企业战略环境分析和竞争战略课件

1、AHNU11企业外部环境分析企业外部环境分析企业战略管理企业战略管理u外部环境描述外部环境描述u宏观环境因素分析宏观环境因素分析u行业环境分析行业环境分析u 机会与威胁分析机会与威胁分析AHNU2环境环境战略互动框架战略互动框架 内部环境内部环境组织结构组织结构组织文化组织文化战略资源战略资源组织能力组织能力 外部环境外部环境社会环境社会环境特殊环境特殊环境（任务环境）（任务环境）行业分析行业分析优势与劣势优势与劣势机会与威胁机会与威胁业务和战略的确定业务和战略的确定AHNU31. 外部环境描述外部环境描述分类分类企业企业法律和政治法律和政治宏观环境宏观环境客户客户新进入者新进入者供应商供应商

2、竞争竞争对手对手代替品代替品经济经济技术技术人口统计人口统计社会价值观社会价值观竞争竞争环境环境AHNU42. 宏观环境分析宏观环境分析分析内容分析内容资料来源资料来源 行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网中国资讯网() 专业网站专业网站(家电网等家电网等) 国研网国研网 专业调查报告 对本行业造成对本行业造成影响的因素分析影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律 一是通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化一是通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化 二是评价这些变化将会给行业及企业带来什么样影响

3、，以为企业制定战略提供依据二是评价这些变化将会给行业及企业带来什么样影响，以为企业制定战略提供依据AHNU52. 宏观环境分析宏观环境分析-PEST 分析分析 政治政治/法律（法律（Political ）垄断法律；环境保护法；垄断法律；环境保护法；税法；外贸法规；税法；外贸法规；对于外来企业态度；对于外来企业态度；政府稳定性政府稳定性经济（经济（Economic）GDP趋势；利率；趋势；利率；货币供给；货币供给；通涨；失业率；通涨；失业率；可支配收入；可支配收入；能源供应；成本能源供应；成本社会文化（社会文化（Social）人口统计；收入分配；人口统计；收入分配；生活方式演变；生活方式演变；工

4、作期望水平；工作期望水平；教育水平；消费者态度教育水平；消费者态度技术（技术（Technological）政府对研究的投入；政府对研究的投入；政府对技术的重视；政府对技术的重视；新技术开发；新技术开发；知识产权与保护；知识产权与保护；折旧折旧PESTAHNU6行业环境分析行业环境分析u主要经济特性主要经济特性u行业集中度分析行业集中度分析u行业生命周期分析行业生命周期分析u价值链分析价值链分析u五力分析五力分析u战略群分析战略群分析u竞争对手分析竞争对手分析u机遇与威胁分析机遇与威胁分析AHNU7波特五力模型波特五力模型 迈克尔波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作竞争战略中

5、，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 AHNU8现有企业竞争新进入者替代品替代品的威胁新进入者的威胁顾客供应商顾客讨价还价的能力供应商讨价还价的能力波特五力模型波特五力模型目标：目标： 确定行业内哪些因素决定了竞争的性质确定行业内哪些因素决定了竞争的性质 评估行业结构性吸引力评估行业结构性吸引力 定位公司的优势、劣势，并且发现行业定位公司的优势、劣势，并且发现行业内存在的机会

6、或威胁内存在的机会或威胁AHNU9五力模型: 模板 供应商能力决定因素:供应商集中度转换成本前向一体化存在替代品输入供应量对供应商的重要性 结论：供应商能力 弱/中/强供应商新进入者威胁决定因素规模经济_品牌识别_资金需求（原材料、技术等)_分销渠道_绝对成本优势_政府政策_结论：新进竞争对手 弱/中/强新进入者同业竞争者竞争强度竞争对手决定因素:产业增长 （争夺市场份额）_固定成本_品牌识别_能力相当的众多竞争对手_缺乏差异化_ 结论：同业竞争对手 弱/中/强购买者能力决定因素:购买者集中度购买量后向一体化能力替代产品价格敏感度低利润 结论：购买者能力 弱/中/强购买者替代品威胁决定因素:购

7、买者替代偏好替代品相对价格转换成本 结论：替代品威胁 弱/中/强替代品竞争力评估 （在每个因素旁边用+号或者-号表示）：+ = 当前该行业中，该因素有利于竞争者。 - =当前该行业中，该因素不利于竞争者。AHNU10六力分析六力分析五力分析的替代五力分析的替代五力分析的基础上增加互补品的影响五力分析的基础上增加互补品的影响现有企业的竞争潜在进入潜在进入者的威胁者的威胁替代品的威胁供应商供应商的力量的力量顾客的力量顾客的力量供应商与购买者的议价是“纵向”竞争，另外三种是“横向”竞争互补品互补品11u企业资源分析企业资源分析u企业能力分析企业能力分析u核心能力分析核心能力分析u价值和外包链分析价值

8、和外包链分析uSWOTSWOT分析分析11企业内部环境分析企业内部环境分析资源, 能力 和 核心能力企业战略管理企业战略管理12企业资源分析企业资源分析13资源分类按其是否容易辨识和评估来划分- 有形资源、无形资源有形资源、无形资源按其维持竞争优势可持续性的不同- 短周期、标准周期、长周期的资源短周期、标准周期、长周期的资源按其暂时性或可否及时调整来划分- 流量资源、存量资源流量资源、存量资源14企业资源的分析过程 分析现有资源分析资源的利用情况分析资源的应变力进行资源的平衡分析15企业核心能力分析企业核心能力分析u什么是核心竞争力什么是核心竞争力u如何识别核心竞争力如何识别核心竞争力u如何构

9、建核心竞争力如何构建核心竞争力u核心竞争力与战略有怎样的关系核心竞争力与战略有怎样的关系u如何制定基于核心竞争力的战略如何制定基于核心竞争力的战略16普拉哈拉德等提出普拉哈拉德等提出“树型树型”理论解释核心能力理论解释核心能力企业核心能力的理论企业核心能力的理论树干、主枝：核心产品树干、主枝：核心产品分枝：业务单元分枝：业务单元树叶、花朵果实：最终产品树叶、花朵果实：最终产品树根：核心能力树根：核心能力（提供养份、维系生命、稳固树身（提供养份、维系生命、稳固树身) )17核心竞争力的四大识别标准核心竞争力核心竞争力是一个相对是一个相对的概念，须的概念，须从客户角度从客户角度和与竞争者和与竞争者比较的角度比较的角度出发出发从客户角度看从客户角度看从竞争者角度看从竞争者角度看有价值不可