高建学绩效考核标准

1、工程部组织机构、职责、待遇及考核标准1、 工程部组织机构图1、工程部组织机构2 、项目经理部组织机构2、 岗位职责表1、工程部部门岗位及职责序号岗位名称岗位职责任职要求人数备注1经理向总经理汇报工作，负责工程部整体事务，部门管理、指导协调项目管理。组织分工，考核项目经理及主管绩效，审批部门费用， 处理突发及困难事件，协调其他事务 。 工程相关专业，工程师以上职称，具备多个大型工程项目管理的经验，诚实、勤奋、踏实、认真，协调、执行能力强。12副经理负责工程部设备、电气、土建事务。对工程部经理负责、分管部分项目、负责处理部门内部事务、协调其他部门对项目进行支持、掌控项目进度、协助部门经理处理突发事

2、件及其他事务。完善制度、流程，各类问题收集整理、跟踪处理。工程相关专业，工程师以上职称，具备多个工程项目管理的经验，诚实、勤奋、踏实认真，协调、执行能力强。13副经理负责工程部通信、售后事务。对工程部经理负责、分管部分项目、负责处理部门内部事务、协调其他部门对项目进行支持、掌控项目进度、协助部门经理处理突发事件及其他事务。完善制度、流程，各类问题收集整理、跟踪处理。工程相关专业，工程师以上职称，具备多个工程项目管理的经验，诚实、勤奋、踏实认真，协调、执行能力强。14助理协助经理管理部门，管理部门办公室，协调部门内部事务，负责工程部传真、函件、人事、行政等管理工作。负责公司项目进度跟进。工程相关

3、专业，工程师以上职称，具备工程项目管理经验，文字功底良好，认真、踏实。15主管对工程部副经理负责、协助工程部副经理工作。工程相关专业，工程师以上职称，具备工程项目的电气专业管理经验，具有丰富的PLC、DCS等电气调试经验。能识图、掌握电气实施验收规范。能解决电气专业问题。56专业工程师本专业项目施工方案的编写、指导工程实施，资料编写、指导安装、调试、解决技术问题工程相关专业，助理工程师以上职称，具备多个工程项目本专业的施工经验，能识图、熟悉本专业工程实施验收规范。607实施工程师本专业工程的安装工程相关专业，能识图、熟悉本专业工程实施验收规范，诚实、勤奋、善于学习。188职员各项目资料收集，归

4、档，项目资料共享，培训资料的发放。对项目提供资料支持，到各项目补充完善项目资料，负责管理项目资料的验收、签字、归档、提交电厂。负责工程部传真、函件、邮件、发票、资料、人事、行政等工作。负责部门及各项目固定资产统计、材料统计工程相关专业，助理工程师以上职称，具备工程项目资料管理经验，耐心、细致。19项目经理对工程部经理负责，分到项目的人员全部归项目经理管理调配，管理项目成员、分配工作、考核本项目成员工作绩效、项目准备、租房、组织、方案、计划、收集资料、管理项目（质量、安全、进度、合同、成本、资料、协调）、协调各类资源、考核其他部门的配合。工程相关专业，具备项目管理知识，建造师以上职称，具备多个工

5、程项目的管理经验，能识图、熟悉工程实施验收规范。诚实、勤奋、具备管理能力，协调能力强。102、项目部岗位及职责岗位名称岗位职责岗位要求备注 项目经理对工程部经理负责，分到项目的人员全部归项目经理管理调配、管理项目成员、分配工作、考核本项目成员工作绩效、项目准备、租房、组织、方案、计划、管理项目协调资源、考核其他部门配合。1、编制项目施工组织设计及各类计划，保证项目进度按照计划进行。2、组织及时签证变更，及时验收到货、回款。3、保证与电厂关系融洽，及时提交报表4、协调好各类资源5、管理好项目成员项目经理兼职6个岗位：项目经理、项目总工程师、某一个专业工程师、材料员、资料员、安全员。 项目 总工程

6、师对项目经理负责，在公司专业副经理的领导下，负责整个项目的技术、安全及质量控制。1、 保证项目技术资料正确、及时2、 保证工程质量合格3、 保证项目安全4、 保证项目资料正确、齐全。项目经理兼职土建工程师对项目经理及项目总工程师负责，在项目经理的领导下，负责分包建筑、结构、装修、给水、排水、暖通、空调、通风、消防等专业的质量、安全、进度、合同、成本、资料等管理。检查、指导、验收分包土建工程的质量及进度，保证土建工程实施的质量、安全、变更及进度符合合同要求，资料完整及时。解决土建专业问题。项目经理兼职设备工程师对项目经理及项目总工程师负责，在项目经理的领导下，负责设分包备安装专业的质量、安全、进

7、度、合同、成本、资料等管理，负责制样机安装、调试、试验。检查、指导、验收分包设备工程、制样机安装的质量及进度，保证设备工程实施质量、安全、变更及进度符合要求，资料完整及时。解决设备专业问题电气工程师对项目经理及项目总工程师负责，在项目经理的领导下，负责电气专业的质量、安全、进度、合同、成本、资料等管理。负责制样机、无人值守设备的电气安装、调试。检查、指导、验收分包电气工程、制样机电气、无人值守电气的质量及进度，保证电气工程实施质量、安全、变更及进度符合要求，资料完整及时。解决电气专业问题。通信工程师对项目经理及项目总工程师负责，在项目经理的领导下，负责分包通信专业的质量、安全、进度、合同、成本

8、、资料等管理。负责无人值守、管控中心、视频门禁设备的安装、调试。检查、指导、验收分包通信工程、视频门禁、管控中心的质量及进度，保证通信工程实施质量、安全、变更及进度符合要求，资料完整及时。解决通信工程专业问题。软件工程师对项目经理及项目总工程师负责，在软件部总工程师的领导下，负责软件安装的质量、进度、合同、成本、资料等管理。负责软件工程的安装、调试。保证软件实施质量及进度符合要求。解决软件专业问题。 材料员在项目经理的领导下，负责到货设备、材料的接收验收、保管、发放，设备及材料的合格证、说明书、质检报告的收集并交给资料员，零星材料及项目工具用品的购买、保存发放。制作材料清单、收发台账，回收旧设

9、备、旧材料机工具，检查核对材料品牌质量符合合同要求。保证设备及材料到货及时、齐全，不影响工期。项目经理兼职 安全员在项目经理的领导下，负责项目成员及分包单位所有人员的安全监督、管理。每天巡视现场，发现安全隐患及时纠正。保证不出安全事故。处理安全事故。项目经理兼职 资料员在项目经理的领导下，负责项目资料的收集、整理、归档、提交业主验收。制作分类资料台账、保证资料齐全、清晰可查。项目经理兼职 实施工程师在专业工程师的领导下，负责对设备、电气工程的安装。安装作业符合规范。3、 级别划分及待遇序号行政级别管理标准技术级别专员标准基本工资绩效工资待遇1实习B专科专科实习专科20000实习2实习A本科本科

10、实习本科30000实习3试用专业6级会安装，实施工程师3000同基本工资员工4职员转正员工专业5级能识图，会安装，实施工程师4000员工5副主管达到岗位管理能力人员，项目经理专业4级能识图，会安装，懂规范，实施工程师5000主管6主管专业3级能识图，会安装，懂规范，可调试，专业工程师6000主管7副经理专业2级能识图，会安装，懂规范，可调试，能解决技术问题，专业工程师7000经理8经理专业1级能识图，会安装，懂规范，可调试，能解决技术问题，可设计，专业工程师8000经理9副总监专业特级会识图，懂规范，能验收，可调试，能解决技术问题，可设计，可解决难题或懂2个以上专业9000总监10总监1000

11、0总监11副总经理11000总12总经理1200013副总裁1300014总裁14000四、绩效考核细则1、工程师项目经理评价工程师的态度及工作绩效交专业经理确认。据专业水平确定本专业人员工作岗位（专业工程师、实施工程师）。2、项目经理部门副经理评价项目经理或主管的工作及态度绩效交部门经理确认。3、考核安排：工程部将实行和绩效工资挂钩的绩效考核制度，通过主管领导和员工每月月初签订绩效合约、月末进行绩效考核的制度，考核员工的当月表现，并以此为依据发放当月的绩效工资，并通过半年度与年度绩效决定员工的升职降职、加薪减薪及竞争上岗、末尾淘汰等情况。5月底，评价人员岗位匹配程度为：不胜任、胜任、超出本岗

12、位工作要求，然后确定人员去留。对于胜任及超出工作岗位要求的人员，采取留任、升职加薪等措施；对于不胜任本岗位工作要求的员工，采取降职降薪、解除合同等措施。4、绩效工资：淘汰：绩效50分以下，绩效工资为0；下：绩效50-60分，绩效工资为0.75；中下：绩效60-70分，绩效工资为0.9；中：绩效70-80分，绩效工资为1；中上：绩效80-90分，绩效工资为1.1；上：绩效90分以上，绩效工资为1.25。半年：平均绩效高于1的人员给予加薪；年度：平均绩效高于1.1的人员给予升职。年度评价。5、考核标准组织流程制度完善后的考核标准2015年9月绩效考核表 岗位：项目经理 姓名 ：高建学 态度：15%

13、诚信5%未发生不诚信事件为5%,发生一次扣5%,勤奋5%无迟到早退或偷奸耍滑事件为5%，发生一次扣1%，文化5%无不遵守制度、不服从管理事件，发生一次扣除1%，工作：70%见绩效面谈5%管理工作：分工不明确扣2%，绩效考核不及时扣2%，5%协调工作：每出现一条合理的电厂不良反馈扣除1%30%项目进度：关键工作每延后一天扣除1%，备注：不可抗力除外。每月调整进度计划。30%项目每出现一次质量、安全、变更、资料问题扣除1%能力：15%创新5%有为公司流程标准制定、人员培训出力行为5%，每提出一条有效合理化建议累计1%，总分态度考核领导：工作能力综合评价：确认领导：5、 半年度员工述职及评估1、 半

14、年度员工述职内容 态度、工作、流程制度建设贡献、学习，清晰的发展目标。2、半年度员工评估表 评价员工总体表现、是否胜任工作、是否升职降职加薪降薪解除合同。员工评估表不佳佳一般良好优秀一般不佳业绩良好优秀潜力 ￥ 工程部 项目经理1.优 势： 认真负责,勤于思考，工作积极主动。 2.不 足： 语言报告能力差， 3.胜任评价： 不胜任 胜任 超出岗位工作要 求 4.职业兴趣： 做一名高素质专注专业的电气工程师。 5.发展规划： 兢兢业业控制好本项目的工程质量，借助集团优秀发展平台，积 极提高自身综合能力，让自己在接下来的工作中有很大的提高。 6.升降职加减薪 ： 或解除合同 直接领导签字： 上级领导确认： 级 别： 专业2级 年 龄： 34 入司时间： 2010