新任选妇女联合主席发言

1、-范文最新推荐- 新任选妇女联合主席发言 各位领导、各位代表、姐妹们、同志们：在座的各位代表并通过你号召全市妇女姐妹，衷心地希望。团结一心，共同拼搏，为推动妇女儿童事业发展抒写更加辉煌的篇章，为加快崛起作出我应有的贡献！相信，有各级领导和社会各界的大力关心支持，有历届市妇联班子打下的坚实基奠，有全市纯朴、正直、勤劳的妇女姐妹的不懈奋斗，明天一定会更加美好！选举我担任市妇联主席。深感无尚光荣的同时，更感到所肩负的责任重大。因为这个选举结果寄予着市委、市政府的重托，寄予着全市百万妇女姐妹的殷切期盼。对我来说，妇联主席之职，不单是一个职务的概念，为我提供的更是一个服务妇女群众并服务妇女事业的机会，一

2、个展现自身价值的广阔舞台。其位，就要谋其政、尽其责、立其业，今后的工作中，将以“建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”为目标，恪尽职守，勤奋工作，用实际行动向市委、市政府和全市妇女姐妹交上一份满意的答卷。首先，衷心感谢大家对我信任。提高队伍素质。加强学习是广大女干部增强党性、加强修养、提高素质、实现价值的重要途径。将把学习当作一种神圣使命，一种政治责任，一种精神境界，一种终身追求，把工作学习化、学习工作化融入到日常工作和生活中，紧紧围绕提高思想政治理论素养和综合能力，提高工作质量和工作效率，学习妇女工作所需要的一切知识，使自己成为一名优秀的社会工作者。抓好自身学习的同时，努力探索行之有效的方式，

3、积极搭建有效平台，大力支持、鼓励、带动我广大妇联干部参与多渠道、多层次的学习培训、考察交流，使我广大妇联干部成为妇女工作的行家里手“成为具有开拓意识、进取精神、创新能力的复合型人才，一是抓学习。成为深得广大妇女姐妹赞誉的姣姣者和学习的典范。增强工作活力。要完成本次大会提出的未来五年妇女事业发展任务，二是抓班子。更好地承担起代表和维护妇女儿童权益的使命，加快崛起，建设和谐社会的伟大实践中发挥重要作用，需要调动发挥全市妇女姐妹的积极性和创造性，需要凝聚全市广大妇女干部的力量和智慧，更需要努力打造一个有战斗力、有创造力、有感召力的妇联领导班子。刚刚召开的五届一次执委会上，市委张书记对我新一届领导班子

4、建设提出了明确要求和宝贵意见。作为”一班之长“将认真贯彻落实好张书记讲话精神，以加强我新一届领导班子能力建设为重点，深入开展”五好”班子创建活动，使我新一届领导班子成为思想作风好、工作机制好、团结协作好、发展业绩好、群众反映好的领导班子。为此，将时时处处发挥引领示范的作用，带头讲政治、顾大局、重团结；带头执行民主集中制，对关系到工作全局的问题，做到不经过调查研究不决策，不征求各方面的意见不决策，不经过党组会集体研究不决策；带头廉洁自律，执行各项规章制度，自觉接受群众监督，同时加强对班子成员的教育、管理和监督，营造风清气正、干事守业的良好环境。希望我新一 届领导班子成员心往一处想，劲往一处使，珍

5、惜共事机缘，维护班子团结，增强工作合力，以开放的思路、创新的锐气、改革的方法，抢抓发展新机遇，开创工作新局面，成为引领妇女发展的领头雁”成为党委政府放心满意的领导集体。提升服务水平。坚持“服务大局、服务基层、服务妇女”开展工作的根本宗旨和立足点。为把妇联组织建设成为有吸引力和凝聚力的服务型组织，将从党政所急、妇女所需、妇联所能的三维“交会点定位，以妇女群众的受益水平、社会各界的参与水平和市委市政府的满意水平作为检验工作效果的规范，不时创新服务机制，三是抓创新。着力完善执委联席会议制度、机关干部分片包点制度和代表联系制度，加强与广大妇女群众的密切联系，为党委、政府做好群众工作发挥好顾问助手作用；

6、创新服务载体，不时壮大党政认同、妇女认可、社会欢迎、法律允许、经得起检验、生命力耐久、妇联主导的服务项目，增强服务妇女的能力和实力；创新服务内容，坚持重点工作抓特色，特色工作树品牌，品牌工作创效应，增强妇女工作的实效性；创新服务手段，通过源头参与、协调推动、宣传动员，借政府之平台、举社会之力量、引各方之智慧，切实把服务工作做到妇女群众的心坎上，让广大妇女真切感受到社会主义大家庭的温暖，使妇联组织成为党委政府联系群众的好助手”成为职能部门开展工作的好伙伴“成为妇女群众信赖放心的好娘家”树立良好形象。妇联干部是广大妇女的代表，四是抓作风。妇联干部的形象代表了广大妇女的形象。必需以自身务实的作风、宽

7、容的气度、高贵的品质来影响和带动广大妇女树立良好形象。为此，将从加强改进自身及干部的作风建设入手，大力建议勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，徇私用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康八个方面的良好风气，使我广大妇联干部不时加强修养、锻炼党性，成为一支政治思想好、创新精神强、业务水平高、工作作风实的高素质的妇联干部队伍。最后，再次感谢各位领导、各位代表、各位姐妹对我的支持！谢谢大家！ 同志们贯彻落实新一届政府国家农业综合开发联席会议第一次会议和全国农业综合开发工作会议精神的一次具体行动，这次全省农业综合开发工作会议

8、。农业综合开发工作进入到新阶段召开的一次十分重要的会议。副书记和 副省长的重要讲话，深刻论述了农业综合开发的重要地位和作用，明确了下一阶段农业综合开发的指导思想、目标任务、工作重点，为我省农业综合开发进一步指明了方向，必将对全省农业综合开发迈向新阶段、再上新台阶起到巨大的推动作用。下面就如何抓好贯彻落实讲几点意见：一、加大基础设施建设力度.自然灾害频繁，加强农业基础设施建设始终是农业综合开发的基本任务。省人多地少。农业生产条件尚未从根本上得以改善。随着我省人口增长和人民生活水平的提高，全社会对农产品需求刚性增长，而随着城镇化推进和经济发展，耕地减少，水资源日趋紧张的趋势不可逆转。因此，加强农业

9、基础设施建设，提高农业综合生产能力，任务更加艰巨，必需摆上农业综合开发的突出位置，抓实抓好。（一）加大对农业主产区特别是粮食主产区的扶持力度。近期。粮食问题事关重大，需万分重视，精心调控。3月底，国务院召开了全国农业和粮食工作会议，温家宝总理作了重要讲话，指出要进一步采取更加有力措施，促进粮食增产，确保市场供应。省委、省政府也高度重视农业和粮食生产，研究提出贯彻意见，4月初召开了全省农业和粮食工作会议，对全省当前及今后一段时期农业和粮食工作进行了全面安排。国家农发办已确定17个省级单位作为国家农业综合开发的农业主产区，其中，13个为粮食主产区，省被确定为粮食主产区。依照财政部93号文件精神，今

10、后，国家将加大对农业主产区特别是粮食主产区的倾斜力度，新增中央财政资金80将用于17个农业主产区特别是13个粮食主产区。依照国家农发办的要求，省将根据各县耕地面积及主要农产品的产量、产值、商品率等主要指标，参考有关部门的界定方法，确定我省的农业主产县及粮食主产县，实行农业综合开发政策倾斜，重点投入。今后全省农业综合开发资金要将新增资金集中投向农业主产县特别是粮食主产县，非重点区域的县也要围绕当地具有地方特色的主导产品和优势产业，安排建设项目。继续加大对 地区的扶持力度，确保50以上资金用于 黄河故道地区涉及 四个市14个县（市） 地区的经济贫困带，交通闭塞，农民收入较低，生产条件差，近期，省局

11、将布置开展黄河故道地区发展规划，将这一地区作为农业综合开发的重点区域，积极争取省政府纳入专项开发范围。尽早启动进行三期项目，积极争取中型灌区节水改造项目，为 地区农业综合开发提供保证。对全省农业综合开发项目县实行总量控制，有进有出的动态管理，逐步建立项目县退出机制和项目县轮换滚动开发机制，对苏南地区一些基本没有开发潜力项目县，要及时退出开发范围，对具有开发潜力的县（市、区）要积极争取国家将其纳入开发范围。（三）集中资金。要以发展优势产业为目标，围绕优势农产品发展安排项目，投入资金决不能天女散花，要收拢五指，形成拳头，突出重点，集中投入。积极整合国家农业综合开发土地治理、农业产业化经营项目省丘陵

12、山区、高沙土地区农业综合开发项目，以及滩涂开发项目用于农产品基地基础设施建设，做大规模，确保开发一片，胜利一片，带动一片，致富一片。土地治理项目要重点用于粮食、棉花、油料、蔬菜等优势农产品生产基地建设，要将70%以上的资金用于农田基础设施建设。多种经营项目也要重点扶持经济林果、茶叶、水产、畜禽等生产基地建设。农业综合开发财政无偿资金要重点投向公益性基础设施，体现政府扶持农业、扶持农民的阳光雨露。二、实施倾斜扶持政策。面向千家万户，农业产业化的关键是抓好龙头企业。农业龙头企业的触角伸向国内外市场。联结农户与市场的桥梁纽带，肩负着开拓市场、科技创新、带动农户和促进区域经济发展的重任。扶持一个龙头，

13、将振兴一地产业，致富一方农民。（一）促进农业龙头企业与优势农产品产业发展相结合。要根据龙头企业发展基础、实际需要。加大对龙头企业的扶持力度，调动农业龙头企业参与优势农产品产业建设的积极性。对省级以上的农业产业化龙头企业，农业综合开发将继续加大扶持力度，通过重点扶持、连续扶持做大做强龙头企业，增强企业辐射带动作用。最近，根据国家农发办要求，确定了30家农业综合开发产业化重点龙头企业，这批企业是一些市场前景好、经济效益高、能够带动农民致富、与当地优势农产品产业发展紧密结合的生长型、入口型龙头企业，已纳入农业综合开发重点扶持范围，将逐步加大扶持力度，年计划投资4000万元财政资金重点支持这些生长型企

14、业发展。土地治理项目也要积极为龙头企业配套建设生产基地，依照企业发展的要求，协助其建立生产基地，改善基地条件。允许符合立项条件的企业直接承担土地治理项目，建设企业自己的核心生产基地。鼓励有技术、有能力的企业直接承担项目区相关产品的品种技术推广。允许具有法人资格的农民专业合作经济组织作为项目主体申报农业综合开发项目，对优势产业明确、经营管理规范，与会员建立起紧密型利益联结机制的可以优先扶持。（二）鼓励农业龙头企业与农户建立良好的利益联结机制。近几年我扶持的一些农业龙头企业。农产品市场出现动摇情况下，也能与农民兑现订单，没有将市场风险转嫁 给农民，与农民真正建立了利益共享、风险共担的利益联结机制，

15、为项目区农民增收作出贡献。但也有一些企业并没有与农民建立真正的利益联结机制。农业综合开发要充分发挥财政资金的导向作用，通过项目财政资金的投入及补助，鼓励农业龙头企业通过订单农业、维护价收购、股份合作、二次分配等多种形式与农民结成利益共享、风险共担的利益共同体。对这类带动农民的企业，今后还可以探索采取贴息、补贴、投资参股等灵活多样的扶持方式给予扶持。（三）积极引导企业加大科技投入。提升产品档次，做响自已的品牌。可将无偿投入中的一半以上的资金用于企业技术研发。建立对农业龙头企业考核、激励机制，对项目建设质量好、项目效益高、还款及时的企业实行连续扶持、重点投入的政策，并授予农业综合开发产业化经营龙头

16、企业的牌子。积极组织产品推介和品牌宣传工作，促进产销衔接，协助企业做响品牌、做大规模。今年将举办农业综合开发产品展示展销会，各市县要做好组织协调工作，对农业综合开发扶持的具有较大规模、较高档次、较响品牌的优质和特色农产品，可采取统一标识的方法，集中推向市场，扩大农业开发产品影响。三、继续加大科技开发力度。应服从服务于优势农产品产业化发展这个中心，新阶段农业综合开发科技工作的重点。根据全省16个优势农产品产业发展需要，加大品种、技术引进推广力度，抓好示范带动，搞好科技服务，不时探索科技开发的新路子。（一）继续抓好科技示范项目建设。近三年来。其中已经建成的国家级科技示范项目有5个，省级科技示范项目

17、有10个，这些项目为全省农业综合开发科技进步、优势农产品产业发展发挥了较好的示范辐射作用。国家农发办今后不再单独设立科技示范项目，这并没有否认科技工作的重要性。省要继续加大农业综合开发科技工作，对建成的科技示范项目各地要尽快开展项目后评价活动，总结项目建设、管理的经验教训，推进科技示范项目深化经营管理机制改革，促进这些示范区良性发展，继续发挥效益。对正在建设和准备建设的科技示范项目要进一步明确项目的功能定位，围绕省政府确定优势农产品产业发展规划，突出选择一个产业作为示范的重点，依照产业发展的需求进行链式开发示范，着重解决制约全省农业优势农产品产业发展升级的关键品种和技术，提高产品的科技竞争力。

18、对已建成的和在建的科技示范项目，省级还将组织项目建设单位开展观摩学习活动，交流经验、开拓视野，取长补短。对管理经营机制好、示范辐射效果佳，符合国家农业综合开发示范项目有关规范，可考虑授牌，推动科技示范项目继续发展。(二）围绕优势农产品产业推广科技效果。围绕区域优势农产品产业带的建设。重点推广产业化发展的种子、种苗、畜禽良种，设施农业技术、工厂化生产技术、优质高效农产品规范化生产技术、绿色无公害生产技术、农产品精深加工技术以及农产品保鲜贮藏技术等。省级每年定期收集有关科技单位的新品种、新技术等最新科技效果，编制农业科技效果推广指南和目录，明确推广的重点内容、区域和要求，协助项目建设单位与科技单位

19、有效对接。市县开发部门，农业综合开发项目年度计划编报中，要根据农业科技效果推广指南和目录，加强对项目建设单位的指导，组织编制好项目的科技推广计划，确保省级重点推广的品种和技术等内容纳入计划，资金得到保证。(三）加强项目区农民技术培训。紧紧围绕推广的品种和技术。加强农民的科技培训，尤其是要加强对专业农户、农业企业经营者以及一般农业工人的专业技能培训，提高农民的科学文化素质，造就一支合格的产业发展队伍。要围绕省政府组织实施的百万农民培训工程，加强对农民的培训，鼓励和支持各种形式、各种所有制成份的农业科研和技术推广组织在项目区为农民开展优质稻米和特色蔬菜等产业发展的技术培训。省级每年组织专项科技培训

20、活动要达到3次以上，市、县也要有针对性开展技术示范和现场培训活动。四、着力创新运行机制。也是推进农业综合开发事业临时稳定发展的动力和保障。要坚持解放思想，机制创新是新形势下农业综合开发项目建设的内在要求。转变观念，与时俱进，敢为人先，勇于实践，改革中找出路，创新中求发展。今年全省将全面推行项目公示制；开展项目法人制试点；开展经营性开发试点；积极探索产权制度改革；完善农业综合开发激励机制。(一）全面推行项目公示制。为进一步提高项目和资金管理工作的透明度。确保项目实现预期效益，年起将在全省范围内开展项目管理公示制。对农业综合开发项目申报立项、建设实施和竣工验收等管理工作，通过新闻媒体，或其它适当的

21、形式进行公示，项目管理公示执行情况将作为验收、考核的重要内容。年底，省局和财政厅已积极开展了产业化经营项目公开选项探索，新华日报上发布了农业产业化龙头项目选项公告，反响较大。国家农发办已将这种做法列入了新的农业综合开发政策，要求产业化龙头项目必需通过新闻媒体向社会公布立项指南。对于国家农业综合开发土地治理项目和省级专项开发项目立项，各地要继续完善和大力推广招标立项，对项目选项立项情况进行了公示，充分尊重了农民的意愿，让农民要办真正成为农业开发的前提，把一家一户农民想办但办不了办不好的事情，办实办好，让农民得到看得见、摸得着的实惠。(二）积极开展项目法人制试点。以项目法人方式组织工程项目的前期准

22、备、建设实施与管理是一种国际惯例。对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务归还和资产保值增值实行全过程负责。回副总理在新一届政府国家农业综合开发联席会议第一次会议上，明确指出：农业开发要全面推行项目法人制，黄省长也明确要求积极推行项目法人制。财政部关于改革和完善农业综合开发若干改革措施的意见文件中进一步明确，农业综合开发要制定并推行项目招投标制，工程监理制，项目和资金公示制，法人责任制。农业综合开发土地治理项目是政府投资农业的公益性项目，推行项目法人责任制有利于提高项目建设管理水平，有利于解决建设过程中管理部门与建设部门职责不明的问题，有利于准确掌握项目资金流，实现责、权、利三者有机统一

23、，有利于规范招投标制、工程监理制、合同管理制、财政资金县级报账制的运作。年我将积极推行土地治理项目法人责任制，省级已制订了土地治理项目实行项目法人责任制试行方法，准备在苏中每县各选择一县进行试点，通过试点总结经验后逐步全省推开。(三）积极开展经营性开发试点。为从根本上解决农业综合开发有偿资金回收难的问题。国家农发办拟在局部省市开展经营性开发试点。即国家以投资人形式参与投资，参股龙头企业。变债权为投资，这样不只有利于不时完善项目和资金监督和运行管理机制，加强项目建后管护，发挥项目的永续作用，而且对培植和催生 现代农业企业也具有积极意义。省将选择几个具备条件的重点产业化龙头项目进行试点，为产业化经

24、营项目实行经营性开发探索新的路子，积累新的经验。(四）探索产权制度改革。农业综合开发项目投资渠道的多样性、资金构成的复杂性、农业基础设施的分散性和使用范围的狭窄性导致了产权主体不明确。管护职责不清，管理单薄，一些地区存在着地方政府无法管，受益农民不愿管，基层组织无力管的现象，影响了农业综合开发效益的发挥，产权管理已成为农业综合开发的一个薄弱环节。因此，必需加快改革农业综合开发项目产权制度，通过明晰产权关系，落实经营主体，把项目工程、基础设施、农田林网等农发资产的经营管理责任真正落到实处。坚持因地制宜、分类指导的原则，宜卖则卖，宜租则租，宜包则包，逐步建立起投资者、经营者、使用者的责、权、利相统

25、一的经营管理新机制，提高项目资产运行效率，确保农发资产永续利用。年，将选择条件幼稚的市县先行试点，试点胜利的基础上逐步推行。(五）完善农业综合开发激励机制。财政部财发93号文件要求。可采取末位暂停等办法，对少量项目县调进或调出，实行奖优罚劣，动态管理。年，省将对目标考核分数最低的市，实行末位警告，根据因素法，适当调减投资规模。对因项目和资金管理中存在违纪违规问题同志们召开七届十一次职代会。两个11凑在一起，年。机缘巧合的同时，也预示着，艰巨的任务会“一一完成”发展的目标会“一一实现”一幅描绘着 房管美好前景的精彩画卷，会以 为起点，一一展现“大家面前。因”十二五“开局之年而特殊；更因关系着和总

26、结了效果和不足，平房管能否站在新起点、增创新优势、实现大发展而愈发不同寻常。七届十一次职代会即将落幕。会议表决通过了局长代表局领导班子作的年行政工作演讲。明确了年的工作重点和发展方向。各位代表紧紧围绕会议主题进行了深入广泛的讨论，积极为全局的发展谏言献策、共商大计。会议开得很顺利，也很成功。职代会的胜利落幕，也标志着 全年工作大幕徐徐拉开。千方百计谋发展， 区”十二五“时期经济社会发展的目标任务再次明确：必需坚持发展第一要务。不时增强经济实力和综合竞争力。未来五年，发展仍然是首要任务、工作重心。下面就我局工作完成情况和 年的各项工作讲几点意见。主要包括四部分内容。1年的发展效果；2年的工作重点

27、；3年的发展工作；4年的党建工作。一、发展效果攻坚克难，年是局发展历程中很不平凡的一年。全局干部职工干事守业。办成了一些大事，办好了一些喜事，同时也办妥了一些难事，四个方面实现了突破。（一）着眼久远。突破固有发展平台通过了建设新办公楼，去年职代会上。局大院整体搬迁的决议。四个半月的时间，全面完成了办公楼土建、装修、设施设备装置、调试等阶段工作；10月1日到7日，局大院整体搬迁到位。用”苦干加实干“高效加稳定”再现了房管速度“市、区领导要求的时间段内，完成了硬件基础建设向高效能、快捷型办公服务规范的完美蜕变，办成了区房管局成立以来的又一件大事。这既是服从于市、区整体利益的大局，同时也是利于 房管

28、发展，功在久远、利在当下的一件大好事。硬件环境的大幅提升带动了全局各项工作的整体上水平，年终各项经济指标、政务目标均完成或超额完成计划任务。迁入新址后的服务环境、职工队伍的精神风貌受到书记、区长、怀国常务副区长等区领导的肯定和好评，得到市国土房管局延龙局长、爱新书记和市规划建设交通工委任书记的高度赞誉。对外服务大厅被爱新书记、延龙局长指定为房管服务硬件建设的样板在全市房管系统进行推广。房管用自身发展迈出的一大步，为 年”闯“出了发展空间，抬”高了发展平台，蓄“足了发展能量。（二）科学决策。突破经济发展瓶颈拆、腾迁造成我掌管的房屋资源越来越少，区狭小的地域、开发潜力的匮乏是制约我发展的硬伤”随着

29、这几年 区规划建设不时推进。存量没有了也就谈不上盘活。同时，由于历史原因，曾经的优势逐年消耗殆尽，资源的浪费成了牵绊我发展的包袱“舒展筋骨唯有打破瓶颈。实现双惠双赢。寻新址建新楼，建新楼迁新址。有限的资金投入获得了固定资产的成倍增长；将原办公院落依照市里规定业态出租获取收益，又形成了新的临时稳定的经济增长点。事实证明建局迁址是一项社会形象与经济效益双惠双赢的正确决策。清路障、促发展。上半年办成的另一件事情就是胜利运用法律手段完全了结了与 酒店原承租方的一切法律纠纷和责任，解决遗留问题。并追回欠款400万元。通过重新甄选合作对象，反复磋商合作细节，局属开发公司投资参股，提高了酒店年收益水平，保证

30、了局对酒店财务经营的有效监管，使更名后的瑞莱克斯酒店又重新成为我局推动经济加快发展的载体。（三）开拓思路。突破经济创收预期连续讲了几年。大家的压力都不小，要创收、要挣钱、要吃饭”这个话题。特别是基层站、局属单位的各位一把手，每年的创收指标就像戴在头上的紧箍咒“逼着你必需绞尽脑汁，想挣钱的路子，找挣钱的法子。从实现创收指标情况看，各站、各单位是各有各的优势，各有各的招 基层站分头出击，各具优势。小 站，加大自有房产租赁经营、自有资金产出大于投入，创收水平稳步提升；体育馆站充分利用五大道地理优势，发展小洋楼楼宇经济，经济实力不时增强；劝业场站，有思路、眼界宽，机遇面前占尽先机，走出了向外谋发展的路

31、子。其他相对条件差、底子薄的房管站通过多方谋划、苦心经创收实现逐年递增。高层站改造闲置锅炉房用于站里办公，营。整体出租原办公楼，保管资产、增加收入的同时，改善提升了办公环境；站依托犀地地块经济，租赁自有房产谋求最大收益；南营门站在不惜投入保先进保服务的同时，整合出租办公用房、接管办公楼物业管理，社会效益、经济效益同步增长；四面钟站新的领导班子在最短的时间里进入角色、开展工作，实现平稳过渡的同时，圆满完成创收任务指标；南市站因连续拆迁造成自身房产资源越来越少，但职工队伍平稳。虽然没有完成创收指标，但领导班子在走向市场加快发展方面进行了多方面尝试。效果显着。4个局属单位的经济实力较往年实现了大幅提

32、升，局属单位不事声张。设计院、修建公司经济增长创历史最好水平。特别是广厦设计院和平安鉴定中心，王锐院长的带领下，完全依靠自身的技术能力在市场竞争中做鉴定、搞设计，凭借多年打拼，用实力和业绩在全市鉴定设计行业中创出了品牌，赢得了口碑，得到业界及市、区领导的一致公认。建筑公司积极闯市场、揽工程、找项目，重点工程、综合工程的大钱也赚、降尘洒水拆违治理的小钱也要，靠拼搏、靠积累创出了历年最佳业绩。（四）勇于尝试。突破原有管理模式局领导班子深入8个基层站和4个局属单位调研全年工作。通过走这一圈，底。听了基层班子的汇报，看了基层单位的站容站貌，也感受到基层职工良好的精神风貌和工作状态。从班子情况看，年轻的

33、同志，有冲劲、肯担当，进入角色快；工作多年的老同志，有经验，作风扎实，群众基础好。各个单位为了今后的发展，内部管理、队伍建设和自身发展上都进行了有效的尝试。站实行轮岗培训制，一线与二线，管理与修缮，年轻职工交叉换岗，努力培养”一专多能“复合型人才的同时，极大地激发了青年职工的积极性和上进心，三无房管员”不时涌现，全局共有5名“三无房管员”其中有4名来自 站；劝业 场站通过设立职能组长助理岗，选拔培养年轻干部，为房管站的生存与发展加大人才储藏；体育馆站通过不时细化、优化管修捆绑考核制度，极大地降低了修缮空白率，租金收缴率创历年最高；站对待房管员岗位采取“一把手亲自选、亲自抓，奖励最高、待遇最好”

34、选用原则，信任加激励，非住宅租金收缴率代表局党委、局领导班子对全局干部职工一年来的辛勤工作和默默奉献表示敬意和感谢！此。二、年工作重点十二五“开局之年，年。也是这届区委、区政府四套班子履职的最后一年。开局，意味着新的项目、新的任务会更多，新的举措、新的要求会更多，会面临十分难得的机遇，也会面对前所未有的挑战。而区四套班子履职的最后一年，则预示着一批重点工程、重点工作到冲刺、收官的阶段，要保经济目标的实现，保社会民心的稳定，准确处置好发展与稳定的关系是重中之重。（一）必保政务目标提高物业管理水平是年区政府下达的三项重点政务目标。大家不要片面地认为只是拆迁办、设计院鉴定中心、物业办和 站的事，完成

35、大沽路等地块拆、腾迁工作；抓好校安工程建设；强化监管职能。与区政府签约的主体是房管局。负主责的单位要敢于担当，全力投入；其他部门要积极配合、互相拆台。要集结全局的力量，保证政务目标圆满完成。同时，协调配合好各区属单位，全面完成我局在20项民心工程”中承担的任务指标。（二）必保任务指标市公司姚总围绕房产管理系统的生存发展问题，今年的房管工作会议上。对推动巩固拓展管理职能，提出要做好十项实事。各单位、各部门要结合这十项工作拿出自己的方法和行动，特别是加大企业产房屋接管力度、拓展房屋维修市场有偿服务、破解经营管理难题和探索房管站岗位设置模式这几个方面，积极谋划、提前动手，结合自身实际，争取出一些经验

36、和亮点，推动房产管理工作全面上水平。完善房屋权属档案管理；做好租赁登记备案工作，切实履行房管行政职能认真落实“发放三种补贴、提供三种住房”住房保证体系；健全房地产市场长效监管机制。加大单位产、私产房屋推修力度；落实行政执法责任制，切实提高执法工作水平。全面完成代征契税、经营事业性收费、行政事业性收费等各项经济指标。平安质量齐抓共管；做好管修服务基础工作，积极发挥房管服务职能层层落实修缮任务。确保租金应收尽收；抓及时率、抓满意率，努力提高窗口服务水平。窗口服务工作由市国土房管局爱新书记亲自主抓，事关全局形象，各部门、各单位要从严、从细落实好服务工作要求，只能添彩，不能抹黑。（三）必保和谐稳定活动

37、效果的好坏是区委区政府考核全局工作的重要指标，力保“三大活动”扎实有效“三大活动”全区各项工作的重要抓手。也是考核各单位、各部门的重要指标。这是一项贯穿全年的工作，不分忙时、闲时，这一点大家要有清醒的认识。思想上，不要把它当做负担，要通过与工作实际的紧密结合，使“三大活动”成为我落实各项工作，搞好服务、凝聚人心、转变作风、维护稳定的有力载体，为全局的和谐发展保驾护航。和谐稳定关系到生存发展。今年，维护平安稳定的整体局面平安稳定的大好局面来之不易。住房货币分配工作的启动，住房补贴的发放，会发生许多不稳定、不确定因素，一些历史遗留问题在这一阶段也会愈发敏感。各单位、各部门一把手是平安稳定工作的第一

38、责任人，要绷紧这根弦，要掌握第一手情况、掌控事态发展，想方设法将矛盾化解在基层。三、年的发展工作发展仍是重头戏。要调动一切积极因素，年年都要讲发展。今年。动员全局干部职工，大家聚神合力，把“发展”文章写好、做大。（一）认清发展形势区发展确实很快；而我房管局，近几年。发展的步伐也一直没有停下来。区局建局迁址，各个基层站如 站、站、场站等相继建站迁址，都是适应发展的形势、都是为了更好更快的发展。年，发展形势依然严峻。推动经济加快发展、提高规划建设水平这两方面是以加快发展、加快建设为中心；改善市容环境面貌、深化精神文明建设、办好富民惠民实事、推进社会事业发展、维护社会和谐稳定等五个方面是围绕民计民生

39、、社会和谐进步展开的加快发展中改善民生、服务民生中保持稳定、营造和谐稳定的环境为发展提供保证，全区重点工作以加快发展、服务民生为主线。区 年的九方面重点工作中。以此形成的一条有利于全区经济和社会发展的利益链条，也是一条经过多年实践验证的科学发展的必经之路。区委、区政府之所以要下决心继续广泛深入地开展“大走访、大接访、大检查”活动，三大活动“以经济发展、民计民生、平安稳定为目的今年。把”三大“活动作为推动全年各项工作的一个重要推手，作为统领各项活动开展的一个共 同平台，就是要以”三大活动“为保障，妥善处置发展中的各种矛盾；就是要以”三大活动“为途径，全面落实”发展为了群众、发展依靠群众、发展效果

40、让群众共享“基本目标；就是要以”三大活动“为载体，逐步建立更科学、更符合形势发展要求、更让广大群众满意的社会管理模式。快就是好，全年发展工作突出”快“突出”实“区委、区政府为”十二五“发展定的调子是突出强调”快“字。快就是优，以时不我待的精神，加快发展步伐，一天也不耽误，一刻也不放松。通过”快拆迁、快建设、快聚集“抢来更多大项目好项目，扩充经济总量、提升发展空间，发明更多财富，让群众更多享受发展效果。做好全年的发展工作，既要突出一个”快“字，更要突出一个”实“字。快”机遇面前，决策要快；落实阶段，跟进要快；矛盾面前，化解要快。实“让干部职工得到更大的实惠。（二）明确发展重心最终目的为了解决全局

41、余名职工的吃饭”问题。大走访、大接访、大检查“为居民群众解决实际问题，讲了四年的发展、创收。服务人民、奉献社会是民生。让我职工能够”吃上饭“吃好饭”让职工的收入更高一些、实惠更多一些，从温饱尽快过渡到小康，同样也是民生。常对基层站长说，没有钱就没有话语权“话说得直了一点，但道理就是这样。作为一站之长、一个单位的当家人，没有能力挣钱，就没有能力让职工过上好日子，职工为什么要拥护我要支持我有什么资格要求职工努力工作、积极奉献？物质基础决定上层建筑。一个单位的职工经济宽裕、生活无忧，反映到精神层面上，才会心境开朗、热情进取，这个单位也必定是人心凝聚，风正气顺！国家经济生活中，从经济学的角度讲。一方面

42、要”把蛋糕做大“另一方面又要”把蛋糕切好“这里的蛋糕”指的国民生产总值，也叫 把蛋糕做大“就是努力发展生产，提高国民生产总值。把蛋糕切好”就是国民收入分配中正确处置好积累和消费的关系。局的经济发展工作中，个人理解，蛋糕“就是发展效果。经过这几年的创收和积累，蛋糕”初具规模。下一步我工作重点是想方设法把“蛋糕”做大的同时，千方百计“把蛋糕切好”让全局干部职工都能分享到发展效果，提高职工收入水平，让大家得实惠。这样才干激发职工一往无前的积极性，大家自然会紧密团结起来，齐心协力去奋斗，蛋糕“才会做大做好。发展；通过抓民生来促进经济，抓经济抓创收。同样也是发展，而且是符合中国特色社会主义理论的科学的发

43、展正道。贯彻落实科学发展观，显着改善民生中加快发展，这是年全局发展的工作重心。（三)完成发展目标同时，各个基层单位要巩固住去年的发展效果。认真分析自身优势、劣势的基础上，对内挖潜、对外创收，调动一切主观因素、克服一切客观难题，努力实现更大发展。但是机遇同样并存，困难肯定有。能否抓得住、用得好还得依仗各位基层单位一把手的努力和行动，要在拓宽发展渠道、创新发展招法上多下工夫。对待发展，认识再提高一步，思路再开阔一些，行动再灵活一点，加快发展的能力才干提高一大块，那么明年的今天，获得的发展效果也一定是最丰厚、最成功的（四）实现发展的最终目的经济发展的最终目的为了不时提高人们日益增长的物质文化需求，温

44、家宝总理提出。也就是说为了改善民生。围绕改善民生，努力减小”两个差距“切实提高职工收入水平，让广大干部职工享受到更多的发展效果，显着改善民生中加快发展是最终目的政策、资质、资金等方面对基层单位的发展项目给予全力扶持。这里，努力减小机关与基层的收入差别发挥好局机关服务、协调和指导作用。代表局领导班子表个态，不违反原则的前提下，只要是利于各个基层单位发展的好项目、好机遇，都支持。需要我动嘴的去说；需要我动腿的去跑；需要我掏钱的只要项目可行、有投资前景，都会不遗余力地帮助你积极落实 年房产工作会议精神，各个基层单位也要拿出行动来。依照怀国常务副区长”打造四支队伍“指示要求。要结合自身实际客观分析，准

45、确定位。拆腾迁上积累了一定经验的体育馆、南市、小 这几个站，要和拆迁办一道，组建过硬的拆迁动迁队伍上拿出办法、做出成果；小 体育馆、劝业场等风貌建筑相对较集中的几个站，要在组建过硬的施工队伍上下功夫，争取在风貌建筑整修领域占有一定的市场份额；打造过硬的施工队伍同样也是建筑公司的努力方向，施工管理是主业，要在做强、做精、扩大知名度上做文章；南营门、高层两个站，要多吸纳现代新型物业管理理念，组建过硬的物业管理队伍，树立品牌，打开市场。依照 区长的指示，各个房管站要充分整合资源、发挥优势，要在物业管理运行机制上勇于实践，通过改制、成立自己的物业公司，逐步扩大准物业力度；站、四面钟站要在加大企业产房屋

46、接管力度和探索房管站岗位设置模式这两个方面多想办法，争取出经验、见亮点；设计院鉴定中心这几年的工作非常值得肯定。王锐院长作为一名老同志，没有守摊守业的激进思想，尽自己的最大能力带领大家用勇气、用实干、用业绩赢得了信誉和口碑，技术层面和综合实力上把设计院鉴定中心带到一个新的高度。打造一支过硬的鉴定队伍”地下工程动态鉴定方面实现突破，依照一级资质规范配备一级的硬件设备，尽快成立鉴定设计实验室，设计院鉴定中心 年的发展方向。全局各个基层单位要以“打造四支队伍”为主攻方向，挖掘潜力，整合资源，发挥优势，多出亮点，争取早见效益。造就了所谓的穷站“和”富站“家底厚一点的发展的利息多，努力减小各基层单位之间

47、的收入差别历史、地域机遇等等因素。得到机会就多，收益势必更多一些。相对底子薄、条件差一点的大的项目上不起，只能靠小打小闹，挣点散碎银子。底基层调研过程中，局领导班子对不同站提出了不同的要求。小 站作为8个基层站中的老大”要发挥好“老大”作用，各个站之间起好团结、沟通、协调、带头的作用。体育馆站和劝业场站已经走出了自我发展的路子，体育馆站在小洋楼楼宇经济上有资源、有优势，劝业场站在市场中找机会、抓项目上有办法、有成效。这两个站要积极发挥优势，努力拿出一、两个成熟项目，由实力较强的站牵头，带动条件较差的几个站，以入股分红的形式共同投资。这样一来，既可以把分散的资源集中到一起，提高市场竞争力，形成效益最大化。又可以通过协助、扶植兄弟站尽快增强实力，站稳脚跟，为来年大家共同发展增加砝码。大家共同富裕了局领导班子的担子轻了压力小了各位基层一把手的日子也就好过了都同等重要。腰包鼓起来，实现全局共同发展、职工共同富裕是目标。每一个基层房管站、每一个局属单位、每一名干部职工对于我局领导班子来说。腰杆硬起来，才干吃安稳饭、睡安稳觉。每个单位的一把手、领导班子，要让你职工过上殷实富足的日子，说话才会更硬气，工作起来才会风顺气正。四、党建入手。站在新起点，有力的领导班子、过硬的职工队伍、务实的工作作风和廉洁的思想意识是干事成事的基础。增创新