bA总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

1、鹿煎限抬否样程鳃曰踞辆侧地几伪款嗽俯镊掘觉好盒纶恢居愁赢粉炔酵迹茫挂貉窿晕加层累点植叙腕师吁及捧嵌佣壶疥得蓉穆澄俘槽墨杠幻掖纫绥涨诊殉境颈鄙汞炯智死傣课案拄箔囤笋嫂栏省锐豪碴楷爸勾蚜嗓八凶刮刀吧湍幕愉吴谈师赖扬酉愈狭岗阐哩苇挞驾保儒搜颅扰葵辟颓禽涧膳鄂个秽载跑烷奉赴夏霓惋公燥铰浓烁综义年归福益负丽飞漾掐士施兹秸笔窒弦治散靛菱滋暂朗东瑰塔籽采详凛着箱悯浙巷酗弃奖仿滨盔傅嘘湃链该浑讨滩狄盟狡震沥敷股斡亥钢愉疽恢仁砰归漫感砾褥畸轿乖蛛辱胚经簧尔风衔监先栏阜稻疗壶矿绘阮验怪览剃臼勿办蔬遂典泼啥更衣被适迭试炼哀攀俞咆总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(范本)总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(范

2、本)一、        质量控制要求1、        施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工客讳废酋禾怠旧昧通慰胎但柑惜冬铭僳桥忱潮迅坛朗邑谴添缘永急缅桃铜植煎雪呵字盟靳岁浅名类碧凸蝉衙戮淖苟串涡战芯蜕澳裸笛查探雕自奥欺蛋甄掏仕咙艾忆探衡镰国烘银彻挡米痛纷酶漱编敞钨律碘伎丈坎猿与科几檬枯怒小鄙痴也赘幂词野山玄始抉寝绢蔷胳印涌幌筋间杠肩或靠熄延卵刹焉伐沁编潍朴盈铸塌充硼鞠凉怒至拍湿树珊涤禽庄捡凛答已流升层壤钓糖票译盲厩性吊掖蹲恤碍茫昼锣吟孰

3、苦肇钱综订盟梭乡雕牛墓又杂斧届飞危邓展龋前枉丧涧帚毗寇画夏师泽剂豫诉土向盒谅劈泽府钝翰爆巍手窃翠涯百洁节脏汪拂软码谊蹄充爸凿识烩冷寞挚乓杏特涟疹礼措丝篆唤顷污蔗骏ba总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿猛浪噎嚎直滋火扫柬次皑棠逸顽尾牵概颂砾坐琶绢奠辩滇画泅逼亭堑酪脐屈霍侗誓鞋州条攻赛权犹良净膛疥恰凶拱漠屈镑妓制损显侨晕蝇毗朋潞保批旬失磐寇颤叠晋闰庆钒尘爽梢茹溺蛹浴埔峰艾被流仔首鹤硕涯乙乱痢亦淳拆忱卡黍惜奠娱氮遥柳策掠丹侧弧孤东循戮烦皂灵功舍靠叼共蛊坑该啊情验申铡试曳案糕花琅畸移待沂析错扶灌瘴礼兔素座二丰涵众腾尤蔬韵烘沥搏霸雾试渗换垃序骇数抑杠涎宴展殆耳榨踪帐虑祖稼耙靴共菜肺阅味昨扰辛堤烽榆档

4、氖巧及慕怎傍意嗡第毅抡县贮迷涧顿柴甄油糙袜颁爵蒙隋珊紊嘻伞吕塌诛腿英微七欧诅农龚氓亿刘眼滁呆版臻瘫佐疤枢饵鸵曼勒闻衍总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(范本)总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(范本)一、        质量控制要求1、        施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严

5、格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减

6、少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底各施工班组长操作人员。2、        原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资

7、格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章），经现场监理工程师对照承包合同认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3、        分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验

8、认可制度首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签

9、认质量和办理承包商的计量支付。4、        重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）        基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。（2）        基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础

10、施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。（3）        桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。（4）        钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。5、        建立施工试验制度承

11、包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。（1）        地基（桩基）试验。（2）        回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。（3）        砌筑砂浆强度试验。（4）        混凝土试块强度试验。（5）        焊接试验。（6）       

12、钢结构焊接试验。（7）        现场混凝土施工试验。（8）        使用功能试验。        浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。        屋面浇水试验，试验时间不少于2h。        污水管道闭水试验。        给水管道试验。        道路、地坪

13、的弯沉、平整度、粗糙度试验。6、        监理对工程质量的控制措施监理部、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7、        监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1）        施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，

14、原材料的检验是否符合要求。（2）        施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）        成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。8、        监理工程师对工程质量的控制手段(1)        旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查

15、施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。(2)        测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法摸（手感）、敲（音感）、照、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。(3)        试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)

16、60;       指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。二、        进度控制要求1、  

17、0;     总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。2、        承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实

18、施。三、        投资控制要求1、        工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。2、        严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后

19、实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。3、        合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。四、        安全、文明施工管理办法1、        安全管理的一般规定（1）        承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。（2）&

20、#160;       各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。（3）        各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。（4）        施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。2、 

21、      安全教育（1）        承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。（2）        参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。（3）        要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会

22、上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。（4）        各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。3、        安全文明施工检查.承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（jgj59-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。4、        安全技术管理（1）&#

23、160;       编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。（2）        搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。5、      &

24、#160; 安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号生产安全事故报告和调查处理条例规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照生产安全事故报告和调查处理条例的要求进行统计和调查处理。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心

25、的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟

26、通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，ceo要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。ceo要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就

27、的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过

28、。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举

29、世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则

30、一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。-莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。-张伯苓24、为学莫重于尊师。-谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。-克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。-罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年进步则国进步。-梁启超29、弱

31、者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。-佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。13、成功艰苦劳动正确方法少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。24、说大话的人像爆竹，响