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1、 管理实战专题讲座之十三管理实战专题讲座之十三 企业核心竞争力的意识培养企业核心竞争力的意识培养 和市场准入和市场准入 2010年12月什么是企业核心竞争力什么是企业核心竞争力 l企业独特拥有的、在市场竞争中运用的关键能力。l内容包括产品创新开发、营销模式独特、产品垄断保护、人员素质魅力、高速运转能力、资源特有能力等。 忽视核心竞争力表现二忽视核心竞争力表现二 盲目扩大盲目扩大l盲目扩大：盲目扩大产品、资产、人员规模，未深入考虑企业关键优势。 忽视核心竞争力表现四忽视核心竞争力表现四 最大概率最大概率l最大概率：认同核心竞争力的重要作用，但不知道如何操作。此部分人员概率最大。 核心竞争力意识培

2、养一核心竞争力意识培养一 珍惜对待珍惜对待l珍惜对待：企业核心竞争力是企业生存和发展的“造血器官”，将此珍惜对待。 核心竞争力意识培养三核心竞争力意识培养三 资源重整资源重整l资源重整：对现有资源重新梳理和挖掘。通过资源解构和流程再造，彰显关键能力及核心优势。 核心竞争力意识培养四核心竞争力意识培养四 市场准备市场准备l市场准备：从新产品开发入手，做好投入市场前的各种准备。包括产品定位、市场调研、同行分析、人员储备、潜在风险、应对措施等。 核心竞争力市场准入二核心竞争力市场准入二 全面铺开全面铺开l全面铺开：在试探阶段完成后，采取全面铺开的方式抢占各个市场，快速取得业绩。 核心竞争力市场准入四核心竞争力市场准入四 快速转身快速转身l快速转身：当产品在市场上接近饱和、几乎随处可见时，立即转身，放弃此产品。投入另一个新产品营销循环中。核心竞争力市场准入六核心竞争力市场准入六 广告监督广告监督l广告监督：在市场准入各个环节，始终运用各种媒体广告进行宣传造势，并发挥监

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