班组管理半年工作总结

1、班组管理半年工作总结上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问 题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严 格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存 在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造 成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任, 有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备 打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工 作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要 的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。设备检修验收工作要提高，对

2、于生产线检修维护是保证生产的重 要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备 自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。 这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故 重复发生。生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这 些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理 模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常 的生产运行。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多， 抓得少，喊得多罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、 小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的 工作中一定努力抓好

3、班组内部的小事。今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充 工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学 习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理 车间现场的突发事件。市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。总之在

4、下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。半年的时间很快就过去了，回顾我们xxx®组这半年来的工作,看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这半年的工作，使工作做得更好。xxx®组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令; 认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。

5、以下是我们对半年工作的总结汇报：一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。随着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生创建工作，它是直接体现班组工作质量的一

6、个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整洁。在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。二、实行成本管理，增强节能意识节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质情况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，

7、有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格提供了可靠的依据。在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面： 1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前xxx量以减少水质的再度污染；2、雨量过大,造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高 ;3 、天气炎热，氨氮含量过低，xxxri取的是折点后xxx余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4 、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。三、总结经验，找出不足半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中

8、，加强克服不利因素的能力，勤与化验室联系，根据水质信息及时的调整xxx量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使xxx班组的工作更上一个台阶。时光匆匆， xx 年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感触良多。在过去半年的工作中 , 我始终坚持“三个代表”的重要思想，以“改革攻坚年”的各项要求为指导，以组建“五好班组”为主线， , 坚决拥护所领导的各项指示 , 遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度, 认真履

9、行岗位职责, 尽心尽责完成本职工作。现从以下几个方面对半的工作进行总结:一、以人为本, 以工作为中心1、认真仔细，虚心好学：上班前认真做好讲评。上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2、吃苦耐劳，先人后己：在工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。3、机智冷静，反应迅速：在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，保持车道畅通

10、。对各种特殊情况及时上报监控，不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自己的业务水平。4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机, 做好了解释工作 , 让司机明明白白的交费。二、摆正自身位置，理清关系1、与管理所，各班组的关系：坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与

11、各班组之间的交流和沟通, 坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。2、与本班班员的关系：始终坚持以班长为班员服务为宗旨。一方面，我以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制 ; 另一方面，关心爱护班员，满足他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。三、班组人员管理1、思想方面：带领班员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，要求上进，排除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作积极性。2、纪律方面：认真学习各项规章制度、收费员考核办法，以身作则，严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。3、业务方面：要起带头

12、作用，熟练掌握各类业务知识、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常情况的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。四、费收和服务（一） 费收方面在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点，严查逃费和漏费车辆1、客车 ; 严查行车证和车辆的实际座位，对于行驶证和座位不符的，按照一切就高的原则进行收费。2、货车；对冲磅，走s等违规行驶的车辆，按照规定对其处罚加 收，打击这类恶劣的逃费行为。3、绿通车; 加强队绿色通道车辆的查验力度，同时加大对假冒绿色通道车辆的打击力度，净化收费环境。（二）服务方面作为一个窗口服务行业，服务质量也是工作中的一个重点，在上半年的时间里我们收费四班主要围绕着“微笑京珠”开展工作，微笑服务是我们上半年工作的重点，也是我们提高服务质量的一个新突破，通过在武汉西的实地学习，我们班组的窗口服务水平得到的大幅度的提升，亲切的问候、规范的手势、甜美的微笑，它使我们的服务更加的完善、更加的优美，拉近的与司乘之间的距离，提升了我们班组的整体素质，推动的收费