电子产品回收、报废车辆产品回收、旧家电洁具回收、废品电池燃料回收、先进冷冻空调系列产品回收等高技术智慧型能源。所谓绿色能源，实质上就是对没有开发的原生态资源的利用与已经生产开发的再生资源的回收利用，以及对先进技术下产生的智能废旧产品的利用等【7】。绿色能源企业通常都经营生产一些环保低碳的节能能源，这部分企业掌握了高新技术与能源平

14、衡技术，依照国家有关环保政策对绿色能源的保护扶持，绿色能源企业开发利用原生资源，通过高效实用的高科技技术手段实现资源环保绿色开采，发展我国新能源产业技术与上市公司的发展【8】。三、绿色能源企业现行财务管理发展的现状以及存在的问题（一）我国绿色能源企业基本情况1、绿色能源发展的支持体系已基本建立 近些年来我国政府大力扶持高新绿色新能源资源的发展，并通过一些优惠的政策和设立专门的管理部门来对绿色新能源进行有效的支持。特别是对原生态能源，比如风能、热能、水能、光能等清洁能源的开采开发提供了减少税收降低价格等一系列的政策鼓励。对一些落后的污染生态环境的煤炭电厂以及生产能力不足影响生态质量的小型企业予以

15、关停整顿，大力提倡发展自然生态型绿色能源企业规模化建设【9】。2、绿色能源开发利用的社会效益已显现通过进不懈的努力，我国绿色清洁能源的开发利用已经逐步的达到了社会效益，进一步改善了我国民众生活、生存条件。特别是对农村的环境保护起到了相当大的作用。据有关数据显示，我国农村地区环保沼气工程达到10多万处，年产沼气158亿立方米，沼气用户4200万户，这些清洁能源直接替代了煤炭燃料，有效的减少了空气污染排放量，不仅利用了农作物废弃秸秆，还实现了安全环保，对农村环境质量做出了很大贡献。3、清洁能源产业布局已初步完成我国在促进支持绿色新能源发展过程中明确布局了今后发展的方向。特别是在“十二五”规划布局中

16、特别加入了新能源资源开发利用的指标。其中对风能、光能、水能的做了专项指标规划，对非化石绿色能源做了比重为11.4%”的约束性指标。据统计到2014年底，我国化石生态能源利用率高达3000多万吨标准煤的指数，风电并网装机也累计到9637万千瓦，太阳能光伏发电累计装机2805万千瓦【10】。4、化石能源清洁化利用逐步推进化石能源清洁煤高新技术的转换使用率已经逐步的取代了传统的煤化技术，从焦炭、电石、煤化制品优化转型为具有现代化科技水平的煤化化工技术，新技术的改革使我国煤化产能与产量达到了世界最高水平。截止2014年，我国环保能源天然气产品的消费量突破了1870亿立方米，产品更新换代减少了汽车尾气排

17、放量、提高了空气环境质量促进了整个生态环保系统【11】。(二)绿色能源企业现行财务管理发展现状在经济飞速发展、行业竞争激烈的今天，发展绿色能源新产品是优胜劣汰的绝佳时机，也是提高社会生态环境与行业现状的发展机遇。这也给我国绿色新能源企业领域注入了选择和实践的机会，绿色能源企业介入管理收购一些产品结构低能、污染严重的小型企业，整合资源、创新能源开采，在能源发展现状方面进行统一有效的管理；虽然新能源企业在整合创新发展方面成绩不俗，但是在财务管理方面还存在一定的不足，主要由以下几点问题： 1、绿色能源企业的主要财务管理办法一直以企业的资本资产和运营流通资产作为管理的重点，但是对于未来经济价值、企业品

18、牌价值、或一些无形资产的价值没有进行有效的预估资产管理。 2、大部分绿色能源企业还沿用着传统的财务管理机制。使用新型网络电算化财务管理的企业并不多，网络电算化技术还处了边缘化，一些中小企业还没有形成采用奥科技网络化财务管理的超前意识。 3、绿色能源企业对于企业整体风险防控意识还很淡漠。防风险意识仅仅停留在财务管理上，对于新增的投资项目和丰富的产品建设都没有做好预估性风险规划，在对新增投资项目的财务管理中没有做好实际的会记计量和财务核算标准，虽然国家有明文规定，当时实行的情况并不积极。 4、就目前而言，绿色能源企业的内部财务评价管理体系不完善不健全。特别是对人力资源管理、企业品牌产权管理、科技知

19、识产权管理、流动货币附加值管理等的管理计量指标没有做出相应的规划计划，考评机制缺乏有效性等因素直接制约了企业快速发展的进程。（三）绿色能源企业现行财务管理发展存在的问题1、企业融资困难，资金周转不足 企业要开展生产经营，就必须首先筹措资金，通常来讲，企业的资金来源一方面是企业自有资金，也就是创办者的出资，包括合作出资方，另一方面是通过银行等金融机构筹措到的贷款【12】。虽然我国对绿色能源企业有很多筹融资的优惠政策，在融资渠道上提供了很多方便，但是很多企业的发展还是受到融资和担保困难的严重制约。2、财务风险意识欠缺，企业在高风险区运营 企业的财务风险主要体现为：一，负债过多。虽然企业通常要通过负

20、债来扩大经营，以便于发挥财务杠杆的功能【13】。然而有些企业不能根据自身的偿还能力出发，为了得到贷款不惜付出高额利息，造成严重的财务负担。而且如果借到的资金难以创造出足够的效益可以弥补利息代价，那么企业就会欠账越来越多，资信情况下降，更难通过正常渠道获得融资，只能再去借更高利息的债务，从而陷入恶性循环，直到资金链彻底断裂破产。二，短债长投。我们国家通过宏观调控对某些行业严格限制，比如固定资产投资等，企业要获得这种贷款就很困难，然而，某些企业暗度陈仓，私自把贷款用途加以改变，明明是以短期项目获得的借贷，却被投资在长期项目上，这样就造成企业流动资金不足，而流动负债高企，一旦不能及时支付，企业资金链

21、就会断裂；三，企业遭遇债务链困扰。很多企业循环担保，翻来覆去抵押的都是同样的资产，一些企业为了融资发展，东拆西借，互相欠账，收帐的时候互相推诿，形成环环相套的债务危机。就像金融机构因为难以确定企业的资信情况又不愿意给他们贷款，而企业的财务监管也困难重重，负债越来越高，经营成本高到难以承受，越来越找不到现金用于支付，直到资金链断裂【14】。3、企业财务控制力欠缺 企业财务控制力欠缺有以下体现：一,现金管理松懈，导致资金不能不充足或者闲置。事实上企业资金并非越多越好，如果资金没有进入流转，不能产生价值，那么就是闲着浪费。另外，如果企业的资金大量用于不动产配置，而现金流短缺，也会导致日常经营无钱支付

22、，业务难以开展。二,应收账款回收难。某些企业赊销策略有误，对客户资信情况判断错误，应收账款不能及时回笼，甚至形成坏账。三,存货过多，占压资金。一些企业存货控制力太差，按月度计算，存货所占资金竟然是营业额的两倍多，导致企业资金呆滞。四,非现金资产管理懈怠，严重流失。4、管理观念落后、模式僵化。 我国很多的绿色能源企业所有权和经营权没有分开，企业的投资者直接负责经营，导致财务管理缺乏独立性。因为很多企业实际控制在个人或者私有团体手中，所以企业的管理权高度集中，认为财务管理是为其个人或私有团体服务的，所以剥夺了财务管理的独立性，导致财务监管不力，财务数据虚假，缺失等等。而这些管理者本身的管理素质和能

23、力事实上难以应对复杂的市场形势对财务管理的要求，导致企业财务管理不能为企业有效的服务。四、绿色能源企业财务管理发展思路分析（一）绿色能源企业财务管理发展思路的原则1、遵循货币时间价值原则 货币时间价值是一种经济学概念，指的是特定数量的货币在不同时间价值不同。随着社会经济发展水平的提高，物价也会相应的上涨，也就是会出现一定程度的通货膨胀，即货币贬值【15】。企业经营管理不能忽视货币贬值这种现象，在财务管理方面必须对货币的时间价值原则有充分的重视，按照这一规律管理企业的财务活动，避免因为通货膨胀和物价上涨对企业的资产和经营带来过大的影响。只有遵循货币时间价值原则，企业才能保持和增强市场竞争力，维护

24、企业的持续健康发展。2、遵循成本效益原则 成本效益原则指的是企业投入的成本必须低于企业获得的效益【16】。企业经营活动应该严格遵守这一原则，在经营活动中，科学评估投入成本和预计产出效益的比例，确保企业的投入能够获得正回报，实现盈利经营。需要注意的是，根据成本效益原则进行经营的时候，要把所谓的“沉没成本”排除。这种“沉没成本”指的是已经发生的成本，后期的决策不能对他有所改变。3、遵循风险报酬原则 风险报酬原则指的是企业经营活动中所承受的风险应该能够产生高于风险的回报率【17】。在财务管理中，对于风险和报酬的评估要全面和科学，这样才能够准确地为企业决策风险提供信息支持，帮助企业趋利避害，既防范风险

25、，又获得发展。比如，当企业筹资时，虽然负债资本成本不高，但是却要承担比较大的财务风险；而权益资本尽管要承担比较高的成本，但是财务风险却没有那么大。4、遵循合理配置资金原则 企业只有合理的配置资金才能够维持正常的生产经营活动。企业在使用资金过程中，要遵循科学合理的配置原则，实现资产的最大产出，为企业创造最大的利润，坚决避免浪费资金。企业的资产配置也就是企业的资本结构【18】。可以从以下三个方面看出一个企业的资本结构：（1）各项目所占比例；（2）流动负债和长期负债占比；（3）所有者权益资金和负债资金占比。5、遵循民主管理原则 现代企业管理制度要求财务管理既要有统一，又要有层级和权限的分隔，以便与责

26、权能够统一，逐级逐个落实各项管理控制指标，方便资金占用和直接费用等指标的监管和核算。而且这种层次和权限的风格，也有利于调动财务管理人员的积极性，在集中管理财务活动的同时，对各职能部门和岗位进行分口管理，能够激发员工的工作潜能，更好的完成指标，有利于指标核算的实施。6、遵循价值最大化原则 价值最大化指的就是企业经营效益的最大化，它是通过科学的财务管理来实现的，是投资者权益保障的基本形式【19】。要实现价值最大化，就要有完善的资金监管体系，合理的配置资产和资金。而且要实现价值最大化必须进行综合管理。要准确的了解影响企业效益的各种直接和间接因素，既包括产品的质量和数量，也包括生产经营的流程、资金的运

27、管等等。通常情况下，企业的资金都是有限的，需要精心组织合理运用和配置，价值最大化不但是对投资者的最好回报，更是企业自身成长和发展的必然要求，能够帮助企业通过自身资本积累不断发展壮大。7、遵循协调性原则 企业的财务管理既要适应企业内部的环境，也要适应企业外部的社会和经济大环境，这就是协调性原则【20】。在社会发展的不同阶段，企业所在的外部社会经济发展环境不同，比如从计划经济转变到市场经济之后，接着财务管理也就经历了巨大的转型；同样，在企业的不同发展阶段财务管理的内部环境也不相同。比如私营企业初期财务管理可能比较混乱，后期成长起来之后必须加以规范，这样才能适应内部管理需要以及外部的环境要求。总之，

28、企业的财务管理也和企业发展一样，处在不同的阶段，在不断的进步完善过程中，而协调性，又是有效性的保障，所以有必要遵循协调性的原则。8、遵循可操作性原则 可操作性在这里指的是企业财务管理规章制度要明确，权利、责任和义务落实到各个部门和具体岗位，必须具有可行性，而且方便执行、监督和考核。这种可靠性首先要体现在对于规章制度的正确理解上，接下来就是具体的执行，在此过程中必须有相应的监管，最后是科学的考核。所有这些部分都必须切实可行，落实到位，否则再好的财务管理体制也都是一纸空文，没有任何实际意义。9、遵循伦理道德原则 在现代企业财务管理中，伦理道德原则是最后一道防线。在很多情况下，面对具体的财务活动，可

29、能没有规章制度可循，或者现有的规章制度存在漏洞，这就要求财务管理人员恪守伦理道德原则，恪尽职业操守，用职业素质和道德修养规范自己的行为，为企业的财务管理严格把关，为企业规避财务管理风险和经营风险，保障企业的健康可持续发展。要遵循伦理道德原则，就要求财务管理人员加强道德修养和业务能力，这样才能在纷纭复杂的供应商财务活动中准确判断风险和利益，不受诱惑，不被迷惑，恪尽职守，完成职责。（二）绿色能源企业财务管理发展思路的目标 在当代规则下，公司能事业有成及存在，主要依靠其长期以来财务管理规则水平决定的。财务管理不但和财产的取得以及正确决议运用的关系密切，并且和公司的制造、出售、管治有直接的关联。财务管

30、理属于公司管治的一个局部，它的目标与公司的总目标保持一致，财务管理同时还受本身特征的约束。公司是以获取利益为目标的机构，它以完成单位的存活、繁荣和盈利为目的，财务管理必须要做好资本筹集，而且对资金有效地投入以及运用的使命。企业的宗旨就是以获取最大化利益，即指缴税以后赚取最大的利润。可是当代企业中，由于控制权和所有权处于分开状态常常致使股东与治理者二者间有潜在的抵触，二者间目标迥异，管理人员工作中常常以本身能获得最大化收益而为。财务管理便应该尽量发挥财务管理监察督促、掌控和激发的功用，进而完成股东收益最大化宗旨。因而决断了公司财务管理发展目的以完成股东利益或公司价值均取得最大化。（三）绿色能源企

31、业财务管理发展思路的影响原因 绿色能源公司开展财务治理的计划将受国家、时代、理财境况等不同原因的制约，总结发现均会受下列共同原因的影响。1、财务管理的主体 财务管理主体即指公司的财务管治行动要控制于必要的机构中，财务管治的范畴应加以确定。因为自行理财已确定，使财务治理行动是体现出了公司的整体目标，这为公司准确制定财务治理宗旨打下了基础。2、财务治理境况 财务管理境况包括含法律、经济、社会人文环境等宏观情况，另外还包括公司种类、经济市场、采购、生产境况等一些微观环境，也将成为绿色能源公司发展中制约财务治理进步思维的重要原因之一。3、公司利益集团利益联系 公司利益集团指的是和本单位形成收益联系的共

32、同体。当代公司规章下，公司的利益集团已并非纯粹的公司拥有者，利益集团对财务治理宗旨起到干扰的包含公司债权者、公司拥有者、职能部门及公司员工等问题，公司财务管理宗旨不应只是归类到集团的某种目标，它反映的是每个利益集团收益的总体表现。4、社会职责 社会职责指的是公司进行生产运营活动，在取得合法利益的时候，还同时要担当起有关的社会职责。 公司财务管理进步的方向与社会职责在客观上是相互抵触的：企业担当一定的社会职责将带来收益和股东利润的降低；可是二者间还具有统一性。五、绿色能源企业财务管理发展思路实施及保障措施（一）绿色能源公司财务管理发展思路实行的前提条件 绿色能源公司财务治理发展战略推行的条件，从

33、整体来讲，重点取决于业主的理念和公司财政工作者的整体素养品质。毋庸置疑，擅长发现公司财务存留的弊病此点对公司来讲是举足轻重的，可是只是这样还不行。公司管理阶层要足够意识的，公司的财务治理职业属于一项浩大的工程，其不但受到财政机构的工作效率限制，同时受公司多方面针对财政职业的了解与帮助的影响。公司在整个发展进程中，由不标准到规范化变化过程中，一定会遇到部分习惯性势力的阻拦。假如不冲破及克服此类障碍，就无法增强财务管理方面的工作，可是想突破和挫败这些阻碍，就不仅是单独依赖财务机构本身实力能够解决的。便需要公司的管理阶层应不但下定决心，还应拥有耐性和“狠心”，不但应给予财务机构必要的治理权责，另外

34、工作中尽量对公司的有关机构多沉稳仔细的做好沟通，增强他们对财务工作的体谅与帮助，进而塑造优良的气氛，最后经过提高财务治理，实现增强公司经济利益的目标。 业主的理念仅是财政工作者可否顺畅展开财务治理发展思维有关的条件之一。某公司可否切实提升财务管理，又受到此公司财政工作者的整体素养影响。特别是财务机构的领导者。一名最佳、出色的财务管理者，其不但了解本身工作职责，并且更要与单位现有状况相结合采用确切扎实的工作形式和治理程序，更可以调节顺应财务机构每个岗位间、本机构和别的职能组织间的联系，进而顺畅地实现提高财务管理的目标。颁布一套财务规章困难并非很大，确实的困难是财务制度地有效落实。固然强制也是个办

35、法，可是假如有且只有强制，那么，此公司中所有革新终究仅有一个命运，即以失败告终。（二）绿色能源企业财务管理发展实施的流程 1、熟知单位的经营范畴及业务程式。单位里任何财政管理者，乃至全部企管人员，均务必熟识并知道本身公司的营运范畴和业务步骤，方可定制出具有针对性、适宜本公司经营治理的财务管治规则，针对经济业务上才可开展准确的治理和计算，还可针对公司经营历程中每个治理节点开展行之有效的掌控和治理，方可展露出财务管理的责任和能力，继而增强公司经济收益。 2、增强资本管治，保障资本安稳高效运营。想把公司财务管理禁止工作做到位，在公司管理中就务必将资本治理摆到重心地位，提升公司资本流的治理，让资本使用

36、收益最佳化。 3、实行全体预算管理管控本金成本，增强利益。全面预算管理指的是针对公司中每个机构、组织的每一类财政或者非财政资源运用预算法，实行考查审核、分派、掌控，可以有成效地构造和调节公司的生产运营举措，实现已定的经济运用目的。公司实行全面预算管理是财务治理过程中最主要的措施和办法,还是公司管控成本最主要的手段。应做好防患于未然，实行全面预算管理规则，对成本开支应从严管控，卓有成效的增强公司的角逐力制造条件，持续提高管理水准，公司减少各类损耗，提升其经济利益。 4、创建平时财务管理监察制度，及内部专项审计监管有效结合的内部监督体制，保障公司经营管理职能典范化运作。平时的财务管理管控中，应从严

37、按照有关策略、规章开展治理和财务核算，让会计核算操作规范化。从严实施会计审核与财务收支的监管，精准核算收益和本金，定时实行财务彻查和账目核对，使账目和真实状况保证一致，预防形成账目杂乱情况。成为平时财务管理监查的补充，公司要设立内部审计体制和部门，重点责任是针对特别的、专门的管理操作实行监查，及对重点职业职工产生变动时，开展职责审计和工作移交监管等各项工作。（三）实施绿色能源企业财务管理发展可能遇到且必须解决的问题1、融资难且成本高绿色能源的中小型公司治理不健全、不科学，发展亦不稳固，我国尚未设立可信的担保体系，中小型公司融资困难。而且我国尚未建全公司信誉评级规则以及适宜我国实际情况的融资评定

38、系统体系，在银行进行融资仅可使用固定资产和股权典押信贷，利用设备典押银行普遍不予受理，而且必须别的公司供给连带担保。国内供应第三方融资保证服务的中介组织还没完善，进而使他们融资艰难。假如利用中介组织保证贷款，不但交付银行利息而且另外要给付中介费用，此类形式提高了公司融资的资本，利用中介进行融资归纳成本普遍高达39%，且存在成本高危险性强。2、税务成本高，风险大公司的税务风险主要包括两种情况：第一指纳税活动与法不符，没缴纳或少缴税，要求补缴税款；第二指经营活动与法律相适应不准确，缺少优惠策略的使用，致多缴税。我国政策法规，经济和执法境况改变导致公司面对税务危机。为保证经济持久稳定进步政府始终着重

39、开展经济结构调节，且与之调度相协作，在很长一段时期中，国内税收策略、法令法则等进行持续调节和改革，那些进行激励那些制约在税收优厚中显露出来。特别是我国政策激励的绿色新能源业务，税收上优惠较多。如果企业对财务员工的培育不加关注，仅仅依赖财务职员本身进行学习难度大，无论资金及时间上无法取得保障。实力好与坏，尚未创建晋级规则，更为采取财政激励或提薪制，没有调动起财务职员的学习热忱。财务职员及税收单位针对财税常识的了解、认识及使用历程里，产生偏误，亦将带给公司税务危险。（四）绿色能源财务管理发展思路实施的具体保障措施1、增强财务核算，完善财务管理系统（1）正确设计财务框架，增强财务核算。开展会计汇集核

40、算，正确设立财务机构，配置恰当的财会工作者，提升财务职员素养，增强本金的管控、核算，定制每项成本准则，创建完善科学的电算化管理制度。（2）创建完善将财务管理作重心的治理系统。创建完善行之有效的财务内部管理规则及程式，第一设立财务管理职位责任规则，第二提高收支治理；创建整体的预算规章，提升针对全面预算管理；设置监查审体制，开展财政、商务、法令法规等方面的审核工作，确保外部以及内部的符合规定性；创建以筹划资金、投入资金、资本营运和分派为主以及将财务管理目的作重心的财务治理系统。2、完善内部决策体制，增强决议的科学性（1）创建完善内部决议体制。确定公司内的权势联系，确立决议的主体，合理处置权利和责任

41、二者间的联系，仍需要建立保障决议主体履行它的功能，譬如创建决议中心、讯息体系等。（2）增强决议的科学性。进行决定办法之前最先应设立与企业相适宜的决策步骤，经过调研察觉出情况，依据察觉的状况，采集有关文献记录、考察和弄清楚实际情形，找寻具体差异，确定问题主要原因，确定处置的目的，同时创建科学合理的决策体系：确定决策步骤，定制决策数据采集办法，创建决策形式，解析评估决策等。3、完善内部管控体制，增强风险管理 针对定制内控体制的时候要与公司本身特征相融合，实现个性和共性间的调节一致；内控体制要思考多元化形式，改变仅选取一个目的一个途径；掌控程式要先简后繁，利用业务根本步骤对内部控制系统进行转变，掌制的重点而且针对主要程式设立补偿管控。内部控制应尽量可以客观的供应讯息，将会指引管理起到最佳效果，内部控制要实现自我督查，供应预警体制。 危险时刻均能产生，外面境况的变化，其中公司虽市场需要的变动是无法掌控的因素，上述因素一起运作将带给公司极大风险。公司应增强风险预防意识，经过对风险本质的解析，使用办法酬对风险：公司应采取风险监测预警系统；依据本身承担风险的实力，制定最优良的资金布局，选取恰当的资金筹