管理- 管理协议模板508

1、 全权委托经营管理协议委托方： 受托方： 日 期：2015年月日协议双方：（以下简称为“甲方”）是根据中华人民共和国法律注册成立的合法公司。法定地址： （以下简称为“乙方”） 是根据中华人民共和国法律注册成立的合法公司。法定地址： 鉴于：A) 甲方已拥有经营本协议酒店的权利，并有权委托他人经营管理本协议酒店。甲方须提供酒店所有权证或经营权证作为本协议签订的有效附件。B) 乙方拥有酒店专业知识和管理技能，可提供酒店全面技术支持和酒店经营管理服务。C) 甲方愿意委托乙方全权经营管理上述酒店，乙方享有根据本协议条款的规定对上述酒店进行业务管理和经营的权利。D) 乙方同意接受甲方的委托，对本协议决定的

2、酒店进行经营管理。第1条 酒店规模 酒店将拥有下列经营管理设施：套房间及有关配套设施，在中国政策许可范围内，包括但不限于： l 中餐厅l 娱乐、健身康体、美容美发设施l 西餐厅或咖啡厅l 大堂、酒吧l 会议、宴会设施l 商务中心、商场第2条 开业前筹建支持2.1 工程技术支持乙方对业主所聘用的设计公司单位所提交的设计要求（包括整体功能布局、内外装修、机电设计、室内外流程等）提出符合星级酒店要求及适应酒店操作与管理的意见，并于具体工程实施阶段乙方应派专业人员对施工现场进行检查，对施工质量及进度进行监督。具体工作分阶段如下：1、 酒店计划建造阶段。¯ 乙方协助甲方确定酒店计划建造的规模、

3、经营模式、星级定位等工作。2、 酒店方案图纸设计及审批阶段。¯ 乙方对方案设计公司提交的方案图提出意见后交甲方审核。3、 酒店建筑图纸、设备图纸开始设计阶段。¯ 乙方向甲方提供酒店布局如大堂、餐厅、宴会厅等公共区域使用面积要求。 ¯ 乙方向甲方提供客房、客房卫生间，客房外走道使用面积要求。¯ 乙方向甲方提供行政办公室、后勤保障部门及后勤服务区域的使用面积要求。¯ 乙方应向甲方提供酒店各种设备的品牌供甲方参考。¯ 乙方同甲方、建筑设计公司共同就图纸设计要求进行协商，以利图纸设计完成后减少更改内容¯ 乙方对建筑设计公司提交的建筑

4、图纸进行审图，提出更改建议后交甲方审核确定。¯ 乙方对机电设备设计公司提交的机电设备安装图纸进行审图，提出更改建议后交甲方审核确定。4、 建筑、机电工程施工阶段。¯ 乙方对建筑施工公司提供的承包工程资质资料提出意见，提交甲方审核。¯ 乙方对机电设备安装公司提供的承包工程资质资料提出意见，提交甲方审核。¯ 乙方定期到现场对设备安装情况及问题进行解决处理。5、 酒店内部装修图纸开始设计阶段。¯ 乙方向甲方提供关于酒店内部如大堂、餐厅、宴会厅等公共区域装修标准及技术要求。¯ 乙方向甲方提供关于酒店内部客房、客房卫生间、客房外走道等装修标准及

5、技术要求。¯ 乙方同甲方、建筑图纸设计公司共同研究酒店内部装修的设计思想，确定设计方案。¯ 乙方对装修设计公司提供的客房装修图纸进行审查，提出意见供甲方审核确定。¯ 乙方对装修设计公司提供的大堂、餐厅、宴会厅等公共区域装修图纸进行审查，提出意见供甲方审核确定。6、 酒店内部装修阶段。¯ 乙方对内部装修工程公司提供的承包工程资质资料提出意见，提交甲方审核。¯ 乙方对装修工程公司作出的样板间提出修改建议交甲方审核确认。¯ 乙方对装修公司施工完成的大堂、餐厅、宴会厅等公共区域的装修提出意见交甲方审核确认。7、 酒店设备进入安装、试运行、验收

6、阶段。¯ 竣工前乙方到现场协调设备试运行。2.2 酒店管理结构设置¯ 酒店管理构架设置和人力规划及预算。¯ 推荐总经理、财务总监及其他高层管理人员的人选。¯ 实施必要的酒店管理人员培训，附件四是要求甲方在开业前必须参加的培训课程。2.3 酒店用品采购意见根据酒店筹开的整体进度计划，对酒店开业前物品采购提供意见，拟定初步的采购清单，主要包括：客房部客用品及清洁用具、办公室用品、工程用具、餐饮用具、会议器材、制服、厨房和洗衣用具等。2.4 市场销售筹划市场宣传和推广的策略，拟定促销计划，编制活动预算。第3条 筹建期技术支持费3.1 本协议签订后七日内，甲方应

7、一次性支付乙方技术支持费人民币 万元。3.2 甲方须承担乙方派出支持人员在酒店筹建和筹开期间前往酒店所在地的往返差旅费，包括机票、住宿、伙食、市内交通等（具体标准见附件三）。第4条 开办费包括营业设备和用品购置；开办期间员工工资福利及其他费用。乙方应于酒店开业前六个月向甲方提交开办费明细，甲方应于收到开办费明细后一个月内给予书面确认，否则视同甲方认可乙方提供的开办费明细并同意拨付相应的资金。若甲方未按时足额地拨付上述资金，乙方有权终止本协议。第5条 酒店开业日：预计为 年 月 日。在酒店完成以下事项后，开业日期将由乙方以书面方式通知甲方予以确认：5.1. 酒店修葺改进工作乙方应于本协议签订后3

8、0天之内对酒店进行视察并提出“酒店改进整体进度计划”给甲方用以实施酒店改进工作，甲方应在合理的工作时间内完成。若甲方对“计划”存在异议不影响本协议继续有效地履行。5.2. 甲方已按本协议第3条规定全额支付了技术支持费；5.3. 酒店完成改进计划，可随时向客人提供服务；5.4. 取得经营酒店所需的一切执照及许可证，并在取得证照的7日内提供与乙方，附件七为上述证照之清单；5.5. 甲方与乙方达成第一个年度的经营预算；5.6. 酒店已投保了公众责任险，并将有效保单提供与乙方；5.7. 甲方已提供了相当于开业后三个月经营成本额的流动资金。第6条 酒店经营内容:6.1. 乙方的责任：6.1.1 乙方经与

9、甲方商定拥有以下的经营管理权：(1) 制定并实施按酒店年度经营预算所拟定的一切计划。(2) 制定入住酒店客房及使用酒店所提供的服务及其他设施的条款, 及拟定相关租金和服务的收费。(3) 制定酒店的餐饮、娱乐经营方针（包括定价方针），但外包区域除外。(4) 人事管理：i. 酒店总经理及财务总监必须由乙方派任，并与酒店签署劳动合同。甲方可派任副总经理及财务副总监或财务经理，并且向总经理和财务总监汇报工作。但该副总经理或财务副总监或财务经理不得同时作为甲方代表（6.2.4所特指）。ii. 酒店所有员工的招聘由酒店总经理负责。甲方若推荐人选必须得到酒店总经理的考核同意，一旦录用必须按照酒店管理的呈报程

10、序向直接上级主管负责和汇报工作，不得越级汇报及直接向甲方、乙方汇报工作。iii. 乙方在人事编制范围内招聘、处置、解雇酒店职员；各级员工工资和其它福利、津贴的制定应与甲方协商一致后确定。iv. 乙方根据酒店经营的需要有权招募外籍雇员作为酒店经营管理人员，但须事先得到甲方的认可。甲方应积极配合乙方为酒店办理外籍员工聘用的申请及工作许可证、暂住证及非当地员工的暂住证。v. 乙方选派的总经理,需接受乙方及甲方的双重工作考评。在其到任后六个月内,若不能胜任该职务,或因触犯国家法律、法规，乙方应当更换其选派的人选。如在六个月后，甲方不认可乙方选派的酒店经理的工作，或严重违犯酒店管理规定而要求更换选派的酒

11、店经理时，则由甲方和乙方双方协商解决。vi. 若酒店主要负责人出现意外情况长期不能履行其职责，乙方应及时通知甲方，并立即重新委派称职人员到岗，以保证酒店经营正常持续。vii. 酒店管理人员薪资和待遇参照附件二。(5) 专业培训：乙方应随时根据酒店经营管理的需要安排对酒店员工的服务规范、专业技能等的培训。培训的形式包括乙方派员到酒店进行、甲方人员和酒店员工到乙方指定地点进行。乙方可向甲方或酒店索要合理的课程材料费。另外，乙方也会提供可选择性的收费或免费的培训课程，也可向甲方或酒店提供、出租或出售录像带、电脑光盘或其它现场培训教材和相关材料，收取合理的资料费。(6) 策划、开展所有与经营酒店有关的

12、广告活动，建立公共关系及制定宣传计划，制订有关提供客户的赠品及免费服务的政策。(7) 根据甲乙双方批准的年度预算方案，购买或租赁必须的营业用品和经营设备,及更换经营设备及营业用品。(8) 乙方将随时督导酒店管理层的工作，并在认为必要时派专人前往酒店进行现场指导和协调。作为酒店管理的必要部分，乙方派出人员的差旅费亦需由酒店支付。(9) 聘请乙方和甲方认为需要的人员或组织，以便对酒店的经营提供咨询意见，其中包括会计师、律师、其他专业人员和专家团体等。(10) 商讨及签署有关酒店正常营业所需的合约及预备有关的法律文件，有关合约条款应以不损害酒店与甲方的利益为前提。(11) 根据甲方批准的年度预算方案

13、对酒店从事一切修补、装修、更改及改造工程，若该项工程未记载于年度预算方案，则必须经甲方同意后，方可进行。(12) 设备维护保养与装潢维护：乙方须在酒店正式开业日期起开始, 进行酒店的设备及装潢维护与操作工作。酒店的相关维护及操作费用应被列为经营成本。(13) 在经审批后年度预算方案范围内，为保持酒店的有效运作，有权租赁经营所需设备及物品，而所需的费用应被列为经营成本。(14) 办理酒店正式开业后乙方经营期间一切与经营和管理酒店有关的证照，并通知甲方予以备案，必要时需甲方给与协助。(15) 财政及会计管理。(16) 乙方按本合同约定对酒店提供管理服务时，应维护甲方利益；力争使酒店逐年升值，效益逐

14、年提高；并接受甲方与政府相关职能部门的监督。6.1.2 年度经营预算(1) 开业日前三十天内和最少在下一会计年度开始前三十日内，乙方将要提交甲方年度经营预算，预算将包括开房率及损益预算表，酒店业务推广政策及建筑结构修葺修改及扩充计划、酒店设备改造计划。 (2) 甲方收到年度经营预算后应与乙方商讨及提出意见，以达到双方一致认可；若甲方在收到年度预算后三十天内，没有向乙方送交一份对该预算的具体书面反馈意见，该预算应被视为已获甲方批准。(3) 任何超出年度经营预算的巨大额外支出，乙方应及时提交甲方获取批准，甲方应在收到有关文件后十日内给与乙方书面回复，否则应被视为已获甲方批准。乙方对年度经营预算行事

15、不作任何担保、保证及声明，所有计划内推算只可作为合理预测。6.2. 甲方责任6.2.1 资产重置基金，即增设及更换家私、装置及设备的储备金。(1) 需要增添和更换家私、装置和设备，由此储备金账户开支。此项基金由甲方管理。(2) 酒店在开业后每个公历月的第15日，将一笔总数相当于上一月经营总收入的2 %的款项从银行账户拨入资产重置基金内。(3) 每一个会计年度乙方应提呈甲方一份该储备金的开支预算表，作为常年计划的一部分，所有添置的家私，装置和设备应作为酒店财产。(4) 乙方根据开支预算表，可将上述基金内的款项全部或部分运用于资产重置方面的工作，但是，如果实际支出超过该基金内的款项，或是该项目未列

16、入开支预算表，则乙方须经甲方同意后才能进行有关工作。(5) 经甲方同意，乙方出售对酒店营业操作无用的家私、装置和设备卖得的款项、因资本物品的保险赔偿收益以及资产重置基金所赚取的利息均须全部存入资产重置基金内。所有拨入资产重置基金内的款项，均须列为“资产重置储备”，记录在酒店的账簿内。(6) 在任何一个营业年度结束时，资产重置基金内剩余的款项, 均须保留在该基金内，此种款项将会延续到下一个营业年度的资产重置基金内。在酒店经营管理协议期届满时，余额仍属甲方所有。6.2.2 建筑结构修葺修改及扩充(1) 本协议期限内，甲方应实施任何符合法律或规定而需要的改造工作，该等工作所产生的费用不作为酒店经营成

17、本和费用。 乙方应每年呈交甲方一份上述需要实施的工作清单。 甲方应在合理时间内实施该工作，如其认为该工作不需要或多余，应在合理时间内通知乙方，在此情形下，双方应磋商取得统一意见。所有这些工作的进行，都应尽量不影响酒店营业。(2) 一旦酒店发生损害或部分损坏，甲方应实施所需的结构修葺，以达到未损害或损坏前的标准。如酒店在一次事故中全部或部分损坏，若此等损坏已包含在酒店投保项目内，那么，如于事件发生后九十天甲方仍未对该建筑或结构进行修葺，乙方有权自行实施该项工作，并直接向保险公司收回所需款项，不足部分，有权向甲方追偿。(3) 如甲方未执行本条（1）款中任何因法律或规定该等要实施的工作，则乙方应有权

18、取代甲方实施该项工作，但需于三十天前书面形式通知甲方，由此发生的费用，由甲方支付。(4) 在协议期限内，由甲方承担的有关本酒店的所有增建和改建，都应被视为包括在酒店范围内，并适用此协议有关条款，由乙方经营和管理。6.2.3 甲方的税务于本协议期内，甲方应根据中华人民共和国税法及有关规定缴纳与酒店固定资产有关的税费。如甲方未能在法定的期限内支付应缴付的税费，乙方应书面通知甲方。6.2.4 甲方的承诺(1) 不参与酒店的日常经营管理，不实施任何对乙方经营管理酒店有约束和限制的行动。(2) 甲方可指派一名代表（不得在酒店任职），协助乙方开展与当地政府机关及有关部分的协调工作；按照双方确认的管理制度行

19、使一定的财务审批权。第7条 酒店财务7.1. 财务管理7.1.1 乙方须在符合中国会计法和会计准则制度的要求下，设置有关酒店的会计核算系统，并按照中国和当地的相关法规（如税法等）的规定，对外申报。7.1.2 乙方须根据酒店情况制定具体的财务管理制度和相关的审批程序，并与甲方协商达成一致。7.1.3 乙方必须执行下列要求：(1) 在每个公历月结束后的10个工作日内，向甲方递交一份上个月的损益表、资产负债表、现金流量表，内容应反映酒店在该月份以及在该会计年度的业绩。(2) 在每个营业年度结束后的60天内，向甲方递交该年度的年度财务报表。7.1.4 甲方及乙方共同委任的审计师，均有权在任何合理时间,

20、 审查酒店的财务记录。7.1.5 审计师须在每个营业年度结束后，就该营业年度的业务进行审计, 并出具审计报告，所需的费用，列入经营成本。7.2. 银行账户7.2.1 酒店经营所得的全部收入应全部存入酒店银行账户内，而因经营酒店所支付的费用，也必须从该银行账户拨款支付。7.2.2 酒店将在双方协商选定的银行开设主要账户。7.2.3 上述账户在本协议有效期内均由酒店控制。具体支出的审批过程严格按照7.1.2款所提及的经双方一致同意的酒店财务管理制度的规定执行。7.3. 采购酒店日常经营所需的物品及设备的采购由酒店统一负责，采购经理向酒店总经理和财务总监负责。甲方可以推荐供应商以供采购负责人进行市场

21、对比。第8条 保险8.1. 投保项目 在本协议的期限内，应以酒店的名义向有良好声誉及财政健全的保险公司持续投保包括财产一切险、公众责任险在内的保险项目，并在投保单上注明酒店为投保人。8.2. 在开业前十五天，甲方应办理好以上保险项目手续。财产一切险及其附加险列入固定费用，其他与经营有关的保险项目列入经营费用。8.3. 本协议有效期内, 因为酒店或保险业情况发生变化，使酒店所投保的保险项目或投保类别转变为不准确或不恰当，乙方有权更改上述投保内容，以使投保内容更准确地或更恰当地描述当时所需的投保类别，从而确定酒店获得适当的保险。第9条 开业后收费9.1. 收费项目：乙方的管理费：相当于每个月度经营

22、所得的总经营毛利润的 。在每月终结后的15日内经由酒店向甲方提交该月份的财务报告后直接支付给乙方，乙方收到以上费用后即付合法发票。9.2. 乙方开户银行及账户：银行户名：帐 号：开户银行：9.3. 若任何一方无故终止协议或违约，都应当给对方支付违约金，其数额相当于在终止之日前的36个满日历月（或按未满期限中结束日期的剩余月数，以两者中期限较短者为准）所发生的管理费。如果酒店开业时间不足36个月，则应按挂牌日后的每月平均使用费数额乘以36计算得出该数额。若在酒店未开业前一方无故终止协议或违约导致本协议提前终止，赔偿的费用标准为人民币 元。9.4. 滞纳金。若因甲方的原因无法按协议规定时间向乙方支

23、付费用，甲方应（或同意酒店）向乙方支付滞纳金：滞纳金(每一天的滞纳金按每月应得的管理费的0.5计算，每日滞纳金乘以迟延天数为应付滞纳金), 应在付清欠款之日一并缴纳。9.5. 其他根据本协议、附件及本协议的补充协议，乙方应收取的费用。第10条 协议有效期 本协议自签署之日起生效，至酒店开业日后第十年的同日终止。第11条 酒店财产所有权 11.1. 甲方有权将酒店及其各部分产业抵押担保，但不能影响酒店的正常经营及乙方的利益。11.2. 同时，在本协议期限，甲方同意以下： (A) 保证在协议期内始终有权委托乙方全权经营管理本协议项下的酒店。若因甲方与业主之间的纠纷导致乙方无权经营管理协议酒店，则参

24、照9.3条的规定由甲方向乙方支付赔偿金。(B) 保持其对酒店全权拥有或租借产业形式的基本权益。 (C) 进行法律程序或法律程序以外的合法必要行动以保护上述等权益。 (D) 支付及清还任何与酒店有关的租金、应付的款项，或有关的利息，并在一切抵押及负担到期清还时或之前支付一切有关分期本、利。 11.3. 若因甲方违反本条给乙方造成损失，甲方应向乙方赔偿乙方受到的全部实际损失。第12条 保密责任12.1. 甲方应采取所有适当行动对乙方及其所属集团的全部机密信息加以保密。对于商业秘密只要其仍为商业秘密，甲方就应承担本款责任；对于其他秘密信息，在乙方继续将其当作秘密使用期间加上此后三年，甲方应承担本款规

25、定的责任。12.2. 乙方应对甲方的商业秘密承担与上款相同的保密责任。第13条 不可抗力的情况如因发生战争、自然灾害、政府重大政策调整、以及不可抗力的事件使双方无法履行对本协议内的全部或部分责任，则在双方无法履行责任期间，不应视为失职行为，双方均不用承担协议范围内应要履行的内容，但双方不能免除支付在不可抗力之前, 应付款项的义务。其中，在发生不可抗力事件的情况下，双方均有义务在15天之内通知对方。第14条 意外事件14.1. 当酒店遭遇意外（除不可抗力外），致使酒店无法继续开展正常业务，可用客房数量不足75%时，乙方或酒店在意外发生30日内，应以书面方式告知甲方是否将恢复、重建及重新装修酒店以

26、使其达到发生损失前的标准和条件。甲方在损失发生后的30日内应决定是否恢复、重建及重新装修酒店或就此终止协议向乙方发出书面通知。如果协议就此终止，甲方在终止之前应支付所有的欠付款项。如果甲方在损失发生后30日内以书面形式通知乙方，决定实施修复工作，乙方应积极给予配合，在甲方书面确认的情况下也可代替甲方实施修复工作。14.2. 甲乙方在收到任何拟进行的酒店没收通知后的10日内及在收到任何酒店没收通知后的10日内应以书面方式通知对方。在酒店或其主要部分被移交给或被没收机关接管之日，本协议即行终止。第15条 诉讼倘若酒店主要负责人收到法院有关酒店的传票或有关诉讼程序的通知书，而该传票或通知书将甲方、或

27、酒店作为诉讼主体时，乙方应立刻通知甲方。甲方可以委托法律顾问，在甲方的授权范围内，代表甲方展开或响应有关诉讼程序活动，甲方与乙方应该相互配合，共同处理所发生的事件(指日常酒店营运中所发生的问题)。在酒店经营过程中，乙方认为有必要的，在经甲方同意并出具授权委托书后, 代表甲方提起法律诉讼或采取其他法律行动(指日常酒店营运中所发生的问题)。若甲方怠于行使诉讼权或其他维护合法权益的行动而给酒店或乙方造成损失，由甲方对酒店和/或乙方负赔偿责任。第16条 协议终止16.1. 如有以下事情发生，甲方有权以书面形式通知乙方后终止本协议：16.1.1 乙方不遵守、不履行应由乙方遵守、履行的重大协定、条款和规定

28、且在收到甲方书面通知后30日内未纠正违约行为的。16.2. 乙方有权依下列条件终止本协议：16.2.1 下列情况发生后，乙方可不经通知立即终止本协议：(1) 当酒店被严重损坏及破毁而甲方依照第14.1条决定不进行酒店的修葺和重建时。(2) 当酒店无力偿付债项、破产，财产受法院扣押、清算、接收或清盘或因其他原因被没收。16.2.2 下列情况发生后，乙方发出书面履约通知30日内,甲方仍未纠正违约行为，乙方可终止本协议：(1) 因甲方原因酒店未能按本协议规定支付乙方到期应支付的费用及其他乙方应收的款项。(2) 酒店不完全具备本协议规定的开业条件时，甲方未与乙方协商一致或对于乙方的提醒和警告不予理睬而

29、擅自开业的。(3) 甲方未能履行按本协议或由乙方与甲方所协商的其它协议的要求按时提供资金。(4) 本协议约定的其他甲方未履约行为。16.3. 若甲方与业主产生矛盾而导致酒店无法正常经营，包括但不仅限于：无法正常营业、经营条件受到限制、管理人员职责履行受到限制等，在自上述事件发生后三个月内未得到妥善解决的，乙方有权终止本协议。（本条针对产权式酒店）16.4. 本协议终止，不影响双方债权债务的清理及一方要求另一方赔偿损失的权利。第17条 转移和转让 17.1. 甲方欲向任何第三方转让本协议，应至少提前60日向乙方发出书面通知，并向乙方提供受让方的资料。乙方在收到通知和有关受让方的资料后：有权选择终

30、止本协议并不承担任何违约责任，并于30日内书面通知甲方；或在甲方受让人承诺继续履行本协议项下的所有权利和义务，且乙方未向甲方书面通知终止本协议，则乙方应继续履行本协议。17.2. 乙方欲向任何第三方转让本协议，应至少提前60日向甲方发出书面通知，并向甲方提供受让方的资料。甲方在收到通知和有关受让方的资料后：有权选择终止本协议并不承担任何违约责任，并于30日内书面通知乙方；或乙方受让人承诺继续履行本协议项下的所有权利和义务，且甲方未向乙方书面通知终止本协议，则甲方应继续履行本协议。第18条 违约责任18.1. 若一方违约，守约方有权向违约方追究违约责任，并要求其赔偿守约方受到的实际损失。18.2

31、. 协议任何一方如对违约一方不采取行使权利的行动，并不能被视为放弃对该违约及/或其于对方随后有任何违约事件时，可采取行动的权利。18.3. 其他根据本协议、附件及补充协议的规定由违约方承担违约责任。第19条 适用法律及争议的解决19.1. 本协议的订立、效力、解释、履行和争议的解决受中华人民共和国法律的管辖。19.2. 凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，应提交在北京的中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁解决，仲裁裁决是最终的，对双方都有约束力。第20条 当事方关系20.1. 甲方委任乙方为其代理人全权代表甲方根据本协议条款指导及负责酒店的管理及

32、经营。20.2. 本协议决不意味甲方与乙方是有任何合资或合伙的关系，乙方不对任何因本酒店产生的甲方本身的负债，责任及其它相关债务承担任何责任。 20.3. 甲方、乙方、业主关系20.3.1 乙方仅对本协议项下约定的义务承担责任，乙方对甲方与业主间的协议不承担任何义务，甲方承担一切与业主签订协议内规定的义务；20.3.2 甲方在与业主签订协议时，有义务向业主说明乙方对甲方在其与业主签订的协议中的承诺无任何关联义务和责任。20.3.3 如业主与甲方因其所签订的协议产生任何纠纷与乙方无任何连带责任。第21条 通知21.1按本协议规定给予的各种通知、确认, 均需用书面形式发出。本协议双方之间依据本协议

33、进行的任何通知、确认应当在下列所述情况时视为已经送达被通知方：(1)如通过人员递送，在实际交付时（收件人应书面签收）；(2)如以信函方式邮寄(通过邮政特快专递)，按正确地址投邮后第二(2)日中午12：00(北京时间)；(3)如以传真发出，则为发出传真机确认传真已正常发出之时。21.2任何一方在收到另一方的各种通知、确认及函件后，应在72小时内进行书面确认并按时答复，若未进行确认或答复，则视为收到或同意。第22条 可分割性如果本协议的某一或若干条款在任何方面无效、非法或无法执行，这些无效、非法或无法执行的条款或部分将视为从未包括在本协议中，相应条款由双方另行友好协商解决，其他条款的效力不变，同时

34、具有法律效力，并可执行。第23条 一般性规定24.1. 本协议双方如要更改、修订必须另外签订书面协议。24.2. 本协议一式四份，签署后双方各执两份，具有同等法律效力。24.3. 本协议的所有附件、补充协议均为本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。若本协议与随后签署的补充协议有矛盾，以最后签署的为准。24.4. 本协议自双方代表签字、盖章之日起生效。甲 方：法人代表：联系地址：邮政编码：电 话：传 真：日 期：乙 方： 法人代表： 联系地址： 邮政编码：电 话：传 真：日 期： 甲方： 乙方： 附件一损益汇总表 实际 ACTUAL 预算 BUDGET 去年 LAST YEAR PROFI

35、T & LOSS STATEMENT 本年累计 Y-T-D 本年累计 Y-T-D 本年累计Y -T-D营业收入 GROSS OPERATING REVENUES客务部 Rooms餐饮部 Food and Beverage其他营业部门 Other Operated Departments租金及其他收入 Rentals & Other Income营业收入合计 TOTAL GROSS OPERATING REVENUES经营费用 OPERATING EXPENSES客务部 Rooms餐饮部 Food & Beverage其他营业部门 Other Operating Dept

36、.其他营业费用 Other Operated Expenses行政部门 Administrative & General市场销售 Sales and Marketing_营业税金及附加 Business Taxes and Surcharges维护及保养 Property Operation & Maintenance能源费用 Utilities经营费用合计 GROSS OPERATING EXPENSES经营毛利润 GROSS OPERATING PROFIT基本管理费 / 品牌使用费 Base Fee / Royalty Fee_奖励管理费 Incentive Fee管理费

37、合计 TOTAL MANAGEMENT FEE固定费用前收益 INCOME BEFORE FIXED CHARGES固定费用 FIXED CHARGES固定资产折旧 Fixed Assets Depreciation无形资产摊销 Intangible Amortization开业前费用摊销 Pre-Opening Exp. Amortization其他长期待摊费用摊销 Deferred Exp. Amortization建筑物及设备租金 Rent Of Building & Equipment房产税 Property Tax财产保险费 Property Insurance利息收支 In

38、terest (Income) / Expenses汇兑损益 Foreign Exchange (Gain) / Loss业主费用 Owner's Expenses其它非经营费用 Other Non-Op. Expenses固定费用合计 TOTAL FIXED CHARGES净经营利润 NET OPERATING PROFIT /(LOSS)加:营业外收入 Add:Non-Operating Income减:营业外支出 Less:Non-Operating Expenses加:以前年度损益调整Add:Adj For Prior Year利润总额 PROFIT /(LOSS) BEFOR

39、E TAX减:所得税 Less:Income Tax净利润 NET PROFIT /(LOSS) AFTER TAX附件二酒店管理层人员薪资及待遇职务名称税后工资标准/月交通费餐费住宿洗衣社会保险年假备注总经理聘任入职、合同完成后离职的经济舱机票及有薪假期的往返经济舱机票酒店餐厅 工作餐酒店住房或具有空调、电视、洗浴、独立卫生间的套间负责工作制服的洗涤按照当地规定缴纳社保（外籍员工要购买商业保险）20个工作日（每年2次往返交通费）外籍（餐费、住宿、洗衣、假期交通费包括配偶和2名子女）财务总监同上有额度的 工作餐酒店住房或可2人住1间，具有空调、电视、洗浴、卫生间同上同上15个工作日（每年2次往

40、返交通费）外省市场营销部总监同上同上同上同上同上同上外省工程部总监同上(同上)同上同上(同上)(外省)本地餐饮部总监同上(同上)同上同上(同上)(外省)本地前厅部经理同上(同上)同上同上(同上)(外省)本地客房部经理同上(同上)同上同上(同上)(外省)本地人力资源部总监同上(同上)同上同上(同上)(外省)本地培训部经理同上(同上)同上同上(同上)(外省)本地保安部经理同上同上同上本地附件三乙方派出前期技术支持人员差旅费报销标准（由甲方核销）职位舱位级别住宿标准交通费标准(元/天)伙食补助标准(元/天)总裁 副总裁经济舱四星标准间200200集团总监经济舱三星标准间150150区域总监总工经济舱

41、三星标准间100100经理经济舱三星标准间8080备注：1、 住宿标准和交通费标准在标准内实报实销；伙食费按天计算给与补助。2、 为方便工作，若级别较低人员跟随级别较高人员同行时，以级别较高的住宿待遇享受，但交通费标准和伙食补助标准按原级别享受。附件四开业前培训必修课程Training Courses培训课程Participants培训对象Welcome to Days Inn Family入职培训Dept Heads, Supervisors, Training Dept Staff, Divisional Training Coordinators, Departmental Traine

42、rs部门经理、主管、培训部员工、部门培训协调员及部门培训Customer Oriented Customer Service Series I优质服务培训系列一：以客为尊Dept Heads, Supervisors, Training Dept Staff, Divisional Training Coordinators, Departmental Trainers部门经理、主管、培训部员工、部门培训协调员及部门培训员High Performance Trainer Program高效培训员课程Training Dept Staff, Divisional Training Coordin

43、ators, Departmental Trainers培训部员工、部门培训协调员及部门培训员Train The Training Specialist培训培训专家课程Dept Heads, Training Dept Staff, Divisional Training Coordinators, Departmental Trainers部门经理、培训部员工、部门培训协调员及部门培训员Train The Training Specialist Follow-up & Onsite Coaching培训培训专家课程跟进及现场指导Training Dept Staff, Divisio

44、nal Training Coordinators, Departmental Trainers培训部员工、部门培训协调员及部门培训员附件五定义和释义(1) 资产重置：指装饰陈设品、固定装置、固定设备及其它由甲方出资采购的物品，按中国“企业会计制度”定义的固定资产, 因酒店经营需要重新购置或调整。(2) 资产重置基金：用甲方的名义去设立，为了“资产重置” 所需, 由甲方提供资金的“资产重置基金”的银行账户。(3) 营业收入：指从酒店经营方面取得的各种收入和收益总和，但不包括甲方自行外包区域的承包费，承包费直接归甲方所有。(4) 经营毛利润：酒店的营业收入扣除经营费用后的余额。 (5) 经营费用

45、：其内容包括以下的各项支出：a) 各营运部门的直接成本和费用；b) 经营设备与营业用品的购置成本、广告和宣传推广费、市场促销费、公共关系和各项相关的销售费、人员培训课程的成本、公用事业费用与能源费、营业期间所需证照及许可证的开支费用、地面及园林保养的费用以及任何以甲方或酒店的名义经营租赁营业设备的费用；c) 酒店运作中设备维护保养与装潢维护相关支出（“资产重置基金”承担的工程除外）；d) 营业税等流转税费和中华人民共和国相关法规与酒店相关的税费；e) 酒店人员工资、福利及其他劳务报酬； f) 其他因酒店经营活动而产生的成本及开支。(6) 酒店“建筑结构修葺修改及扩充”：指甲方对酒店建筑物、装潢

46、进行的翻新、改建、重建、扩建、修补等工作。此类工作或由于政府部门的政策规定、或由于自然的损耗、折旧期满、事故损坏，等等。(7) 酒店设备改造：指为使酒店在当地市场增加或保持竞争能力、节约能源开支、及提高消防安全标准的有关固定资产、设备的修补和改造。附件六补充说明以下为在酒店经营期间内，不得在总经营毛利润前核算的非用于酒店经营事务所产生的费用, 或是应由甲方提供的与“固定资产”相关的费用，详细如下：a) 酒店（土地、建筑物、装修等）、陈设品、固定装置与设备的折旧；b) 资产重置、建筑结构修葺修改及扩充、酒店设备改造的开支，以及相关的折旧和摊销；c) 无形资产摊销、长期待摊费用摊销；d) 依据土地

47、使用协议、房产租赁协议应需支付的土地使用费、房产租赁费，以及其他必须提供给酒店使用的固定资产的租用费；e) 财产税、房产税；f) 甲方所发生的审计和法律费用（酒店经营所发生的有关法律费用除外）；甲方单方面指派审计师对酒店进行审计产生的审计费；甲方进行酒店资产评估产生的评估费；其他与酒店经营活动无直接关联或由甲方单方面行为的审计、检查费用。g) 甲方对酒店建筑物、装修、机器设备、固定资产类陈设品等所投保的保险；h) 因甲方信贷承担的利息支出及本金偿还；i) 其他应由甲方承担的成本和费用开支。附件七酒店开业所需许可和执照清单List Of Main Required Permit Licence Names Department100.00Business Licence(hotel) 营业执照(酒店)ICB工商行政管理局12Legal entity bar code certificate中华人民共和国组织机构代码证(证书及IC卡)TIB区质量技术监督局3Registra